При исполнении контрактов подряда в деятельности строительной организации могут возникать различные ситуации, которые сопровождаются возможными ущербами (рисками).
Риск предполагает возможность наступления какого–то неблагоприятного события. Иначе говоря, под риском принято понимать вероятность потери предпринимателем или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, независимо от того, осознают ли это сами участники предпринимательской деятельности или нет. Совершенно избежать риска не позволяет сложность возникающих ситуаций и недостаток информации.
Если рассматривать риск как экономическую категорию, то он представляет собой событие, которое может произойти или не произойти, то есть это вероятностная категория. Риск может приводить к трём возможным экономическим результатам:
· отрицательный – ущерб, убыток, проигрыш – то, чего больше всего опасаются менеджеры и предприниматели;
Работа с коммерческими рисками в строительстве
· нулевой – нет ни выигрыша, ни проигрыша, или выигрыш равен проигрышу;
· положительный – выигрыш, выгода, прибыль – то, ради чего стоит идти на риск.
Все риски в зависимости от того, к какому экономическому результату они могут привести, подразделяют на две группы.
Первая группа – чистые риски. Действие этих рисков приводит к отрицательному или нулевому результату. Чистые риски имеют объективные причины, не зависящие от желаний и действий предпринимателей.
Вторая группа – спекулятивные риски. Эти риски могут привести как к положительным, так и к отрицательным результатам. Они предопределяются действиями предпринимателей, которые ради получения больших прибылей готовы рисковать.
Строительная деятельность связана с постоянными изменениями, в ней присутствуют как чистые (в большей степени), так и спекулятивные риски. При исполнении договора подряда выделяют следующие причины появления чистых рисков:
1) неудовлетворительная платежеспособность заказчика;
2) возникновение изменений в проектно – сметной документации, рабочих чертежах;
1) срыв сроков строительства по вине субподрядчиков и генерального подрядчика;
2) недостаточно надёжное материально – техническое обеспечение строящегося объекта;
3) низкая квалификация рабочих и инженерно – технических работников;
4) значительный рост (свыше 100 %) цен на сырье, электроэнергию, комплектующие вследствие высокой инфляции;
5) повышение цен на импортное оборудование вследствие валютных рисков (более 10 %, например, вследствие резкого изменения курса валют);
6) серьезное неисполнение условий контрактов, претензии и иски между партнерами;
7) значительное повышение расходов на оплату труда;
8) недостаточный уровень конкуренции субподрядных строительных фирм по качеству выполняемых работ;
9) значительный рост затрат в связи с изменениями в налогообложении, в нормативной и законодательной базах по ценообразованию, внешнеэкономическим операциям и т.п.;
Как избежать рисков при строительстве дома
10) действие «форс–мажорных» обстоятельств в ходе строительства.
Строительство имеет вероятностный характер, существует даже выражение «искусство застройки – это искусство управлять риском». Риск никогда не может быть сведен к нулю, но может быть уменьшен. В практике управления любым проектом существует три способа снижения риска, а именно:
· распределение риска между участниками–партнерами (передача соисполнителю);
· страхование участников проекта;
· резервирование средств на покрытие непредвиденных расходов.
В строительстве, представляющем собой самую продолжительную фазу реализации инвестиционного проекта, чаще всего применяется такой способ учета и снижения рисков, как их передача или страхование.
По результатам исследования Political Risk Atlas, проведенного фирмой Maplecroft , Россия уже который год по уровню рискованности бизнес среды находится в одном ряду с развивающимися странами Ближнего Востока, Азии и Африки. Причинами тому являются недостаточная развитость инфраструктуры, низкий уровень профессиональной квалификации, политические конфликты, терроризм, а также повышенная криминогенная обстановка. Особенно выделяют сложность российской структуры государственного управления и администрирования, характеризующиеся принятием противоречивых решений и требований на разных уровнях власти, а также высокий уровень коррупции, что не прибавляет популярности российскому рынку у инвесторов.
Строительство занимает особое место в системе национальной экономики, которое определяется его ролью «преобразователя» инвестиционных ресурсов в форме капитальных вложений, обеспечивающего необходимые условия для экономического развития.
В современных хозяйственных условиях строительную деятельность, осуществляемую на микро- и мезоуровне, можно идентифицировать как предпринимательскую.
Строительство включает деятельность следующих субъектов:
— инвестор — лицо, вкладывающее собственные, привлеченные или заёмные средства в создание и воспроизводство основных фондов. Лица, специализирующиеся на капитальных вложениях в строительство с целью последующего извлечения прибыли, называются девелоперами.
