Реализация проекта строительства пример

Самый важный раздел проекта. Он определяет актуальность данного проекта, его необходимость и значимость.

В нем должна быть представлена проблема, на решение которой направлен проект и ее анализ.

При формулировании проблемы необходимо обратить внимание на то, что проблемы – это отсутствие чего-то, что-то негативное, приносящее вред, то, что требует изменения.

Покажите причины этого негативного явления и его последствия.

Изложение проблемы должно быть не простым описанием, а сжатым анализом ее причин. Анализ факторов должен быть подтвержден количественными показателями, основанными на ранее проведенных исследованиях (необходимо использовать достоверные источники информации).

В хорошо простроенном проекте обязательно присутствуют исходные данные – индикаторы, т.е. количественные и качественные показатели, которые являются точкой отсчета для измерения эффективности проекта.

Опишите, предпринимались ли организацией попытки осуществить подобного рода деятельность и насколько успешными они оказались. Обязательно укажите, как проект соотносится с деятельностью организации, ее миссией и задачами.

Проблемы реализации проектов на примере строительства

Именно в этом разделе нужно описать категорию благополучателей – целевую группу, на которую направлена деятельность по проекту и чья жизнь каким-либо образом улучшится в результате реализации проекта. Организация должна показать знание их проблем и наличие специалистов, которые будут работать с этой целевой аудиторией.

Проблема, над которой вы собираетесь работать, должна быть определена настолько конкретно, насколько это возможно.

Цель и задачи проекта.

Цель – общее описание предполагаемых результатов и ожиданий, наивысшая точка достижений, к которой стремится организация в ходе реализации проекта.

Цель должна быть реалистичной, соотноситься с проблемой, задачами, видами деятельности и ресурсами организации.

Предполагаемые цели должны соответствовать самому высокому уровню результата, т.е. существенно улучшить ситуацию, изложенную в описании проблемы. В то же время, цель должна быть реальной. Не включайте цели, воздействия от которых на ситуацию не могут быть количественно или качественно измерены.

Фактически цель – это уникальное решение проблемы организацией, обладающей необходимыми знаниями, опытом, ресурсами, действия по устранению негативного явления или его причин.

Все составные части проекта рассматриваются с точки зрения соответствия цели.

Задачи, которые предполагается решить для достижения поставленных целей.

Задачи – конкретное описание того, что будет выполнено и достигнуто, частные результаты, этапы на пути к достижению цели.

С точки зрения оформления текста проекта, задачи лучше формулировать и перечислять в виде списка, а не излагать и описывать в повествовательной форме.

Задачи формулируются в виде утверждений о действиях, ориентированных на результат, основанных на эффективности работы и поддающихся измерению в терминах.

Если в проекте перечислен ряд задач, то все они должны быть связаны между собой и являться необходимыми и достаточными для достижения цели проекта.

Признаки хороших задач:

§ Являются логическим следствием проблемы;

§ Напрямую связаны с деятельностью по проекту и направлены на решение заявленной проблемы для достижения поставленной цели (причинно-следственная связь);

§ Сформулированны четко и конкретно, выражены не общими словами, а в количественных и качественных индикаторах, которые могут стать показателями успешности выполнения проекта;

§ Представляют собой конкретные промежуточные измеряемые результаты в ходе реализации проекта.

Планируемые результаты

Планируемые результаты – это конкретные результаты, которые предполагается достичь в ходе реализации проекта в количественном и качественном выражении. К описанию ожидаемых результатов необходимо подходить очень серьезно и ответственно, поскольку они являются критериями эффективности проекта.

Основные характеристики результатов:

• Соответствие результатов цели, задачам проекта;
• Измеряемость (количественные и качественные показатели);
• Реалистичность;
• Выполнимость / достижимость.

Планируемые результаты реализации проекта

Можно разделить на две смысловые части:

1) те изменения в социуме, условиях среды, окружающей жизни (социальной, школьной), которые произойдут в результате реализации данного проекта;

Это может быть конкретный материализованный продукт, создание и существование которого обеспечивает более благоприятные условия для формирования ЗОЖ, реализации здоровьесберегающих технологий и т.п.

2) те изменения в системе ценностных отношений, взаимоотношений, опыте различных видов деятельности участников, их личностных характеристиках и качествах, знаниях, умениях, компетенциях и т.п., которые произойдут в участниках данного проекта в результате их включения в проектную творческую деятельность.

Планируемые результаты могут формулироваться следующим образом[1].

В результате реализации проекта будет создано: …. для …

(качественное и количественное описание получаемого продукта или тех изменений окружающей среды, на обеспечение которых направлена реализация социального проекта)

В результате реализации проекта будут созданы условия для

— включения его участников в личностно значимые виды деятельности:…

— самореализации участников в области ….

… для развития у его участников:

В результате реализации проекта его участники

— будут иметь представление о …

… у участников проекта

— сформируется (повысится) компетентность…

— сформируется …. отношение … к …

Пути, способы, методы, формы реализации проекта.

Метод – это инструмент, с помощью которого достигается цель проекта.

Один из самых объемных и подробных разделов проекта. Описание того, каким образом будет осуществляться проект.

В данном разделе описываются стратегия и методы достижения поставленных целей, а также механизм реализации проекта.

Организация должна ответить на вопросы: каким образом будут достигнуты намеченные цели, как будут выполняться поставленные задачи, кто будет осуществлять их реализацию, какие ресурсы будут использованы. Самое главное – чтобы у эксперта не возникло никаких вопросов.

