Отдел инженерной подготовки производства

Большая Энциклопедия Нефти и Газа

Отдел подготовки производства или другое подобное подразделение оформляет программу, составляет сетевой график, в котором фиксируется очередность выполнения отдельных заданий и сроки их завершения, доводит плановые задания до исполнителей, разрабатывает комплекс регламентирующих документов. [1]

Утвержденный план издается отделом подготовки производства , корректируется, размножается и выдается цехам и отделам в необходимых количествах. [2]

К этому необходимо привлечь отдел подготовки производства . [3]

Входной бланк, составляемый инженером отдела подготовки производства , содержит запись ситуаций конкретной вентиляционной системы и другие исходные данные. Ситуацией называется всякое изменение направления или сечения воздуховода либо наличия на участке вентиляционных деталей или оборудования. Запись ситуаций обычно начинается от вентилятора, она имеет свой порядковый номер и для нее проставляются длина и сечение участка воздуховода. [4]

3DEXPERIENCE: расширенный функционал для технологической подготовки производства

Входной бланк, составляемый инженером отдела подготовки производства , содержит запись ситуаций конкретной вентиляционной системы и другие исходные данные. Ситуацией называется всякое изменение направления или сечения воздуховода либо наличия на участке вентиляционных изделий или оборудования. Запись ситуаций обычно начинается от вентилятора, она имеет свой порядковый номер и для нее проставляется длина и сечение участка воздуховода. [5]

Окончательная редакция проекта плана представляется отделом подготовки производства на обсуждение научно-техническому совету завода. [6]

Разработкой планов организационно и методически руководит отдел подготовки производства и — заводская лаборатория надежности. [7]

Перед монтажом проводят большую работу по его подготовке, выполняемую отделом подготовки производства , монтажно-заготовительными участками, про-ектно-сметными бюро ( группами) и мастерскими монтажных заготовок. Основные подготовительные этапы монтажных работ рассмотрены ниже. [8]

Комплектацию изделий и материалов на складе и их отгрузку производят по заранее составленным отделом подготовки производства заявкам в соответствии с графиком и ходом выполнения монтажных работ. [9]

Для травильной организации производства, помимо конструкторского бюро на крупных заводах имеется отдел подготовки производства или технологическое бюро. [10]

Составлением проекта сводного плана по заводу на год или на пятилетку занимается отдел подготовки производства и заводская лаборатория надежности. [11]

Осуществление изложенных задач обычно возлагается на отдел технического контроля, инструментальный отдел, отделы подготовки производства или технический отдел завода, а также на калиброво — и инструментально-раздаточные кладовые, подчиненные начальнику обслуживаемого ими цеха. [12]

Нормативные калькуляции составляются, как правило, плановыми отделами предприятий с привлечением работников отдела подготовки производства и бухгалтерии. [13]

Слабая подготовка производства приводит к очень дорогим потерям.

Первым заместителем главного инженера треста является главный технолог треста, который осуществляет непосредственное руководство отделом подготовки производства , группой проектирования производства работ и нормативно-исследовательской станцией ( если они имеются в составе треста), а также методологическое [ руководство подготовкой кадров и повышением их квалификации. [14]

На новые материалы вновь организуемого производства контрольная оснастка проектируется, изготавливается и заказывается по заявкам отдела подготовки производства . [15]

Источник

Положение об отделе технической подготовки производства

1.1. Отдел (бюро) технической подготовки производства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].

1.2. Отдел (бюро) технической подготовки производства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению технического директора.

1.3. Отдел (бюро) подчиняется техническому директору предприятия.

1.4. Работники отдела (бюро) технической подготовки производства назначаются на должности и освобождаются от них приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела (бюро) технической подготовки производства.

1.5. В своей деятельности отдел (бюро) руководствуется:

— законодательством Российской Федерации;

1.6. [Вписать нужное].

