Капитальное строительство, как одна из важнейших отраслей материального производства страны оказывает решающее влияние на ускорение научно-технического прогресса (НТП) для всех других отраслей материального производства. Нет такой отрасли производства и вообще деятельности людей, где не потребовалось бы участия строителей, продукция строительства требуется всюду, где живут и трудятся люди.
К капитальному строительству относятся новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений.
Новое строительство — строительство предприятия, здания, сооружения, осуществляемое на новых площадках по первоначально утвержденному проекту.
Расширение действующего предприятия — строительство по новому проекту вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных или новых производственных комплексов и производств, либо расширение существующих цехов основного производственного назначения со строительством новых, либо увеличением пропускной способности действующих вспомогательных и обслуживающих производств, коммуникаций на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках.
Управление ресурсами в строительстве
Реконструкция действующего предприятия — полное и частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, а также строительство при необходимости новых и расширение действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. К реконструкции действующего предприятия относятся также строительство новых цехов и объектов той же мощности или соответствующей объему выпуска конечной продукции, вместо ликвидированных цехов и объектов того же назначения, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной.
Техническое перевооружение действующего предприятия — это комплекс мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей), предусматривающий современный технический уровень производства.
Рассмотрим основные понятия и термины по организации строительного производства и управления строительством и их определения.
Строительство (капитальное строительство) — отрасль материального производства (отрасль экономики, сектор экономики), продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания и сооружения и др. объекты производственного и непроизводственного фонда.
Важнейшая задача строительства — обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов отраслей материального производства при эффективном использовании капитальных вложений, интенсификации строительного производства и на этой основе повышение эффективности общественного производства.
Строительство осуществляют общестроительные и монтажные организации, выполняющие строительные и монтажные работы.
Послевоенная Финляндия: уроки войны / Цена победы // 08.02.2023
Строительное производство — взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения, или их части, готовые к монтажу технологического оборудования. Строительное производство делится на общестроительные и специализированные работы.
1) упорядоченность, согласованность, взаимодействие отдельных частей целого;
2) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.
Организация строительства – система взаимоувязанных организационных, экономических и технических мер по обоснованию, созданию и обеспечению порядка и условий возведения предприятий, зданий и сооружений с наименьшими затратами всех видов ресурсов.
Организация строительного производства – система взаимоувязанных организационно-технологических решений, мероприятий и работ по обеспечению эффективного выполнения строительно-монтажных работ по возведению объекта запроектированными темпами и в установленные сроки.
Организационно-технологическая документация – документация по организации строительства и производству работ, включающая проекты организации строительства новых, расширения и реконструкции действующих объектов, проекты производства работ, разрабатываемые на основе рабочей документации, проекты организации работ на годовую программу, а также технологические карты.
Организационно-технологические решения – решения по организации и технологии строительного производства, принятые в организационно-технологических документах.
Управление — процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы или органа управления на управляющую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Управление строительством — процесс воздействия подсистемы управления на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели.
Такими целями в строительстве могут являться достижение максимальной прибыли (дохода), выполнение производственной программы, своевременная сдача объекта в эксплуатацию и т.д.
Управление инвестиционным проектом – комплекс целенаправленных действий по привлечению и использованию капитальных вложений для получения определенного эффекта.
Планирование строительства – составная часть единой системы планирования, т.е. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.
Источник: studfile.net
Основные положения и термины в организации, планировании и управлении в строительстве
Капитальное строительство, как одна из важнейших отраслей материального производства страны оказывает решающее влияние на ускорение научно- технического прогресса (НТП) для всех других отраслей материального производства. Нет такой отрасли производства и вообще деятельности людей, где не потребовалось бы участия строителей, продукция строительства требуется всюду, где живут и трудятся люди.
К капитальному строительству относятся новое строительство, расширение, реконструкция и техническое перевооружение действующих предприятий, зданий и сооружений.
Новое строительство — строительство предприятия, здания, сооружения, осуществляемое на новых площадках по первоначально утвержденному проекту.
Расширение действующего предприятия — строительство по новому проекту вторых и последующих очередей действующего предприятия, дополнительных или новых производственных комплексов и производств, либо расширение существующих цехов основного производственного назначения со строительством новых, либо увеличением пропускной способности действующих вспомогательных и обслуживающих производств, коммуникаций на территории действующего предприятия или примыкающих к ней площадках.
