Организация строительного производства предполагает следующие направления научной и производственной деятельности: организацию строительства, планирование строительства и управление строительством.
Организация строительства — система формирования или выбора производственного предприятия (комплекса предприятий), предназначенного для выполнения поставленной задачи.
Планирование — система увязки выполняемых строительно-монтажных работ во времени и пространстве, а также система поставки и расхода материально-технических ресурсов.
Управление — система поддержания установленного порядка или перевода строительного производства из одного состояния в другое с целью безусловного выполнения поставленной задачи.
Основными принципами организации, планирования и управления строительством являются: централизованное руководство производственно-хозяйственной деятельностью строительных организаций при максимально возможном расширении их самостоятельности; сокращение сроков возведения объектов при одновременном повышении качества строительно-монтажных работ и уменьшении их стоимости; постоянное повышение производительности труда; комплексная механизация и возможно более полная автоматизация строительного производства; индустриализация производства; выполнение строительно-монтажных работ поточными методами; полное обеспечение требований охраны труда и безопасного выполнения работ; рациональная организация материально-технического снабжения и экономное расходование ресурсов; строгое соблюдение законов и постановлений.
11 класс Пр 19 Решение задач оптимального планирования
Строительство любого здания или сооружения наружных сетей водоснабжения и канализации и других инженерных сооружений связано с производством комплекса строительных процессов рабочими различных профессий и разной квалификации. Строительные процессы могут выполняться непрерывно или с определенными технологическими перерывами. Так, при прокладке наружных канализационных сетей с раструбными соединениями отдельных трубопроводов перед гидравлическим испытанием требуется определенное время, необходимое для твердения цементного раствора в раструбном стыке. Время твердения раствора в этом комплексном процессе составляет технологический перерыв. Технологические перерывы определяют более сложные условия для организации непрерывного производственного процесса.
Строительные процессы в пространстве могут развиваться различно. При строительстве наружных сетей водоснабжения и канализации наблюдаются процессы линейного характера, при строительстве многосветных очистных сооружений строительные процессы выполняются преимущественно по ярусам.
Выполнение строительных процессов происходит последовательно, в определенной технологической зависимости (отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному уклону, заделка стыков и т. д.). Можно организовать работы таким образом, что какая-то бригада рабочих определенной профессии будет производить работы по всей трассе или по всему объекту строительства и по их окончании переместится на другой объект, а на ее место придет следующая бригада рабочих, которая выполнит другой вид работ также по всей трассе или объекту. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется последовательным методом.
Урок 1.Поиск решения, оптимизация, оптимальный план производства
При последовательном методе строительства каждое здание возводится по завершении всех работ на предыдущем объекте. Такой метод выполнения работ бригадами, осуществляющими различные строительные процессы, сопровождается вынужденными перерывами в работе.
Можно строительные процессы начать и закончить на всех объектах одновременно. При этом время строительства всех объектов будет равно времени строительства одного объекта, однако потребуются значительные материально-технические ресурсы. Такой метод ведения строительно-монтажных работ называется параллельным методом.
Поточный метод строительно-монтажных работ совмещает последовательный и параллельный методы, сохраняя преимущества обоих методов и устраняя недостатки каждого из них в отдельности. Сущность поточного метода можно пояснить следующим примером. Предположим, что требуется проложить m одинаковых наружных канализационных сетей.
Основными процессами для прокладки каждой из сетей будут: отрывка траншей, устройство искусственного основания, укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, гидравлическое испытание и обратная засыпка траншей. Как было отмечено выше, выполнение указанных процессов происходит последовательно, но совсем не обязательно ждать окончания одного из процессов на всей трассе, чтобы начать следующий.
Всю трассу можно разделить на участки, называемые захватками, с таким расчетом, чтобы на всех захватках объем работ при выполнении основных однородных процессов был одинаков. Если для выполнения этих объемов работ численность каждой бригады принять такой, чтобы продолжительность ее работы на захватке была также одинаковой, то число захваток будет соответствовать числу основных процессов в составе комплексного производственного процесса. Обозначим время выполнения всех процессов строительства одной сети Tц, основные процессы, выполняемые на захватках, арабскими цифрами 1. 5 в кружках (рис. 1.1, а).
Рис. 1.1. Графики строительства различными методами
а — последовательным; б — параллельным; в — поточным
При последовательном методе ведения строительно-монтажных работ (рис. 1.1, а) время на устройство m сетей составит Т = = Тцm, при этом интенсивность потребления материально-технических ресурсов будет г = R/m (где R — общие затраты ресурсов на строительство m сетей). При параллельном методе (рис. 1.1,6) все сети сооружаются одновременно и время на их устройство равно времени на устройство одной сети Т = Тц, а количество материальных ресурсов будет равно R = гm.