2. Структура

2.1. Структуру и штатную численность отдела (бюро) утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению технического директора и начальника отдела, а также по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].

2.2. Отдел (бюро) технической подготовки производства может иметь в своем составе структурные подразделения.

Например: аналитическое бюро (сектор, группа), проектное бюро (сектор, группа), информационно-вычислительное бюро (сектор, группа).

2.3. Положения о подразделениях отдела технической подготовки производства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются [наименование должности руководителя предприятия], а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела технической подготовки производства.

2.4. [Вписать нужное].

3. Задачи

На отдел (бюро) технической подготовки производства возлагаются следующие задачи:

3.1. Использование современных технологий.

3.2. Качественная и своевременная подготовка предприятия к производству новой конкурентоспособной продукции.

3.3. Экономия средств предприятия за счет эффективного планирования и подготовки предприятия к производству.

3.4. [Вписать нужное].

4. Функции

Отдел (бюро) технической подготовки производства выполняет следующие функции:

4.1. Сопоставление предложений отдела маркетинга по производству новой продукции и технических возможностей предприятия.

4.2. Определение технической политики и направления технического развития предприятия.

4.3. Выявление уровня специализации и диверсификации производства на перспективу.

4.4. Определение путей реконструкции и технического перевооружения действующего производства.

4.5. Обеспечение необходимого уровня технической подготовки производства.

4.6. Повышение эффективности производства и производительности труда.

4.7. Разработка мероприятий (при планировании производства) по предотвращению вредного воздействия производства на окружающую среду, бережному использованию природных ресурсов.

4.8. Сокращение издержек (материальных, финансовых, трудовых).

4.9. Рациональное использование производственных ресурсов.

4.10. Оперативный расчет по мощностям предприятия в целом и отдельных производственных линий.

4.11. Анализ потребностей предприятия в открытии нового производства.

4.12. Разработка и руководство в проведении мероприятий по реконструкции и модернизации производства.

4.13. Контроль за соблюдением проектной, конструкторской и технологической документации, правил по охране труда, техники безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм.

4.14. Проведение организационно-технических мероприятий, научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по своей тематике.

4.15. Обеспечение эффективности проектных решений.

4.16. Изучение зарубежного и отечественного опыта по технической подготовке производства. Организация консультаций по решению отдельных профилактических вопросов.

4.17. Подготовка материалов для экономического обоснования необходимости обновления производства.

4.18. Составление заявок соответствующим структурным подразделениям предприятия на расходные материалы и хозяйственный инвентарь.

4.19. Координация деятельности между структурными подразделениями отдела.

4.20. Методическое руководство в заполнении паспорта предприятия.

4.21. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.

4.22. [Вписать нужное].

5. Права

5.1. Отдел (бюро) технической подготовки производства имеет право:

— давать указания руководителям технических подразделений предприятия по подготовке к производству новой продукции;

— участвовать в общем планировании деятельности предприятия;

— требовать от руководителей технических и производственных подразделений соблюдения проектной, конструкторской и технологической документации, правил и норм по охране труда и технике безопасности, производственной санитарии и пожарной безопасности, требований природоохранных, санитарных норм; предоставления сведений, необходимых для работы отдела;

— поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по технической подготовке предприятия к производству новой продукции;

— заключать с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями договоры на разработку новой техники и технологии производства, проектов реконструкции предприятия и модернизации оборудования, автоматизированных систем управления производством.

5.2. Начальник отдела (бюро) технической подготовки производства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.

5.3. [Вписать нужное].