Реконструкция действующего предприятия — полное и частичное переоборудование или переустройство производства без строительства новых и расширения действующих цехов основного производственного назначения, а также строительство при необходимости новых и расширение действующих объектов вспомогательного и обслуживающего назначения с заменой морально устаревшего и физически изношенного оборудования, механизацией и автоматизацией производства, устранением диспропорций в технологических звеньях и вспомогательных службах. К реконструкции действующего предприятия относятся также строительство новых цехов и объектов той же мощности или соответствующей объему выпуска конечной продукции, вместо ликвидированных цехов и объектов того же назначения, дальнейшая эксплуатация которых признана нецелесообразной.
Техническое перевооружение действующего предприятия — это комплекс мероприятий (без расширения имеющихся производственных площадей), предусматривающий современный технический уровень производства.
Рассмотрим основные понятия и термины по организации строительного производства и управления строительством и их определения.
Строительство (капитальное строительство) — отрасль материального производства (отрасль экономики, сектор экономики), продукцией которой являются законченные и подготовленные к эксплуатации производственные предприятия, жилые дома, общественные здания и сооружения и др. объекты производственного и непроизводственного фонда.
Важнейшая задача строительства — обеспечение расширенного воспроизводства основных фондов отраслей материального производства при эффективном использовании капитальных вложений, интенсификации строительного производства и на этой основе повышение эффективности общественного производства.
Строительство осуществляют общсстроитсльныс и монтажные организации, выполняющие строительные и монтажные работы.
Строительное производство — взаимосвязанный комплекс строительных и монтажных работ и процессов, результатом которых являются готовые к эксплуатации здания и сооружения, или их части, готовые к монтажу технологического оборудования. Строительное производство делится на общсстроитсльныс и специализированные работы.
Организация:
- 1) упорядоченность, согласованность, взаимодействие отдельных частей целого;
- 2) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур.
Организация строительства — система взаимоувязанных организационных, экономических и технических мер по обоснованию, созданию и обеспечению порядка и условий возведения предприятий, зданий и сооружений с наименьшими затратами всех видов ресурсов.
Организация строительного производства — система взаимоувязанных организационно-технологических решений, мероприятий и работ по обеспечению эффективного выполнения строительно-монтажных работ по возведению объекта запроектированными темпами и в установленные сроки.
Организационно-технологическая документация — документация по организации строительства и производству работ, включающая проекты организации строительства новых, расширения и реконструкции действующих объектов, проекты производства работ, разрабатываемые на основе рабочей документации, проекты организации работ на годовую программу, а также технологические карты.
Организационно-технологические решения — решения по организации и технологии строительного производства, принятые в организационнотехнологических документах.
Управление — процесс целенаправленного воздействия управляющей подсистемы или органа управления на управляющую систему или объект управления с целью обеспечения его эффективного функционирования и развития.
Управление строительством — процесс воздействия подсистемы управления на работников строительной организации, контроль и регулирование для обеспечения эффективного достижения поставленной цели.
Такими целями в строительстве могут являться достижение максимальной прибыли (дохода), выполнение производственной программы, своевременная сдача объекта в эксплуатацию и т.д.
Управление инвестиционным проектом — комплекс целенаправленных действий по привлечению и использованию капитальных вложений для получения определенного эффекта.
Планирование строительства составная часть единой системы планирования, т.с. системы увязки видов работ во времени и в пространстве, а также системы увязки материально-технических ресурсов.
Источник: bstudy.net
Общие положения об организации строительного производства
Строительство зданий и сооружений должно выполняться на научной организации труда, главными задачами которой являются — сокращение сроков строительства, снижение затрат трудовых и финансовых ресурсов при высоком качестве готовой продукции.
Реализация таких задач может быть обеспечена только при основательной инженерной подготовке на подготовительном этапе строительства объекта. Основой подготовки к строительному производству является разработка проекта производства работ (ППР). В соответствии с требованиями СП 48.13.330.2011 Свод правил. Актуализированная редакция СНиП 12-01-2004 «Организация строительства» и Положения «О составе разделов проектной документации и требованиях к их содержанию», утверждённых Постановлением Правительства РФ № 87 от 16 февраля 2008 г.
