Покупка квартиры в новостройке иногда омрачается неприятностями, предугадать возникновение которых при приёмке квартиры невозможно. Например, дом сдавался летом, а осенью протекла крыша или появилась плесень. Кому жаловаться и стоит ли рассчитывать на помощь застройщика, если акт приёмки уже давно подписан?
К счастью, на все новые жилые дома законом установлена гарантия: на строение — пять лет, на инженерные сети — три года. И застройщик обязан отремонтировать дом, если поломки случились по его вине.
Разберёмся, как заставить застройщика устранить дефекты по гарантии, в каких случаях застройщик имеет право не проводить ремонт и кому предъявлять претензии, если строительная компания обанкротилась.
За что отвечает застройщик
В гарантийное обслуживание входит два основных понятия: конструктивные элементы дома и инженерное оборудование. А список дефектов, которые должен устранить застройщик, обширный. К нарушениям в конструктивных элементах относятся:
- трещины на стенах, фасадах;
- образование грибка, плесени;
- щели, отверстия, не предусмотренные конструкцией;
- провисание потолков;
- неправильная геометрия помещения и другое.
Инженерными дефектами считаются:
Отдельные проблемы залога — В.А. Кондратьев (№ 7)
- поломка лифтов;
- сбои в работе отопления, электропроводки, водопровода;
- протечки канализации;
- затор в мусоропроводе;
- поломка вентиляции и так далее.
В этот список входит и отделка, если отделочные работы выполнял застройщик:
- неровная стяжка пола;
- трещины в штукатурке стен;
- лопнувшие, кривые окна;
- плесень и конденсат на окнах;
- неправильно установленные межкомнатные двери и другое.
В законе не прописана гарантия на отделку, но сроки и ответственность указаны в договоре.
Есть ещё скрытые недостатки в новостройках, которые невозможно обнаружить без специальных приборов:
Застройщик обязан проверить уровень радиации, так как стройматериалы могут «фонить». Для этого он приглашает дозиметристов — они делают замеры и составляют документ об уровне радиации в доме. Все подобные процессы и поиск подрядчиков для них — ответственность застройщика , даже если они не касаются напрямую строительных работ.
Статья 7 №214-ФЗ гласит, что застройщик должен сдать дом, который соответствует договору с дольщиком, строительным нормам, регламентам и проектной декларации. Все коммуникации, конструкции, узлы должны быть полностью исправны. Недостатки и несостыковки застройщик берёт под свой контроль.
Нередко застройщик ссылается на подрядчиков, которые выполняли работы по строительству. Однако в договоре между дольщиком и застройщиком подрядчик не участвует. Поэтому покупателю квартиры нужно разбираться только с компанией, с которой заключён ДДУ .
Какие сроки гарантии
Как мы уже писали выше, закон устанавливает гарантию в пять лет на здание и конструктивные элементы и три года на инженерное оборудование. Отсчёт начинается с даты приёма-передачи первой квартиры , а именно с подписания соответствующего акта. Недобросовестные застройщики вписывают в договоры меньший срок или совсем снимают с себя гарантийную ответственность. Такой договор суд признает недействительным, так как он противоречит №214-ФЗ от 30.12.2004.
Санитарно-защитные зоны для действующих промышленных объектов. СЗЗ «по границе предприятия».
Как это работает:
Допустим, вы купили квартиру в строящемся доме. При приёмке не обнаружили недостатков и подписали соответствующий акт. Спустя почти 3 года проживания лопнули трубы отопления. Вы правильно пользовались системой и намеренно не портили её. А значит, вам следует обратиться к застройщику с требованием починить трубы в вашей квартире.
Осталось подсчитать, закончилась гарантия или нет? Трубы относятся к инженерному оборудованию, поэтому срок гарантии на них три года. Но тут есть важный момент: гарантийный срок отсчитывается не с даты приёма вашей квартиры, а с момента приёма самой первой квартиры в доме. Например, вы приняли квартиру 1 мая, а самый первый дольщик — 20 апреля.
Значит, гарантию нужно отсчитывать от 20 апреля. Узнать эти данные можно в управляющей компании.
На что не распространяется гарантия
Гарантийному ремонту не подлежат поломки, к которым привели действия других лиц, а не застройщика:
- аварийные ситуации из-за действий жильца или управляющей компании;
- естественный износ здания и инженерных сетей;
- нарушение правил эксплуатации;
- заменённые и отремонтированные самостоятельно части здания или отделки.
