МОСКВА, 15 сентября. /ТАСС/. Трехзвездочная гостиница, рассчитанная на 2,5 тыс. мест, появится в Люберцах. Объем инвестиций в реализацию проекта составит около 5 млрд рублей. Об этом в четверг сообщила пресс-служба Министерства жилищной политики Подмосковья.
«На улице Волковской в городском округе Люберцы построят трехзвездочную гостиницу. Разрешение на строительство выдано Министерством жилищной политики Московской области. Проект возведет — ООО «Специализированный застройщик «Гранд». Объем инвестиций составит порядка 5 млрд рублей», — говорится в сообщении.
В тексте отмечается, что в рамках проекта планируется построить 21-этажное здание с подземным паркингом, на первом этаже будут размещены кафе, рестораны, магазины и предприятия сферы услуг. В новой гостинице будет предусмотрено 2,5 тыс. мест.
Как уточнили ТАСС в пресс-службе министерства, завершение строительства запланировано на 2025 год.
Свидетельство о регистрации СМИ №03247 выдано 02 апреля 1999 г. Государственным комитетом Российской Федерации по печати.
Источник: tass.ru
Бизнес-план строительства СПА-отеля
Оплаченный отчет направляется на указанную электронную почту в течение 1 (одного) часа после оплаты (по рабочим дням). Печатная версия (если заказано) и оригиналы бухгалтерских документов пересылаются бумажной почтой в течение 3-5 рабочих дней по России бесплатно. В другие государства печатная версия не предоставляется. По всем вопросам оплаты и передачи документации Вы можете связаться с нами любым удобным способом)
Готовый бизнес-план строительства СПА-отеля
(с фин.расчетами) разработан на основе среднерыночных данных и показывает, при каких реалистичных условиях бизнес может быть успешным. Активная финансово-экономическая модель бизнес-плана СПА-отеля разработана по авторской методике ЭКЦ «Инвест-Проект» с учетом международных рекомендаций UNIDO и требований российских банков специально для проектирования и строительства СПА-отелей и гостиничных комплексов.
Ключевые заказчики бизнес-плана:
- инвесторы и инициаторы проекта
- действующие предприятия для расширения бизнеса
- проектировщики и поставщики оборудования
Возможности бизнес-плана:
- рассчитать экономическую привлекательность проекта в условиях санкций
- оценить перспективы выхода на внутренний и внешний рынок
- обратиться за мерами господдержки
- привлечь частное финансирование
- рассчитать оценочную стоимость для продажи или покупки бизнеса
- контроль реализации инвест-проекта
- объективно оценить состояние предприятия
Наименование проекта
«Строительство отеля на 100 номеров и СПА-комплекса 400 м2».
Дата разработки бизнес-плана
Валюта расчетов
Место реализации проекта
ЦФО / Московская обл.
Период планирования
10 лет помесячно.
Цель бизнес-плана
Расчет экономических, производственных и маркетинговых параметров проекта строительства СПА-отеля для подтверждения его экономической эффективности и привлечения финансирования.
Бизнес-план содержит укрупненные данные по проекту, отражает концепцию СПА-отеля и является техническим заданием для разработки проектной документации и дальнейшей проработки с учетом требований инвестора, банка, органов власти, поставщиков.
Тип проекта
Строительство нового объекта загородной недвижимости.
Отрасль экономики
Гостиничная отрасль, туризм, деловой туризм.
Категория СПА-отеля
«4 звезды» по системе « Bed
· применение современного высокотехнологичного инженерного и гостиничного оборудования;
· современный дизайн и интерьер СПА-отеля;
· высокое качество сервиса.
В период с 2014 по 2019 гг. в России наблюдалось стремительное развитие гостиничного бизнеса. В крупные города приходили международные гостиничные компании, росло число маленьких частных отелей, реконструировались старые советские гостиницы. Прирост в 2019 году по сравнению с 2014 годом составил 182%.