При описании методов необходимо обратить внимание на следующее:

§ Соответствие стратегий и механизмов цели и задачам проекта;

§ Соответствие имеющихся ресурсов планируемой деятельности;

§ Соответствие деятельности заявленным результатам;

§ Реалистичность мероприятий, учитывая временные рамки и бюджет;

§ Инновационность / возможный риск;

§ Определены ли различные функции и как они распределяются среди сотрудников и исполнителей проекта;

§ Являются ли взаимосвязанными виды деятельности по проекту.

§ Этапы реализации проекта.

§ Этапы реализации проекта отражают основные организационные вехи, необходимые при подготовке, реализации проектной деятельности, оценивании ее результатов.

§ Этапы реализации проекта логически связаны с его задачами и являются основными шагами на пути к достижению поставленной цели и решению проблемы.

§ Реализация каждого из этапов привязана к определенным срокам в рамках общего времени проектной деятельности и предполагает достижение определенных промежуточных результатов с указанием ответственных лиц.

§ Примерная схема представления этапов может быть следующей:

Этапы могут иметь другие названия в зависимости от содержания и логики проектной деятельности в каждом конкретном случае.

Календарный план.

Календарный план – это подробное описание всех видов деятельности и мероприятий с указанием сроков. При разработке этого раздела следует обратить внимание на следующие моменты:

§ Наличие плана – графика реализации проекта или поэтапного описания проекта (это можно сделать как в текстовом формате, так и в виде таблицы, см. выше);

§ Реалистичность, выполнимость плана;

§ Наличие достаточного количества сотрудников и их профессиональный опыт; описание того, кто будет ответственным за проведение каждого мероприятия, каковы виды деятельности, какие ресурсы необходимы для его проведения;

Источник: megalektsii.ru

Презентация на тему «Схема реализации проекта»

Помогите другим пользователям — будьте первым, кто поделится своим мнением об этой презентации.

Аннотация к презентации

Посмотреть и скачать бесплатно презентацию по теме «Схема реализации проекта», состоящую из 50 слайдов. Размер файла 0.68 Мб. Каталог презентаций, школьных уроков, студентов, а также для детей и их родителей.

Схема реализации проекта

Слайд 2

Определим задачу

Какие проекты мы анализируем? Когда и для кого мы оцениваем проект? Что входит в понятие «оценка инвестиционных проектов»?

Слайд 3

Основные виды проектов

Новый бизнес – создание новых направлений Изменение схемы производства Обслуживание текущей схемы производства

Слайд 4

Новое направление бизнеса

Может реализовываться как в рамках действующего предприятия, так и в новой компании Главное отличие – появление нового источника доходов и нового производства Такие проекты желательно рассматривать всегда как самостоятельную компанию

Слайд 5

Расширение производства / новый продукт

Схема затрат чаще всего остается неизменной Важно в ходе анализа раскрыть: маркетинговые обоснования для роста продаж разделение на постоянные и переменные издержки возможное влияние реализации проекта на другие подразделения Проблема «каннибализации» — новый продукт отнимает продажи у существующих

Слайд 6

Аутсорсинг / Инсорсинг

Смысл проекта – изменение структуры затрат Аутсорсинг – переход от собственного производства к закупкам на стороне Инсорсинг – переход от закупок к собственному производству продукции или услуг Вывод непрофильного бизнеса – отказ от производства плюс создание дочерней компании с последующей ее продажей

Слайд 7

Изменение технологий

Модернизация производства, направленная на: снижение себестоимости производства повышение качества и как следствие – повышение цены повышение качества и как следствие – повышение объемов продаж Важно проследить: нет ли повышения постоянных издержек? обоснована ли связь между качеством и экономическими результатами? Некоторые проекты модернизации не имеют прямого экономического эффекта

Слайд 8

Единый подход к проектам

Новые направления Аутсорсинг / Инсорсинг Изменениетехнологий Дополнительная прибыль Разные проекты – единый подход

Слайд 9

Дополнительная прибыль В масштабах всего предприятия! Инвестиции Δ доходов Δ затрат Дополнительная прибыль = дополнительные доходы – дополнительные затраты – — дополнительные налоги – инвестиции

Слайд 10

Замена оборудования

Объем производства и доходы – неизменны Инвестиции в новое оборудование Текущие затраты могут меняться как в сторону снижения, так и в сторону повышения Проект затратный, новых доходов он не создает

Слайд 11

Повышение качества бизнеса

Такие проекты, как: внедрение информационных систем экологические проекты переход на более дорогостоящие технологии для повышения качества изменения в организационной структуре бизнеса в некоторых случаях – вывод непрофильных активов Эти проекты не могут оцениваться как доходные, т.к. у них есть только затратная часть

Слайд 12

Оценка затратных проектов

Цель оценки – NPV и потребность в финансировании Оценка проектов строится не на данных по одному проекту, а на их стратегической привлекательности и способности компании в целом нести затраты Объединение проектов – на основе единого бюджета или просто на основе показателей.

Слайд 13

Доходные и затратные проекты

Анализ доходных проектов – принимаются только проекты, дающие достаточный экономический эффект Анализ затратных проектов – принимаются только проекты, отвечающие стратегии и вписывающиеся в бюджет

Слайд 14

Направления анализа

Слайд 15

Технология, концепция, маркетинг

Пригодность расположения проекта, привлекательность территории (для строительных и транспортных проектов) Технологичность и дизайн Компетенция проектировщиков, подрядчиков, исполнителей Маркетинговое исследование, информация об аналогах и о спросе Оригинальные маркетинговые идеи Эффективность каналов продаж

Слайд 16

Правовой анализ

Права на землю (на период строительства и позже) Юридическая структура получателя финансирования Наличие согласований и ТУ Выделение мощностей Наличие разрешений на строительство Наличие разрешения на производство (например, в фармацевтике)