Гарантии не подлежат также инженерные сети и оборудование, которые устанавливал не застройщик.
Как это работает:
Хозяин квартиры установил стиральную машинку. Прибор сломался спустя короткое время. Кто будет отвечать за поломку, зависит от её причины. За бракованную технику отвечает производитель. Если к поломке привела неправильная установка или эксплуатация, несёт ответственность тот, кто устанавливал и пользовался.
А вот если машинка сломалась из-за плохого заземления в электросети или неисправности водопровода, проложенного во время строительства дома, — это повод отправить претензию застройщику.
Важно: заканчивается гарантия и в том случае, если квартира была куплена в готовом доме у участника долевого строительства. Новый владелец по отношению к застройщику уже не потребитель, поэтому и требовать гарантийный ремонт не может.
Куда обращаться за устранением дефектов
Недостатки, обнаруженные после приёмки квартиры, нужно зафиксировать и направить досудебную претензию застройщику. После отправки претензии не торопитесь делать ремонт и исправлять дефект своими силами. Оформить претензию нужно следующим образом:
- укажите своё ФИО, характер дефекта, желаемые сроки устранения;
- составьте подробное описание дефекта в присутствии свидетелей и попросите их расписаться;
- сделайте подробные фото- и видеоизображения недостатка;
- закажите независимую экспертизу, если нужно доказать, что дефект случился по вине застройщика.
Сохраняйте чек об оплате экспертизы. Суд обяжет застройщика вернуть за неё деньги, если случай будет признан гарантийным.
В №214-ФЗ не прописаны конкретные сроки для ремонта. Но без указания сроков сложно будет в суде доказать, что застройщик нарушает условия договора. Можно поставить средний срок 30–90 дней.
Претензию, фото- и видеодоказательства нужно направить застройщику по почте заказным письмом с уведомлением. Можно вручить лично, приехав в офис. Не забудьте оставить себе второй экземпляр претензии с подписью застройщика и сохраните уведомление о получении, если отправляли почтой. Ожидайте ответа от застройщика.
Что делать, если застройщик не устранил недостатки в срок
Если застройщик прислал отказ от ремонта или пообещал устранить дефекты, но не сделал это в установленный срок, обращайтесь в суд. Там вы сможете не только заставить застройщика исправить недостатки, случившиеся по его вине, но и потребовать уменьшить стоимость квартиры.
Составить иск можно самостоятельно или коллективно с другими недовольными жильцами. В иске укажите:
- наименование, реквизиты застройщика;
- описание дефектов;
- нарушенные права собственников;
- правовое основание для подачи иска;
- требование: устранение недостатков, соразмерное уменьшение цены квартиры или возмещение расходов за самостоятельный ремонт.
Направьте иск и все письменные доказательства (фото, чеки, претензия и другие) в суд по участку юридического адреса застройщика. Иск будут рассматривать в течение двух месяцев.
Что делать, если застройщик обанкротился
В Рейтинговом агентстве строительного комплекса подсчитали, что за первое полугодие 2021 года обанкротились на 14% застройщиков больше, чем в 2020 году. На дома, построенные этими компаниями, продолжает действовать гарантия. К кому обращаться за устранением дефектов, если строительная компания признана банкротом?
Управляющая компания
У каждого дома должно быть управление, которое после сдачи принимает товарищество собственников жилья или управляющая компания. Из разъяснений Верховного суда по делу о банкротстве застройщика УК имеет право представлять интересы собственников квартир. Это значит, что вместе с управлением компания берёт на себя и гарантийные обязательства вместо застройщика-банкрота.
Чтобы УК могла требовать с застройщика компенсацию и устранила дефекты по гарантии, нужно:
- всем собственникам составить коллективный иск к застройщику и направить его в УК;
- компания должна провести техническую экспертизу недостатков строительства;
- иск в суд должен быть передан до окончания гарантийного срока — важно, чтобы он был правильно посчитан.
Застройщик может быть ликвидирован как юридическое лицо, в таком случае иск предъявить не к кому. Тогда в силу вступает Жилищный кодекс РФ, а именно часть 2.3 статьи 161, где говорится о том, что УК принимает безусловную обязанность за поддержание дома в жилом состоянии.
Государственный компенсационный фонд
С 2017 года в России существует компенсационный фонд. Эта организация собирает взносы со всех застройщиков в стране. Если один из них обанкротился или ликвидировался, фонд выделит деньги на то, чтобы достроить дом и заселить дольщиков. В некоторых случаях фонд просто выплачивает деньги за неполученные квартиры.