К организационно-технологической документации относятся проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), а также иные документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства работ, оформленные, утвержденные и зарегистрированные в соответствии с правилами, действующими в организациях, разрабатывающих, утверждающих и согласующих эти документы.
Проект организации строительства разрабатывает проектная организация, осуществляющая подготовку проектной документации, утверждаемой заказчиком и передаваемой подрядчику.
Для несложных объектов проект организации строительства разрабатывается в сокращенном варианте, обычно содержащего: календарный план строительства; ведомость объемов строительномонтажных работ; ведомость потребности в материалах и строительных машинах; строительный генеральный план; краткая пояснительная записка.
Традиционно проект организации строительства разрабатывается после окончания архитектурно-строительного проектирования и подсчета объемов работ. Тем самым нарушается увязка архитектурно-строительного проектирования с решением задач строительного производства, что приводит к неминуемым дополнительным затратам ресурсов и увеличения продолжительности строительства.
Лучшей увязке архитектурно-строительных решений с проектом организации строительства способствует параллельное решение следующих задач:
- — разработка планировочных решений — выбор рационального варианта разрезки здания на строительно-технологические блоки;
- — разработка оптимизации генплана — определение оптимальной продолжительности строительства, распределения капитальных вложений и составлении ситуационного плана строительства;
- — разработка объемно-конструктивных решений объекта, технологических схем строительства, определения объемов работ и потребности в материально-технических ресурсах.
Проект производства работ, а также иные документы, в которых содержатся решения по организации строительства и технологии производства, разрабатывается лицом, осуществляющим строительство, или по договору лицом, имеющим выданное саморегулируемой организацией свидетельство о допуске к таким видам работам.
При разработке проекта организации строительства должны учитываться прогрессивные методы и способы ведения строительного производства, в том числе:
- — применение деталей и узлов заводского изготовления;
- — сокращение ручного труда путем механизации;
- — применение эффективных технологических решений, обеспечивающих сокращение трудовых затрат и надлежащий уровень качества строительных работ;
- — максимальное использование инвентарной технологической оснастки и современного инструмента и оборудования;
- — применение сетевых моделей, диспетчеризации, вычислительной техники для управления строительным производством;
- — организация комплектных поставок материалов и изделий на секцию, этаж, квартиру и т.д.;
- — учет особенностей климатических, геологических, гидрологических и иных условий района строительства;
- — выполнение до начала основного цикла работ всего комплекса подготовительных работ;
- — организация на объекте капитального строительства потока с совмещением во времени смежных технологических процессов и равномерного использования материально-технических ресурсов.
Проект производства работ (ППР) должен разрабатываться при строительстве: на городской территории; на территории действующего предприятия; в сложных природных и геологических условиях;
технически сложных объектов по требованию органа, выдающего разрешение на строительство или на выполнение строительномонтажных и специальных работ. В остальных случаях ППР может не разрабатываться, тогда решения по технике безопасности оформляются в виде отдельного документа.
В составе ППР обычно разрабатываются следующие основные организационно-технологические документы: календарный план на основной (подготовительный) период строительства объекта; графики потребности строительных конструкций, оборудования и материалов; строительный генеральный план; пояснительная записка с необходимыми расчетами.
В минимальный состав ППР на строительство объекта в целом включаются: строительный генеральный план (СГП), решения по технике безопасности в составе, определённом СНиП 12-03-99 и иных документов, обеспечивающих безопасность при производстве работ.
ППР может разрабатываться на строительство объекта в целом, отдельной его части, элемента, а также на выполнение отдельных видов работ.
Для промышленных объектов обычно принимают четыре этапа строительно-монтажных работ:
- — 1-й этап, подготовительные работы;
- — 2-й этап, работы нулевого цикла;
- — 3-й этап, монтаж каркаса здания и отделочные работы;
- — 4-й этап, монтаж инженерных коммуникаций и оборудования.
Возведение жилых зданий, спроектированных по индивидуальным проектам, производится в три этапа:
- — 1-й этап, подготовительные работы и устройство нулевого цикла, включая прокладку инженерных коммуникаций;
- — 2-й этап, возведение надземной части;
- — 3-й этап, монтаж специального оборудования.
При возведении жилых зданий по типовым проектам, а также зданий и сооружений административно-хозяйственного назначения, работы планируется осуществлять в два этапа:
Источник: studref.com