Управление производственной деятельностью строительных организаций осуществляется на основе текущих (годовых), оперативных (месячных) и краткосрочных (недельно-суточных) планов.
В производственной деятельности строительным организациям приходится решать две взаимосвязанные основные задачи: соблюдение условий контракта, связанных со сроками строительства, договорной ценой и требуемым качеством; получение максимального хозяйственного дохода (прибыли). Решение первой задачи было рассмотрено в гл. 3-7. Успех решения второй задачи во многом зависит от результатов, полученных при решении первой.
Для строительной организации величина прибыли от производственной деятельности является основным критерием эффективности ее хозяйствования. Прибыль позволяет формировать фонды развития предприятия и экономического стимулирования работников.
Рост прибыли обеспечивается снижением фактической себестоимости выполняемых работ, ускорением оборачиваемости оборотных средств и увеличением фондоотдачи используемой строительной техники и недвижимости. Все эти показатели характеризуют эффективность использования производственной мощности организации.
Организационная структура: что это такое и для чего она нужна? | Бизнес Конструктор
Производственная мощность– максимально возможный годовой объем выпуска строительной продукции (строительных работ), который может быть выполнен организацией при полном использовании имеющихся производственных ресурсов. Она определяется в стоимостных или натуральных показателях.
Чтобы обеспечить соответствующую прибыль, строительная организация должна стремиться к постоянному пополнению «портфеля» заказов на выполнение работ и составлять программу деятельности на очередной период исходя из полной загрузки производственной мощности с учетом роста производительности труда и фондоотдачи.
Производственная программастроительной организации – годовой план строительного производства, в котором определяются показатели ввода в действие объектов и объемы выполняемых работ по заказчикам, исполнителям и календарным периодам. Производственная программа является основным разделом производственно-экономического плана строительной организации.
В годовую программу включаются только те объекты, по которым в календарном году предусмотрено финансирование. Производственная программа должна отвечать следующим требованиям:
соответствовать мощности строительной организации;
обеспечивать своевременный ввод объектов в эксплуатацию;
гарантировать ритмичность работ с учетом сезонности;
предусматривать необходимый задел, обеспечивающий фронты работ бригад разной специализации при переходе с одного объекта на другой;
быть напряженной – создавать условия для роста производительности труда и увеличения выработки строительных машин.
Исходными данными для разработки производственной программы служат показатели перспективного плана, внутрипостроечные титульные списки, договоры подряда и субподряда, проектно-сметная документация, договорные сроки строительства объектов, данные выполнения производственной программы за предыдущий год.
экономика строительства 11 09 2020
Для каждого объекта, включенного в производственную программу, разрабатывается блок-карточка, содержащая шифры комплексов работ. По каждому комплексу работ приводятся данные о стоимости, трудозатратах и продолжительности выполнения. На основе блок-карточек составляютсякалендарные организационно-структурные графикивыполнения работ, в которых показывается время выполнения укрупненных комплексов работ (табл. 9.1).
Источник: studfile.net
ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ / СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ / СТРОИТЕЛЬНАЯ ОТРАСЛЬ / ПОДХОД / УПРАВЛЕНИЕ / НАПРАВЛЕНИЯ / PRODUCTION ACTIVITIES / CONSTRUCTION COMPANY / BUILDING SECTOR / AN APPROACH / CONTROL / DIRECTIONS
Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Срибная Е.А., Срибный В.И.
В статье обобщены направления управления производственной деятельностью строительного предприятия , выявлены направления , задачи и этапы эффективного управления и разработаны основные подходы к управлению производственной деятельностью строительного предприятия .
Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Срибная Е.А., Срибный В.И.
APPROACH TO MANAGEMENT OF PRODUCTION ACTIVITIES OF A CONSTRUCTION ENTERPRISE
This article summarizes the directions of managing the production activities of a construction enterprise, identifies the directions , tasks and stages of effective management of the production activities of a construction enterprise, and elaborates the main approaches to managing the production activities of a construction enterprise.