В случае, если на дом выделял деньги фонд, гарантийные обязанности ложатся на того застройщика или ЖСК, который достраивал объект. Дело в том, что фонд поручает закончить проблемный объект другой строительной компании. По закону она и становится гарантом устранения дефектов.
Иногда застройщики банкротятся, когда дом уже достроен, но не введён в эксплуатацию. Тогда через суд или с помощью компенсационного фонда его можно ввести в эксплуатацию и поставить на кадастровый учёт. Гарантийные обязательства на себя возьмёт выбранная жильцами УК.
Источник: realty.ya.ru
Остановочный ремонт на предприятиях ПАО «СИБУР Холдинг». Проблемы и их решение
В практике ПАО «СИБУР Холдинг», как и в любой другой нефтехимической компании, остановочные ремонты применяются для поддержания оборудования в рабочем состоянии путем ремонта или замены, работ по реконструкции и модернизации производств, проведения различных осмотров, экспертиз, инспекций и других операций, направленных на оценку технического состояния оборудования. При получении результатов инспекций принимается решение о немедленном ремонтном воздействии или (в зависимости от критичности замечаний) планируется ремонт или замена оборудования на некоторую перспективу.
До 2012 г. на предприятиях Холдинга системных подходов к проведению остановочного ремонта не было. На каждом предприятии существовала собственная традиционная организационная схема планирования, подготовки и проведения остановочного ремонта, зачастую далеко не самая эффективная. Некоторые предприятия ввиду своей «молодости» вообще имели весьма ограниченный опыт проведения остановочного ремонта.
Циклическая структура процесса анализа, планирования, подготовки и проведения остановочных ремонтов
Все это приводило к значительным потерям, обусловленным некачественным планированием как самих работ, так и выполнения сопутствующих мероприятий (заказ и поставка материалов, запасных частей и оборудования, распределение работ по исполнителю, выбор подрядчика, подготовка рабочей площадки, создание микроинфраструктуры, обеспечивающей удобство проведения работ и бытовых условий для рабочих и др.). В масштабах Холдинга такие потери были довольно значительными.
В ходе оценок технического состояния площадок, целевых проверок по данному направлению центром компетенции «Механика» был сделан вывод, что данные ошибки обусловлены, как правило, несоблюдением при выполнении операций по планированию, подготовке и проведению остановочного ремонта определенной последовательности и своевременности. Было принято решение разработать документ, определяющий порядок выполнения операций планирования, подготовки и проведения остановочного ремонта, обязательный для всех предприятий Холдинга. И такой документ был рожден на основе скомпилированного опыта как самих разработчиков, так и лучших практик, сложившихся на некоторых предприятиях.
Стандарт описывает циклическую структуру, отправной точкой в которой является анализ результатов уже проведенного остановочного ремонта.
Факторный анализ проведенного остановочного ремонта позиционирован в стандарте как один из основных и важных этапов подготовки к остановочному ремонту. Он необходим для оценки качества проведения ремонта по таким параметрам, как соблюдение объемов и сроков, своевременность и полнота обеспечения товарно-материальными ценностями, качество планирования работ и ресурсов, задействованных в проведении остановочного ремонта, качество работы в области охраны труда и промышленной безопасности и многим другим параметрам, оказывающим существенное влияние на успешность проведенного ремонта. По результатам анализа должны быть выявлены факторы, оказавшие как отрицательное, так и положительное влияние на успешность остановочного ремонта и, соответственно, разработаны мероприятия, направленные на усиление положительных факторов и исключение отрицательных.
В 2013 г. остановочные ремонты уже частично проводились на основе положений стандарта, на регулярной основе осуществлялись аудиты остановочных ремонтов на предприятиях с целью совершенствования методики стандарта.
Недостатки, выявленные при анализе разных этапов остановочного ремонта, приведены в табл. 1–3.
