Инвестиционная презентация – это ключевой компонент сбора средств для вашего бизнеса. Благодаря потрясающей инвестиционной презентации инвесторы будут в восторге от вашей идеи, и это поможет с легкостью их вовлечь в дальнейший разговор о вашем бизнесе, что приведет к дальнейшим инвестициям.В этой статье я собираюсь дать вам формулу того, что должна включать в себя инвестиционная презентации. Я постараюсь использовать все знания, которые я получил, прослушивая сотни, а может и тысячи выступлений о данный презентациях. Я видел все возможные стили и виды инвестиционных презентаций и обнаружил, что есть одна простая формула, которая работает. За эти годы я также создал свои собственные презентации и представил их крупным фирмам силиконовой долины и узнал много о том, что работает, а что нет.Хотя каждый бизнес отличается друг от друга, я обнаружил, что данный формат инвестиционных презентаций работает для большинства предприятий и, скорее всего, вызовет интерес у потенциальных инвесторов.
Как сделать презентацию для инвесторов
Идеальный пример инвестиционной презентации за 3 минуты по мнению Artrange Digital
Цели вашей инвестиционной презентации.Это может противоречить здравому смыслу, но целью данной презентации не является сбор средств. Что? Да, знаю, что звучит неправильно. Но настоящая цель вашей инвестиционной презентации – это добраться до следующей встречи.Помните, первое, что увидит инвестор и, что поможет ему узнать больше о вашей компании, будет инвестиционная презентация. И, поскольку, инвестиции редко производятся сразу после одной встречи, ваша цель – вызвать интерес к вашей компании, который приведет к дальнейшим вопросам о вашем бизнесе.Итак, в то время как инвестиционная презентация имеет решающее значение для сбора средств, ее ключевой целью остается добраться до следующего шага – еще одной встречи и последующего запроса дополнительной информации.
11 слайдов вашей инвестиционной презентации
Слайд 1: Видение и ценностное предложение
Это краткий обзор в одном предложении вашего бизнеса и ценности, которую вы предоставляете своим клиентам. Постарайтесь сделать его наиболее кратким и доступным.
Самым лучшим способом будет представить этот слайд как твит: опишите его в 140 символах так, чтобы ваши родители поняли.Обычно технологические компании сравнивают свое ценностное предложение с ценностным предложением другой хорошо известной компанией. Например, многие презентации начинаются с таких фраз как:«Мы Uber для домашних питомцев»«Мы Netflix для видеоигр»Это может сработать, но будьте осторожны. Вы должны убедиться, что ваше сравнение имеет смысл, и вы не просто используете высококлассную компанию, такую как Uber, для обозначения потенциального роста. Ваша бизнес-модель должна быть действительно похожа на компанию, на которую вы ссылаетесь.
Пример слайда ценностного предложения из презентации для кенийской элитной мебельной сети Antarc
Слайд 2: Проблема
Если вы не решаете какую-то проблему в мире, то скорее всего у вас будет долгий подъем в гору с вашем бизнесом.Используйте этот слайд, чтобы поговорить о проблеме, которую вы решаете и о тех, у кого есть эта проблема. Вы можете говорить о текущих решениях на рынке, но не тратьте слишком много времени на конкурентную среду в этом слайде – у вас будет возможность сделать это в дальнейших слайдах.В идеале, попробуйте рассказать относительную историю, когда вы определяете проблему. Чем больше вы сможете сделать проблему максимально реальной, тем глубже ваши инвесторы поймут ваш бизнес и ваши цели.
Пример слайда проблемы из презентации для Нью-Йоркской компании по страхованию автомобилей Хочешь стать мастером бизнес-презентаций? Для тебя стартует наш 20-дневный онлайн курс по бизнес-презентациям!