Слайд 17

Финансовая состоятельность

Бюджет проекта: Отчет о движении денежных средств (БДДС, cash flow) Отчет о прибылях и убытках (income statement) Баланс График финансирования Показатели финансовой устойчивости

Слайд 18

Экономическая эффективность

Прогноз движения денежных средств Расчет основных показателей эффективности: NPV – чистый приведенный доход PBP – срок окупаемости IRR – внутренняя норма рентабельности

Слайд 19

Риски

Анализ чувствительности проекта Сценарии развития и их обоснование Условия, при которых возникают риски Возможные убытки

Слайд 20

Три этапа экономического анализа

Слайд 21

1. Описание схемы проекта – перечень задач

Идентификация идеи и типа проекта Параметры бюджетной модели Участники проекта, их интересы, выбор точки зрения на проект при анализе эффективности Основные этапы реализации проекта Структура доходов и затрат

Слайд 22

Общие параметры экономической модели

Место проекта во времени и в компании (Greenfield, Brownfield, проекты в рамках компании) Горизонт прогноза Шаг расчета и связанные с ним допущения Чистый оборотный капитал – прямое или косвенное кэш-фло?

Слайд 23

Green field

Компания = Проект Эффективность и финансовая состоятельность проекта определяется на основе единой информации – одних и тех же потоков денежных

Слайд 24

Brown field / проекты в рамках компании

Компания ≠ Проект Эффективность проекта на действующем предприятии определяется дополнительной прибылью, которую получит предприятие в связи с реализацией проекта Финансовая состоятельность определяется совокупным результатом деятельности предприятия с учетом проекта Проблема ранее вложенныхв проект средств ⚠

Слайд 25

Горизонт планирования

NPV =-25 000 000 руб. IRR = 8% Проект неэффективен! NPV = 16 000 000 руб. IRR = 28% Проект эффективен! 10 лет 20 лет Для большинства проектов действует правило – чем больше горизонт расчета, тем выше показатели эффективности.

Правильный выбор горизонта расчета имеет большое значение для качества расчета показателей.

Слайд 26

Выбор горизонта планирования

Для банка: срок кредитования (часто: + 1 год) Для акционера: горизонт вложения денег в капитал компании (распространенное ограничение – 10 лет) Универсальные ограничения: Срок службы основного оборудования Срок до необходимости масштабного капремонта Сроки действия договоров, являющихся основой проекта Период, за пределами которого погрешность прогнозов становится недопустимо высокой

Слайд 27

Выбор горизонта планирования — пример

Строительство стадиона «Динамо» в Хабаровске Срок эксплуатации стадиона до капремонта – 20 лет, акционер планирует свои вложения на 7 лет, привлекается кредит на срок 5 лет. Какой горизонт планирования будет в финансовой модели этого проекта? 5 лет 7 лет 20 лет

Слайд 28

Выбор точки зрения на проект

Анализ проекта с точки зрения разных участников

Слайд 29

Эффективность полных инвестиционных затрат

1. Срок жизни проекта (горизонт рассмотрения) 2. Интервал планирования 3. Инвестиционная фаза развития проекта 4. Эксплуатационная фаза развития проекта 5.Объем инвестиций 6.Чистый доход (ценность) проекта 7. Срок окупаемости инвестиционных затрат

Слайд 30

Эффективность с точки зрения разных участников

В основе анализа эффективности проекта лежит оценка дисконтированного чистого денежного потока (net cash flow, NCF). У разных участников проекта этот поток может формироваться по-разному. Причины отличий: Проект можно представить как несколько связанных подпроектов и разные инвесторы относятся к разным подпроектам. Инвесторы одновременно вкладывают деньги в один и тот же проект на разных условиях.

Слайд 31

Строительство и сдача в аренду магазина

Проект – строительство магазина, торгующего строительными материалами Девелопер – покупает землю, строит здание и сдает его в долгосрочную аренду Торговая сеть – арендует здание, оборудует его и открывает очередную торговую точку Бюджет проекта для этих участников отличается…

Слайд 32

… с точки зрения девелопера

Слайд 33

…с точки зрения торговой сети

Слайд 34

Участники строительного проекта

Проектирование, строительные работы. Не инвестирует в проект. Для него нет смысла рассчитывать показатели PBP или IRR Вкладывает в проект свои деньги. Все принципы оценки эффективности инвестиций ориентированы именно на анализ с позиций инвестора Частично вкладывает свои деньги. Показатели эффективности обычно высокие, т.к. это смесь инвестиций и текущей деятельности

Слайд 35

Проектирование, строительные работы. Не инвестирует в проект. Для него нет смысла рассчитывать показатели PBP или IRR Вкладывает в проект свои деньги. Все принципы оценки эффективности инвестиций ориентированы именно на анализ с позиций инвестора Частично вкладывает свои деньги. Показатели эффективности обычно высокие, т.к. это смесь инвестиций и текущей деятельности

Слайд 36

Оценка с точки зрения полных инвестиций

Отбрасываются все денежные потоки, связанные с финансированием Анализируется способность проекта зарабатывать деньги без учета того, как они распределяются между инвесторами

Слайд 37

Как учитывать доход инвестора?

Доход и затраты инвестора от создания компании (проекта) можно сформулировать разными способами: Инвестиции – это перечисляемые проекту деньги, а доход – выплачиваемые проектом дивиденды Инвестиции – это перечисляемые проекту деньги, а доход – прибыль проекта (вне зависимости от того, как она использована) Инвестиции – это затраты самого проекта, а доход – доходы проекта (полная консолидация денежных потоков) В инвестиционных проектов наиболее общепринятым является последний подход

Слайд 38

Эффективность с точки зрения акционера

Учитываются: Денежные потоки от операционной деятельности Денежные потоки от инвестиционной деятельности Поступления и возврат заемного капитала Т.е. затратами акционера будет считаться всё, что не оплачено заемным капиталом, а доходами – все деньги, остающиеся после выплаты банку.