Общие выводы по результатам анализа:
- многие предприятия близки к исполнению требований стандарта «Методические указания по планированию, подготовке, проведению и анализу выполнения остановочных ремонтов объектов предприятий ПАО «СИБУР Холдинг» благодаря уже сложившимся традициям планирования остановочных ремонтов;
- правильное и своевременное исполнение всех этапов процесса планирования, подготовки, проведения и анализа остановочного ремонта практически всегда позволяет спланировать и провести остановочный ремонт с наибольшим эффектом;
- проведение анализа по требованиям, установленным корпоративным стандартом, позволило выявить основные системные ошибки и приступить к разработке корректирующих мероприятий;
- имеется потребность в проведении мониторинга выполнения предприятиями корректирующих мероприятий при планировании следующего остановочного ремонта;
- выявлена необходимость в разработке шаблона отчета о проведенном остановочном ремонте с выделением ключевых моментов, коренных причин отклонений, перечня корректирующих мероприятий, ответственных и сроков исполнения;
- результаты анализа остановочного ремонта любого предприятия должны быть доступны другим предприятиям Холдинга.
Выполненный анализ позволил построить работу по подготовке к остановочному ремонту 2014 г. на совершенно новых принципах, ранее в компании не применявшихся.
Предприятия на основе проведенного анализа разработали и применяли при планировании остановочного ремонта 2014 г. корректирующие мероприятия. Посредством центров компетенций организационные и технические мероприятия, которые могли быть распространены на другие площадки, транслировались как лучшие практики, обязательные для применения.
Недостатки при планировании и подготовке остановочных ремонтов
| Недостатки | Системные причины |
| Поздняя подготовка и низкое качество на проектирование | Постоянная корректировка и дополнение перечней содержания дефектных работ вплоть до начала остановочного ремонта ведомостей, заданий |
| Поздняя подготовка смет | Поздняя подготовка и низкое качество дефектных ведомостей, отсутствие сметчиков, плохое планирование рабочего времени сметчиков, не организовано взаимодействие сметных отделов управлений капитального строительства с единой службой технического заказчика. |
| Поздняя подготовка проектно-сметной документации |
Поздняя подготовка перечней работ остановочного ремонта, заданий на проектирование. Частный случай – вывод проектной организации на аутсорсинг, при этом не запланированы средства на проектно- изыскательские работы, не налажена схема взаимодействия заказчика и проектной организации. |
| Несвоевременная поставка товарно-материальных ценностей |
Жесткая привязка заявочной кампании к квартальным окнам, ошибки при оформлении заявок и несвоевременное оформление заявок, отсутствие контроля за процессом заказа, приобретения и доставки товарно-материальных ценностей, особенно критических позиций. |
| Поздний выбор подрядчика Поздняя подготовка дефектных ведомостей, проектно-сметной документации. Как следствие, позднее формирование пакета тендерной документации и поздний выход на тендер. |
Несостоявшиеся тендеры по причинам отсутствия рынка услуг, отсутствия необходимых компетенций у имеющихся подрядчиков, низких сметных расценок. |
| При составлении линейных графиков не используется ресурсный метод, что не позволяет оценить потребность в рабочей силе для выполнения всего объема работ остановочного ремонта в каждый момент времени. |
Отсутствие навыков планирования работ с учетом требуемых ресурсов |
Недостатки проведения остановочного ремонта
«с колес», во время выполнения работ.
Недостатки анализа остановочного ремонта
| Анализ проводится поверхностно | Определены основные проблемные участки, но не определены коренные причины, приводящие к этим проблемам |
| Отсутствие комплекса мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе анализа остановочного ремонта проблем, не назначены лица, ответственные за их реализацию, не определены сроки исполнения | Поверхностное проведение анализа остановочного ремонта, недостаточно четкое определение коренных причин возникновения проблем |
| Разный подход к выполнению анализа остановочного ремонта на каждом предприятии | Отсутствие шаблона (перечня вопросов) для проведения анализа остановочного ремонта |
| Анализ остановочного ремонта проводится несвоевременно, с нарушением сроков, определенных стандартом | Невыполнение требований стандарта по остановочному ремонту |
Остановочный ремонт 2014 г. уже целиком планировался и проводился по требованиям стандарта.
В корпоративном центре и на предприятиях были созданы рабочие группы, основной задачей которых на предприятиях была организация процессов анализа, планирования, подготовки и проведения остановочного ремонта, а в корпоративном центре – мониторинг процессов на предприятиях, оценивать своевременность и качество выполнения этапов, принимать оперативные решения в случае, если появлялся риск отклонения от требуемого порядка.
Такой мониторинг проходил в режиме регулярных видеоконференций с площадками.