В случае выполнения строительно-монтажных работ поточным методом (рис. 1.1, в) комплексный процесс разделяют на n составляющих процессов (в нашем случае на 5), для каждого из которых назначают одинаковую продолжительность и совмещают их ритмичное выполнение по времени на различных сетях, обеспечивая тем самым последовательное осуществление однородных процессов и параллельное выполнение разнородных. Если взять один отрезок времени, отвечающий производству работ на 1-й сети и соответствующий 5-й захватке, то можно убедиться, что на 1-й сети в этот отрезок времени осуществляется обратная засыпка траншеи, на 2-й — гидравлическое испытание, на 3-й — укладка трубопроводов по заданному направлению и уклону с заделкой стыков, на 4-й — устройство искусственного основания под трубопроводы и на 5-й — отрывка траншеи. Однако каждый в отдельности процесс на разных сетях выполняется последовательно.
Для организации строительного потока необходимо производственный процесс разделить на составляющие, поручив их выполнение рабочим соответствующих профессий; создать производственный ритм и совместить во времени производство составляющих процессов.
На характер разделения строительных процессов влияют различные условия строительства: конфигурация объектов, вид выполняемой работы и др. Однако есть понятия поточного метода, общие для всего многообразия возводимых зданий и сооружений. При распределении операций между рабочими можно выделить поточно-операционный, поточно-расчлененный и поточно-комплексный способы ведения работ.
Поточно-операционный способ применяется при разделении производственного процесса по операциям в одном звене. Поточно-расчлененным способом работают звенья одной бригады, выполняя простые процессы на определенном месте захватки. Поточно-комплексный способ применяется при производстве работ комплексными бригадами, в которых члены бригады владеют несколькими смежными профессиями.
В зависимости от конфигурации строительных объектов и ее влияния на организацию поточного метода строительства различают поточно-линейный и поточно-захватный способы производства работ. Поточно-линейный способ применяется на строительстве протяженных сооружений, к которым относятся наружные сети систем водоснабжения и канализации. Поточно-захватный способ рационален при строительстве зданий и сооружений различного назначения, при значительных размерах по высоте; подразделяются на одно- и многоярусный.
В строительстве организуется комплексный поток, состоящий из специализированных (частных), объектных и комплексных потоков. Продукцией потоков являются: специализированного — законченные объемы определенных работ; объектного — законченные здания и сооружения; комплексного — группа зданий или сооружений.
Большинство производственных процессов (не только строительных) можно представить в виде рисунков, схем, графиков, таблиц и т. п., достаточно точно отражающих действительность происходящего в этих процессах. Это модели происходящего производственного процесса. Организация и планирование предполагают разработку моделей выполнения развивающегося во времени и пространстве производственного процесса. В настоящее время установленной классификации методов моделирования еще нет.
Накопленный опыт моделирования организации строительных процессов во времени и пространстве (работы профессоров В. А. Афанасьева, В. И. Рыбальского, В. М. Васильева и др.) позволяет при разработке научно обоснованных моделей сформулировать к ним следующие основные требования: целенаправленность (наличие цели, ради которой создается модель); адекватность (соответствие модели объекту); полнота модели (обеспечение решения всех интересующих пользователя задач); простота модели (обеспечение хорошего понимания модели, защищенность от решения посторонних задач и выдачи далеких от истины решений); экономичность (максимальная экономия затрат на создание и исследование модели); адаптивность (возможность использования модели при учете различных факторов).
В разработках по организации, планированию и управлению строительством наибольшее распространение получили модели в виде графиков, циклограмм, сетевых моделей в форме графа и табличная форма фиксации моделей в виде матриц.
В рассмотренном выше примере предполагалось построить т одинаковых наружных канализационных сетей. Каждая из сетей разбита на 5 захваток, на которых одновременно выполняются разнородные работы. Сумма захваток на одной сети (здании, сооружении и т. д.) называется фронтом работ.
При поточном методе производства строительно-монтажных работ однородные работы ведутся последовательно, разнородные — параллельно. Поток, который образуют однородные работы, выполняемые последовательно на разных фронтах, называют частным потоком. Поток, образуемый разнородными работами, выполняемыми параллельно на одном фронте работ, называют объектным потоком.