— застройщик — лицо, обеспечивающее строительство на принадлежащем ему земельном участке;
— заказчики — уполномоченные инвесторами лица, которые осуществляют реализацию инвестиционных проектов. Заказчиками могут быть сами инвесторы. По российским законам заказчик, не являющийся инвестором, наделяется правами владения, пользования и распоряжения капитальными вложениями на период и в пределах полномочий, которые установлены договором и (или);
— подрядчики — лица, которые выполняют работы по договору подряда (непосредственные исполнители), либо посредники. Генподрядные общестроительные организации отвечает за выполнение всего комплекса строительно-монтажных работ по объекту, субподрядные организации выполняют один или несколько однотипных видов работ. Генподрядчик привлекает на договорной основе к выполнению работ необходимое количество субподрядных организаций и координирует их деятельность;
— саморегулируемые организации (СРО) изыскателей, проектировщиков и строителей;
— профессиональные научные и творческие организации (например, Союз архитекторов России), международные организации (ФИДИК).
— государство в лице органов государственной власти и местного самоуправления является специфическим субъектом строительной деятельности. Оно определяет градостроительную и жилищную политику, осуществляет правовое (в том числе техническое) регулирование, а также государственный строительный надзор.
В простых случаях (например, индивидуальное жилищное строительство) инвестор, застройщик, заказчик и подрядчик могут совпадать в одном лице, а СРО и иные некоммерческие организации — не участвовать в таких отношениях.
В современных условиях строительные организации на рынке реализации своей продукции (работ, услуг) могут вступать в два типа отношений:
— продавец – покупатель – при сооружении квартир, офисов и других объектов для свободной реализации (на продажу);
— подрядчик – заказчик – при строительстве объектов по заказу на основе договора (одна из организационно–экономических особенностей отрасли).
Большинство строительных организаций чаще всего вступают на подрядном рынке во второй тип отношений, когда строительные организации выступают участниками инвестиционной деятельности, то есть они реализуют прямые инвестиции – в строительство новых объектов, реконструкцию, расширение или модернизацию действующих. Их взаимоотношения с другими участниками инвестиционной деятельности регулируются специальным законодательством – законом «Об инвестиционной деятельности» и федеральным законом «Об иностранных инвестициях в России».
Поскольку инвестиции представляют собой значительные долгосрочные вложения капитала, они осуществляются по специально разрабатываемым программам — инвестиционным проектам.
Инвестиционный проект любой направленности и масштаба в своем развитии проходит ряд этапов, составляющих жизненный цикл проекта (промежуток времени между появлением проекта (идеи) и его завершением). Согласно «Своду знаний по управлению проектами» американского Института управления проектами жизненный цикл любого инвестиционного проекта состоит из четырех этапов или фаз:
Начальная фаза (концептуальная) – разработка концепции проекта(прединвестиционные исследования), её продолжительность около 3 % жизненного цикла.
Разработка проекта(планирование проекта, его детальное технико–экономическое обоснование, разработка проектно–сметной документации, проведение торгов (тендер) и заключение контрактов) –разрабатываются основные компоненты проекта и идёт подготовка к его реализации (около 25 % жизненного цикла);
Реализация проекта – строительство, то есть выполнение всех строительно–монтажных и пусконаладочных работ, необходимых для достижения поставленной цели. Длительность данной фазы – около 60 % жизненного цикла;
Завершение проекта – достижение конечных целей, таких как эксплуатация проекта, выпуск продукции, получение намеченной прибыли и т.д.,– около 12 % жизненного цикла.
Таким образом, более половины жизненного цикла инвестиционного проекта и, следовательно, большая часть инвестиционного цикла представляет собой процесс строительства. То есть инвестиционная деятельность неразрывно связана со строительной деятельностью и регулируется подрядным строительным рынком.
Основные участники строительного рынка (рынка подрядных строительных работ) как части инвестиционной деятельности-заказчики строительной продукции и исполнители–подрядчики.
В роли заказчиковмогут выступать:
— юридические и физические лица, для которых строится, реконструируется, расширяется или переоборудуется объект. В данном случае они могут быть также инвесторами (собственниками средств) или пользователями;
-юридические лица – специально созданные организации, которые от имени и по поручению инвестора выполняют все функции заказчика на основе договора за определенную плату;
— государственные органы исполнительной власти (правительство России, отраслевые министерства, Госстрой России, департамент мэрии или комитет областной администрации) – по объектам, сооружаемым для государственных нужд.