Слайд 3: Целевой рынок и возможности
Используйте этот слайд, чтобы как можно обширнее описать, кто ваш клиент и сколько таких клиентов имеется. Какой общий размер рынка, и как вы позиционируете свою компанию на рынке? Если вы можете найти данные, инвесторы захотят узнать, сколько компаний или людей в настоящее время тратят время на рынке, чтобы получить общее представление о его размере.
Здесь вы расскажете о масштабах проблемы, которую вы решаете.Если это имеет смысл для вашего бизнеса, вы разделите свой рынок на сегменты, которые вы будете решать различными типами маркетинга и, возможно, различными типами товарных предложений.Однако будьте осторожны с этим слайдом. Звучит заманчиво попытка определить рынок как можно шире. Вместо этого инвесторы захотят увидеть, что у вас очень конкретный и доступный рынок. Чем более конкретны вы будете, тем реалистичнее будет ваша инвестиционная презентация.
Пример слайда про рынок из презентации Овощехранилище
Слайд 4: Решение
Наконец, вы можете погрузиться в описании вашего продукта или услуги. Опишите, как клиенты используют ваш продукт, и как он решает проблемы, описанные на втором слайде.Вы будете соблазнены, чтобы переместить этот слайд как можно ближе к началу вашей презентации, но попытайтесь противостоять искушению.
Это классический рассказ, где вы создаете проблему и описываете, насколько это плохо для большинства людей. Теперь ваш продукт или услуга приходят на помощь, чтобы решить эту проблему.Большинство предпринимателей очень сосредоточены на своем продукте, вместо того, чтобы быть сосредоточенным на своих клиентах и проблемах, с которыми эти клиенты сталкиваются. Постарайтесь, чтобы ваша инвестиционная презентация была направлена на этот формат, тогда вы расскажете лучшую историю.По возможности используйте изображения и рассказы при описании решения. Демонстрация почти всегда лучше разговоров.
Пример слайда проблемы из презентации для Нью-Йоркской компании по страхованию автомобилей
Слайд 5: Модель дохода или бизнес модель
Теперь, когда вы описали ваш продукт или услуг, вам нужно поговорить о том, как он приносит деньги. Какие ваши обязанности и кто оплачивает счета? Например, в некоторых компаниях рекламодатели оплачивают счета вместо пользователей, поэтому тут важно уточнить детали.На этом слайде вы также можете ссылаться на конкурентную среду и обсудить, как ваша цена вписывается в рынок. У вас более дорогостоящее предложение или наоборот бюджетное, которое подавляет уже существующие решения на рынке?
Пример слайда бизнес-модели из презентации индийской IT-компании Green Horn
Слайд 6: «Трэкшен» и валидация/дорожная карта
Если у вас уже есть продажи и ранние пользователи, использующие ваш продукт, поговорите об этом здесь. Инвесторы хотят видеть, что вы доказали некоторые аспекты вашей бизнес-модели, поскольку это снижает риск. Поэтому любое доказательство, которое у вас есть, подтверждает, что решение, которое вы определили, работает и является чрезвычайно мощным.Вы также можете использовать этот слайд, чтобы поговорить о ваших этапах. Какие основные цели вы уже достигли, и какие последующие шаги вы планируете предпринять? Здесь поможет путеводитель компании, который опишет ее ключевые этапы.
Пример визуализации слайда Трэкшен для немецкой компании MedicStep (текст полность заменен на рыбу в целях конфиденциальности)
Слайд 7: Маркетинг и стратегия продаж
Как вы планируете привлечь внимание клиентов, и как будет выглядеть ваш процесс продаж? Используйте этот слайд, чтобы наметить ваш план продаж и маркетинг. Вы захотите подробно описать ключевые тактики, которые вы собираетесь использовать перед потенциальными клиентами.Поиск и привлечение клиентов иногда может быть самым большим испытанием для стартапа, поэтому важно показать, что у вас есть четкое представление о том, как вы достигнете своего целевого рынка и какие каналы продаж вы планируете использовать.Если ваш маркетинг и процесс продаж отличается от ваших конкурентов, необходимо подчеркнуть это в данном слайде.