На рис. 1.2 — 1.4 показано изображение строительного потока в виде линейного графика, циклограммы и сетевого графика.
Рис. 1.2. Линейный график строительного потока
Рис. 1.3. График-циклограмма
Рис. 1.4. Сетевой график
Источник www.stroitelstvo-new.ruПланирование производства на предприятии: описание процесса, цели, задачи, факторы и этапы составления плана производственной программы
Управление производственным процессом – это комплекс мер, который принимается с целью определить задачи, стоящие перед организацией, а также этапы их выполнения. При планировании важно учитывать размер компании, ее специализацию, ассортимент выпускаемого товара. Ошибка в этом деле может повлечь за собой серьезные финансовые потери. Поэтому очень важно тщательно проводить расчеты, принимая во внимание все факторы. В этой статье мы подробно рассмотрим основы, задачи планирования производства на предприятии, какие существуют методы и правила в этой сфере.
Понятие производственного плана
Разработка стратегии – это один из пунктов административной деятельности фирмы. Если обобщить, то сюда относятся решения, которые влияют на объемы задействованного сырья, численность работников и многое другое. ПП может содержать информацию о:
- маржинальной прибыли;
- контроле качества;
- необходимом количестве закупаемых материалов;
- себестоимости единицы товара;
- состоянии штата персонала;
- применении мощностей;
- анализе помещений, которые находятся в распоряжении юридического лица;
- регламентировании отчетности;
Стоит учитывать, что здесь приведены общие данные. Структура может изменяться в зависимости от профиля компании.
Зачем его составлять
Производственное планирование на предприятии нередко осуществляется интуитивно, без четкой схемы. Но такой подход не позволяет максимально рационализировать процесс.
Грамотно проработанный ПП помогает руководству решить несколько проблем. Среди них:
- расширение клиентской базы, повышение степени лояльности уже существующих покупателей;
- рост качества товаров или оказываемых услуг;
- сокращение издержек и детализация имеющихся;
- снижение количества кредитов;
- образование ресурсного резерва на случай непредвиденных ситуаций;
- создание стратегии, актуальной при разных обстоятельствах.
Планирование производства на предприятии – это необходимая часть работы, особенно если речь идет о крупных организациях.
Не менее важная часть функционирования компании – автоматизация и оптимизация рутинных процессов с целью сокращения издержек, увеличения прибыли и реинвестирования финансов в развитие бизнеса. Это происходит за счет технологических нововведений, например, внедрения специализированного ПО. В каталоге «Клеверенс» представлен широкий спектр решений, которые подойдут для разных сфер бизнеса: от розничной торговли до производственного сектора.
7. деление сложного технологического процесса, допускающего наличие технологических перерывов, на более простые процессы и операции.
8. Специализация, вызываемая техническими условиями производства.
9. Труд, непосредственно участвующий в технологическом процессе видоизменения предметов труда посредством машин.
10. Труд, обеспечивающий питание и уход за машиной или подачу материалов в машину.
11. Труд, не участвующий непосредственно в технологическом процессе, а лишь поддерживающий машины в рабочем состоянии путем осуществления необходимых ремонтов.
12. Труд, выполняющий функции по организации и управлению технологическими процессами производства и хозяйственному расчету.
13. Форма организации длительных производственных связей между предприятиями-участниками возведения зданий и сооружений, совместно изготовляющими определённую строительную продукцию, но сохраняющими самостоятельность.
14. Форма организации строительного производства, предусматривающая наращивание мощностей строительных организаций и промышленных предприятий.
15. Форма организации производства, основанная на технологическом и организационном объединения строительной организации и промышленного предприятия.
16. Соотношение между результатом производственного процесса i количеством использованных факторов производства, измеряемое количеством продукции, произведенной работником за единицу рабочего времени или количеством времени, затраченного на производство единицы продукции.
1. Какой метод организации производственного процесса является наиболее эффективным
2. В состав трудовых ресурсов как части строительного производства включают элементы:
а) основные рабочие;
б) работники управления;
в) вычислительная техника;
г) транспортные средства;
д) технологическая оснастка.
З. Труд монтажника в строительной организации может быть отнесен к группе
а) основной труд;
б) вспомогательный труд;
в) обслуживающий труд;
г) хозяйственный труд.
4. Труд каменщика в строительной организации может быть отнесен к группе
а) основной труд;
б) вспомогательный труд;
в) обслуживающий труд;
г) хозяйственный труд.
5. Труд бухгалтера в строительной организации может быть отнесен к группе
а) основной труд;
б) вспомогательный труд;
в) обслуживающий труд;
г) хозяйственный труд.