Слайд 39

Эффективность с точки зрения банка

Учитываются: Денежные потоки от операционной деятельности (без процентов по кредиту) Денежные потоки от инвестиционной деятельности Поступления акционерного капитала Выплачиваемые дивиденды теоретически вычитаются, но в как правило они совсем не учитываются в денежных потоках проекта Обычно банк интересует два параметра: NCF и IRR. IRR рассчитанный по денежным потокам с позиции банка это максимальная ставка кредитования.

Слайд 40

Слайд 41

Участники финансирования и их доход

Чему равен чистый денежный поток в приведенном выше примере? Чему равен чистый денежный поток в приведенном выше примере? = 7 516 – 11 800 = — 4 284 Чему равен чистый денежный поток в приведенном выше примере?

Слайд 42

Концепция и структура бюджета

Формирование «скелета» бюджета инвестиционного проекта

Слайд 43

Что мы хотим знать на этом этапе?

Из каких этапов состоит проект? Какие статьи доходов и затрат должны быть предусмотрены в бюджете? Какими факторами определяется успех или неудача проекта? Как структура доходов и затрат, а также общее состояние рынка изменяется с течением времени?

Слайд 44

Пример. Фасованная мука

Инициируется производство фасованной муки. Закупается оборудование, создается команда проекта Инвестор – крупный производитель муки Рынок – Москва Особенность товара – мука относится к товарам, у которых значение бренда не велико. Назовите главные статьи затрат, от выполнения которых зависит успех проекта: Инициируется производство фасованной муки.

Закупается оборудование, создается команда проекта Инвестор – крупный производитель муки Рынок – Москва Особенность товара – мука относится к товарам, у которых значение бренда не велико. Назовите главные статьи затрат, от выполнения которых зависит успех проекта: Плата за вход в магазины и торговые сети Товарный кредит Инициируется производство фасованной муки. Закупается оборудование, создается команда проекта Инвестор – крупный производитель муки Рынок – Москва Особенность товара – мука относится к товарам, у которых значение бренда не велико. Назовите главные статьи затрат, от выполнения которых зависит успех проекта:

Слайд 45

Источники информации

Интернет Специализированная пресса Готовые маркетинговые исследования Аналогичные проекты Экспертные опросы Последовательность сбора данных

Слайд 46

Checklist: Промышленное производство

Производственные площади Поставщик оборудования и перечень оборудования Структура материальных затрат Энергия, топливо, вода, канализация Персонал Логистика Каналы сбыта

Слайд 47

Checklist: Жилой дом

Категория дома Парковка, коммерческие площади Состояние рынка в этом районе Подготовка территории, расселение, снос Доля города Продажа: на этапе строительства, после сдачи Каналы продаж Брокеридж и каналы продвижения Эксплуатация Текущее состояние проекта (этап подготовки строительства)

Слайд 48

Checklist: Гостиница

Район расположения гостиницы Из чего формируется неудовлетворенный спрос? Класс гостиницы Перечень услуг Управление гостиницей Выход инвестора из проекта: предусмотрен ли и на каком этапе?

Слайд 49

Checklist: Торговый комплекс

Характеристики территории: проходимость, близость к транспортным узлам, доступность Обеспеченность парковочными местами Класс торгового комплекса Якорные арендаторы, наличие договоренностей Зонирование, арендопригодная площадь Наличие развлекательной составляющей Брокеридж и каналы продаж. Ротация арендаторов Эксплуатационные затраты. Какие из них передаются арендаторам? Инженерное обслуживание объекта Выход инвестора из проекта

Слайд 50

Итоги модуля

К концу первого этапа анализа проекта мы имеем: Понимание сути проекта, его концепции Перечень факторов, которые надо будет принимать во внимание при сборе исходных данных Структуру бюджета инвестиционного проекта, шаблон финансовой модели Теперь можно перейти к обоснованию и учету конкретных цифр…

Источник: pptcloud.ru

Реализация проекта строительства пример

Результат: проектное задание

Планирование

• Выявление участников проекта
• Выбор членов проектной группы
• Определение объема проекта
• Определение этапов и контрольных точек проекта
• Выявление всех возможных рисков, связанных с реализацией проекта, и разработка способов их предотвращения
• Расчет количества ресурсов, необходимых для выполнения проекта

Результат: план проекта

Реализация

• Создание конечного продукта проекта
• Отслеживание продвижения проекта
• Решение возникающих проблем
• Информирование участников о ходе проекта
• Управление вносимыми в план изменениями

Результаты: промежуточные отчеты о состоянии разработки, конечный продукт проекта

Завершение

• Поставка продукта Заказчикам
• Оценка удовлетворенности клиентов
• Оценка приобретенного опыта

Результат: отчет о внедрении продукта

Наша компания всегда открыта для новых интересных предложений. Мы готовы сотрудничать по любому интересующему вас вопросу в сфере информационных технологий.

Источник: www.informicus.ru

Примеры расчета инвестиционных проектов

Структура и расчёт инвестиционного проекта во многом зависит от его специфики, сферы реализации, характера проекта (наличия инновационной идеи или простого расширения производства) и других факторов. В проектах, связанных с реорганизацией производства, баланс даты запуска определяется текущим финансовым состоянием – фактором, непосредственно влияющим на направление инвестиционного проекта, наполненность денежных потоков.