Подрядчикамина подрядном строительном рынке являются строительно–монтажные организации (СМО), выполняющие комплексы или виды строительно–монтажных работ, и проектные организации, которые разрабатывают проектно–сметную документацию на строительство, реконструкцию или переоборудование объекта. В роли подрядчиков могут выступать любые строительные, монтажные, проектные организации.
Заказчики для проектирования или строительства объектов выбирают себе подрядчиков, проводя подрядные торги. Регулярное проведение подрядных торгов и укрепление договорной дисциплины способствуют повышению эффективности и конкурентоспособности подрядных организаций, становлению рынка подрядных работ и формированию конкурентной среды в строительном комплексе.
Взаимоотношения участников строительного рынка регулируются договорами строительного подряда. Основой заключения таких договоров являются действующие законодательные и нормативные акты: – Гражданский кодекс РФ, Положение о подрядных торгах в Российской Федерации, рекомендации Госстроя России и другие документы. Заключение договора, выбор партнеров, определение обязательств, любых других условий хозяйственных взаимоотношений, не противоречащих законодательству, находятся в компетенции самих субъектов инвестиционно–строительной деятельности.
При исполнении контрактов подряда в деятельности строительной организации могут возникать различные ситуации, которые сопровождаются возможными ущербами (рисками). Род риском принято понимать вероятность потери предпринимателем или организацией части своих ресурсов, недополучение доходов или появление дополнительных расходов в результате определенной производственной и финансовой деятельности. Риск в бизнесе существует объективно, независимо от того, осознают ли это сами участники предпринимательской деятельности или нет. Совершенно избежать риска не позволяет сложность возникающих ситуаций и недостаток информации.
Рискообразующие факторы присутствуют во всех основных ресурсах строительной отрасли :
— предметах труда (сырья, материалов, энергоресурсов);
— основных производственных фондов;
— инвестициях в основной капитал;
Реже встречается, но по ущербу и последствиям являются более тяжелыми следующие форс-мажорные обстоятельства:
— аварии в энергетических сетях;
— пожары и взрывы;
— смерть руководителя и ведущих специалистов;
— внезапное появление сильных конкурентов;
— недоброжелательное отношение правительства и прессы.
Применим одну из наиболее распространенных классификационных систем рисков, которая связана с их распределением по различным направлениям деятельности предприятия, к классификации рисков подрядной строительной организации и построим дерево рисков:
Производственные риски — связаны с осуществлением строительных работ по договору с заказчиком — R 1.
Инновационные риски связаны с вероятностью потерь, возникающих при вложении предприятием средств при разработке, освоении и внедрении технологических, организационных и других нововведений — R 2.
Финансовые риски — это риски вероятности потерь денежных средств в процессе осуществления предприятием финансовой деятельности — R 3.
Коммерческие риски занимают особое место в системе классификации. Они возникают в процессе реализации товаров и услуг и вызваны вероятностью потери ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления коммерческих операций — R 4.
Информационные риски обусловлены опасностью возникновения потерь из-за ошибок при сборе, анализе, контроле и регулировании информационной базы деятельности предприятия. Например, неправильный выбор целей, необоснованное определение приоритетов общей экономической и рыночной стратегии предприятия; несоответствие организационно-экономической структуры целям предприятия; неэффективность систем бухгалтерского учета и финансовой отчетности; изменение объемов, надежности, достоверности исходной информации; изменение периодичности, регулярности сообщений; недостаточный технический уровень средств обработки информации и др.- R 5.
Управленческие риски — риски, при которых главной проблемой является сопротивление руководителей разного уровня — R 6.
Маркетинговые риски могут привести к отсутствию необходимых проектных доходов из-за неверного определения мощности производства, а также стратегии операций на рынке — R 7.
Социальные риски связаны с неэффективной организацией социальной инфраструктуры, недостатками в обеспечении безопасности деятельности работников — R 8.
Экологические риски обусловлены нарушениями установленных норм, нормативов по охране окружающей среды и безопасности жизнедеятельности-R 9.
Юридические риски возникают из-за нарушения законодательства, нечеткого оформления документов, договоров и т.д.- R 10.
Рисунок – Дерево рисков в подрядной строительной организации
11.Прочие риски — R 11.
Производственные риски могут быть вызваны:
Риск R 1.1 – невыполнение графика ввода объекта.
Несвоевременный ввод объекта влияет на объем реализации продукции (работ, услуг), получение прибыли. Риск должен быть оценен в денежном выражении как упущенная выгода.