6. Труд автослесаря в строительной организации может быть отнесен к группе
а) основной труд;
б) вспомогательный труд;
в) обслуживающий труд;
г) хозяйственный труд.
7. Снижение трудоемкости работ в целях сокращения затрат труда в строительном производстве зависит преимущественно от факторов
8. Формирование рационального состава работающих в целях сокращения затрат труда в строительном производстве зависит преимущественно от факторов
1. Целью научно-технического прогресса является увеличение объемов выпускаемой продукции, снижение затрат общественного труда и стоимости на единицу продукции, улучшение условий труда и повышение качества продукции, а в целом — достижение наибольшей эффективности капитальных вложений.
2. Опыт показывает, что поточный метод уменьшает ритмичность производства и увеличивает потребность в производственных мощностях.
З. Оптимальное решение задач организации, планирования и управления строительством предполагает нахождение усредненного значение выбранного критерия, например средних приведенных затрат при производстве данного объема строительно-монтажных работ.
4. Закономерностью организации производства на строительном предприятии является несоответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса.
1.3. Способы осуществления строительства Основные термины и понятия
Для каждого из представленных терминов и понятий подберите соответствующее ему определение.
а) Вахтовый способ строительства
б) Комплектно-блочный способ строительства
в) Строительство отдельных объектов
г) Узловой способ строительства
д) Экспедиционный способ строительства
1. Способ строительства по очередям отдельных объектов, на которых выполняются циклы работ.
2. Способ строительства, позволяющий максимально совместить строительные и монтажные процессы и организовать их выполнение поточным методом, на основе выделения технически обособленных узлов.
3. Способ строительства, предусматривающий расчленение отдельных возводимых объектов на объемные модули.
4. Способ строительства, при котором возведение объектов ведется мобильными подразделениями, которые направляются к месту производства работ, как правило, на один сезон или квартал.
5. Способ строительства, применяемый при большом удалении (большим по сравнению с экспедиционным методом) строящихся объектов от мест дислокации строительных предприятий.
1. К специализированным видам работ, выполняемым субподрядными строительными организациями не относятся:
г) монтаж технологического оборудования;
2. В России могут создаваться и действовать предприятия фо собственности:
в) частной собственности;
г) собственности общественных организаций.
З. Организационная форма управления в строительстве «л ключ» в большей степени относится:
а) к подрядному способу ведения работ;
б) к хозяйственному способу ведения работ;
в) смешанному способу ведения работ.
1. В строительстве субподрядчики выполняют свою часть работ сооружению объекта на той же Территории, что и основной создателя строительной продукции — генподрядчик, одновременно с ним, ч то теми же средствами механизации, используя его основные фонды вклиниваясь в его технологию и организацию работ.
2. Заказчик — юридическое или физическое лицо, выполняют комплекс работ по строительству объектов различного назначения.
З. Субподрядчик заключает подрядный договор с заказчиком и выполняет своими силами основной объем общестроительных работ и координирует деятельность всех участников строительного производства
4. Хозяйственный способ строительства предполагает совмещение в пределах одного хозяйственного органа строительной организации организации-заказчика.
1.4. Стороны-участники строительства и их функции Основные термины и понятия
Для каждого из представленных терминов и понятий подберите соответствующее ему определение.
б) Застройщик (девелопер)
ж) Субъекты инвестиционной деятельности
1. Инвесторы, заказчики, подрядчики, пользователи объектов капитальных вложений и другие лица.
2. Физическое или юридическое лицо, в интересах которого осуществляется строительство.
З. Субъект управления инвестиционной деятельности, основной функцией которого является финансирование проекта или инвестиционной программы с целью получения прибыли на инвестируемый капитал.
4. Субъект управления инвестиционной деятельности, основной функцией которого является проведение проектных и изыскательских работ, необходимых для создания проектно-сметной документации.
5. Субъект управления инвестиционной деятельности, основной функцией которого является организация строительства и реализация проекта в целом в интересах застройщика.
6. Физическое или юридическое лицо, которое выполняет работы по договору подряда и (или) государственному контракту, заключаемому с заказчиками в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации.
7. Физические и юридические лица, в том числе иностранные, а также государственные органы, органы местного самоуправления, иностранные государства, международные объединения и организации, для которых создаются указанные объекты.
1. Юридическим или физическим лицом, осуществляющим долгосрочное вложение капитала в экономику в целях получения прибыли на вложенный капитал является
д) научно-исследовательская организация.