Текст научной работы на тему «ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ»
УДК 65.012.43 DOI 10.37279/2519-4453-2020-3-85-90
ПОДХОД К УПРАВЛЕНИЮ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Срибная Е.А.1, Срибный В.И.2
Аннотация. В статье обобщены направления управления производственной деятельностью строительного предприятия, выявлены направления, задачи и этапы эффективного управления и разработаны основные подходы к управлению производственной деятельностью строительного предприятия.
Ключевые слова: производственная деятельность; строительное предприятие; строительная отрасль; подход; управление; направления.
На современном этапе развития экономики появляется необходимость и важность управления производственной деятельностью строительного предприятия, что обусловлено уменьшением расходов, повышением эффективности производственного процесса, увеличению производительности труда и мотивации сотрудников.
АНАЛИЗ ПУБЛИКАЦИЙ, МАТЕРИАЛОВ, МЕТОДОВ
Строительное предприятие на рынке обладает следующими основными свойствами [1, 2, 13]: 1) проводит весь производственный цикл; 2) реагирует на изменение воздействия внешних и внутренних факторов, выбирая стратегию своего развития; 3) представляет собой единую завершенную систему. Усиление конкуренции на современном этапе развития экономики и воздействие различных факторов на деятельность строительного предприятия, заставляют его постоянно искать новые современные подходы к управлению производственной деятельностью строительного предприятия [3, с. 15]: усовершенствование деятельности предприятия; расширение видов изготовляемой продукции; поиск узких мест в производстве и их устранение или минимизация; решение задач роста эффективности производственной деятельности и улучшение качества изготовляемой им продукции.
ЦЕЛЬ И ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ
Целью статьи является разработка основных подходов к управлению производственной деятельностью строительного предприятия.
В соответствии с поставленной целью основными задачами исследования являются: 1) обобщение направлений управления производственной деятельностью строительного предприятия; 2) выявление направлений, задач и этапов эффективного управления производственной деятельностью строительного предприятия.
Материалы и методы: исследования и последующие выводы были построены на основании изученного материала, законодательных актов, учебников и научных статей отечественных и зарубежных ученых-экономистов по соответствующей проблематике.
В процессе написания статьи нами были использованы следующие методы научного познания: 1. Абстракции и конкретизации (при обобщении направлений управления производственной деятельностью строительного предприятия). 2. Методы анализа и синтеза (при выявлении направлений, задач и этапов эффективного управления производственной деятельностью строительного предприятия).
Управление производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает следующие основные направления:
— полный и комплексный анализ и оценку производственной деятельности предприятия;
— постоянный и полный контроль за производственными процессами на предприятии;
— выявление негативных факторов воздействия на производственную деятельность строительного предприятия;
— прогнозирование уровня негативного воздействия возможных факторов на его производственную деятельность;
— разработка и внедрение эффективных и современных инструментов управления производственной деятельностью строительного предприятия.
Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия представлено на рисунке 1.
КОНТРОЛЬ И РЕГУЛИРОВАНИЕ
АНАЛИЗ РЕШЕНИИ, ИНФОРМАЦИОННЫЕ ПОТОКИ
— координация различных планов и разработка консолидированного плана в целом по фирме;
— разработка методики планирования;
— разработка графика составления планов;
— предоставление информации для составления планов;
— проверка планов предприятия, составленных ее подразделениями
■ стимулирование выполнения планов по подразделениям предприятия
— сравнение плановых и фактических показателей для измерения и оценки степени достижения цели;
— установление допустимых границ отклонений от плана;
— анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений
— участие в разработке архитектуры управленческой информационной системы (постановка задачи для программистов);
сбор наиболее значимых для принятия управленческих решений данных;
консультации по выбору корректирующих мероприятий и управленческих решений;
— разработка инструментария для планирования, контроля и принятия управленческих решений
Рис. 1. Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия.