В планах Холдинга на 2014 г. имелось несколько площадок, которым уделялось особенное внимание как в силу важности и объемности задач, запланированных на остановочный ремонт, так и в силу отсутствия на некоторых площадках определенного опыта проведения остановочных ремонтов. Так, на одной из площадок в европейской части России была запланирована масштабная реконструкция, сопряженная по срокам с проведением остановочного ремонта. Еще на одной площадке ситуация осложнялась тем, что ремонт должен был пройти одновременно на двух крупных предприятиях этой площадки, одно из которых делает это впервые после пуска в промышленную эксплуатацию.
На объектах этих площадок практически на всех ключевых этапах процесса находились эксперты центров компетенций. Целью их работы было не только сканировать текущую ситуацию, но и помогать, подсказывать и направлять действия местных специалистов, используя знание стандарта и богатейший личный опыт.
Если говорить именно об этих площадках, то благодаря работе специалистов и экспертов центров компетенций к остановочному ремонту все площадки подошли с разработанными сетевыми графиками ремонта, согласованными с графиками работ проектных офисов. Графики выверялись и накладывались друг на друга.
Учитывались такие факторы, как одновременное проведение работ по проекту и в рамках остановочного ремонта на одной установке, в данном случае уточнение шло вплоть до объекта работ и с учетом наложения работ «по вертикали», т.е. на разных высотных отметках одного объекта. Такие работы разносились во времени. Например, на одной из площадок в рамках работы по замене компрессора учли, что при перемещении агрегата к месту монтажа будет надолго перекрыт определенный промежуток внутрицеховой дороги, что, естественно, сделает невозможным проведение в данной области ремонтных и монтажных работ. Сходные проблемы решались и на других площадках.
На одной из площадок одной из серьезных проблем была высокая неопределенность объемов работ в части, например ревизии арматуры. Приходилось рассчитывать работу ремонтного производства таким образом, чтобы оставался запас мощности на случай появления избыточных объемов работ.
Также практически не было проблем со снабжением товарно-материальными ценностями. Отделы материально-технического снабжения площадок отработали поставки практически на 100%. Но, тем не менее, некоторые материалы пришли в ходе ремонта. Благодаря постоянному мониторингу площадок и корпоративного центра 99,9% материалов, критичных для выполнения ремонтных работ, своевременно были поставлены на площадки, был проведен входной контроль, после чего они были допущены на ремонтную площадку.
В ходе работы экспертов корпоративного центра на площадках отмечалось также качество выбранных подрядных организаций – это одна из ключевых тем процесса подготовки к остановочному ремонту.
Был сделан вывод, что при выборе подрядчика зачастую решающее значение имела цена, а не его компетенции. Поэтому в 2014 г. были разработаны и распространены на все предприятия комплексные критерии выбора подрядчика, в которых значительное внимание уделялось квалификации подрядчика, наличия у него опыта в данном направлении, производственной базы и других показателей, гарантирующих выполнение работы качественно, в срок и в полном объеме. Кроме того, пришло понимание, что хорошего подрядчика необходимо выбирать заранее, желательно до начала планируемого года, чтобы обеспечить наиболее выгодные для обеих сторон условия контракта. Это решение, соответственно, «тянет» за собой необходимость своевременной разработки проектно-сметной документации.
Таким образом, благодаря принятию документа, определяющего порядок выполнения операций планирования, подготовки и проведения остановочного ремонта, обязательного для всех предприятий Холдинга, ремонт на всех предприятиях был проведен в запланированное время и с высоким качеством.
Источник: chemtech.ru
Функции отдела капитального строительства на промышленном предприятии
1.1. Отдел капитального строительства, являясь самостоятельным структурным подразделением предприятия, создается и ликвидируется приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.2. Отдел подчиняется непосредственно [наименование должности руководителя предприятия].
1.3. Отдел капитального строительства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом [наименование должности руководителя предприятия].
1.4. Начальник отдела капитального строительства имеет [вписать нужное] заместителя(ей), определяет ему(им) конкретные обязанности.
1.5. Заместитель(и) и специалисты отдела капитального строительства назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом [наименование должности руководителя предприятия] по представлению начальника отдела.
1.6. В своей деятельности отдел руководствуется:
— законодательством Российской Федерации.
2. Структура
2.1. Структуру и штатную численность отдела утверждает [наименование должности руководителя предприятия], исходя из конкретных условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела капитального строительства и по согласованию с [отделом кадров, отделом организации и оплаты труда].
2.2. Отдел капитального строительства может иметь в своем составе структурные подразделения (бюро, группы, пр.).
