Проект инвестиционного контракта на строительство

[наименование организации Инвестора, в лице [наименование должности, Ф.И.О. в родительном падеже] представителя фирмы, действующего на основании], именуемое в дальнейшем «Инвестор», с одной стороны, и Индивидуальные предприниматели (ИП), перечисленные поименно в Спецификации(ях) (Приложение № 8), совместно именуемые в дальнейшем «Исполнители», с другой стороны, заключили настоящий Договор по инвестиционно-строительному проекту (далее – ИСП, Проект): [наименование Проекта, которое должно полностью соответствовать наименованию в Документах на проведение торгов на земельный участок, ГПЗУ, Задании на проектирование, Разрешении на строительство, в названии проекта в информационной системе].

1. Общие положения

1.1. Стороны обязуются руководствоваться действующим законодательством Российской Федерации, учетной политикой Инвестора, решениями органов управления Инвестора, стандартами Инвестора, а также стандартами третьих лиц (включая стандарты саморегулирующих организаций), в том числе стандартами представителя Инвестора по координации проектов (далее – Стандарты), применение которых является для Инвестора обязательным, либо к действию которых Инвестор присоединился добровольно в силу организационно-распорядительных документов Инвестора, или в силу заключенных Инвестором договоров (соглашений).

Мастер-класс «Применимость различных форм ГЧП для инвестиционных и инфраструктурных проектов»

1.2. Термины и определения используются в настоящем Договоре в значениях, установленных СТО УП «Реестр терминов».

1.3. Термин «письменный» или «в письменной форме» обозначает запись на материальном (бумажном) носителе, подписанную уполномоченным представителем Стороны, а равно в электронно-цифровой форме (электронный документ), подписанную электронной подписью, являющейся равнозначной собственноручной подписи в документе на бумажном носителе.

1.4. Положения статей, включающих слово «согласовать», «утвердить», «согласовано», «утверждено», «согласие» или «утверждение», требуют, чтобы такое согласие (утверждение) было оформлено в письменном, а равно в электронном виде и подписано уполномоченным представителем Стороны, в том числе с применением электронной подписи.

1.5. При толковании Договора, в особенности тех его положений, которые относятся к распределению ответственности между Сторонами, должно приниматься во внимание то обстоятельство, что Инвестор во всем полагается на квалификацию Исполнителей, которые, по их собственным заявлениям, имеют соответствующую квалификацию и обладают необходимым опытом в области управления инвестиционно-строительными проектами. Данное обстоятельство учтено Исполнителями в Цене Договора.

2. Предмет договора

2.1. Исполнители в порядке, в объеме и в сроки, предусмотренные Договором, обязуются организовать выполнение комплекса мероприятий по реализации инвестиционно-строительного проекта: [наименование Проекта], а Инвестор обязуется обеспечить инвестирование в соответствии с условиями Договора и оплачивать вознаграждение Исполнителей за оказанные услуги в соответствии с Договором.

Инвестиции в ископаемые! Как получить контракт на добычу! Проект StakeMine.

2.2. Целью деятельности Исполнителей по Договору является эффективное управление комплексом мероприятий по реализации Проекта с целью приращения СЧА и эффективного использования средств Инвестора.

2.3. Реализация Проекта осуществляется посредством заключения и исполнения Договора, договора на информационное сопровождение Проекта (далее – Договор сопровождения) между Инвестором и представителем Инвестора по координации проектов: ООО «Эфекс системс, ИНН 7447254826, КПП 744701001, ОГРН 1157456015287, Россия, 454084, Челябинск, Каслинская, 5, корпус 3, офис. 303.

2.4. Наименование, объем и стоимость услуг Исполнителей по реализации ИСП определены в Спецификации(ях) (Приложение № 8), Базовом плане по трудоемкости команды управления Проектом (Приложение № 6, лист В).

2.5. Размер стоимости чистых активов на начало реализации Проекта указан в Акте приема-передачи активов и пассивов (Приложение № 7).

2.6. Даты начала и окончания (сроки реализации) ИСП определены в Паспорте инвестиционного проекта (Приложение № 5) и Базовом плане реализации инвестиционного проекта (Приложение № 6, листы А, Б, В).

3. Права и обязанности Сторон

3.1.1. Обеспечить приращение СЧА и эффективное использование средств Инвестора путем выполнения всего объема обязательств по настоящему Договору в соответствии с требованиями Договора и приложений к нему.