R 1.1.1 – риском срыва сроков землеустроительных работ (ЗУР)
R 1.1.2 – риском срыва сроков комплектации
R 1.1.3 – риском срыва сроков по строительно-монтажным работам (СМР)
К числу системных факторов риска, влекущих неисполнение графика ввода объектов относятся:
— отсутствие согласованных со всеми участвующими подразделениями графиков с ключевыми вехами;
— несвоевременное получение правоустанавливающей, исходно-разрешительной и прочей документации на строительство;
— отсутствие/некорректность планов закупки, стратегии заключения контрактов;
— чрезмерная длительность процедуры заключения договоров на выполнение работ;
— недостаточная квалификация подрядчиков;
— отсутствие эффективной системы мониторинга качества поставляемого оборудования и выполнения работ;
— происшествия при строительстве объектов, связанные с несоблюдением правил промышленной безопасности, охраны труда и окружающей среды (ПБОТОС);
— использование устаревшей техники, не адекватных задачам строительства машин и прочее.
Риск R 1.2 – превышение утвержденной стоимости объекта строительства.
Превышение утвержденной стоимости влияет на рентабельность проекта. При значительном увеличении уровня затрат на строительство объекта необходим пересчет экономической эффективности проекта со стороны заказчика.
Эти риски могут быть вызваны:
R 1.2.1 – риском роста стоимости землеустроительных работ
R 1.2.2 – риском роста стоимости комплектации
R 1.2.3 – риском роста стоимости СМР
Системными факторами риска, способными привести к превышению плановой стоимости объектов являются:
— некорректное планирование работ (оценка сроков реализации);
— некорректная оценка объемов и стоимости работ; изменения в содержании работ (изменения в технических заданиях (ТЗ)), объемах, стоимости;
— крупное происшествие при строительстве объектов капитального строительства, которое требует дополнительные затраты на восстановление объектов/выплату компенсаций и др.;
— выбор неквалифицированного подрядчика.
Риск R 10.1 – юридические риски.
Эти риски могут быть вызваны:
R 10.1.1 – риском несоблюдения законодательства и нормативно-правовых актов в области строительства
R 10.1.2 – риском несоблюдения внутренних правил и порядков организации
Системными факторами риска, влекущими несоблюдение внутренних правил, стандартов организации и законодательства в области строительства, являются:
— несвоевременное выполнение предписаний контролирующих органов;
— нарушение технических регламентов;
-отсутствие, надлежащим образом оформленного права собственности на земельные участки;
-несоблюдение строительных норм и правил при разработке проектной и рабочей документации и выполнении строительно-монтажных работ;
-эксплуатация объектов строительства без разрешения на ввод в эксплуатацию;
-отсутствие механизма мониторинга изменений законодательства в области строительства;
-несвоевременная адаптация к новым требованиям;
-невыполнение требований к энергоэффективности;
-некомпетентность субподрядчиков в области ПБОТОС;
-пренебрежение принципами приоритетности вопросов безопасности по отношению к принципам соблюдения плановых сроков и стоимости выполнения работ в капитальном строительстве;
-неправомерные действия, связанные со злоупотреблением полномочиями, нарушением антикоррупционного законодательства, мошенничеством и др.
К прочим рискам относится неудовлетворенность Заказчика результатами или выполнение работ, несоответствующих потребностям и ожиданиям Заказчика и др.
Традиционно строительство является одной из наиболее рисковых отраслей с точки зрения осуществления предпринимательской деятельности. Высокая степень неопределенности обуславливается особенностями строительства, такими как характер конечного продукта труда, технология производства, организация работ, специфические условия труда, использование специальной техники и приспособлений. Также необходимо отметить сильную зависимость строительства от природно-климатических условий, которые в нашей стране не только неоднородны, но и порой непредсказуемы. Таким образом, управление рисками в строительных компаниях является необходимым условием развития отрасли.
Главными, внутренними источниками рисков подрядных строительных организаций являются:
— ошибки при выборе поставщиков и субподрядчиков;
— ошибочная ценовая политика;
— некорректно заключенные договоры подряда и поставки;
— недостатки в сфере производства и управления;
— невыполнение условий договоров;
— технические и технологические риски .
Строительство имеет ряд черт, отличающих его от других отраслей материального производства.
Во-первых, конечным продуктом деятельности являются как законченные здания и сооружения, так и отдельные части строящихся и реконструируемых объектов.