Например: бюро (сектор, группа) технического надзора за проведением работ по капитальному строительству, бюро (сектор, группа) комплектации и обеспечения оборудованием строящихся и действующих объектов, проектно-конструкторское бюро (сектор, группа), бюро (сектор, группа) учета и обеспечения финансирования работ по капитальному строительству, бюро (сектор, группа) планирования капитального строительства, отдельные специалисты.
2.3. Положения о подразделениях отдела капитального строительства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются директором предприятия, а распределение обязанностей между работниками подразделений осуществляется начальником отдела капитального строительства.
3. Задачи
На отдел капитального строительства возлагаются следующие задачи:
3.1. Организация строительства и реконструкции, а также обеспечение своевременного ввода в действие производственных мощностей.
3.2. Организация строительства и реконструкции вспомогательных объектов культурно-бытового назначения.
3.3. Обеспечение своевременного ввода новых объектов в эксплуатацию (организация их приемки).
3.4. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, сокращения объемов незавершенного строительства и рационализации работы всех структурных подразделений отдела.
4. Функции
Отдел капитального строительства выполняет следующие функции:
4.1. Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.
4.2. Составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.
4.3. Разработка планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов.
4.4. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
4.5. Согласование в установленном порядке графиков проектных и строительных работ.
4.6. Организация своевременной подготовки строительных площадок.
4.7. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.
4.8. Финансовое обеспечение строительно-монтажных работ.
4.9. Планирование и обеспечение снабжения объектов строительства материалами и оборудованием.
4.10. Выполнение планов капитального строительства.
4.11. Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.
4.12. Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.
4.13. Подготовка документации по завершенным объектам для комиссии по приемке.
4.14. Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
4.15. Учет незавершенного строительства.
4.16. Определение потребности в строительстве новых производственных мощностей и культурно-бытовых сооружений.
4.17. Подготовка материалов, необходимых для экономического обоснования необходимости строительства новых объектов.
4.18. Организация консультаций по решению отдельных вопросов, связанных со строительством.
4.19. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
4.20. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями для разрешения вопросов, связанных со строительством.
4.21. Координация деятельности структурных подразделений отдела.
4.22. [Вписать нужное].
5. Права
5.1. Отдел капитального строительства имеет право:
— регулировать распределение материальных и денежных средств, выделенных на капитальное строительство;
— требовать от руководителей всех структурных подразделений:
Выполнения предписанных норм эксплуатации зданий и сооружений;
Своевременного предоставления сведений о нарушениях норм эксплуатации зданий и сооружений;
Предоставления иной информации, необходимой для деятельности отдела;
— поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по вопросам обеспечения капитального строительства.
5.2. Начальник отдела капитального строительства вправе представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников, о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
6. Взаимоотношения (служебные связи)**
Для выполнения функций и реализации прав, предусмотренных настоящим положением, отдел капитального строительства взаимодействует:
6.1. С отделом комплектации оборудования по вопросам:
— счетов на оплату закупаемого оборудования;
— отчетов о движении оборудования;
— справок о запасах оборудования, комплектующих изделий;
— отчетов об инвентаризации;
— планов и сроков приобретения оборудования по заявкам отдела капитального строительства;
— копий актов приемки оборудования;
— планов выделения средств на приобретение оборудования и комплектующих изделий;
— согласований счетов оплаты оборудования;
6.2. С отделами главного конструктора, главного технолога по вопросам:
— заявок на ввод в эксплуатацию технологического и энергетического оборудования на новых объектах;
— сведений и графиков ввода в эксплуатацию новых объектов;
— планов ввода в эксплуатацию нового технологического и энергетического оборудования;
6.3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— заказанных строительных материалов;
— консультаций по строительным материалам;
— запросов о допустимых технологических отклонениях качества строительных материалов;
— согласований технологических условий на специальные материалы;
— заявок с перечнем материалов, необходимых для строительства;
— допусков на отклонение качества строительных материалов;
6.4. С отделом охраны труда по вопросам:
— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства (на выполнение строительных работ);
— заключений о соответствии технологии строительства и применения строительно-монтажного оборудования требованиям техники безопасности;
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на выдачу заключений о соответствии технологии строительства и применения строительно-монтажного оборудования требованиям техники безопасности;
6.5. С отделом технической информации по вопросам:
— заявок на копии технической документации отдела;
— копий строительной документации отдела;
— оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
— заявок на оформление, размножение и рассылку технической и строительной документации;
6.6. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— заданий по снижению трудоемкости строительства за счет усовершенствования технологии строительно-монтажных работ;
— проектов штатного расписания;
— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
6.7. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— согласованных и утвержденных планов строительства;
— согласований сроков строительства;
— проектов планов строительства, иных технических мероприятий;
— иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
6.8. С финансовым отделом по вопросам:
— утвержденных планов капитальных вложений на строительство;
— консультаций по расчетам капитальных вложений на строительство;
— планов капитальных вложений на утверждение;
— расчетов затрат на капитальное строительство;
6.9. С юридическим отделом по вопросам:
— разъяснения и консультаций по правовым вопросам;
— помощи в оформлении строительной документации и договоров, а также в действиях по нотариальному удостоверению и государственной регистрации;
— строительной документации и договоров для правовой экспертизы и визирования;
6.10. С [наименование структурного подразделения] по вопросам:
7. Ответственность
7.1. Ответственность за качество и своевременность выполнения отделом функций, предусмотренных настоящим положением, несет начальник отдела капитального строительства.