· разработка проектной и рабочей документации, а также ее согласование и экспертиза с получением Разрешения на строительство;

· выполнение строительных работ, а также иных работ, связанных с возведением Объекта капитального строительства и получением Разрешения на ввод объекта в эксплуатацию;

· поиск покупателя (или заключение соглашения о финансировании — для инфраструктурного объекта), реализация и передача ему Жилых помещений, Нежилых помещений, Парковочных мест;

· передача Объекта капитального строительства в эксплуатацию Управляющей организации по представлению Инвестора.

3.1.3. До начала выполнения строительных работ — от имени Инвестора направить в Органы государственного строительного надзора Извещение о начале строительства, реконструкции, капитального ремонта объекта капитального строительства с приложением установленных действующим законодательством РФ документов.

3.1.4. Организовать выполнение строительных работ и осуществление контроля и надзора за строительством в соответствии с утверждённой проектной и рабочей документацией, требованиями Градостроительного кодекса РФ, иного законодательства РФ, Градостроительного плана земельного участка, требованиями технических регламентов, сводов правил и национальных стандартов.

3.1.5. Заключить договоры с организациями на оказание услуг охраны, электроснабжения, водоснабжения и прочих услуг временного обеспечения и содержания строительной площадки, а также контролировать исполнение обязательств контрагентами по заключенным договорам.

3.1.6. Обеспечить выполнение Входного контроля силами организации, оказывающей услуги проведения строительного контроля качества, и осуществлять управление, чтобы все поставляемые для реализации ИСП материалы и оборудование на момент доставки на строительную площадку являлись новыми и не были использованы ранее, соответствовали на момент применения установленным обязательным техническим нормам, действующим на территории РФ, либо, в отсутствие обязательных технических норм, являлись полностью пригодными для использования по предназначению, и были упакованы и законсервированы в соответствии с условиями и сроками хранения, установленными заводами-изготовителями данных материалов и оборудования, либо обратиться к организации, оказывающей услуги проведения строительного контроля качества, для согласования применения материалов, не отвечающих требованиям настоящего пункта. После получения положительного согласования информировать об отклонениях Инвестора и применить такие материалы и оборудование.

3.1.7. Организовать осуществление геологического, геодезического сопровождения и проведение строительного контроля (при необходимости осуществления строительного контроля в соответствии со ст. 53 Градостроительного кодекса РФ) за ходом строительных работ, которые производятся на основании рабочей и проектной документации.

3.1.8. От имени Инвестора контролировать проведение организацией, осуществляющей строительный контроль, следующих мероприятий по:

· безотлагательному извещению Органов государственного строительного надзора и Инвестора о каждом случае возникновения аварий на Объекте капитального строительства;

· обеспечению качественного контроля безопасности строительных конструкций и участков сетей инженерно-технического обеспечения.

3.1.9. Обеспечить, чтобы с момента начала строительных работ и до их завершения подрядчики регулярно и квалифицированно вели Общий и (или) специальный журналы учета выполнения работ при строительстве. Для чего Исполнителями не реже одного раза в месяц проводится проверка таких журналов.

3.1.10. В случае необходимости — от имени Инвестора получать Разрешение на производство строительных работ в зоне воздушных линий электропередачи, в полосе отвода железных и автомобильных дорог, подземных коммуникаций и инженерных сооружений.

3.1.11. Осуществить фактические и юридические действия от имени Инвестора на получение Заключения о соответствии построенного, реконструированного, отремонтированного объекта капитального строительства требованиям технических регламентов (норм и правил), иных нормативных правовых актов и проектной документации и (или) заключения федерального государственного экологического надзора.

3.1.12. Организовать проведение первичной технической инвентаризации Объекта инвестирования с получением Технического и Кадастрового паспортов.

3.1.13. Организовать выполнение работ, хотя прямо и не обозначенных в настоящем Договоре, однако являющихся необходимыми или обычно исполняющимися для обеспечения реализации ИСП при наступлении рисковых событий. При этом такие работы считаются включенными в состав работ по реализации ИСП.

3.1.14. Действовать в интересах Инвестора добросовестно и наилучшим образом, при этом заботиться о благоприятных последствиях своих решений в долгосрочной перспективе.