В инвестиционных проектах должны присутствовать:

• краткое описание сути предложения (резюме) с детализацией основных конкурентных возможностей проекта,
• характеристики компании-инициатора и требования к возможным участникам процесса со стороны инвестора,
• идейная сущность проекта и отличительные черты предпочитаемого инвестиционного варианта,
• анализ рынков производства и сбыта,
• перечень мероприятий, необходимых для реализации проекта,
• описание формы и объёмов инвестиций, а также ожидаемой финансовой отдачи с указанием сроков,
• оценка рисков.

Ниже приведены несколько инвестиционных проектов в примерах с расчётами: образец типичного проекта в энергетической отрасли, инновационный проект с научно-исследовательским предложением в транспортной отрасли и специфический проект по созданию деревообрабатывающего предприятия.

Энергетическая отрасль: пример инвестиционного проекта

Наименование: Инвестиционный проект снабжения потребителей тепло- и электроэнергией из независимых источников.

Ключевая идея: Обеспечение потребителей энергией с поступлением её из независимых источников. В продвижении идеи инициатор основывается на том, что современные технологии в совместном производстве электрической и тепловой энергий повысят её качество и снизят стоимость производства за счёт следующих факторов:

• Совмещение производства двух видов энергии.
• Отсутствие потерь энергии при передаче.

Суть идеи: Совмещённое производство «электроэнергия + тепловая энергия» позволяет использовать всё тепло, которое выделяется приводом генератора. Это становится возможным благодаря встраиванию теплообменников в конструкцию двигателя. Они позволяют нагревать воду в сети в заданном тепловом режиме.

КПД при этом составляет 90-92% (где 48-50% – это тепловая энергия, а 40-42% – электрическая). При такой совмещённой технологии существенно снижается удельный расход топлива и уменьшается экологическое загрязнение. Поскольку производимая энергия и потребляется в месте производства, её потери минимальны. У инициатора проекта есть возможность построить газопоршневые мини-ТЭС с тепловой мощностью 14,55 МВт и мощностью 15,98 МВт.

Обоснование выбора оборудования и технологии: В проекте предпочтительно использовать GE Jenbacher 612, у которого:

• 0,4 кВ – напряжение генератора,
• 2002 кВт/ час – единичная электромощность,
• 1842 кВт/ час – единичная тепловая мощность,
• 48,2% – электрический КПД,
• 43,9% – тепловой КПД,
• 92,1% – общий КПД.

В настоящий момент существуют 2 способа генерации энергии с применением природного газа, где в первом случае применяются газотурбинные установки, а в другом – газопоршневые. Для данного проекта предпочтительнее газопоршневые, поскольку:

• КПД газовых турбин заметно ниже, чем механический КПД газовых двигателей.
• Электрический КПД газового двигателя выше и стабильнее.
• Высокий электрический КПД сохраняется даже при высоких температурных показателях воздуха.

Исходя из сказанного, можно сделать вывод, что инвестиции под проект с использованием газопоршневых электростанций ниже, чем под проект с турбинным аналогом.

Анализ рынка: При выборе производителя оборудования предпочтение отдаётся компании GE Jenbacher, поскольку она, входя в концерн General Electric, лидирует на рынке со своими газовыми двигателями.

• Общий ресурс установок этой компании – свыше 240 тыс. часов, а до капитального ремонта – более 60 тыс. часов.
• За всё время существования компании не было случая отзыва бракованной продукции.
• Наличие автоматизации процессов.
• Возможность увеличения мощности станции с помощью модульного подхода при согласовании работы неограниченного количества блоков.
• Простая и дешёвая модель адаптации под новый состав газа.
• Высокий класс обслуживания с присутствием дочерней сервисной компании на территории РФ.

Отечественные поставщики оборудования работают в сегменте рынка, уступающем в качестве продукции и уровне сервиса компании GE Jenbacher, которая, несмотря на более высоки цены, занимает 52% российского рынка.

Расчёт экономической эффективности в таблицах:

Эффективность инвестиционного проекта по годам:

Выгоды проекта:

Предлагаемый инвестиционный проект предприятия, будет способствовать росту капитала и стимулированию объёмов продаж энергоресурсов.

Пример инновационного проекта

Капиталоёмкий и долгосрочный инновационный инвестиционный проект рассматривается на примере разработки и внедрения струнного транспорта, спроектированного академиком Юницким путём проведения сложных научно-исследовательских и конструкторских работ.

Наименование: Струнный транспорт: разработка и коммерческое использование.

Ключевая идея: Планомерное системное создание стоимости за счёт научно-технических инноваций при внедрении струнного транспорта (рельсового автомобиля) на двух струнах.

Суть инновационной идеи: Рельсовый автомобиль, который известен как струнный транспорт Юницкого (СТЮ), – это средство передвижения на стальных колёсах для грузовых и пассажирских перевозок, которое передвигается по струнам-рельсам, закреплённым на опорах. Работы по реализации проекта ведутся с 1977 года, но наиболее активно – с 1998 года. На данный момент, возможность инновационных внедрений у отраслевых экспертов не вызывает сомнения.

Разработчик идеи А. Э. Юницкий, академик РАН, известен как автор свыше 100 изобретений. Результаты научно-технических инноваций по СТЮ защищены 37 патентами. В целом по теме опубликовано 5 монографий, 50 очерков, 26 статей и докладов, 10 телевизионных репортажей. За 27 лет развития идеи СТЮ была создана школа, представленная специалистами в разных странах.

Обоснование преимуществ:

СТЮ как пассажирский и грузовой транспорт по сравнению с другими видами обладает следующими преимуществами:

• низкая себестоимость возведения трасс и низкий удельный расход материалов,
• высокие потребительские качества при низких эксплуатационных издержках,
• отменные экологические характеристики,
• возможность прокладки трасс в труднодоступных районах с меньшим изъятием земли под их возведение,
• высокая пропускная способность.