Во-вторых, в строительном процессе участвуют специфические контрагенты, выполняющие определенные функции и являющиеся составными элементами механизма взаимодействия субъектов рынка.
В-третьих, сам процесс строительства отличается длительностью циклов, особенными условиями труда, технологией производства с применением специфических материалов, оборудования и техники, а также сезонным характером работ и зависимостью от неоднородных природно-климатических особенностей.
Разработку мероприятий по снижению рисков необходимо вести с учетом особенностей строительства. В таблице представлены разработанные нами мероприятия по снижению негативных последствий возникновения рисков R 1.1, R 1.2, R 10.1.
Таблица — Мероприятия по управлению рисками
Меры по управлению рисками
Риск 1.1 Неисполнение графика ввода наиболее значимых объектов строительства.
1. Разработка мероприятий по минимизации задержек поставки материально-технических ресурсов (МТР) и задержки в выполнении услуг (организация закупок, логистика).
2.Ужесточение мониторинга и контроля на объектах строительства во избежание возникновения крупного происшествия при строительстве объектов, требующего дополнительного времени на исправление последствий.
3.Разработка мер по минимизации необеспеченности объектов строительства правоустанавливающими документами ЗУР и рабочей документации (РД). Несвоевременность предоставления проектной документации (ПД), изменения документации.
4. Разработка мер, обеспечивающих достаточность трудовых ресурсов для выполнения работ: заключение договоров в области строительства с квалифицированными подрядчиками или с поставщиками. Недопущение дефицита персонала на объектах строительства.
5. Реализация мер по упреждению получения отрицательного заключения главной государственной экспертизы (ГГЭ) по ПД и результатам инженерных изысканий. Повторное получение заключения ГГЭ в связи с тем, что объект был построен не в соответствии с разработанным проектным решением.
6. Разработка мер, направленных на минимизацию неполучения правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации на строительство и проч. разрешений в срок.
7. Упреждение несвоевременного получения ГГЭ.
8. Постоянный мониторинг и создание инструментов своевременного информирования об изменениях в государственном регулировании отрасли, в том числе о возникновении рисков, связанных с изменением в законодательстве в области капитального строительства (напр., изменение норм пожарной безопасности).
9. Мониторинг и контроль эффективности решений при организации трудоемких операций СМР, ПНР.
Риск 1.2 Превышение утвержденной стоимости наиболее значимых объектов строительства.
1. Внедрение процедуры и инструментов мониторинга и контроля изменений технических решений со стороны заказчика бизнес-проекта уже при проведении СМР, способных привести к дополнительным затратам и, как следствие, увеличению сроков и стоимости строительства.
2. Обеспечение компенсации затрат в результате некачественного выполнения работ субподрядными организациями путем введения штрафных санкций.
3. Разработка мер по повышению эффективности планирования графиков производства, объемов и стоимости работ, повышению уровня проработки сметы капитальных затрат.
4. Ужесточение санкций и регулятивных мер по соблюдению стандартов в области ПБОТОС во избежание дополнительных затрат, связанных с выплатой штрафов и компенсаций за причиненный ущерб окружающей среде в ходе строительства.
5. Страхование СМР с целью минимизации финансового ущерба в случае крупного происшествия при строительстве объектов, влекущего за собой дополнительные затраты на восстановление объектов/выплату компенсаций и т.п.
Риск 10.1 риском несоблюдения законодательства и нормативно-правовых актов в области строительства (экологические нормы, ПБОТОС).
1. Систематический мониторинг проверки соблюдения строительных норм и правил, законодательства РФ в области строительства на всех этапах процесса.
2. Включение законодательных норм в области строительства и корпоративных требований в договоры подряда.
3. Аудит (проверки) проведения СМР в части вопросов ПБОТОС.
4. Систематические проверки с целью упреждения факта мошенничества.
5. Анализ статистики, мониторинг и разработка мер по минимизации возникновения инцидентов, производственного травматизма, аварийности и неблагоприятного воздействия объектов строительства на окружающую среду.
6. Систематический мониторинг своевременности выполнения предписаний контролирующих органов.
7. Усиление контроля за соблюдением природоохранного законодательства и проведение экологической экспертизы во избежание нарушений экологических требований при строительстве объектов.
8. Содействие формированию культуры соблюдения принципов и правил в области ПБОТОС в организации.
10. Проведение внутренних проверок (аудитов) соблюдения требований в области ПБОТОС, проведение внутренних аудитов СМК.
Строительство имеет вероятностный характер, существует даже выражение «искусство застройки – это искусство управлять риском». Риск никогда не может быть сведен к нулю, но может быть уменьшен.