3.1.15. Избегать конфликта интересов: в случае наличия или возможности возникновения конфликта между интересами Исполнителей и интересами Инвестора, в том числе заинтересованности в совершении Инвестором сделки (сделок), Исполнители обязаны в письменной форме уведомить о таком конфликте высший орган управления Инвестора или Совет директоров Инвестора.

3.1.16. Незамедлительно в письменной форме ставить в известность Инвестора обо всех изменениях, влияющих или могущих повлиять на инвестиционную деятельность и/или результат инвестиционной деятельности и ставящих под угрозу выполнение обязательств по Договору.

3.1.18. При невозможности оказать услуги по настоящему договору — оперативно (в день наступления обстоятельств) известить Инвестора или уполномоченное им лицо всеми доступными средствами, в том числе по телефону, об обстоятельствах, препятствующих исполнению обязательств по договору.

3.1.19. В течение одного календарного месяца актуализировать и продлевать срок действия Договора после получения от Инвестора уведомления о возобновлении работ по Проекту. В этом случае любой Исполнитель по Договору имеет право отказаться от продления срока действия Договора с ним. Изменения вносит представитель Инвестора по координации проектов, и Исполнитель №1 по Договору направляет их на согласование и подписание Инвестору.

3.1.20. Исполнители не вправе без участия аккредитованной консалтинговой компании в области правового сопровождения деятельности Инвестора совершать сделки по приобретению/отчуждению/обременению недвижимого имущества Инвестора (за исключением недвижимого имущества, реализуемого риэлтерскими организациями, в рамках агентских договоров с Инвестором).

3.1.21. При совершении сделок Исполнители обязаны руководствоваться требованиями и ограничениями, предусмотренными условиями настоящего Договора, а также иными локальными актами Инвестора, регламентирующими порядок совершения сделок, в том числе, но не исключительно.

Источник: geostart.ru

Тонкости инвестконтрактов: ВС дал инструкцию о порядке регистрации прав

Москва и обанкротившаяся компания «Беговая-Плаза», как стороны инвестконтракта, так и не договорились о распределении площадей нежилых помещений в построенных домах. Какой способ защиты в таком случае будет правильным – вещный иск или понуждение компании подписать документы? Ответила экономколлегия ВС. Ее мотивы и комментарии экспертов – на «Право.ru».

В 2003 году Правительство Москвы заключило с ЗАО «Беговая-Плаза» инвестиционные контракты. Компания должна была построить и реконструировать жилые дома (с нежилыми помещениями) на государственной земле в Даниловском районе Москвы.

Согласно условиям сделок, 40% нежилых помещений получало Правительство Москвы, 60% – «Беговая-Плаза». Однако конкретный перечень имущества должны были определить акты о результатах реализации инвестиционных проектов, которые, правда, в итоге так и не были подписаны.

В феврале 2011-го в отношении «Беговой-Плазы» возбудили дело о банкротстве (№ А40-11689/2011). В этом же году были введены в эксплуатацию и жилые дома. В феврале 2012-го началась процедура наблюдения, а в августе – компанию признали банкротом.

Так как о распределении нежилых помещений в домах так и не договорились, Департамент городского имущества города Москвы (ДГИ) попросил это сделать в рамках дела о банкротстве. ДГИ требовал определить долю города в 40% и признать за ним право собственности на нежилые помещения в ее пределах.

Суды в иске департаменту отказали. ДГИ выбрал неверный способ защиты, решили суды: его требования вытекают из обязательственных отношений по инвестконтрактам, а значит, не могут быть удовлетворены путем подачи вещных исков о признании права собственности. Надлежащим способом защиты был бы иск о понуждении «Беговой-Плазы» исполнить свои договорные обязательства – подписать акт о реализации инвестпроекта. Кроме того, отдельно указали суды, до первичный госрегистрации объекта инвестиционной деятельности выдел доли в нем невозможен, так как данный объект не является предметом гражданского оборота.

Как правильно зарегистрировать

ДГИ обратился с жалобой в Верховный суд, и судья Иван Разумов передал спор на рассмотрение экономической коллегии. В итоге вопрос отправился на новое рассмотрение в первую инстанцию.

В своем определении тройка ВС (Разумов, Ирина Букина и Сергей Самуйлов) сослалась на п. 3 ст. 3 Закона об инвестиционной деятельности. Эта норма появилась в 2011 году законом № 427-ФЗ. Там установлено специальное регулирование инвестиционных отношений с участием публично-правовых образований. Представители конкурсного управляющего просили в ВС обратиться с запросом в Конституционный суд о проверке конституционности этой нормы, однако экономколлегия оснований для этого не нашла.