По технической простоте и исполнению СТЮ выгодно отличается от транспортных систем типа поезда на магнитной подвеске, монорельса, канатной дороги.

Анализ рынка: В 21 веке потенциальная доля СТЮ оценивается в 20-40% всей протяжённости дорог, что составляет порядка 5-10 млн. километров. Проект предполагает создание новой ниши в транспортной отрасли мировой экономики, которая включает проектирование и возведение трасс, подвижного состава, создание инфраструктуры для пассажиро- и грузоперевозок. В рамках проекта предусматривается создание новых СТЮ-технологий, что позволяет удерживать лидирующие позиции в развитии проектов подобной направленности.

На конец 90-х годов 20 века в проект было вложено порядка 6 млн. долларов, что позволило построить опытный участок дороги и к 2001 году провести большое количество практических испытаний. Также была создана проектно-конструкторская документация 10 видов путевой структуры, анкерных и промежуточных опор, моделей транспорта нескольких типов. Объём внешних инвестиций оценивается в 30-35 млн. долларов.

Выгода инвестора: В полномасштабном инвестиционном варианте инвестор становится совладельцем ноу-хау, принимает долевое участие в проекте и активную роль в управлении. Для этого создаётся совместная головная компания, в задачу которой входят представительские функции, стратегические решения, тактическое управление с решением задач по сертификации и коммерческому использованию, бухгалтерский и управленческий учёты.

Основные этапы развития до выхода на коммерческое использование:

• Низкоскоростная СТЮ (до 180 км/ч): 2 года заключительных испытательных и сертификационных работ. 35-40 сотрудников. 4-5 млн. долларов финансирования.
• Высокоскоростная СТЮ (до 350 км/ч): 1 год предварительных испытаний. 2 года заключительных испытаний и сертификаций. 300-400 сотрудников. 10-12 млн. долларов инвестиций.
• Сверхскоростная СТЮ (до 500 км/ч): 3 года предварительных испытаний. 2 года заключительных испытаний. 600-800 человек сотрудников. 20-25 млн. долларов финансирования.

Направления использования инвестиций в процентном отношении:

• Работы подрядчиков – 27%.
• З/п сотрудников – 26%.
• Оборудование – 13%.
• Налоги – 10%.
• Материалы – 10%.
• Аренда помещений – 3%.
• Канцелярские и хозяйственные расходы – 2%.
• Прочие расходы – 9%.

В российских условиях, сочетающих дороги (порядка 1 млн. километров) как среди болот и тайги, так и среди тундры и вечной мерзлоты, СТЮ может стать единственной возможностью создания коммуникаций мирового уровня и значения.

Проект деревообрабатывающего предприятия

Наименование: Деревообрабатывающий завод, предназначенный для производства опор для ЛЭП.

Идея и общие характеристики проекта: В ходе реализации проекта предполагается создание завода по производству пропитанных деревянных опор для ЛЭП (линии электропередач) длиной 13, 11 и 9,5 метров на 30 тыс. м3. Объём планируемых инвестиций – 237 млн. руб. Регион: Красноярский край, г. Канск.

Маркетинговые исследования рынка: Пропитанные ЛЭП-опоры из дерева – продукт, набирающий популярность в энергетических компаниях, – становится лучшей альтернативой бетонных опор и применяется для возведения линий электропередач до 220 кВ. В Дальневосточном и Сибирском федеральных округах потребителей продукции несколько, и они выказывают прямой интерес в приобретении данного продукта. Так по состоянию на начало 2014 года ёмкость всероссийского рынка – порядка 40 млн. опор, и, по оценочным суждениям, он ежегодно увеличивается на 1-5 млн. опор.

Строительство и предпроектные расчёты, технологические решения:

• Проведён анализ возможностей для эксплуатации оборудования в продаваемых нежилых зданиях, которые инициатор проекта предполагает приобрести с целью переоборудования под производственные нужды.
• Произведены расчёты потребности ресурсов (воды, электроэнергии) на технологические нужды.
• Осуществлён подбор технологического оборудования, что снижает инвестиционные затраты.
• Проведён выбор поставщиков среди предприятий Китая и Гонконга, что позволяет заменить дорогостоящее европейское оборудование более экономными восточными аналогами.

Инвестиционные расчёты по проекту:

• Общий объём инвестиций – 237,70 млн. руб.
• Объём заёмный средств – 237,70 млн. руб, из которых:

• 20 млн. – собственные средства инициатора, что составляет 8,4% общего объёма финансирования,
• 217,7 млн. – заёмные средства, что составляет 91,6% общего объёма.

• 149 млн. – чистая приведённая стоимость (NPV),
• 40% – внутренняя норма рентабельности (IRR),
• 4,5 лет – дисконтированный срок окупаемости (DPBP),
• 3,6 лет – срок окупаемости с начала инвестиций (PBP).

В связи с удлинённым периодом предоставления ключевой информации от заказчика, проект неоднократно претерпевал полную переработку.

Источник: finswin.com

Основные методы реализации проекта

Известные в настоящее время методы реализации проекта – это такие способы, посредством которых можно добиться выбранного результата. Чаще всего говорят о таких методиках применительно к мероприятиям, но этим термин не исчерпывается. Важны и примеры методов реализации социального проекта, инвестиционного, инновационного.

В любом из вариантов формулируется стратегия, направленная на развитие объекта. Идея применения эффективных методов реализации проекта в достижении устойчивости развития и корректных этапов роста, отвечающих требованиям социальных реалий. Предприятие, объект, прибегающие к таким методикам, заинтересованы в укреплении своего положения.