6. Взаимоотношения (служебные связи)**

Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел (бюро) технической подготовки производства взаимодействует:

6.1. С отделом главного технолога по вопросам:

— заявок на оборудование;

— предложений по рациональному размещению оборудования;

— планов размещения нового оборудования;

— предложений по изменению мощностей производства на отдельных участках;

6.2. С отделом главного конструктора по вопросам:

— технической документации на согласование;

— информации о соблюдении конструкторской дисциплины;

— иной технической документации, необходимой для определения технической политики предприятия;

— согласования отдельных профилактических операций;

— предложений по технологическим вопросам;

— указаний по ужесточению конструкторской дисциплины на отдельных участках производства;

6.3. С производственно-диспетчерским отделом по вопросам:

— информации об объемах производства;

— графиков выполнения работ по технической подготовке производства;

— планов выпуска новой продукции;

6.4. С цехами основного производства по вопросам:

— отчетов об установке нового оборудования;

— предложений по совершенствованию технологии производства;

— указаний о внесении изменений в технологию производства;

6.5. С отделом стандартизации по вопросам:

— заключений по технической документации на предмет соблюдения действующего законодательства о стандартизации;

— планов работ по стандартизации, нормализации, унификации;

— информации о переводе предприятия на новые стандарты;

— извещений об изменениях и дополнениях стандартов и технических условий;

— документации по обслуживанию и ремонту оборудования;

— предложений по проведению работ по стандартизации;

— предложений по переводу предприятия на новые стандарты;

— информации о нарушении стандартов и технических условий;

6.6. С отделом контроля качества по вопросам:

— указаний ОКК о внесении технологических изменений в представленные технологические проекты производства новой продукции;

— обобщенного анализа качества опытных образцов продукции;

— консультаций по улучшению качества продукции;

— технологической документации для контроля;

— отчетов о выполнении указаний ОКК;

6.7. С отделом патентной и изобретательской работы по вопросам:

— заявок на экспертную оценку рационализаторских предложений и изобретений (о целесообразности их внедрения);

— планов по внедрению рационализаторских предложений и изобретений;

— заключений по рационализаторским предложениям и изобретениям;

— помощи в технологическом решении отдельных вопросов;

— помощи в выполнении чертежей, изготовлении моделей;

— возможности опытной проверки изобретений;

6.8. С отделом охраны труда по вопросам:

— информации о требованиях законодательства об охране труда;

— заключений по планам размещения оборудования, необходимого для производства новых видов продукции;

— заключений о соответствии требованиям охраны труда и техники безопасности проектов оборудования новых рабочих мест;

— информации о соблюдении законодательства об охране труда;

— заявок на заключения по планам размещения оборудования на предмет выполнения правил техники безопасности;

— проектов оборудования новых рабочих мест;

6.9. С отделом технической информации по вопросам:

— заявок на копии технической документации отдела;

— консультаций по смежным проблемам;

— копий технической документации отдела;

— оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;

— заявок на оформление, размножение и рассылку документации;

— заявок на техническую литературу;

6.10. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:

— консультаций по материально-техническим ресурсам;

— согласований технологических условий использования специальных расходных материалов;

— норм расхода материально-технических ресурсов для планирования объемов поставок;

6.11. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:

— консультаций по трудовому законодательству;

— утвержденного штатного расписания;

— утвержденных расчетов трудоемкости продукции;

— расчетов трудоемкости продукции;

— предложений по наиболее рациональной расстановке рабочих на новом оборудовании;

6.12. С планово-экономическим отделом по вопросам:

— планов производства продукции;

— утвержденных изменений номенклатуры продукции;

— согласованных сроков выпуска новых изделий;

— планов внедрения новых технологий производства, новых видов продукции;

— сведений, необходимых для определения экономической эффективности производства новых изделий;

— иных материалов по запросам планово-экономического отдела;

6.13. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:

7. Ответственность

7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом (бюро) функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела (бюро) технической подготовки производства.

7.2. На начальника отдела (бюро) технической подготовки производства возлагается персональная ответственность за:

— соблюдение законодательства в процессе руководства отделом;

— предоставление достоверной информации о технологии обслуживания оборудования;

— своевременное и качественное исполнение приказов руководства;

7.3. Ответственность работников отдела (бюро) технической подготовки производства устанавливается должностными инструкциями.