Нежилые помещения, подлежащие передаче Москве, не вошли в конкурсную массу должника, и поэтому у публично-правового образования (несмотря на введение процедур банкротства) сохранилось в материальном смысле право на иск об обязании передать вещь в натуре (ст. 398 Гражданского кодекса), указывается в определении ВС. А поскольку разрешение этого вопроса может повлиять на права других кредиторов, иск департамента подлежит рассмотрению именно в деле о банкротстве, опровергла экономколлегия выводы нижестоящих судов.

Дальше была ссылка на разъяснения постановления Пленума ВС от 23 июня 2015 года № 25 (п. 9), согласно которым при ненадлежащем формулированим истцом способа защиты при очевидности преследуемого им материально-правового интереса суд не должен отказывать в иске ввиду неправильного указания норм права. В этом случае он сам определяет, из какого правоотношения возник спор и какие нормы надо применить.

Иск ДГИ является по сути требованием о понуждении к исполнению обязательства в натуре. В подобных случаях суд должен указать в резолютивной части на результат раздела между сторонами введенных в эксплуатацию инвестиционных объектов, дала инструкцию экономколлегия. И этот судебный акт представляется вместо акта о реализации инвестпроекта для регистрации права собственности на указанные в нем помещения. При этом он не должен нарушать права и законные интересы других лиц: следовательно, нужно проверить доводы сторон контракта об уже состоявшейся регистрации за третьими лицами прав на отдельные нежилые помещения в домах, и эти лица подлежат привлечению к участию в споре.

Мнение юристов

Согласно общему подходу (правовой позиции постановления Пленума ВАС РФ от 11 июля 2011 года № 54 «О некоторых вопросах разрешения споров, возникающих из договоров по поводу недвижимости, которая будет создана или приобретена в будущем»), инвестиционные контракты чаще всего квалифицируются судами как договоры купли-продажи будущей вещи, рассказывает Елена Гаврилина, партнер, АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»: одна сторона (продавец будущей вещи), как правило, осуществляющая права застройщика, получает право на оформление инвестиционного объекта в собственность, другая сторона (покупатель будущей вещи) – право требовать передачи соответствующей части такого объекта, но только после регистрации права собственности продавца в ЕГРП.

«Очевидно, что подобный подход не обеспечивает полной защиты прав покупателя на получение части инвестиционного объекта в собственность, особенно при банкротстве застройщика», – считает Гаврилина. Это, по ее словам, было наглядно продемонстрировано как раз в деле «Беговая-Плаза»: руководствуясь общим подходом, суды не признали за публичным образованием права собственности на часть инвестиционного объекта, ссылаясь на наличие у него не вещного, а обязательственного права из контракта. Как считает Гаврилина, ВС обоснованно применил в этом споре положения ст. 3 Закона об инвестиционной деятельности.

Елена Гаврилина, партнер АБ «Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры»: «Это специальное нормативное регулирование для такого рода контрактов вполне обоснованно с учетом того, что публичный собственник в процессе реализации инвестиционного контракта остается собственником земли, передавая застройщику лишь право аренды. Публичное образование, как правило, не финансирует строительство (его вкладом является право на землю и иные объекты недвижимости, вовлекаемые в проект), в связи с чем не усматривается правовых оснований для стандартной квалификации инвестиционных договоров, указанных в ст. 3 Закона об инвестиционной деятельности, как договоров купли-продажи будущей вещи, когда публичное образование является покупателем».

В определении ВС рассматривается ситуация, порожденная принятым в конце 2011 года федеральным законом № 427-ФЗ, который представлял собой попытку законодателя «преодолеть» толкование, данное Пленумом ВАС в нашумевшем постановлении № 54, рассказывает об истоках проблемы Александр Латыев, партнер «Интеллект-С». «Это постановление исключало ранее распространенные схемы действий, когда у сторон по так называемым «инвестиционным договорам» возникало право собственности на построенный объект первоначальным образом – без перехода этого права от застройщика», – поясняет он. Пленум ВАС указал тогда, что это возможно только лишь в случае заключения договора по схеме совместной деятельности. И то не всегда, а лишь при условии регистрации права общей собственности товарищей на внесенный в совместную деятельность земельный участок. В остальных же случаях право собственности должно было сначала возникнуть у застройщика, а потом перейти к инвестору.