Успех – это важно

Применением эффективных методов реализации проекта можно добиться хорошего результата и прийти к успеху. Многое оделяется своевременностью применяемых методик, а также способностью подстраивать их и структуру компании, ее направление деятельности под меняющиеся социальные условия. Современные методы реализации проекта показывают успешность только при взаимодействии с такими объектами, для управления которых внедрена гибкая контрольная система правил, быстро и корректно реагирующая на любые внешние изменения.

Коллективный

Можно смело сказать, что это наиболее часто применимый на практике, основной метод реализации проекта в рамках любого современного предприятия. Предполагается командная работа. Формируются спецификации основного рабочего процесса, описываются все фазы воплощения запланированного в реальность. Идея – распределение всех действий по этапам с целью оптимизации решения задачи, а также создания консенсуса.

В рамках этой методики воплощения задуманного в реальность необходимо сначала создать рабочую команду и распределить внутри нее обязательства с учетом узкой специализации каждого из участников рабочего процесса. Следующий шаг – мотивация, а после формулирования стимулов переходят к задачам обучения на практике. Для такого метода реализации социального проекта, инвестиционного, производственного очень важно совместное участие всех принятых в команду людей, и необходимо научить оказавшихся «в одной лодке» продуктивно взаимодействовать между собой.

Логика и структурированность

Такие методы реализации социального проекта, производственного, финансового основаны на конкретизации поставленной задачи. По всем вопросам, требующим срочного рассмотрения, нужно выработать установленные позиции, согласованные между собой, и уже на основании них формулировать окончательное решение. Создание подчиненной строгой логике структуры проблемы помогает четко сформулировать итоговые результаты, представляющие собой оптимальный, желанный конец работ.

Условия реализации метода проекта, основанного на формировании логической структуры, предполагают задание каждому участнику команды, работающей над идеей, основных обязательств. Это в первую очередь затрагивает управленческий персонал, привлеченный к реализации идеи. При применении логической формы и метода реализации проекта нужно учитывать внешние условия, а также регулярно контролировать, какими методиками корректнее всего оценивать результаты. Структурированность подхода делает гораздо проще взаимодействие между участниками команды.

Сетевой подход

Этот метод реализации инновационного проекта, инвестиционного, социального, производственного предполагает составление диаграммы, отражающей максимум информации по запланированным этапам работ. В график вносят временные промежутки, выделенные на каждый шаг рабочего процесса. Ориентируясь по диаграмме, можно понять, какой этап за каким следует, как они взаимодействуют между собой, как результаты одного шага влияют на исполнение другого.

График Ганга

Все этапы реализации проекта методом построения такого графика также завязаны на особенностях восприятия человеком диаграмм: информацию преподносят в такой форме. Составляется временная шкала, на которой отмечают ключевые элементы активности команды, воплощающей задуманное в реальности. По диаграммам можно заметить, к какому сроку какой этап выполнения проекта необходимо закончить. График представляет собой удобный систематизированный информационный блок, применимый для контроля над проектом. На его основе можно создавать точные отчеты, не теряя на это много времени, а также отслеживать рабочий процесс в реальном режиме времени.

Обязанности и должности

Пример метода реализации проекта, позволяющий эффективно добиться поставленной цели – карта должностных обязанностей. В рамках такого подхода формируется перечень ответственных за работу лиц, для каждого из них четко очерчивается круг возлагаемых обязательств на каждом из этапов воплощения в реальность. При распределении обязанностей особенное внимание необходимо уделять управленческой команде и возлагаемым на них задачам.

Алгоритм работы

Это пример метода реализации проекта, предполагающий модульный подход: задачу разбивают на блоки, для каждого из которых шаг за шагом прописывают мероприятия, необходимые для достижения результата. Такие шаги формируют собой последовательные серии. При работе над процедурами, процессами, не выбивающимися из стандартных, можно эффективно решать поставленные задачи. Например, когда нужно приобрести оборудование, материалы, такой подход можно назвать наиболее корректным и уместным. При его применении рабочий процесс становится организованным, оптимизированным, последовательным, а все операции – упорядоченными.

Отчет

Это довольно простой в применении метод реализации заданной идеи. Предполагается, что любое событие, мероприятие, переход из состояния в состояние сопровождаются сообщениями, сформулированными по установленному образцу. Этот подход позволяет вовремя получать информацию обо всем происходящем при реализации, включая возникающие сложности и проблемы.

Оценка

Подход требует высокого уровня организации. Касаемо каждого отдельного проекта оцениваются возможные достижения, формулируется система оценки того или иного успеха, применяемая весь период работы над идеей. Полученные в итоге такой деятельности результаты можно применять как базовые для корректировки плана, совершенствования. Это особенно актуально, когда речь идет о капиталовложениях, направленных на преумножение средств со временем.

Инвестиции: специфический вопрос

Методы реализации инвестиционных проектов традиционно вызывают намного больший интерес у общественности, нежели работа над социальными, производственными или другими. Объяснить это просто – большие деньги, большие перспективы, поэтому всякий, кто планирует начать инвестирование и получать через это прибыль, должен знать, какие применимы в современности методы реализации инвестиционных проектов.

В настоящее время выбор инвестпроектов просто огромен, и лишь оценив перспективы по каждому доступному варианту, можно выбрать оптимальный для себя, такой, который приведет к получению приличной прибыли. Принятие правильного решения предполагает глубокое исследование вопроса, сопровождающееся оценкой рисков.

Инвестпроект: воплощение в жизнь

По мере получения одобрения после создания проекта можно приступать к работам, после чего необходимо также выбрать адекватный, соответствующий особенностям ситуации метод оценки реализации проекта. В ходе работ решают заранее очерченный круг задач, призванный сделать инвестирование источником прибыли. Внедрение проекта обычно сопровождается выбором организационной и правовой форм, так как внедрение может сопровождаться улучшением уже существующего юридического лица либо формированием нового специально для задуманной идеи.