В 2020 году в связи с пандемией бизнес приостановился, число коллективных средств размещения снизилось по сравнению с 2019 годом на 3,4% и составило 27,3 тыс. ед.В 2021 году в связи с ослаблением карантинных мер и улучшением эпидемиологической ситуации в России число коллективных средств размещения выросло на 6% от значения 2020 года и на 2% от значения 2019 года и составило 28,98 тыс. ед.
В 2021 году число гостиниц вернулось к показателю допандемийного периода, увеличившись на 5,7% от показателя 2020 года, и составило 21,6 тыс. ед.
В 2021 году в российских гостиницах было 2,63 млн. мест, по сравнению с 2020 годом показатель увеличился на 6%, что говорит об устойчивом предложении на гостиничном рынке в условиях кризиса
По итогам 2021 года число номеров в КСР выросло на 5% и составило 1,03 млн. ед.
Что касается номеров высшей категории в гостиницах, то в период с 2017 по 2021 годы наблюдался постоянный прирост. Так, в 2021 году было 62,3 тыс. номеров высшей категории, что на 11% больше, чем в 2020 году. Тенденция к увеличению номеров высшей категории будет продолжаться.
В 2021 году площадь номерного фонда в РФ составила 23,5 млн. кв. м. Площадь увеличилась по сравнению с 2019 годом на 6% и по сравнению с 2020 годом на 7%.
В 2020 году численность лиц, размещенных в КСР, по России составляет 47,38 млн. чел., что на 28,66 млн. чел. меньше уровня 2019 год или на 37,7%.
Однако в 2021 году рынок гостиничного бизнеса начал постепенно восстанавливаться, численность проживающих в КСР увеличилась на 29,5% и составила 61,38 млн. чел. В январе 2022 года показатель численности размещенных лиц в коллективных средствах размещения по РФ находилась на уровне 4,6 млн. чел.
В гостиницах в 2021 году проживало 52,8 млн. чел., что на 38% больше, чем в 2020 году. Несмотря на значительный прирост, численность лиц, размещенных в гостиницах и аналогичных средствах размещения, не вернулась к показателю до пандемии. В 2020 году снижение составило 60% по сравнению с 2019 годом.
За 2021 год общее число ночевок, проведенных в КСР, по РФ составляет 255 млн. ед., что на 33,4% больше, чем в 2020 году. По сравнению с 2019 годом количество ночевок меньше на 9,9%.
В 2020 году объем платных услуг гостиниц по РФ составлял 183,4 млрд. руб., что на 26% ниже, чем в 2019 году.
В 2021 году доходы КСР повысились, но не достигли значения 2019 года. Так, в 2021 году показатель был равен 562 млрд. руб., что на 54,6% выше, чем в 2019 году, но на 1,9% ниже, чем в 2019 году.
Убыток от деятельности гостиниц в первом квартале 2022 года составил –5,3 млрд. руб. Этот показатель ухудшился на 39% по сравнению с показателем 2021 года за аналогичный период. В 2020 году в связи с ограничениями из-за пандемии коронавируса убыток гостиничного бизнеса составил 55,9 млрд. руб., что в 10,5 раз больше, чем в за первый квартал 2022 года.
По итогам 2021 года рентабельность деятельности гостиниц и прочих мест временного размещения составила 6,82%. В 2020 году отрасль была убыточной, рентабельность составила -12%.
За первый квартал 2022 года (с января по март) убыточность деятельности гостиниц достигла -4%.
Показатели бизнес-плана СПА-отеля
Номерной фонд
кол-во номеров
площадь, кв.м.
площадь номерного фонда, кв.м.
кол-во гостей
Всего – 100 номеров.
Единовременная вместимость – *** гостей.
Среднегодовая стоимость номера – *** руб. / сутки (с учетом сезонности и категории номеров).
Режим работы, дней в месяц
Средняя цена за номер, руб. / сутки
Стоимость СПА-комплекса, руб. / чел.
Доля доп. услуг, % от выручки
Выручка от проживания, руб. / месяц
Выручка СПА-комплекса, руб. / месяц
Выручка от доп. услуг, руб. / месяц
Средний чек, руб. / чел. / сутки
Среднегодовая загрузка, % от мах
Средняя стоимость проживания в СПА-отеле – ***
Планируемая выручка СПА-отеля – в среднем по *** руб. / год.