Пример слайда по маркетингу из презентации для Нью-Йоркской компании по страхованию жизни Owl-Finance
Слайд 8: Команда
Почему вы и ваша команда – подходящие люди, чтобы построить и вырастить эту компанию? Какой опыт есть у вас, которого нет у других? Выделите ключевых членов команды, их успехи в других компаниях и ключевые знания, которые они привносят.Даже если у вас еще нет полной команды, определите ключевые позиции, которые вам все еще нужно заполнить, и почему эти позиции имеют решающее значение для роста компании.
Пример слайда о команде в презентации американской медицинской компании iTreatMD
Слайд 9: Финансы
Инвесторы ожидают увидеть прогноз продаж, отчет о прибылях и убытках и прогноз движения денежных средств минимум на три года. Но в вашей инвестиционной презентации не должно быть углубленных таблиц, которые будет трудно читать и использовать в формате презентаций. Ограничьте себя диаграммами, которые показывают продажи, общее количество клиентов, общие расходы и прибыль.Вы должны быть готовы обсудить основные допущения, которые вы сделали, чтобы прийти к вашим целевым продажам и каковы ваши ключевые двигатели расходов.Не забывайте стараться и будьте реалистами. Инвесторы постоянно видят прогнозы «хоккейной клюшки» и мысленно будут сокращать ваши прогнозы пополам. Если вы можете объяснить свой рост на основе тракции, которая у вас была по сравнению с аналогичной компанией в смежной отрасли, это будет чрезвычайно полезно.
Пример слайда про финансы из презентации Овощехранилище
Слайд 10: Конкуренция
Каждый бизнес имеет конкуренцию в той или иной форме. Даже если вы открываете совершенно новый рынок, то сегодня ваши потенциальные клиенты используют альтернативные варианты для решения их проблем.Опишите, как вы вписываетесь в конкурентный ландшафт и как вы отличаетесь от конкурентов и альтернатив, которые есть на рынке сегодня. Какие ключевые преимущества у вас есть над конкурентами, или есть какой-то «секретный соус», который у вас есть, а у других нет? Вы должны объяснить, насколько вы отличаетесь от других игроков на рынке, и почему клиенты будут выбирать вас вместо другого игрока.
Пример слайда про конкуренцию из презентации для немецкого приложения знакомств Kuko App
Слайд 11: Инвестиции и использование средств
Наконец, пришло время попросить деньги. Ведь поэтому вы делаете эту инвестиционную презентацию, верно? Я знаю, я сказал, что эта инвестиционная презентация не для того, чтобы получить финансирование. Это все еще верно, но ваши потенциальные инвесторы должны знать, какую сумму вы ищите.Что еще более важно, вы должны быть в состоянии объяснить, почему вам нужна именно эта сумма денег, которую вы попросили, и как вы планируете ее использовать. Инвесторы захотят узнать, как используются их деньги, и как это поможет вам достичь целей, которые вы ставите перед своим бизнесом.Если у вас уже есть инвесторы в компании, сейчас самое время поговорить о них и о том, почему они решили вложить деньги в вашу компанию.
Пример слайда по инвестициям из презентации приложения Starcket
Другие слайды, которые вы можете включить в свою инвестиционную презентацию.
В то время как вы хотите сохранить вашу презентацию компактной, иногда вам могут понадобиться, или вы захотите включить дополнительные слайды, которые помогут объяснить бизнес. Вот несколько дополнительных слайдов, которые часто встречаются в презентациях инвесторов.
Стратегия выхода
Если вы получаете деньги от инвесторов, вам нужно им показать, как вы планируете их им возмещать. Вы делаете это в виде слайда «стратегия выхода», который описывает, кем могут быть ваши потенциальные покупатели, если вам удастся вырастить свою компанию и быть успешным. IPO и публичное размещение – жизнеспособный вариант для некоторых быстрорастущих стартапов, в то время как другие компании, скорее всего, будут куплены более крупными игроками на вашем рынке.