2. Юридическое или физическое лицо, выполняющее функции управления на всех или отдельных стадиях инвестиционного цикла по поручению инвестора
в) транспортная организация;
3. Юридическое или физическое лицо, которое планируют строительство, размещает заказы на его осуществление подрядным организациям, обеспечивает финансирование и контроль в период производства работ, а также приемку законченных строительством зданий и сооружений
а) эксплуатирующая организация;
г) научно-исследовательская организация.
4. Договор с заказчиком комплекс работ по строительству объектов заключает
б) генеральный подрядчик;
г) научно-исследовательская организация.
5. Участниками строительства могут являться
а) только государственные и частные организации;
б) государственные, общественные, частные организации;
в) государственные, общественные, частные организации и физические лица.
1. Проектировщик — юридическое или физическое лицо, осуществляющее долгосрочное вложение капитала в экономику, как правило, в целях получения прибыли на вложенный капитал.
2. Инвестор — юридическое или физическое лицо, разрабатывающее по заказу и договору с заказчиком проектную и сметную документацию на новое строительство, реконструкцию или техническое перевооружение.
3. При подрядном способе генподрядчик возглавляет строительство, отвечал перед заказчиком за своевременное и качественное осуществление проекта и сдачу объектов в эксплуатацию.
4. Генподрядчик не несет ответственность за выполнение работ, осуществляемых субподрядчиками.
5. Генподрядчик координирует производство работ всеми субподрядчиками и имеет право вмешиваться в их внутреннюю производственно-хозяйственную деятельность.
6. Инвестор и заказчик не могут являться одним юридическим или физическим лицом.
7. Застройщик (девелопер) проводит строительство собственными силами или с привлечением подрядчиков, а по окончании принимает объект в эксплуатацию и регистрирует право собственности в местном органе самоуправления.
ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ СТРОИТЕЛЬСТВОМ.
Основные термины и понятия
для каждого из представленных терминов и понятий подберите соответствующее ему определение.
а) Финансовый левередж предприятия
б) Запас финансовой прочности
г) Производственный левередж предприятии
д) Точка безубыточности
ж) Бизнес-линия совокупность контрактов, включая лицензии на вид деятельности и на технологии.
з) Систематические инвестиционно-строительные риски
и) Рентабельность продаж
л) Срок окупаемости капитальных вложений
м) Экономический эффект
1. Объективная оценка предпринимательской деятельности фирмы и в то же время необходимый инструмент проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка.
2. Изменение чистой рентабельности собственных средств, получаемое благодаря использованию кредита.
З. Характеристика потенциальной возможности предприятия влиять на прибыль до вычета процентов и налогов путем изменения структуры себестоимости и объема выпуск продукции.
4. Это такая выручка от реализации, при которой предприятие уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей. Валовой маржи в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна О.
5. Разница между достигнутой выручкой от реализации и порогом рентабельности.
б. Это те риски, которые не могут быть устранены простой диверсификацией портфеля заказов.
7. Любая схема управления финансами, позволяющая исключить или минимизировать степень риска.
8. Часть убытка, не подлежащая возмещению страховой компанией.
Прочитайте внимательно следующие утверждения и укажите, какие из них верны, а какие — ошибочны.
Источник megalektsii.ruОсновы планирования в строительстве
Особенности планирования в строительстве, функции, виды планов.
Планирование в строительстве оказывает существенное влияние па процесс управления деятельностью строительных организаций.
Планы подразделяют на комплексные и специализированные, перспективные и оперативные, стратегические и тактические, они могут быть локальными и глобальными. С помощью планирования решаются и выполняются важнейшие задачи деятельности организации. Так, планирование:
- • позволяет рационально использовать имеющиеся материально-технические и финансовые ресурсы;
- • помогает прогнозировать и эффективно использовать будущие благоприятные условия;
- • улучшает координацию между участниками инвестиционно-строительного процесса, подразделениями и службами предприятия;
- • повышает эффективность использования и экономической, и технической информации на планируемый период;
- • упрощает и систематизирует контрольные функции.
В процессе планирования необходимо учитывать объективные и субъективные причины (пределы планирования), ограничивающие возможности планирования деятельности организации. В строительной отрасли существуют пределы планирования из-за сохраняющейся экономической нестабильности, большого количества строительных организаций, низкого уровня накопления капитала, высокого удельного веса убыточных организаций.
Основные принципы планирования и виды планов.
По степени охвата выделяют планирование общее и частное. Общее планирование охватывает все области и величины, относящиеся к данному вопросу, а частное — только определенные области и величины.