Плановая загрузка – *** % от пропускной способности СПА-отеля.
Сроки реализации проекта:
- покупка земельного участка: январь 202*** г.,
- проектирование: январь 202*** г. – март 202*** г.,
- строительство: апрель 202*** г. –март 202*** г.,
- открытие СПА-отеля: *** г.,
- выход на самоокупаемость: с ***,
- возврат инвестиций: с ноября 202*** г. по февраль 202*** г.
Объем инвестиций в строительство СПА-отеля
Таким образом, требуемый объем инвестиций составляет 685 000 000 руб.При этом 84 000 000 руб. приходится на нормируемые оборотные средства, необходимые для оплаты аренды, ФОТ и других операционных расходов до выхода гостиницы на самоокупаемость. Планируется, что инвестиции будут привлечены из двух источников по следующей рекомендуемой схеме:
- *** руб. (***% инвестиций) за счет средств инвестора, привлекаются с 1 -го по 3 -й месяц от начала проекта, возврат транша – с *** -го по *** -й месяц включительно;
- *** руб. (***% инвестиций) за счет банковского кредита, привлекаются по льготной ставке *** % годовых со 5 -го по 18 -й месяц, возврат транша – с *** -го по *** -й месяц включительно, уплата процентов – с *** -го по *** -й месяц включительно.
- УСН – по ставке 15% на разницу между выручкой и операционными затратами,
- страховые взносы – 30,2%.
Персонал проекта
- Для обеспечения работы СПА-отеля планируется создать *** новых рабочих места с фондом оплаты труда *** руб. / месяц (в т.ч. НДФЛ; без учета страховых взносов).
- Средняя заработная плата: *** руб. / чел. / месяц (после вычета НДФЛ).
- Доля ФОТ в выручке при выходе на плановую загрузку: *** % от выручки.
- Безубыточный объем продаж наступает при достижении *** % от плановой загрузки. Превышение точки безубыточности дает рост прибыли *** % на каждый 1% превышения.
- Пол кол-ву занятых номеров: *** номеров / сутки.
- По выручке: *** руб. / год.
- Чистая прибыль за прогнозный период и после возврата вложенных средств с процентами составит *** руб., что соответствует в среднем по *** руб. в год.
- Рентабельность по чистой прибыли: *** %.
- по месторасположению,
- по производственной мощности,
- по стоимости СМР и инженерии предприятия,
- по численности персонала и уровень заработных плат по региону,
- по источнику финансирования (100% собственных средств, 75/25 банк + собственные средства, 80/20 банк + средства инвестора),
- по другим параметрам.
Бизнес-планы, разрабатываемые ЭКЦ «Инвест-Проект», учитывают ключевые требования заказчиков, банков, инвесторов, органов власти, других заинтересованных сторон, при этом дают существенно больше полезной информации, поэтому принимаются с первого предъявления без поправок или с минимальными уточнениями.