Соответственно в случае банкротства застройщика до передачи объект попадал в конкурсную массу и начинал реализовываться в порядке законодательства о банкротстве, поясняет Латыев: «Однако законодателей это не устроило, и они в том же 2011 году приняли закон № 427-ФЗ, который только для некоторых инвестиционных договоров (заключенных в Москве и Санкт-Петербурге на публичных землях) вернули вновь достаточно мутную и неопределенную правовую ситуацию, распространенную до Постановления № 54». По мнению Латыева, само по себе такое исключение довольно странно: «Недаром представитель арбитражного управляющего просил Верховный суд обратиться с запросом о конституционности нормы».

При этом, указывает Латыев, правовая неопределенность, которую породил закон № 427-ФЗ, отразилась и в определении экономколлегии ВС.

Александр Латыев, партнер «Интеллект-С»: «С одной стороны, если право собственности возникает у инвестора (города Москвы) первоначальным образом, то объект не должен входить в конкурсную массу, но тогда и требование города должно быть вещным – о признании за ним права собственности (оно и было заявлено). В другом варианте, следующем, скорее, правовой позиции Пленума № 54, вещных требований тут быть не может, инвестор имеет требования обязательственного характера. Определение ВС же пытается «усидеть на двух стульях», когда, с одной стороны, говорит, что спорные помещения не входят в конкурсную массу застройщика (что характерно для вещного подхода), но с другой, указывает, что город может истребовать их по правилам ст. 398 ГК».

Сергей Шумилов, руководитель практики «Земля. Недвижимость. Строительство» юрфирмы «Инфралекс», обращает внимание на другой важный аспект в определении ВС – о правах лиц, которые не являются сторонами спора, но на чьи имущественные права судебный акт может повлиять. «К таким лицам можно отнести иных инвесторов, участников долевого строительства и т. д., которые не являлись сторонами инвестиционного контракта с Правительством Москвы», – поясняет он. Как указала экономколлегия, эти лица подлежат привлечению к участию в споре.

Сергей Шумилов, руководитель практики «Земля. Недвижимость. Строительство» юрфирмы «Инфралекс»: «Такой подход позволяет в рамках арбитражного процесса исследовать все возникшие имущественные права на отдельные помещения в построенном объекте, в частности, права участников долевого строительства, которые признали права на свои квартиры в судах общей юрисдикции к моменту рассмотрения спора между органами Москвы и застройщиком в арбитраже».

«Верховный суд продолжает активно проводить патерналистскую позицию об изменении способа защиты права по инициативе суда (впервые это появилось в совместном Пленуме ВС и ВАС № 10/22 2010 года)», – комментирует Рустам Курмаев, партнер практики по разрешению споров Goltsblat BLP. Из-за невозможности удовлетворить требования о признании права собственности на нежилые помещения экономколлегия ВС указала на сохранение у истца права на иск об обязании передать вещь в натуре.

ВС не изменил устоявшуюся практику, которая относит признание права собственности к ненадлежащему способу защиты в аналогичных спорах по ряду причин, поясняет Курмаев: необходимость различения вещных и обязательственных способов защиты, отсутствие зарегистрированного права на стороне ответчика и фактического владения недвижимостью истцом. Тем не менее, отменяя судебные акты нижестоящих инстанций, ВС указал на нецелесообразность отказа в удовлетворении требований, на необходимость их правовой переквалификации.

Рустам Курмаев, партнер практики по разрешению споров Goltsblat BLP: «С одной стороны, это обеспечивает большую защиту интересов истца. С другой стороны, ответчик зачастую уже не знает, от каких требований защищаться – от тех, что заявлены или от тех, которые суд может посчитать верными».