Партнерские объединения
Некоторые предприятия имеют стратегические партнерства, которые имеют решающее значение для их успеха. Это часто может быть в форме лицензирования интеллектуальной собственности от университета или ключевого партнера по дистрибуции, который будет выводить ваш продукт на рынок. Если ваш успех зависит от этих типов партнерских отношений, важно это продемонстрировать в вашей инвестиционной презентации.
Демо и скриншоты
Если у вас есть прототип вашего продукта, скриншоты вашего онлайн-сервиса или любые другие возможности «показать и рассказать», было бы хорошо включить это в данный слайд вашей инвестиционной презентации, где вы фактически покажете своим потенциальным инвесторам, как работает ваш продукт и что он из себя представляет.
Прочая документация
Важно, чтобы ваша инвестиционная презентация была как можно короче и лаконичнее. Помните, вашей целью не является предоставление всей необходимой информации для принятия инвестиционного решения.
Ваша инвестиционная презентация нужна для рассказа истории, создания волнения и получения этого важного запроса на дополнительную информацию и последующую встречу.В дополнении к вашей инвестиционной презентации, вы должна иметь более подробную информацию, которую вы сможете предоставить по запросу. Подготовка этих дополнительных документов также поможет убедиться, что вы не пытаетесь заполнить свою презентацию слишком объемной информацией.
Вот некоторые общие документы, которые вы захотите приготовить, после отправки вашей презентации:Резюме для руководства: Резюме для руководства иногда называют меморандумом, это две или три страницы обзора вашего бизнеса. Это документ, которым инвесторы могут поделиться с партнерами в своей фирме, чтобы предоставить обзор вашего бизнеса.
Ваше резюме должно охватывать то, что находится в презентации, но только в письменной форме.Техническая документация: Если вы запускаете техническую или медицинскую компанию, вас могут попросить предоставить дополнительную информацию о вашей технологии.
Инвесторы в этих типах компаний часто хотят проверить технические требования с экспертом, поэтому очень важно предоставить дополнительную документацию, диаграммы, прочих процессов и т.д.Подробные финансовые модели: Любой инвестор, который серьезно заинтересован в вашем бизнесе, захочет увидеть подробные финансовые прогнозы, по крайней мере в течение следующих трех лет, чтобы он смог понять основные предположения, которые управляют вашими прогнозами.
Инвесторы захотят увидеть ваши планы по найму, расходы, связанные с персоналом, также расходы на НИОКР, производственные расходы, маркетинговые расходы и так далее. Будьте готовы предоставить подробный прогноз продаж, прогноз прибыли и убытков и прогноз движения денежных средств. Балансовый отчет также часто требуется.
Подробное исследование рынка: Вас могут попросить предоставить более подробную информацию о вашем целевом рынке и об исследовании рынка, который вы сделали на сегодняшний день. Это не всегда так, но если у вас есть информация, это хорошая идея, чтобы быть готовым представить ее в некотором формате. Опять же, эти данные не должны быть частью вашей исходной инвестиционной презентации, но вместо этого будьте готовыми если их попросят.
Советы, как сделать презентацию успешной
Источник: artrange.ru
Презентация Инвестиционно-строительная деятельность
Вы можете ознакомиться и скачать презентацию на тему Инвестиционно-строительная деятельность. Доклад-сообщение содержит 34 слайдов. Презентации для любого класса можно скачать бесплатно. Если материал и наш сайт презентаций Mypresentation Вам понравились – поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте в закладки в своем браузере.
Слайд 1
Тема 4. Инвестиционно-строительная деятельность Инвестиционно-строительная деятельность (ИСД). Проект. Инвестиционный проект. Инвестиционно-строительный проект. Жизненный цикл инвестиционно-строительного проекта. Участники инвестиционно-строительной деятельности. Инвестиционно-строительный комплекс.