Источник: составлено авторами
Управление производственной деятельностью строительного предприятия необходимо вследствие ряда следующих причин [4, 12, 14]:
1) нестабильность воздействия внешних факторов, к которым относятся экономическое развитие различных государств, повышение уровня конкуренции на внутреннем рынке, рынках других государств и мировом рынке, и внутренних факторов, к которым относятся необходимость увеличения предприятиями объемом производства, поиск и удержание надежных поставщиков;
2) необходимость поиска современных, более эффективных методов и инструментов управления производственной деятельностью, которые бы позволяли строительному предприятию более надежно и гибко функционировать и реагировать на изменение ситуации;
3) существенные изменения в системе организации обмена и получения информации на строительных предприятиях.
Одним из перспективных направлений управления производственной деятельностью строительного предприятия является государственно-частное партнерство [7]. Выбор стратегии управления строительным предприятием и управление его рисками также является одним из главных моментов в управлении [8, 11]. Диагностика и анализ деятельности строительного предприятия даст возможность уменьшить риск его банкротства и получить большую эффективность его деятельности [10].
Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия даст возможность:
— достигать строительному предприятию его основные тактические и стратегические цели;
— повысить эффективность его производственной деятельности;
— обеспечить эффективное и успешное его функционирование на среднесрочную и долгосрочную перспективу.
Также это позволит обеспечивать экономическую безопасность строительного предприятия [9].
Эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает решение определенных задач и выполнение определенных этапов, представленных в таблице 1.
Направления, задачи и этапы эффективного управления производственной деятельностью
Направления управления Этапы управления Задачи управления
— планирование производственной деятельности строительного предприятия; — анализ получаемой информации и отчетности на строительном предприятии; — специальные задачи в производственной деятельности строительного предприятия; — осуществление учета внутренней среды строительного предприятия; — стратегический анализ производственной деятельности строительного предприятия и формирование прогнозов его дальнейшего развития. — разработка как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия; — определение как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия как системы показателей; — разработка и оценка бюджета для достижения как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия; — внедрение разработанных мероприятий по достижению как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия; — анализ показателей производственной деятельности строительного предприятия и выявление их отклонений от плановых и пороговых; — разработка управленческих решений на основании результатов проведенного анализа и оценки производственной деятельности строительного предприятия. — задачи, которые направлены на получение прибыли и положительный финансовый результат, и задачи, которые направлены на достижение ликвидности строительного предприятия; — задачи, которые направлены на получение строительным предприятием, а также сбор и обработку информации; — задачи, которые направлены на контроль за производственной деятельностью предприятия; — задачи, которые направлены на формирование планов строительного предприятия; — задачи, которые направлены на внутреннюю систему строительного предприятия.
Источник: составлено авторами
Разработка подхода к управлению производственной деятельностью строительного предприятия предполагает учет основных принципов:
1) рассмотрение управления производственной деятельностью строительного предприятия как составляющей общей системы управления на предприятии;
2) принятие управленческих решений по данному направлению как части общего управления;
3) контроль за выполнением принятых управленческих решений;
4) применение прошлого опыта и разработок по управлению производственной деятельностью строительного предприятия и их применение для развития конкретного предприятия с учетом его специфики;
5) анализ и оценка развития данного строительного предприятия, а также оценка воздействия внешних и внутренних факторов на его производственную деятельность с целью необходимой корректировки оперативных и стратегических основных целей строительного предприятия или же формирование необходимых резервов;
6) разработка и утверждение оперативных и стратегических основных целей строительного предприятия на предмет их соответствия друг другу;
7) адекватность, своевременность и правильность принимаемых управленческих решений в рамках системы управления производственной деятельностью строительного предприятия.
Эффективность применяемых подходов к управлению производственной деятельностью строительного предприятия представлена в таблице 2.