Источник: pravo.ru

продажа инвестиционного контракта на строительство жилого комплекса

Категория земель и целевое назначение земельного участка: земли поселений, функциональное назначение – жилой дом
Обременений нет: земельный участок свободен от текущих имущественных отношений
Правоустанавливающая документация: Инвестиционный контракт
Предполагаемые технико-экономические показатели проекта:
• Общая площадь предполагаемого к строительству объекта: 33 000 кв.м. (возможно увеличение)
• Доля города : 10 %
• Сумма денежной компенсации «району» за социальную, инженерную, транспортную инфраструктуру или иные выплаты в пользу «района»: 300 руб. – 1 кв.м
• Предполагаемый общий срок реализации инвестиционного проекта: 1,5 — 3 года
• Предполагаемый общий объем инвестиций, необходимый для реализации инвестиционного проекта: 10 000 000 долл. США

ПРОДАЖА ИНВЕСТИЦИОННОГО КОНТРАКТА НА СТРОИТЕЛЬСТВО ЖИЛОГО КОМПЛЕКСА: Адресные ориентиры объекта инвестиций: г. Павловский – Посад, Московская область, Горьковское шоссе , 40 км от МКАД Общая площадь земельного участка: 4 га ( возможно увеличение) Обладатель прав в отношении объекта инвестиций: юридическое лицо Наименование объекта инвестиций. Читать дальше

Источник: www.restko.ru

Агробизнес под ключ или ЕРСМ-контракт с iFarming

Реализация инвестиционного проекта в агропромышленном комплексе на основе ЕРСМ-контракта.

Использование ЕРСМ-контракта в целях реализации инвестиционного проекта в сельском хозяйстве оправдано с позиции создания высокотехнологичного проекта с большим количеством разнонаправленных бизнес-процессов с единым центром ответственности за конечный результат.

iFarming – компания реализующая инвестиционные проекты в агропромышленном комплексе под ключ.

ЕРСМ-контракт с iFarming позволяет создать агробизнес с гарантированной рентабельностью не менее 30% и сэкономить не менее 50% времени на подготовку и реализацию инвестиционного проекта.

ЕРСМ-контракт с iFarming позволяет создать агробизнес с гарантированной рентабельностью не менее 30% и сэкономить не менее 50% времени на подготовку и реализацию инвестиционного проекта.

Традиционная модель строительства объектов в АПК.

Прямое контрактирование заказчика с поставщиком и подрядчиком требует наличие в штате большой и опытной команды для управления такими контрактами.

Более подробно о строительстве объектов агропромышленного комплекса путем создания службы технического заказчика, формировании договорных отношений с генеральным проектировщиком, поставщиком технологического оборудования и генеральным подрядчиком, выполняющим строительно-монтажные работы можно ознакомиться здесь.

Современная (западная) модель реализации инвестиционных проектов в сельском хозяйстве.

Сельскохозяйственное строительство с применением EPC-контракта позволяет инвестору прогнозировать временные и финансовые затраты на реализацию инвестиционного проекта за счет выполнения подрядчиком функций не только строителя, но и проектировщика и поставщика. Стоит отметить, что ответственность EPC-контрактора ограничена функционалом.

1. финансово-экономические, у EPC-контрактора нет цели достижения экономического и финансового результата инвестиционного проекта;
2. юридической безопасности, EPC-контрактор не формирует инициатора инвестиционного проекта;
3. технологического процесса, т.к. EPC-контрактор не является поставщиком технологии.

Более подробно о применении EPC-контракта в агропромышленном комплексе можно ознакомиться здесь.

Описанные минусы EPC-контракта снимает ЕРСМ-контракт и является наиболее предпочтительным вариантом реализации инвестиционного проекта в сельском хозяйстве.

ЕРСМ-контрактор является подрядчиком, управляющим реализацией инвестиционного проекта с единым центром ответственности.

ЕРСМ-контракт позволяет инвестору получить действующий агробизнес с заданными параметрами эффективности за счет комплексного управления технологией, производством, кадрами, экономикой и финансами.

iFarming оказывает услуги более широкого спектра, чем ЕРСМ-контракт:

• участвует в процессе формирования бизнес-идеи;
• готовит концепцию и ключевые параметры инвестиционного проекта;
• создает условия для получения государственной поддержки.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по производству коровьего молока под ключ: «Молочно-товарная ферма на 1200 фуражных коров».

Предварительное проектирование (Front-End Engineering and Design).

Подготовка к созданию агробизнеса начинается с Front-End Engineering and Design (FEED).

Ключевая задача Фронетенд при подготовке инвестиционных проектов в сельском хозяйстве заключается в создании базовой документации (basic conceptional engineeng).

Базовый инжиниринг включает в себя обоснование бизнес-идеи (business idea), концепцию реализации инвестиционного проекта (project concept) и должна быть проработана в должной мере для принятия решения о инвестировании в разработку технологического проекта и финансовой модели бизнес-плана агропроекта.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по производству козьего молока под ключ: «Молочно-товарная ферма на 1500 фуражных коз».