7.2. Ответственность работников отдела капитального строительства устанавливается должностными инструкциями.
Руководитель структурного подразделения
[должностное лицо, с которым согласовывается положение]
Положение об отделе капитального строительства
Об отделе капитального
1. Отдел капитального строительства является самостоятельным структурным подразделением предприятия.
2. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
3. Отдел подчиняется непосредственно директору предприятия.
4. Отдел капитального строительства возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия.
5. Начальник отдела капитального строительства имеет ______ заместителя (ей).
6. Обязанности заместителя (ей)
начальником отдела капитального строительства.
7. Заместитель(и) и специалисты отдела капитального строительства назначаются на должности и освобождаются от должностей приказом директора предприятия по представлению начальника отдела.
8. В своей деятельности отдел руководствуется:
8.1. Уставом предприятия.
8.2. Настоящим положением.
1. Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника отдела капитального строительства и по согласованию с ____________________ (отделом кадров; отделом организации и оплаты труда)
2. Отдел капитального строительства имеет в своем составе структурные подразделения (бюро, группы и пр.) согласно нижеприведенной схеме.
Бюро (сектор, группа)
технического надзора за
проведением работ по
Бюро (сектор, группа)
учета и обеспечения
финансирования работ по капитальному
Бюро (сектор, группа)
комплектации и обеспечения оборудованием строящихся и
Бюро (сектор, группа) планирования капитального строительства
Проектно-конструкторское бюро (сектор, группа)
3. Положения о подразделениях отдела капитального строительства (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются директором предприятия, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится начальником отдела капитального строительства.
1. Организация строительства и реконструкции производственных мощностей.
2. Организация строительства и реконструкции вспомогательных объектов культурно-бытового назначения.
3. Обеспечение своевременного ввода новых объектов в эксплуатацию.
4. Экономия средств предприятия за счет эффективного использования капитальных вложений, сокращения объемов незавершенного строительства и рационализации работы всех структурных подразделений отдела.
1. Разработка проектов долгосрочных, среднесрочных и текущих планов капитального строительства.
2. Составление титульных списков на все объекты капитального строительства, заявок на строительные материалы и оборудование.
3. Разработка планов ввода новых производственных мощностей и культурно-бытовых объектов.
4. Заключение договоров с проектными организациями и подрядчиками на разработку проектно-сметной документации и строительство объектов.
5. Согласование графиков проектных и строительных работ.
6. Организация подготовки строительных площадок.
7. Согласование с органами, осуществляющими технический надзор, вопросов, связанных с установкой, испытанием и регистрацией оборудования на строительных площадках.
8. Финансовое обеспечение строительно-монтажных работ.
9. Планирование снабжения объектов строительства материалами и оборудованием.
10. Выполнение планов капитального строительства.
11. Своевременная выдача проектно-сметной и технической документации для производства строительных работ.
12. Технический надзор за сроками и качеством выполнения работ, за их соответствием утвержденной проектно-сметной документации, рабочим чертежам, строительным нормам, стандартам, нормам техники безопасности, производственной санитарии, требованиям рациональной организации труда.
13. Подготовка документации по завершенным объектам для приемной комиссии.
14. Контроль за своевременным вводом объектов в эксплуатацию.
15. Учет незавершенного строительства.