Эффективность применяемых подходов к управлению производственной деятельностью _строительного предприятия_
— эффективное и грамотное перераспределение финансовых ресурсов между всеми основными участниками процесса производства предприятия: его инвесторами, собственниками, его поставщиками, подразделениями и ответственными на данном предприятии за реализацию определенных разработкой мероприятий; — точное и своевременное выявление, анализ и оценка возможных рисков производственной деятельности строительного предприятия, что даст возможность осуществлять эффективное ими управление и обуславливает их уменьшение; — формирование на данном строительном предприятии такой финансовой системы, которая имеет возможность без вмешательства уменьшать негативные экономические и негативные финансовые действия; — соответствие и комплексность всех составляющих системы управления строительным предприятием. — позволяет повысить уровень гибкости всей деятельности, и, в частности, производственной деятельности строительного предприятия, а также увеличить степень адаптации и реагирования данного предприятия к изменению основных внешних условий и факторов; — способствует обновлению всей системы функционирования строительного предприятия, что предусматривает поиск и нейтрализацию его слабых мест в его производственной деятельности; — помогает усовершенствовать всю систему управления производственной деятельности строительного предприятия, что даст ему возможность эффективно функционировать и развиваться в будущем.
Источник: составлено авторами на основе [5, 6]
На основе вышеизложенного основными составляющими системы управления производственной деятельностью строительного предприятия является:
— адекватное, быстрое и своевременное реагирование на изменения внешних факторов и условий;
— управление привлечением финансовых ресурсов и их расходованием строительными предприятиями;
— уменьшение уровня расходов строительного предприятия при изготовлении им продукции и осуществления им производственной деятельности.
Эффективный уровень управления производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает:
— согласованность между собой и функционирование в единой системе всех основных тактических целей производственной деятельности строительного предприятия и его сформированной основной миссии, а также со среднесрочной и долгосрочной разработанной стратегией его дальнейшего развития;
— рациональное использование привлекаемых финансовых ресурсов с целью обеспечения и поддержания на определенном уровне эффективности производственной деятельности строительного предприятия, несмотря на негативное воздействие основных внешних и внутренних условий и факторов;
— обеспечение взаимоувязки и взаимосвязи всех основных субъектов, участвующих в управлении производственной деятельностью строительного предприятия с целью достижения и обеспечения высокого эффекта его функционирования.
Совершенствование управления производственной деятельностью строительного предприятия предполагает следующие основные этапы:
1) разработка и следование основным оперативным и стратегическим целям производственной деятельности строительного предприятия;
2) определение как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия как системы показателей;
3) разработка и оценка бюджета для достижения как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия;
4) внедрение разработанных мероприятий по достижению как оперативных, так и стратегических целей строительного предприятия;
5) анализ показателей производственной деятельности строительного предприятия и выявление их отклонений от плановых и пороговых;
6) разработка управленческих решений на основании результатов проведенного анализа и оценки производственной деятельности строительного предприятия.
Современный подход к управлению производственной деятельностью строительного предприятия предусматривает формирование его основных стратегических целей, четко отмечая все основные элементы его функционирования в долгосрочной перспективе с учетом воздействия на его производственную деятельность внешних и внутренних условий факторов.
Таким образом, эффективное управление производственной деятельностью строительного предприятия позволит:
— увеличивать уровень эффективности производственной деятельности строительного предприятия;
— разрабатывать и следовать основным тактическим и стратегическим целям его развития с целью увеличения уровня эффективности его производственной деятельности;
— своевременно проводить сбор и анализ и оценку информации, которая необходима строительному предприятию для принятия своевременных, эффективных и правильных управленческих решений по управлению его производственной деятельностью;
— прогнозировать развитие производственной деятельности строительного предприятия и определять и составлять прогнозы возможного уровня воздействия основных внешних и внутренних условий факторов;
— применять оптимизацию в использовании привлекаемых и собственных финансовых ресурсов на строительном предприятии.
ПЕРСПЕКТИВЫ ДАЛЬНЕЙШИХ ИССЛЕДОВАНИЙ
Основными направлениями совершенствования управления производственной деятельностью строительного предприятия являются: 1) совершенствование непосредственно производственного процесса; 2) совершенствование организации работы управленческого и другого персонала; 3) формирование на нем рациональной организационной структуры; 4) формирование и внедрение эффективных информационных систем управления; 5) увеличение уровня автоматизации в производственной деятельности строительного предприятия.