Разрабатывать FEED должны специализированные компании, обладающие компетенциями в области:

• технологического проектирования сельскохозяйственных объектов;
• производственного планирования агропромышленных производств;
• финансового моделирования и экономики инвестиционных проектов в АПК;
• государственного регулирования агропродовольственного рынка;
• мер государственной поддержки реализации инвестпроектов в сельском хозяйстве.

К слову, iFarming создана профессиональная команда экспертов, выполняющая сложные вертикально интегрированные инвестиционные проекты в АПК.

В iFarming проведение Фронтенд для подготовки базового инжиниринга обычно требует 4 встречи с инвестором:

Встреча 1. На первой встрече инвестор делится:

1. мыслями по реализации инвестиционного проекта в агропромышленном комплексе;
2. взглядами на принципы формирования ценности продукта;
3. целями, преследуемыми инвестиционным проектом;
4. желаниями оставить след в истории и формированием родового агробизнеса.

Заключается договор на разработку FEED с учётом его преобразования в контракт на реализацию проекта под ключ.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по производству баранины (мяса овец и баранчиков) под ключ: «Мясная овцеводческая ферма (комплекс) на 10000 овцематок».

Встреча 2. Обсуждение и согласование бизнес-идеи будущего инвестиционного проекта.

Формирование бизнес-идеи инвестиционного проекта (business idea).

iFarming консультирует по выбору бизнес-идеи будущего инвестиционного проекта. Для чего проводит полный аудит существующей инвестиционной площадки с целью определения оптимального использования имущественного комплекса.

В целях принятия окончательного решения проводится ABC-анализ, осуществляется сбор справочного материала, сведений о наличии свободных ресурсов и др.

Встреча 3. Обсуждение и согласование концепции реализации инвестиционного проекта.

Разработка концепции инвестиционного проекта (project concept).

Концепция инвестиционного проекта задает целевые параметры и способы их достижения.

iFarming оказывает комплексную услугу по разработке концепции реализации инвестиционного проекта с учетом наличия инвестиционной площадки и существующих ограничений.

Концепцией проекта определяются:

• номенклатурный состав и объемы производимой продукции;
• предварительная оценка потребности в сырье, материалах и ресурсах;
• оценка стоимости инвестиционного проекта;
• укрупненный сетевой график реализации проекта.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по производству говядины (мяса специализированных мясных пород КРС) под ключ: «Мясная ферма (комплекс) крупного рогатого скота с откормочной площадкой на 1000 голов».

Встреча 4. Обсуждение и согласование предварительного инвестиционного плана проекта.

Составление инвестиционного плана проекта (investment plan).

Концепция инвестиционного проекта позволяет оценить состав и объем инвестиций.

Предварительный инвестиционный план состоит из трёх основных частей:

1. прединвестиционная фаза – расходы на подготовку проекта к реализации (управление реализацией проектом (project management), проектирование (engineering));
2. инвестицонная фаза – расходы связанные с поставкой технологического оборудования (equipment procurement), строительных материалов и конструкций (construction procurement), строительством и монтажом (construction);
3. эксплуатационная фаза – расходы на пусконаладочные работы (operation), выработку тестовой продукции, подтверждение характеристик и выход на стабильный производственный цикл.

• разрабатывает структуру инвестиционных затрат с высокой степенью детализации;
• подбирает источники финансирования с учетом комбинации собственных средств, льготного инвестиционного кредита и лизинга, безвозвратных грантов;
• планирует графики освоения инвестиционного бюджета в соответствии с договорными обязательствами.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по производству свинины (мяса свиней) под ключ: «Свиноводческий комплекс (ферма) на 512 продуктивных свиноматок».

Качество проведения FEED (Front-End Engineering and Design) напрямую влияет на глубину проработки basic conceptional engineeng.

Качество базового инжиниринга влияет на скорость принятия управленческих решений, направленных на подготовку к реализации инвестиционного проекта.

Basic conceptional engineeng от компании iFarming приближается к уровню рабочей документации (detailed design) и потом становится частью рабочей документации проекта.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по производству зерновых, зернобобовых, масленичных и технических культур под ключ: «Выращивание полевых культур на площади 10000 гектаров».

Управление реализацией инвестиционным проектом (project management).