Взаимодействие участников ИСД. Государственное регулирование ИСД. Саморегулирование в строительстве.
Слайд 2
2. Проект. Инвестиционный проект. Инвестиционно-строительный проект. Замысел, идея, задумка Изображение, представление или описание некоторого объекта на бумаге (проектная документация) или с помощью других средств План сооружения или реконструкции Идея и действия по ее реализации с целью создания продукта, услуги или др. полезного эффекта Комплекс материалов, содержащих ТЭО, расчеты, чертежи, сметы, пояснительную записку, т.е. материалы, определяющие инженерное, архитектурное, конструктивное, объемно-планировочное и технологическое решение объекта (проектная документация)
Слайд 3
ПРОЕКТ «Кодекс знаний об управлении проектами», 1987, США ПРОЕКТ – некоторая задача с определенными исходными данными и требуемыми результатами (целями), которые и определяют способ решения этой задачи
Слайд 4
ПРОЕКТ Инвестиционный проект. Обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления капитальных вложений, в т.ч. необходимая проектная документация, а также описание практических действий по осуществлению инвестиций (бизнес-план). Федеральный закон «Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой в форме капитальных вложений», 25.02.1999, № 39-ФЗ.
Слайд 6
ЖЦИП – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации ЖЦИП – промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации
Слайд 7
4. Участники инвестиционно-строительной деятельности Инвесторы Заказчики Подрядчики, субподрядчики Инвестиционная инфраструктура Застройщик Градостроительный кодекс , ст. 1, п. 16 (ФЗ от 29.12.2004, N 190-ФЗ с дополнениями и изменениями) ЗАСТРОЙЩИК – физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства. А также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта. Организации-застройщики — девелоперы (от анг. Developer – застройщик, to develop – строить, развивать, создавать)
Слайд 8
5. Инвестиционно-строительный комплекс ИСК – объединяет предприятия и организации различных отраслей и видов деятельности, включая управление, взаимодействующие в процессе осуществления инвестиционно-строительной деятельности
Слайд 9
Слайд 10
6. Взаимодействие участников ИСД Традиционная схема («проектирование-тендер-строительство») Схема «проектирование и строительство» 2.1. Проектно-строительный подряд 2.2. Схема «под ключ» 3. Концессионная схема
Слайд 11
Традиционная схема Строительные и проектные работы выполняются различными участниками ИСД – подрядной строительной компанией и проектной организацией. Как правило, проектные и строительные работы осуществляются последовательно
Слайд 12
Слайд 13
Основные преимущества: Основные преимущества: — Выполнение каждого вида работ специализированной организацией обеспечивает высокий уровень профессионализма и высокое качество работ; Последовательное выполнение работ позволяет довести каждую из работ до надлежащего качества; Равномерное распределение рисков между заказчиком и подрядчиком и проектировщиком; Возможность достижения максимальной экономии средств инвестора; Контроль за ходом строительства, контроль стоимостных показателей и результатов работ. Возможность исправления ошибок. Длительная история и большой накопленный опыт.
Слайд 14
Основные недостатки: Основные недостатки: Более длительные сроки выполнения работ; Значительная вероятность превышения фактической стоимости строительства над принятой заказчиком стоимостью; Значительная вероятность продления установленного в договоре срока завершения работ; Разрыв между проектированием и строительством. Подрядчик не участвует в процессе проектирования.
Значительная вовлеченность заказчика в текущее управление проектированием и строительством объекта. Важнейшие контрольные функции осуществляются заказчиком самостоятельно. Привлекаются службы заказчиков. Управляющие проектами.
Слайд 15
Традиционная схема взаимодействия участников ИСД Используется в проектах следующего типа: Строительство объектов транспортной инфраструктуры (автомобильных и железных дорог, мостов, аэродромов, портов и т.д.); Строительство крупных промышленных объектов; Строительство объектов для государственных нужд; Проекты, финансируемые международными финансовыми агентствами (Всемирный банк, ЕБРР и т.д.).