Финансово-экономическая модель бизнес-плана СПА-отеля
Фин. модель бизнес-плана разработана ЭКЦ «Инвест-Проект» в программной среде Excel. Фин. модель содержит все технико-экономические и финансовые параметры, которые требуют банки, инвесторы, фонды, органы власти, и которые интересны самим заказчикам:
- исходные показатели проекта
- структура инвестиций
- условия финансирования
- календарный план
- поступления (план выручки в натуральном и стоимостном выражении)
- текущие и прямые затраты предприятия
- фонд оплаты труда
- налоги
- план движения денежных средств (cash flow)
- план прибылей и убытков (P»> 1. РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
5 2. МАРКЕТИНГОВЫЙ ПЛАН 19 2.1. Ключевые макроэкономические показатели 19 2.2. Виды средств размещения 20 2.3. Классификация и официальные требования к средствам размещения 23 2.4. Меры государственной поддержки гостиничного бизнеса 25 2.5. Основные показатели деятельности коллективных средств размещения 27 2.6. Предложение на рынке гостиниц в России 31 2.6.1. Количество мест в КСР 31 2.6.2. Количество номеров в КСР 33 2.7. Спрос на рынке гостиниц в России 38 2.7.1. Въездной и выездной туристический поток 38 2.7.2. Количество ночевок 46 2.8. Ценовые предложения на услуги средств размещения 48 2.8.1. Средние цены на проживание в гостинице 48 2.8.2. Объем платных услуг гостиниц и аналогичных СР 52 2.9. Финансовое состояние гостиничного бизнеса 54 2.9.1. Выручка от деятельности гостиниц 54 2.9.2. Прибыль (убыток) от деятельности гостиниц 55 2.9.3. Рентабельность (убыточность) от деятельности гостиниц 57 2.9.4. Доходы коллективных средств размещения 58 2.10. Гостиницы и СПА-отели в РФ 60 2.11. СПА-отели Московской области 61 2.11.1. Солнечный Park-Hotel»>63 2.11.2. LES Art Resort 67 2.11.3. Отель «Ареал» 69 3. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПЛАН 72 3.1. Структура площадей СПА-ОТЕЛЯ 72 3.2. Номерной фонд 72 3.3. Прайс на услуги СПА-ОТЕЛЯ 74 3.4. Производственные параметры СПА-ОТЕЛЯ 77 3.5. План продаж и загрузки СПА-ОТЕЛЯ 78 3.6. Параметры текущих затрат 81 3.7. План текущих затрат 83 3.8. Параметры прямых затрат 85 3.9. План прямых затрат 86 3.10. Финансовый анализ деятельности 88 4. ПЕРСОНАЛ СПА-ОТЕЛЯ 92 4.1. Потребность СПА-отеля в персонале и фонд оплаты труда 92 5. ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПЛАН 96 5.1. Структура и объем необходимых инвестиций 96 5.2. Календарный план финансирования и реализации проекта 98 5.3. Рекомендуемые условия привлечения инвестиций 100 6. ОЦЕНКА РИСКОВ 101 6.1. Точка безубыточности 101 6.2. Анализ чувствительности NPV 104 7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН ПРОЕКТА 107 7.1. Основные предположения к расчетам 107 7.2. План движения денежных средств (cashflow) 109 7.3. План прибылей и убытков(ОПУ) 113 7.4. Налогообложение 119 7.5. План получения и возврата вложенных средств 122 7.6. Прогноз доходов владельца проекта 130 8. О РАЗРАБОТЧИКЕ БИЗНЕС-ПЛАНА 134 Двухэтажный модульный отель в Геленджике | ЭЛМИ
Смета на строительство гостиницы
Готовый бизнес-план СПА-отеля содержит 134 страницы, 53 таблицы, 46 графиков, 20 диаграмм.
Источник: expertcc.ru
В рамках национального проекта по туризму подписаны первые инвестиционные соглашения
В ближайшее время в 6 регионах России начнутся глобальные преобразования туристической инфраструктуры с общим объемом инвестиций более 80 млрд рублей. Выяснили, какие объекты предполагается построить и что от них ждут сами инвесторы.
СОГЛАШЕНИЯ ЗАТРОНУТ 6 РЕГИОНОВ
В рамках нацпроекта «Туризм и индустрия гостеприимства» были подписаны первые соглашения с частными инвесторами о серьезном преобразовании туристической инфраструктуры в 6 регионах. Это Карелия, Золотое кольцо, Урал, Западная Сибирь, Адыгея, Камчатка.Церемония подписания первых контрактов прошла 29 апреля в Координационном центре Правительства России в присутствии Заместителя Председателя Правительства РФ Дмитрия Чернышенко.
Соглашения были заключены между АО «Корпорация Туризм.РФ», созданной в 2020 году по поручению Председателя Правительства РФ Михаила Мишустина для развития туристической инфраструктуры, и 3-мя инвесторами – НАО «Красная Поляна», Cosmos Hotel Group и ООО «Васта Дискавери». Сейчас в работу Корпорации поступило 6 проектов, а всего до конца 2021 года их должно быть не менее 50.