После завершения FEED и согласования с заказчиком basic conceptional engineeng контракт между заказчиком и iFarming преобразовывается (или подписывается новый) в контракт на реализацию проекта под ключ.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание бизнеса (трейдинг) по перевалке (экспорту) зерновых, зернобобовых, масленичных и технических культур под ключ: «Организация экспорта пшеницы, ячменя, кукурузы, подсолнечника, сои с формированием единовременной партии продукции в объеме 4500 тонн».

EPCM-plus контракт на создание агропромышленного (сельскохозяйственного) бизнеса с компанией iFarming.

EPCM-контракт, заключаемый с iFarming, включает в себя:

1. создание условий для получения государственной поддержки инициатором инвестиционного проекта; (юридическое сопровождение);
2. проектирование архитектуры управления инициатором инвестиционного проекта;
3. разработку стратегии развития компании;
4. проведение маркетингового исследования развития отрасли и анализ сетевой розницы по сегмента рынка планируемой к производству продукции;
   EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по выращиванию, хранению и реализации овощей открытого грунта под ключ: «Производство и реализация борщевого набора: картофель, лук, столовая свёкла, морковь, на площади 100 га».
5. разработку комплекта документации технологического проекта (process design packages);
6. составление производственно-финансового плана;
7. финансовое моделирование инвестиционного проекта и бизнес-плана;
8. сбор исходной разрешительной документации;
9. подготовку плана управления рисками;
10. проектирование строительной сметной документации стадии «Проект»;
    EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по выращиванию и реализации овощей закрытого грунта под ключ: «Строительство тепличного комплекса по выращиванию томата, огурца и зеленных культур на площади 10 га».
11. проведение экспертизы ПСД;
12. привлечение внешнего финансирования на реализацию проекта;
13. получение разрешения на строительство объекта;
14. создание архитектурно-строительного проекта стадии «Рабочая документация»;
15. закупку строительных материалов и конструкций, стационарного и мобильного технологического оборудования и технических средств механизации и автоматизации, племенного скота;
16. выполнение строительных, монтажных и пусконаладочных работ;
17. ввод производственного объекта в эксплуатацию.

iFarming несет общую ответственность за обеспечение координации проектных и строительных работ между поставщиками и строительными подрядчиками, а также гарантирует, что их работа исполняется с надлежащим качеством, в соответствии с графиком выполнения отдельных работ и согласно графику реализации всего проекта.

iFarming создает конкурентные условия путем FEED создавая basic conceptional engineeng и process design packages, что является основой технического задания для организации и проведения тендера.

iFarming проводит 3-х уровневый анализ участников тендера и их предложений. Вырабатывает собственные рекомендации относительно технических и экономических преимуществ и недостатков каждого из коммерческих предложений.

EPCM-plus контракт c iFarming на создание сельскохозяйственного бизнеса по выращиванию и реализации фруктов под ключ: «Посадка фруктового (яблочного) сада интенсивного типа на площади 100 га».

В случае, если у заказчика есть предпочтения по используемому в реализации инвестиционного проекта оборудованию и материалам, то проводится оценка соответствия удовлетворения технологическим параметрам и установленным требованиям. Поэтому контракт с iFarming составляется таким образом, чтобы заказчик мог использовать предпочтительный для себя вариант.

Важнейшей функцией iFarming является синхронизация работы всех участников реализации инвестиционного проекта, решение проблем зависимости одного подрядчика от работы другого, контроль исполнения обязательств.

Каждый из указанных аспектов формирует основное преимущество iFarming как единого центра ответственности не только за разработку проектной документации, поставку и строительство, но и технологический процесс и в целом за эффективный инвестиционный проект, достигший запланированных результатов.

Планируете диверсификацию бизнеса? Узнайте почему нужно инвестировать в АПК.
Ищете бизнес-идею для инвестирования?
Вам необходимы гарантии реализации рентабельного инвестиционного проекта?

Смело обращайтесь к нам, и Вы получите:
рентабельный и экономически эффективный агробизнес с рентабельностью более 35%;
льготное финансирование инвестиционного проекта по ставке менее 5% годовых на 8 лет;
государственную поддержку в форме субсидий, льгот и преференций в размере до 45% от инвестиционной стоимости проекта;
экономию не менее 50% времени на реализацию инвестиционного проекта.

Источник: we-agro.ru