Слайд 16
Проектно-строительный подряд Широко применяется заказчиками, возводящим объекты, требования к которым могут быть сформулированы с достаточной полнотой (например, торговые павильоны, административные здания, гостиницы и т.д.), либо объекты, где собственно строительные работы имеют меньшую сложность и важность, чем, скажем, инженерное оборудование здания или подбор, закупка и монтаж технологического оборудования.
Слайд 17
Слайд 18
Основные преимущества: Основные преимущества: Параллельное выполнение работ и сокращение сроков выполнения контракта Уменьшение степени вовлеченности заказчика в осуществление текущего управления проектом в части проектирования и строительства Уменьшение рисков заказчика (прежде всего за счет рисков, связанных с осуществлением и результатами проектирования)
Слайд 19
Основные недостатки: Основные недостатки: Недостаточная «прозрачность» и контролируемость процесса и результатов проектирования. Более высокая стоимость объекта. Подрядчик берет на себя дополнительные риски, связанные с проектированием, будет стремиться компенсировать их путем увеличения цены контракта.
Слайд 20
Схема «проектирование и строительство» «под ключ» Подрядчику предлагается выполнить все работы – от технического обоснования и проектирования до строительства и оснащения объекта, включая подбор, монтаж и наладку производственного оборудования и ввод объекта в эксплуатацию (вплоть до найма персонала и создания логистических цепочек для обеспечения сбыта производственных товаров).
Слайд 21
Схема «проектирование и строительство» «под ключ» ОСОБЕННОСТИ Заказчик хочет купить готовый функционирующий объект как покупают товар. Заказчик готов заплатить высокую цену за то, что срок ввода объекта и его цена останутся неизменными (фактическая цена не превысит принятую заказчиком, а срок выполнения, указанный в договоре, не изменится).
Строительство является лишь частью работ по проекту. Все риски, связанные с проектированием, строительством, вводом в эксплуатацию и выведением на проектную мощность, возлагаются на подрядчика. Для заказчика проект «под ключ» является самым затратным. Заказчик знает дату ввода объекта в эксплуатацию, может рассчитать срок окупаемости.
Слайд 22
Выбирая схему взаимоотношений для конкретного проекта, заказчик должен учитывать, что чем больше полномочий он передает подрядчику, тем меньше рисков несет сам заказчик, но тем дороже обойдется ему строительство объекта. Выбирая схему взаимоотношений для конкретного проекта, заказчик должен учитывать, что чем больше полномочий он передает подрядчику, тем меньше рисков несет сам заказчик, но тем дороже обойдется ему строительство объекта.
Слайд 23
Слайд 24
Концессионная схема Концессия – слово немецкого или французского происхождения. concessio — разрешение, уступка. Экономическое значение – сдача государством предприятий или участков земли в пользование иностранной компании. Юридическое значение — договор о сдаче предприятий или участков земли в пользование или отдельный пункт договора об уступке.
Слайд 25
Концессионная схема Современное значение концессии. Концессия в широком смысле — это договор между государством и бизнесом, в котором фиксируются условия использования бизнесом государственной собственности.
Слайд 26
Концессионная схема Цель концессии — развитие или восстановление национальной экономики и освоение природных богатств, обеспечение эффективного использование государственной (муниципальной) собственности Концессионер — тот, кто получил концессию (физическое или юридическое лицо). Концендент — государство, дающее концессию
Слайд 27
Концессионная схема взаимодействия участников ИСП Государственно-частное партнерство (ГЧП) в форме концессий обеспечивает привлечение бизнеса к реализации ИСП, которые традиционно относятся к ведению государства (строительство дорого, объектов энергетики, коммунальной инфраструктуры и т.д.). «государственно-частное партнерство» (ГЧП) является дословным переводом английского термина «public-private partnership» (РРР) и широко употребляется во всем мире для обозначения любых форм сотрудничества государственной власти и бизнеса.