По степени неопределенности выделяют детерминированные и недетерминированные системы планирования. Детерминированные системы — это тс системы, которые действуют в полностью предсказуемой среде и не имеют недостатка в информации. Системы планирования, не дающие полной предсказуемости результата, называются недетерминированными.
По временной ориентации идей планирования выделяют четыре типа планирования:
- 1) реактивное — нацеленное только в прошлое, проблемы исследуются с точки зрения ее возникновения и прошлого развития;
- 2) инактивное — приспосабливающееся только к настоящему, главный принцип: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей»;
- 3) проективное — предпочитает смотреть только в будущее;
- 4) интерактивное — ориентированное на взаимодействие всех лучших идей планирования.
По содержанию в аспекте предпринимательской политики выделяют следующие виды планирования:
- • стратегическое (высший уровень управления) — поиск новых возможностей и продуктов производства;
- • тактическое (средний уровень) — создание предпосылок для известных возможностей и продуктов;
- • оперативное (низший уровень) — реализация данной возможности.
В зависимости от горизонта планирования — периода времени, который охватывают планы, составленные организацией, — планирование разделяют на три типа: долгосрочное, среднесрочное, краткосрочное.
Долгосрочное планирование обычно охватывает длительные периоды времени — от 10 до 25 лет. Процесс долгосрочного планирования состоит из следующих стадий: экономическое прогнозирование, стратегическое планирование, разработка долгосрочного плана. Под экономическим прогнозом понимают многовариантную гипотезу о возможных направлениях и результатах деятельности предприятия в перспективе, а также требуемых для их достижения ресурсах и организационных мерах.
Долгосрочное планирование помогает принимать решения по следующим комплексным проблемам деятельности предприятия:
- • определение направлений и размеров капиталовложений и источников их финансирования;
- • внедрение технических новшеств и прогрессивной технологии;
- • диверсификация производства и обновление продукции;
- • формы осуществления заграничных инвестиций в условиях приобретения новых предприятий;
- • совершенствование организации управления по отдельным подразделениям, кадровая политика.
Объектами долгосрочного планирования являются производственные мощности, инвестиции, финансовые средства, исследования и разработки, доля рынка, организационная структура и т.п.
Среднесрочное планирование конкретизирует ориентиры, определенные долгосрочным планом, и рассчитывается на более короткий период. До недавнего времени горизонт среднесрочного планирования равнялся пяти годам. Однако непредвиденный характер и скорость изменения внешней среды вынудили многие фирмы сократить промежуток планирования с пяти до трех лет соответственно, а пятилетние планы перешли в разряд долгосрочных.
В среднесрочных планах формулируют основные задачи на установленный период: производственную стратегию предприятия в целом и каждого подразделения (реконструкция и рост производственных мощностей, освоение новой технологии и расширение работ); стратегию сбыта (структура сбытовой сети и ее развитие, степень контроля над рынком и внедрение на новые рынки, проведение мероприятий, содействующих увеличению сбыта); финансовую стратегию (объемы и направления капиталовложений, источники финансирования, структура портфеля ценных бумаг); кадровую
политику (состав и структура кадров, их подготовка и использование). Наряду с этим определяют объемы и структуру необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжения с учетом внутрифирменной специализации, и кооперирования производства. Среднесрочные планы предусматривают разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.
Краткосрочное планирование — это разработка планов на один-два года. Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах.
Главной задачей текущего планирования является разработка плана реализации продукции и па его основе — системы планов по сырью, труду, производству, движению запасов, движению готовой продукции, рекламных мероприятий, финансового, реализации, прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований, разработок.
Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах.
Оперативное планирование — планирование отдельных операций в общем хозяйственном потоке в коротком и среднем периодах. Под оперативным планированием понимают составление бюджета организации.
Оперативное планирование на предприятии охватывает период от одного до 10—12 рабочих дней. В условиях динамичного хода производственного процесса и непрерывного действия дестабилизирующих факторов могут возникнуть такие отклонения в ходе строительства объектов, которые при использовании месячного и годового циклов планирования в последующем трудно ликвидировать. В такой обстановке переходят к планированию по недельно-суточным, а при монтаже зданий и сооружений из крупных панелей и объектных блоков — по суточно-часовым графикам.
В состав оперативных планов входят графики производства СМР, обеспечения производства работ материалами и конструкциями, работы строительных машин и транспортных средств. Формы графиков определяются руководителями объедийений.
Источник studme.org