Основные риски при выборе строительной компании
5 рисков при выборе строительной компании
Аспекты выбора строительной компании
На современном строительно-монтажном рынке функционируют организации, фирмы и компании, различных масштабов. Среди этого изобилия тяжело выбрать действительно ответственного и качественного исполнителя монтажно-строительных работ.
Хорошие строительные организации предлагают своим заказчикам лояльную ценовую политику, четко обозначенные сроки сдачи объекта и гарантию высокого качества проделанных работ.
Настоятельно не рекомендуем идти на поводу у организаций, предлагающих мизерные цены, потому как зачастую этот аспект очень отражается на качестве работы, однако и переплачивать крупным компаниям за их пропиаренность либо аренду шикарного офисного помещения тоже не следует.
Перед началом строительных работ у заказчика в наличии должны быть полная документация и все требующиеся материалы. Организации, деятельность которых направленная на выполнения всей работы в целом, принято называть генподрядчиками, а остальные компании, деятельность которых направлена на выполнение конкретных видов работ называются субподрядчиками.
Моменты, на которые следует обращать внимание, при выборе строительных компаний
Для того чтоб минимизировать риски и сотрудничать с действительно профессиональной и надежной организацией рекомендуем воспользоваться нашими советами о том, как правильно выбрать строительную компанию:
1. следует обратить внимание на то, какова длительность существования организации. Функционирование в данной сфере более трех лет является весомым аргументом в пользу данной компании.
2. наличие всей необходимой документации при заключении договора, включающие смету, график работы, финансовую документацию, акты, свидетельствующие о факте сдачи и приема работы и т.п.
3. формирование рабочего коллектива высококвалифицированными специалистами во всех сферах монтажно-строительных работ. Хорошим показателем является тот факт, что они сотрудничают с фирмой на постоянной основе.
4. хорошим показателем является наличие портфолио, потому как организация должна продемонстрировать потенциальным клиентам примеры своих готовых объектов, для возможности оценки качества проделанных видов работ.
Риски, при выборе компании для выполнения монтажно-строительных работ
Самым главным риском, который предстает перед заказчиками данных видов услуг, является некачественное выполнение доверенной работы. Прежде чем решить, какую строительную фирму выбрать, следует четко определить, какие виды работ необходимо выполнить на вашем объекте.
Потому как разные виды монтажных, строительных и ремонтных работ следует доверять организациям, либо бригадам, которые специализируются на конкретном виде деятельности. Ярким примером, в данном случаи, может послужить организация, занимающееся сооружением фундаментных основ. В их арсенале должна быть весьма дорогостоящая землеройная техника, специальные виды транспорта и многое другое. Все эти приспособления помогут за минимальное время соорудить качественную фундаментную основу.
Еще одним примером может послужить обустройство кровли. В большинстве случаев заказчики пользуются услугами самостоятельных бригад, для решения данного вопроса, однако очень часто это заканчивается быстрым износом кровли. Отличие профессиональных фирм состоит в том, что в их штате имеются высококвалифицированные инженерно-технические специалисты, которые контролируют правильность всего рабочего процесса.
Подытожив все вышесказанное, мы выделили 5 основных рисков, которые существуют при сотрудничестве со строительными компаниями:
1. для качественного выполнения поставленных задач следует обращаться в солидные и серьезные компании, потому как непрофессиональные действия могут только навредить;
2. для того чтоб в процессе выполнения различных видов строительных работ вам не подсунули дешевый и некачественный материал, следует требовать смету, в которой в обязательном порядке обозначают сорт, марку и вид приобретенной продукции;
3. оговаривать цену следует еще до начала выполнения работ, дабы избежать непредвиденных затрат и уловок строительной фирмы;
4. четко установленные сроки, обозначенные в договоре, являются еще одним аспектом, в пользу заказчика, за каждый день, превышающий обозначенные сроки предполагаются штрафные санкции;
5. при возможности, проконсультируйтесь с юристом по поводу договора, который планируете заключить со строительной компанией, потому как, на сегодняшний день, существует много уловок, которые используют с целью собственной наживи обозначенные фирмы.
Рады были помочь и рассказать, как выбрать строительную компанию, которая все выполнит качественно, недорого и в обозначенные сроки.