16. Определение потребности в строительстве новых производственных мощностей и культурно-бытовых сооружений.
17. Подготовка материалов, необходимых для экономического обоснования необходимости строительства новых объектов.
18. Организация консультаций по решению отдельных строительных вопросов.
19. Участие в общем планировании деятельности предприятия.
20. Организация взаимодействия с научно-исследовательскими институтами, организациями.
21. Координация деятельности структурных подразделений отдела.
Отдел капитального строительства имеет право:
1.1. Регулировать распределение материальных и денежных средств, выделенных на капитальное строительство.
1.2. Требовать от начальников всех структурных подразделений:
— выполнения предписанных норм эксплуатации зданий и сооружений;
— своевременного предоставления сведений о нарушениях норм эксплуатации зданий и сооружений;
— предоставления иной информации, необходимой для деятельности отдела;
1.3. Поручать отдельным структурным подразделениям предприятия проведение работ по вопросам обеспечения капитального строительства.
2. Начальник отдела капитального строительства также вправе:
2.1. Представлять руководству предприятия предложения о поощрениях отличившихся работников и о наложении взысканий на работников, нарушающих производственную и трудовую дисциплину.
VI. Взаимоотношения (служебные связи)
Для выполнения функций и реализации прав отдел капитального строительства взаимодействует:
1. С отделом комплектации оборудования по вопросам:
— счетов «к оплате» закупаемого оборудования;
— отчетов о движении оборудования;
— справок о запасах оборудования, комплектующих изделий;
— отчетов об инвентаризации;
— планов и сроков приобретения оборудования по заявкам отдела капитального строительства;
— копий актов приемки оборудования;
— планов выделения средств на приобретение оборудования и комплектующих изделий;
— согласований счетов оплаты оборудования;
2. С отделами главного конструктора, главного технолога, главного энергетика по вопросам:
— заявок на ввод в эксплуатацию технологического и энергетического оборудования на новых объектах;
— сведений и графиков ввода в эксплуатацию новых объектов;
— планов ввода в эксплуатацию нового технологического и энергетического оборудования;
3. С отделом материально-технического снабжения по вопросам:
— заказанных строительных материалов;
— консультаций по строительным материалам;
— запросов о допустимых технологических отклонениях качества строительных материалов;
— согласований технологических условий на специальные материалы;
— заявок с перечнем материалов, необходимых для строительства;
— допусков на отклонение качества строительных материалов;
4. С отделом охраны труда по вопросам:
— информации о нормативах и стандартах трудового законодательства (на выполнение строительных работ);
— заключений о соответствии технологии строительства и применения строительно-монтажного оборудования требованиям техники безопасности;
— информации о соблюдении законодательства об охране труда;
— заявок на выдачу заключений о соответствии технологии строительства и применения строительно-монтажного оборудования требованиям техники безопасности;
5. С отделом технической информации по вопросам:
— технической документации по отдельным вопросам;
— заявок на копии технической документации отдела;
— копий строительной документации отдела;
— оригинальных документов для регистрации, учета и хранения;
— заявок на оформление, размножение и рассылку технической и строительной документации;
6. С отделом организации и оплаты труда по вопросам:
— консультаций по трудовому законодательству;
— утвержденного штатного расписания;
— заданий по снижению трудоемкости строительства за счет усовершенствования технологии строительно-монтажных работ;
— проекта штатного расписания;
— отчетов о выполнении предписаний по снижению трудозатрат;
7. С планово-экономическим отделом по вопросам:
— согласованных и утвержденных планов строительства;
— согласований сроков строительства;
— проектов планов строительства;
— планов иных технических мероприятий;
— иных материалов по запросам планово-экономического отдела;
8. С финансовым отделом по вопросам:
— утвержденных планов капитальных вложений на строительство;
— консультаций по расчетам капитальных вложений на строительство;
— планов капитальных вложений на утверждение;
— расчетов затрат на капитальное строительство;
9. С юридическим отделом по вопросам:
— разъяснений и консультаций по правовым вопросам;
— помощи в оформлении строительной документации и договоров, а также в действиях по нотариальному удостоверению и государственной регистрации;
— строительной документации и договоров для правовой экспертизы и визирования;
(наименование структурного подразделения)
1. Ответственность за качество и своевременность выполнения функций отдела несет начальник отдела капитального строительства.
2. Ответственность работников отдела капитального строительства устанавливается соответствующими инструкциями.
Источник: dom-srub-banya.ru