Источник

Инженер по подготовке производства: обязанности

Специалисты, получившие высшее инженерно-экономическое или техническое образование, испытывают все больше сложностей с трудоустройством. В то же время рынок труда переполнен предложениями по востребованным техническим специальностям, не пользующимся популярностью у инженеров. Подготовка производства относится к подобным сферам, нуждающимся в большем внимании соискателей.

Перспективы и оплата труда

Инженер по подготовке производства – это перспективная должность, требующая большой личной ответственности, внимательности и безукоризненных профессиональных навыков.

Высокие требования компенсируются достойными условиями труда, карьерными перспективами и стабильной заработной платой: даже начинающий специалист может рассчитывать на 20000-45000 рублей в месяц.

Что делает инженер по подготовке производства?

Ответственная работа подразумевает наличие длинного перечня должностных обязанностей. От того, насколько хорошо профессионал понимает специфику каждого этапа трудового цикла, зависит эффективность разрабатываемых им мер.

Ведущий инженер по подготовке производства управляет следующими сегментами организации рабочего процесса:

1. Своевременное обеспечение техникой, оборудованием, комплектующими в достаточном количестве. Специалист рассчитывает количество материалов, направляет документацию с данными для проведения оптовой закупки, следит за оставшимся количеством инструментов и заменяет технические единицы в случае их преждевременного выхода из строя.
2. Разработка и введение трудовых нормативов. Инженер отдела подготовки производства готовит оптимальные варианты решения производственных задач; вводит нормы, позволяющие повысить эффективность производства.
3. Соблюдение производственных норм. Специалист отвечает за своевременное исполнение рассчитанных нормативов. В учет берутся не только минимальные нормы, но и подготовленные графики календарных опережений.
4. Разработка максимально эффективных циклов загрузки производственной техники. В расчет принимаются как показатели производительности, так и естественные параметры износа машин. Обязанность ведущего инженера – рассчитать циклы, которые позволят получать максимум без преждевременного износа оборудования.

Вторичные задачи должности

Для инженера по подготовке производства должностная инструкция заключается в перечислении факторов ответственности, которые специалист должен контролировать на начальных этапах реализации производственной программы. В основные обязанности также входят:

1. Анализ трудовой активности подведомственных цехов и трудовых участков. Оптимизация производственных циклов, сокращение живого и механического труда, затрачиваемого на производство продукции.
2. Поиск и активизация производственных резервов. Выявление трудовых возможностей и мощностей, не задействованных в основном цикле производства.
3. Связь руководства с рабочими. Организация плавного, ритмичного трудового процесса с максимальной отдачей, без задержек и проволочек. Предотвращение нарушений распорядка любого рода, создание обстановки и условий для результативного производственного цикла.
4. Ведение отчетности. Составление отчетов об эффективности работы коллектива, использовании оборудования, результатах введения изменений в производственный цикл. Поскольку в отчетах инженера по подготовке производства фигурируют большие объемы данных, для составления отчетности часто используются средства вычислительной техники и специальное программное обеспечение. Форма отчета устанавливается руководством.

Специалист, занимающийся подготовкой производства, влияет на эффективность всей производственной деятельности в организации.

У инженера по подготовке производства обязанности разнообразны, но такая работа предлагает больше возможностей для личностного и карьерного роста.

Квалификационные требования для инженера I категории

Должность требует узкоспециальной подготовки. Подавать резюме на специальность следует только кандидатам, отвечающим следующим требованиям:

1. Высшее профессиональное образование: инженер-экономист.
2. Альтернативный вариант: высшее профессиональное техническое образование.
3. Стаж работы: инженер по подготовке производства 2-й категории, от 3 лет.

Высокая конкуренция препятствует быстрому поиску работы по данному профилю. Наиболее эффективный метод – «вертикальный лифт»: повышение со II категории без смены компании-нанимателя.