«Нам предстоит серьезная работа по созданию качественно новой туристической инфраструктуры. Это строительство отелей, горнолыжных, пляжных, бальнеологических и развлекательных курортов», – отметил генеральный директор АО «Корпорация Туризм.РФ» Сергей Суханов.
Корпорация планирует стать серьезным партнером для частных инвесторов и пройти с ними путь от идеи до ввода объектов в эксплуатацию. Он будет выстраивать абсолютно четкие и прозрачные механизмы взаимодействия со своими партнерами.
ЭКОКУРОРТ «ЛАГОНАКИ»
Этот проект по созданию всесезонного курорта в Адыгее Корпорация «Туризм.РФ» будет осуществлять с НАО «Красная Поляна». В планах создание 36 км горнолыжных трасс и 3 тыс. гостиничных номеров, что позволит принимать более полумиллиона гостей ежегодно.
«Проект является примером комплексного развития территории, а такие задачи всегда требуют участия широкого круга региональных, федеральных, и международных интересантов, бизнеса, властей и общественных организаций», – сказал акционер НАО «Красная Поляна» Александр Ткачев.
Проект должен быть реализован до конца 2024 года, а общая сумма инвестиций составит 23 млрд руб.
4 ГОСТИНИЦЫ В 4 ОБЛАСТЯХ
Другим проектом, который был подписан 29 апреля с Cosmos Hоtel Group, стало создание среднеценовых гостиниц с общим номерным фондом более 3 100 единиц в крупнейших городах – экономических центрах Российской Федерации, а также в Сегеже (Республика Карелия), Галиче (Костромская область) и Тобольске (Тюменская область).
Всего таких объектов будет 10, а первые 4 отеля на 566 номеров появятся в Свердловской, Омской и Костромской областях, а также в Республике Карелия. Общий объем финансирования составит 30 млрд руб.
«Высокий спрос на внутренний туризм еще раз подтвердил острую необходимость в увеличении качественного номерного фонда в нашей стране. Поэтому мы продолжим активно развивать нашу сеть, наращивая присутствие в крупнейших городах России», – отметил Президент Cosmos Hotel Group Александр Швейн.
Он также заявил, что подписание соглашений с АО «Корпорация Туризм.РФ» стало важным шагом для всей сферы гостеприимства России, что в итоге положительно скажется на привлекательности нашей страны для иностранных туристов.
ПАРК «ТРИ ВУЛКАНА» НА КАМЧАТКЕ
Этот многофункциональный туристско-рекреационный комплекс будет включать гостиницы на 1 тыс. номеров, 30 км горнолыжных трасс и пять подъемников.
В качестве ключевого инвестора проекта выступает группа «Интеррос», а его реализация будет осуществляться компанией «Васта Дискавери», которая возьмет на себя подготовку проектно-сметной документации, строительство и эксплуатацию объектов, входящих в состав проекта, а также выступит в качестве соинвестора. Сам инвестор будет готов вложить не менее 35 млрд рублей. Проект с учетом всей подготовки должен завершиться к 2027 году.
«Концепция бизнеса «Интерроса» всегда была сфокусирована на инвестициях, которые не просто приносят прибыль, а приводят к развитию новых направлений и созданию инфраструктуры, что в конечном счете положительно отражается на качестве жизни людей», – считает Сергей Батехин, генеральный директор группы «Интеррос».
Он также подчеркнул, что партнерство с корпорацией «Туризм.РФ» в проекте «Парк Три вулкана» позволит снизить долговую нагрузку и высвободить дополнительные средства для расширения инвестиционной программы. А в результате – сделать Камчатку более комфортной и доступной для туристов, создать новые рабочие места, дать импульс развитию всей экономики региона.
Бесплатные онлайн-курсы, вебинары и электронные каталоги туроператоров вы найдете в «Академии АТОР».
Источник: www.atorus.ru