В раках реализации нужно определить стратегию взаимодействия с государственными органами. Это особенно актуально, если привлечены ресурсы административных центров, государственные фонды.

Методы: какие применять?

Реализация инвестиционного проекта требует определения лиц, ответственных за выполнение предусмотренного программой. Для каждого из них прописывается перечень обязательств, функций. Выбранные лица будут нести личную ответственность по реализации проекта в реальности. Их задача – контроль всего цикла жизни инвестпроекта.

Планируя воплотить в жизни задуманную стратегию по получению прибыли через инвестиционную программу, необходимо создать техническую, материальную базу для работы. Речь идет о выделении круга средств, применимых для нового инвестнаправления. Одновременно с этим специалисты формулируют экономические параметры проекта, его ключевые особенности, характеристики, что предполагает проработку политики ценообразования, правил продажи, продвижения через рекламные кампании.

Работает ли это?

Чтобы оценить, насколько успешными и корректными стали мероприятия по воплощению в реальность проекта, необходимо применить общепризнанные методики оценки эффективности. Для этого составляют план, проводят анализ проекта и вычисляют ключевые показатели оценки. Основная задача – выявить факт наличия прибыли, обусловленной внедрением запланированного, а также сравнить ее величину с понесенными инвестором издержками.

Обычно инвестирование предполагает долговременное сотрудничество с проектом, что существенно усложняет расчет эффективности. Чтобы оценить инвестирование корректно, нужно внедрить план реализации, описывающий каждый шаг включения в экономическую среду. Создание плана подчинено общепризнанным критериям.

А если денег мало?

В последнее время инвестирование кажется привлекательным направлением деятельности для широкого круга лиц, но далеко не все располагают миллионами, которые можно вложить в некоторое предприятие. Иногда кажется, что для человека, имеющего ограниченные финансовые запасы, эта сфера работы закрыта, но это не так. Даже при наличии существенного ограничения в финансах можно воспользоваться возможностями инвестирования, хотя и не стоит рассчитывать на космические прибыли.

Инвестплан: основные аспекты

Как показывает практика, наилучший результат сопровождает такое вложение средств в предприятие, которое четко расписано по плану, все шаги продуманы, проанализированы и оговорены. Работа начинается с выявления жизненных этапов цикла проекта, привлекательного для вложения в него средств, затем анализируют возможные варианты развития событий – от наиболее негативных до самых привлекательных. Обязательно учесть, какие обстоятельства провоцируют наступление того или иного варианта.

Инвестор должен подобрать корректное обоснование для всех денежных потоков, характерных для проекта, как входящих, так и исходящих. Они позволяют корректно оценить эффективность проекта, сформулировать риски, найти сложные участки, заслуживающие специфического внимания. Экономическая среда, меняясь, может скорректировать эффективность предприятия, и это тоже нужно учесть при разработке плана реализации инвестпроекта. Нельзя упускать из внимания инфляцию, возможность внедрения новых законов и политический курс, оказывающий влияние на экономику.

Социальное проектирование

Конечно, эта тема не связана с обещанием высоких прибылей, как, к примеру, инвестирование, но определённого внимания она также заслуживает. Социальные проекты важны в настоящем и будущем, работать над такими нужно, и особенно актуально это для сообществ и активистов, желающих продемонстрировать свою гражданскую ответственность. Одновременно с этим применение эффективных методов реализации социальных проектов наглядно показывает, что субъект способен выжить в условиях конкуренции и готов приложить все усилия для развития общества, в котором он функционирует. Многие считают, что социальные проекты – задача сложная, но также призывают не опасаться ее, потому что решение найдется для всего, в том числе проблем, идей, связанных с социумом. Разработанные общеизвестные механизмы при применении их на практике показывают действительно хорошую эффективность.

О чем идет речь?

Под социальным принято понимать такой род деятельности, который приносит важный для социума результат. Заранее оговариваются сроки, в которые проект должен показать эффективность. Методы реализации предполагают применение последовательного набора действий, способов, известных своей актуальностью для конкретных обстоятельств. Чаще всего проекты связаны с образовательными задачами, нормализацией отношения к некоторому слою населения или поддержанием населённого пункта в чистоте.

Эффективный метод реализации такого проекта предполагает последовательность действий, начинающуюся с формирования проблемы. Важно, чтобы в рабочем процессе были задействованы только такие лица, которые интересуются целевым вопросом, но также значим и факт того, что тема должна беспокоить широкие слои населения, а не только лишь рабочую группу. Затем четко определяют цель и идею, ограничивают доступные для работы ресурсы, устанавливают сроки и выбирают критерии для оценки эффективности.

Реализация запланированного

Эффективные методы подхода к воплощению в жизнь задуманного предполагают формулировку описания проблемы, причем преамбула обязательно должна раскрывать ситуацию в обществе по исследуемым аспектам в настоящее время. Затем предлагаются варианты решения сложностей, аргументы, которые помогают донести до широкой аудитории, почему эту проблему нужно устранять именно подставленным в проекте методом.

Формулируя цели, необходимо выбирать их соразмерными, максимально точно определять конкретику, понимать, что достижимо в сложившихся обстоятельствах. Важно координировать сроки реализации проекта и поставленные перед группой задачи. Описывая проект, готовя для него сопроводительную документацию, авторы должны так формулировать идеи и особенности рабочего процесса, чтобы потенциальный инвестор знал точно, куда и как будут израсходованы его деньги.

Источник: www.syl.ru