Слайд 28
Государственно-частное партнерство Закон Томской области «О государственно-частном партнерстве в Томской области» (№ 240-ОЗ от 04.12.2008 г.). ГЧП – это «организационное взаимодействие (сотрудничество) между Томской областью либо Томской областью и муниципальными образованиями Томской области, с одной стороны, и хозяйствующими субъектами, с другой стороны, с целью реализации общественно значимых проектов в социально-экономической сфере на территории Томской области». Цель ГЧП — является повышение качества услуг, предоставляемых населению, реализация общественно значимых проектов в интересах населения Томской области.
Слайд 29
Федеральный закон от 13 июля 2015 г. N 224-ФЗ «О государственно-частном партнерстве, муниципально-частном партнерстве в Российской Федерации и внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». государственно-частное партнерство, муниципально-частное партнерство — юридически оформленное на определенный срок и основанное на объединении ресурсов, распределении рисков сотрудничество публичного партнера, с одной стороны, и частного партнера, с другой стороны, которое осуществляется на основании соглашения о государственно-частном партнерстве, соглашения о муниципально-частном партнерстве, заключенных в соответствии с настоящим Федеральным законом в целях привлечения в экономику частных инвестиций, обеспечения органами государственной власти и органами местного самоуправления доступности товаров, работ, услуг и повышения их качества;
Слайд 30
Содержание партнерства Частный инвестор берет на себя обязательства построить, оснастить и ввести в эксплуатацию объект за цену, указанную в контракте. Также обязуется эффективно эксплуатировать объект, производить на нем определенный продукт, или обеспечивать представление определенных услуг в объеме и на условиях, также определенных в контракте. Государство берет на себя обязательство в течение указанного в контракте срока закупать продукты (услуги), произведенные на объекте, который построил и эксплуатирует частный инвестор, либо обеспечивать условия, при которых продажа производимых продуктов (услуг) позволяет осуществить возврат инвестиций и получение прибыли, либо иным образом минимизировать риски невозврата инвестиций и /или неполучения прибыли.
Слайд 31
Концессионные схемы 1. Схема СЭП «строительство-эксплуатация-передача» BOT (Build — Operate — Transfer). — в соответствии с контрактом объект строится и эксплуатируется подрядчиком и в установленный в контракте срок переходит в собственность заказчика; 2. Схема СПЭ «строительство-передача-эксплуатация» BTO (Build — Transfer — Operate) — в соответствии с контрактом объект строится и эксплуатируется подрядчиком, при этом он принимается заказчиком в собственность по завершении строительства и передается подрядчику на праве долгосрочной аренды или с использованием иных механизмов.
Слайд 32
Слайд 33
Примеры ГЧП Предметом концессионных соглашений (ГЧП) является государственная и муниципальная собственность, а также услуги, оказываемые государством, муниципальными органами власти и организациями бюджетного сектора. Концессионное соглашение в отношении системы теплоснабжения в селе Зырянское. Объект – система теплоснабжения.
Концессионер осуществляет строительство и реконструкцию, наделяется правами владения и пользования. Концендент – муниципальные органы власти, собственник имущества. ГЧП. Проект «Солнечная долина». крупнейший в Сибири инвестиционный и девелоперский проект, более 60 млрд.руб. Трехстороннее соглашение: админ.
ТО, админ. г. Томска и ТДСК.
Слайд 34
Строительство аэропорта Пулково, строительство дорог. Строительство аэропорта Пулково, строительство дорог. ГЧП. Долгосрочная аренда 000 «Веолио Вода Томск» (правопреемник «Томскводоканал») французской фирмы. 30 лет аренды. (сегодня ООО «Томскводоканал» Строительство 15 детских дошкольных учреждений (2013-2015)
Источник: mypresentation.ru