Источник: raydget.ru
Строительная отрасль в России: Оценка и управление рисками предприятий
Автор(ы): Лушниченко Станислав Владимирович, Доцент, к.н. Симаева Наталья Петровна
Рубрика: Экономические науки
Журнал: «Евразийский Научный Журнал №1 2018» (январь, 2018)
Количество просмотров статьи: 1818
Показать PDF версию Строительная отрасль в России: Оценка и управление рисками предприятий
Лушниченко Станислав Владимирович
Аннотация: Каждое предприятие стремится к сокращению своих убытков, и отрасль строительства не исключение, поэтому очень важно уметь ими управлять. В данной статье, автором была проанализирована отрасль строительства Российской федерации, были выявлены основные причины возникновения рисков на строительных предприятиях, предоставлена таблица возможных путей сокращения рисков. В ходе рассмотрения российского рынка строительства, была проанализирована статистическая информация за 2017 год, отражающая реальную картину состояния отрасли, путем оценки экономической ситуации и индекса уверенности. По итогам анализа, было выявлено, что наиболее перспективным регионом для развития данной отрасли, является Южный федеральный округ.
Ключевые слова: риск, строительство, управление, сокращение, анализ, оценка.
Обеспечение финансовой устойчивости предприятия, это первоочередная задача любого предпринимателя, обусловленная постоянными встречами с потенциальными угрозами (рисками). Избежать рисков практически невозможно, но найти источники их возникновения и предпринять меры по выводу предприятия из кризисного положения возможно, при грамотном управлении.
Риск, в широком смысле, это не только вероятность, когда происходят исключительно неблагоприятные события, а также возможность осуществления выгодных ситуаций, которые положительно скажутся на всем предприятии.
В основе концепции риска лежит его влияние на текущие события, а так же связь с будущими условиями, которые могут быть благоприятными и неблагоприятными.
В строительстве сложно сказать, как будет развиваться проект в будущем, так как условия могут измениться в процессе реализации, и уровень риска может быть выше, чем был первоначально.
Риски предприятия можно разделить на две категории, к первой будут относится общеэкономические риски, которым подвержены все сферы, ко второй можно отнести специфические риски, оказывающие влияние непосредственно на определенную сферу деятельности. Строительство, как сфера деятельности, не исключение и имеет множество рисков, к примеру, конечные затраты могут в разы превышать заявленные расходы по смете, а так же сдача объектов очень часто происходит позже назначенной даты. Как и в любой сфере, в строительстве нельзя избежать рисков, но основная задача состоит в выявлении причин и организации управления ими.
В литературе приведены наиболее частые причины возникновения рисков на строительном предприятии: вмешательство владельца, недостаточный опыт работы подрядчика, финансирование, низкая производительность труда, медленное принятие решений, неправильное планирование и субподрядчики. [1]
В качестве общеэкономических причин, можно выделить:
· Отказ партнеров от заключения договоров или предложение неприемлемых условий соглашений;
· Изменение рынка закупок в части ассортимента, условий продаж, изменение законодательства;
· Изменение потребностей, профиля и специализации, уровня доходов и платежеспособностей потребителя;
· Изменение репутационной составляющей бизнеса, влияющей на инвесв и клиентов.
Данные причины могут повлиять на возникновение огромного количества рисков: отсутствие оплаты, нехватка материалов, несвоевременные платежи, отказ покупателей от оплаченной продукции, отказ в получении кредитов или прекращение поступления инвестиций
Основной целью управления любым предприятием сводится к наименьшему сокращению прибыли, в самых плохих условиях, что бы избежать банкротства. Для этого менеджмент любой организации уделяет особое внимание управлению рисками.
Управление рисками — процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние убытков, вызванных случайными событиями, на инвестиционный проект, организацию, лицо.
В другой интерпретации управление рисками — это совокупность методов анализа и нейтрализации факторов риска, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий.
Управление рисками, создает влияние на источники рисков, благодаря которому предприятие может либо избежать неблагоприятного воздействия, либо воспользоваться ситуацией для получения преимущества над конкурентами или других положительных результатов.
Ниже приведена таблица возможных рисков и методов управления ими.