1. Кнауп, В. Управление как система повышения эффективности менеджмента [Текст] / В. Кнауп; Рос. акад. гос. службы при Президенте РФ. — М.: Финансы и статистика, 1998. — 119 с.
2. Райхман, Т. Менеджмент. Одни цели — разные пути и инструменты [Текст] / Т. Райхман // Международный бухгалтерский учет. — 1999. — № 5. — С. 40-52.
3. Манн, Р. Менеджмент для начинающих [Текст] / Р. Манн, Э. Майер; под ред. д.э.н. В.Б. Ивашкевича; пер. с нем. Ю.Г. Жукова. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 1995. — 304 с.
4. Штангерт, А.М. Антикризове управлшня пщприемством [Текст]: навч. посiбник / А.М. Штангрет; О.1. Копилюк. — К.: «Знання», 2007. — 335 с.
5. Гогуа, Н.К. Организация управления в строительном бизнесе с учетом рисков [Текст] / Н.К. Гогуа; Отв. ред. Пастегаев И.К.; Рос. инж. акад., ф. развития технологий Севера. — М.: СИП РИА, 2000. — 184 с.
6. Гайсарова, А.А. Особенности процесса управления информационными потоками на предприятии в современных условиях [Текст] / А.А. Гайсарова, Н.М. Ветрова // Экономика строительства и природопользования. — 2019. — № 1 (70). — С. 49-54.
7. Срибная, Е.А. Апробация оптимизационной модели долевого участия в проекте строительства ТЭС в Республике Крым [Текст] / Е.А. Срибная, В.И. Срибный // Экономика строительства и природопользования. — 2018. — № 3 (68). — С. 131-137.
8. Цопа, Н.В. Подход к управлению развитием строительного предприятия [Текст] / Н.В. Цопа // Экономика строительства и природопользования. — 2017. — № 4 (65). — С. 107-113.
9. Срибная, Е.А. Основные направления обеспечения экономической безопасности строительных фирм в Российской Федерации [Текст] / Е.А. Срибная, В.И. Срибный // Экономика строительства и природопользования. — 2017. — № 4 (65). — С. 102-106.
10. Ветрова, Н.М. Особенности диагностики состояния предприятия в строительстве [Текст] / Н.М. Ветрова // Экономика строительства и природопользования. — 2016. — № 1. — С. 23-28.
11. Цопа, Н.В. Управление рисками при реализации инновационных строительных проектов [Текст] / Н.В. Цопа // Экономика строительства и природопользования. — 2016. — № 1. — С. 34-39.
12. Попова, Л.В. Современный управленческий анализ. Теория и практика управления [Текст]: учебное пособие / Л.В. Попова, Т.А. Головина, И.А. Маслова. — М.: Дело и сервис, 2006. — 272 с.
13. Цопа, Н.В. Подход к управлению развитием строительного предприятия [Текст] / Н.В. Цопа // Экономика строительства и природопользования. — 2017. — № 4 (65). — С. 107-113.
14. Цопа, Н.В. Особенности оценки эффективности развития инфраструктурного обеспечения предприятий стройиндустриии / Н.В. Цопа, Э.Ш. Акимова // Экономика и предпринимательство. -2016. — № 12-2 (77-2). — С. 588-593.
APPROACH TO MANAGEMENT OF PRODUCTION ACTIVITIES OF A CONSTRUCTION ENTERPRISE
Sribnaya E.A., Sribniy V.I.
V.I. Vernadsky Crimean Federal University, Simferopol, Crimea
Annotation. This article summarizes the directions of managing the production activities of a construction enterprise, identifies the directions, tasks and stages of effective management of the production activities of a construction enterprise, and elaborates the main approaches to managing the production activities of a construction enterprise. Key words: production activities; construction company; building sector; an approach; control; directions.
Источник: cyberleninka.ru