Квалификационные требования для инженера II категории

Вход в профессию открыт для специалистов с профильным образованием и профессиональным опытом не менее 3 лет. Соискатель, рассчитывающий на II категорию, должен отвечать следующим требованиям:

1. Высшее профессиональное образование: инженер-экономист.
2. Альтернативный вариант: высшее профессиональное техническое образование.
3. Стаж работы: инженер по подготовке производства, от 3 лет.
4. Альтернативный стаж работы: смежные инженерно-технические должности для специалистов с высшим техническим (инженерно-экономическим) образованием, от 3 лет.

Если вы обладаете стажем в ответственных должностях, требующих соответствующей квалификации, то имеете право претендовать на II категорию.

Требования к квалификации

Специалист, устраивающийся на должность инженера без категории, не обязан соответствовать таким же строгим требованиям к трудовому стажу. Для инженеров по подготовке производства ЕТКС представляется два варианта положений для соискателя.

Требования для лиц с высшим профессиональным образованием:

1. Высшее техническое образование.
2. Высшее инженерно-экономическое образование.
3. Трудовой стаж: не требуется. Принимаются выпускники вузов без опыта работы.

Требования для лиц со средним профессиональным образованием:

1. Среднее техническое образование.
2. Среднее инженерно-экономическое образование.
3. Трудовой стаж: техник I категории, от 3 лет.
4. Альтернативный стаж: работа по специальности, от 5 лет.

Что обязан знать специалист

Инструкция инженера по подготовке производства содержит все основные сведения, в которых должен свободно ориентироваться специалист.

В список материалов, обязательных для изучения и освоения, входят:

1. Методические инструкции и нормативные материалы, устанавливающие приоритетность производственного планирования.
2. Справочные материалы по вопросам организации рабочего цикла.
3. Постановления и приказы руководства, влияющие на продолжительность и нормы выполнения производственного цикла.
4. Очередность подготовки новых программ и циклов производства.
5. Очередность составления заданий для посуточных смен.
6. Прогнозируемые и реальные производственные мощности оборудования.
7. Полные сведения о производимой продукции: номенклатура, вариации, специфика производства.
8. Полная информация о производственных работах или услугах, оказываемых предприятиях.
9. Основные сведения о технологии изготовления продукции и механике производственного цикла.
10. Рабочие отношения между цехами и производственными участками различной специализации, понимание динамики трудовых связей в производственном процессе.

Также в поле обязательных знаний инженера по подготовке производства входит освоение средств организации систем оповещения, диспетчерской службы и коммуникативных устройств. Бесперебойные коммуникации обеспечивают своевременное выполнение производственного цикла.

Общие знания, необходимые специалисту

Должность позволяет использовать навыки и знания, полученные в процессе обучения в высшем учебном заведении. Чтобы добиться успехов в оптимизации производства, инженер должен свободно ориентироваться в следующих дисциплинах:

1. Основы организации трудовых процессов.
2. Основы управления.
3. Основы экономики.
4. Основы трудового законодательства РФ.

Специалисту приходится ежедневно комбинировать теоретические познания в различных областях экономики и управления, чтобы добиваться лучшего результата на имеющемся оборудовании, с текущим коллективом. Также обязательно детальное знание установленных трудовых норм и правил охраны труда: производство должно организовываться в соответствии с буквой закона.

Преимущества профессии

Данная специальность подходит людям, увлеченным оптимизацией труда. Инженер по подготовке производства определяет, будут ли производственные возможности использованы по максимуму. Это должность, на которой нет времени скучать.

Крепкие специалисты получают стабильные премии, становятся авторитетными профессионалами для руководства.

Скорость профессионального роста напрямую связана с личной инициативностью. Специалист самостоятельно разрабатывает предложения по улучшению производственного цикла и направляет их на обсуждение.

Устроиться по специальности можно без профильного опыта работы, что делает должность привлекательной для выпускников профильных вузов. На получение I категории уходит всего 6 лет.

Источник