Таблица 1 Виды рисков и методы управления ими
| Вид риска | Методы управления |
| Коммерческий риск | Диверсификация, внутреннее и внешнее страхование |
| Риск неоптимального распределения ресурсов | Установить наиболее важные проекты и наиболее рискованные, на основе анализа, распределить ресурсы |
| Риск изменения спроса | Заранее готовится к риску падения спроса, создать финансовую подушку, диверсифицировать услуги |
| Действия конкурентов | Анализ действий конкурентов, что поможет нам предвидеть риски, повышение финансовой устойчивости |
| Потеря работников | Мотивационные программы для обеспечения внутренней социальной среды фирмы, анализ конкурентных предприятий |
| Финансовый риск, связанный с пассивностью капитала, с одновременной концентрацией больших средств в одном проекте и тд | Увеличение доли оборотного капитала, повышение оборачиваемости средств |
| Ошибки менеджеров | Выявление возможных ошибок менеджеров и проигрывание возможных вариантов решения |
| Изменения цен спроса уровня прибыли | Повышение уровня оптимизации финансов |
| Риск неправильно выбранного проекта | Проверка всех преимуществ и недостатков, полный анализ возможных затрат и убытков каждого проекта |
| Непредвиденный политические события, имеющие тяжелые последствия для данного вида бизнеса | Данный вид риска практически невозможно спроецировать заранее, но при этом проектирование неблагоприятных политических условий, возможно, поможет выйти из сложившейся ситуации |
| Непредвиденные правительственные постановления | Анализ законодательной базы, связанной со строительством, которую выдвигают на принятие, таким образом, до принятия закона или постановления, предприятие сможет составить план по снижению риска. |
Риск, в России сводится к субъективной оценки возможной прибыли или убытков предприятия при инвестиции в проект. Если разница между прибылью и убытками возрастает, при одинаковой вероятности получения, то провоцируется рост риска, который находится в прямой зависимости от данного изменения.
Таблица — 2 Оценка экономической ситуации в строительстве руководителями строительных организаций во II квартале 2017 года [2]
| Благоприятная | Удовлетворительная | Неблагоприятная | |
| Российская федерация | 9 | 72 | 19 |
| Центральный федеральный округ | 7 | 72 | 21 |
| Северо-западный федеральный округ | 7 | 76 | 17 |
| Южный федеральный округ | 20 | 65 | 15 |
| Северо-Кавказский федеральный округ | 5 | 80 | 15 |
| Приволжский федеральный округ | 9 | 70 | 21 |
| Уральский федеральный округ | 11 | 78 | 11 |
| Сибирский федеральный округ | 9 | 68 | 23 |
| Дальневосточный федеральный округ | 8 | 61 | 31 |
Если посмотреть на отчет Росстата, оценку экономической ситуации в строительстве, руководителями строительных организаций, можно отметить, что наименее подвержены рискам регионы Южного федерльного и Уральского округов, т.к. по результатам опросов, там наиболее благоприятная экономическая ситуация в строительстве.
Рассматривая данную статистику по стране, можно отметить, что большинство предпринимателей поставили оценку удовлетворительно, из чего можно сделать вывод, о среднем уровне риска осуществления строительных проектов на территории РФ.
Таблица — 3 Индекс предпринимательской уверенности в строительстве [3]
| 2016 г. | 2017 г. | ||||
| II квартал | III квартал | IV квартал | I квартал | II квартал | |
| Российская федерация | -15 | -16 | -21 | -16 | -16 |
| Центральный федеральный округ | -13 | -15 | -19 | -16 | -18 |
| Северо-Западный федеральный округ | -14 | -14 | -21 | -17 | -18 |
| Южный федеральный округ | -19 | -19 | -20 | -8 | -6 |
| Северо-Кавказский федеральный округ | -16 | -11 | -10 | -12 | -12 |
| Приволжский федеральный округ | -18 | -17 | -21 | -16 | -17 |
| Уральский федеральный округ | -5 | -8 | -12 | -11 | -12 |
| Сибирский федеральный округ | -18 | -18 | -23 | -21 | -17 |
| Дальневосточный федеральный округ | -30 | -30 | -38 | -34 | -33 |
| Крымский федеральный округ | -20 | . | . | . | . |
«Индекс предпринимательской уверенности в строительстве рассчитывается как среднее арифметическое значение сезонно скорректированных балансов оценок фактического состояния портфеля заказов и ожидаемого в ближайшие месяца изменения численности занятых в организациях (в процентах).« [4]
Согласно данным Росстата, Индекс предпринимательской уверенности составил −16% на конец второго квартала 2017 года, что на 5% превышает аналогичный показатель четвёртого квартала 2016 года.
Наиболее низкий показатель второго квартала 2017 года, пришелся ан регионы Дальневосточного федерального округа, а наиболее высокий на Южный федеральный округ. Сравнивая данную статистику, с оценкой экономической ситуации, можно заключить, что на конец второго квартала 2017 года, наименее рискованным регионом для сферы строительства, является Южный федеральный округ.
Источник: journalpro.ru