Сетевой график – это динамическая модель проекта, которая отражает последовательность и зависимость работ, необходимых для успешного завершения проекта. Сетевой график отражает сроки выполнения запланированных работ и ресурсы, необходимые для их выполнения, а также прямые финансовые затраты, возникающие при реализации этих работ.
В английском языке для определения сетевого графика используется термин Project Network — is a graph depicting the sequence in which a project’s terminal elements are to be completed by showing terminal elements and their dependencies.
Основной целью использования сетевого графика является эффективное планирование и управление работами и ресурсами проекта. При этом, под ресурсами в данном контексте понимается как оборудование, производственные мощности или денежные средства, так и трудовые ресурсы, внутренние или внешние для организации, выполняющей проект.
Наибольшая эффективность применения сетевого графика достигается при его использовании для планирования проектов или отдельных взаимосвязанных работ. Сетевой график позволяет довольно точно определить плановые сроки завершения проекта и выявить возможные варианты их сокращения. И, что более важно, сетевой график позволяет на ранней стадии планирования проекта выявить критический путь. Кроме этого сетевой график позволяет осуществлять базовый контроль над ходом работ проекта, их сроками и исполнением бюджета.
Расчет (построение) сетевого графика
Виды сетевых графиков
Сетевой график — это граф, на котором события (состояния работ или объектов в определенный момент времени) представлены в виде вершин, а работы проекта представлены в виде дуг, соединяющих вершины графа. Сетевой график, представленный в таком виде, изначально является частью метода PERT (Program Evaluation and Review Technique).
На практике же чаще используется другой вариант сетевого графика, когда вершинами графа являются работы, а дуги обозначают взаимосвязь между ними. Такой вид сетевого графика является частью метода критического пути (англ., CPM — Critical Path Method).
Рассмотрим второй вариант графика и алгоритм его построения подробнее.
Алгоритм построения сетевого графика
Алгоритм построения сетевого графика по методу критического пути состоит из 10 следующих шагов.
Шаг 1. Определить основную цель проекта
Определить основную цель проекта – результат, который должен быть получен после успешного завершения проекта. Это необходимо для определения границ проекта и первоначальной оценки его сроков.
Шаг 2. Выявить ограничения
Выявить ограничения, влияющие отдельные работы проекта или весь сетевой график. Типовыми ограничениями являются доступность ресурсов, сроки или стоимость. Кроме этого, ограничения могут быть заданы законодательными требованиям.
Шаг 3. Определить состав работ
Определить состав работ, необходимых для достижения цели, поставленной на шаге 1.
Шаг 4. Оценить длительность работ
Оценить длительность каждой из работ и определить ресурсы, необходимые для ее успешного выполнения. Команда управления проектом должна договориться о том, какие единицы измерения использовать для оценки длительности работ (часы, дни или, например, месяцы), а также выработать требования к максимальной длительности одной работы. Все работы, превышающую эту длительность, должны быть декомпозированы.
Сетевые графики
Шаг 5. Определить последовательность работ
Определить последовательность работ. Определить работу, которая должна быть выполнена в первую очередь. В некоторых случаю таких работ может быть несколько и они будут выполняться параллельно. Эта работа должна быть самой левой на графе.
Определить работу, которая должны быть выполнена сразу же после первой. Далее определяется работа, которая должна начинаться сразу же после второй, и так далее, пока все работы не будут рассмотрены. Если работа начинается до завершения предыдущей, то предыдущую работу необходимо разделить на составляющие. Работы могут выполняться параллельно, но при условии, что связь работ точно определена.
Начало выполнения параллельных работ должно быть строго привязано к завершению предыдущих работ.
Шаг 6. Указать связи между работами
Указать связи между работами, обычно в виде стрелок, которые показывают последовательность выполнения работ. Направление стрелок устанавливается слева направо.
Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание
Определить раннее начало и раннее окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают слева направо начиная с первой работы (крайней левой) и далее по очереди двигаются к последней. Последующая работа не может быть начата до тех пор, пока не завершены все предшествующие ей работы. Раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей.
Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ. Раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ, оцененная на шаге 4.
Шаг 8. Определить поздние начало и окончание
Определить поздние начало и окончание для каждой из работ. Для этого сетевой график просматривают в обратном направлении — начинают с последней работы (самой правой) и далее по очереди двигаются к первой. Предшествующая работа должна быть завершена до того, как начнется каждая из последующих работ.
Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.
Шаг 9. Определить временной резерв
Определить временной резерв для каждой из работ. Резерв времени вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.
Шаг 10. Выявить критический путь
Критический путь — это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. При оптимизации сетевого графика в первую очередь проводится оптимизация работ, лежащих на критическом пути.
Пример построения сетевого графика
Несмотря на то, что описанный выше алгоритм может показаться сложным, на самом же деле построение сетевого графика задача несложная. Для того, чтобы убедиться в этом рассмотрим построение сетевого графика на простом примере ремонта детской комнаты.
Шаг 1. Определить основную цель проекта
Представьте, что сейчас лето, вашему сыну исполнилось 7 лет и в сентябре он идет в школу. Вы решил обновить его комнату к новому учебному году и сделать ее подходящей для школьника, т.е. должно появиться полноценной рабочее место, зонирование комнаты измениться, и т.д.
В этом случае целью нашего небольшого проекта будет — сделать комнату пригодной и приятной для проживания мальчика, который пойдет в начальную школу.
Шаг 2. Выявить ограничения
Бюджет не более 100,000 руб., ремонтные работы можно вести только в рабочие дни с 10:00 до 18:00 с обязательным перерывом с 12:00 до 14:00. Итого получается — 6 рабочих часов в день.
Шаг 3. Определить состав работ
Немного поразмыслив мы накидали основные работы, которые надо сделать, а именно:
- Нам нужен дизайн-проект новой комнаты;
- Нам надо закупить материалы для ремонта;
- Надо составить смету ремонта;
- Надо выполнить сам ремонт;
- И т.к. мы решили сделать небольшую перепланировку, то надо согласовать ее с ТСЖ.
Отобразим эти работы в виде блоков:
Рисунок 1. Состав работ
Шаг 4. Оценить длительность работ
Мы решили оценивать длительность работ в днях, т.к. до начала учебного года еще достаточно времени, то такая точность планирования нас вполне устраивает.
Рисунок 2. Длительность работ
Шаг 5. Определить последовательность работ
Теперь определим последовательность работ, мы будем использовать схему построения сетевого графика «сверху-вниз». Первая работа, которую необходимо выполнить — это работа «Разработать дизайн-проекта«. Затем мы оценим стоимость проекта, а параллельно начнем согласование с ТСЖ, т.к. эта задача занимает много времени. После того, как мы оценим проект и его согласуем, мы приступим к покупке всех необходимых материалов и уже затем начнем сам ремонт.
Рисунок 3. Последовательность работ
Шаг 6. Указать связи между работами
Укажем стрелками связи между работами.
Рисунок 4. Связи между работами
Шаг 7. Определить раннее начало и раннее окончание
Т.к. мы выбрали модель сетевого график «сверху-вниз», то начинаем его и просматривать сверху вниз, начиная с самой верхней работы, и далее по очереди двигаемся к самой нижней работе.
Напомним, что раннее начало последующей работы будет совпадать с ранним завершением предшествующей, а раннее окончание каждой из работ определяется как раннее начало плюс длительность работ Если предшествующих работ несколько, то ранним началом последующей работы будет наибольшее из значений раннего окончания одной из предшествующих работ.
Рисунок 5. Раннее начало и окончание работ
Шаг 8. Определить поздние начало и окончание
Для того, чтобы определить поздние начало и окончание просмотрим сетевой график в обратном направлении — снизу вверх. Позднее окончание работы будет совпадать с поздним началом последующей работы. Если последующих работ несколько, то поздним окончанием работы будет наименьшее из значений позднего начала последующих работ. Позднее начало каждой работы определяется как позднее окончание минус длительность работы.
Рисунок 6. Позднее начало и окончание работ
Шаг 9. Определить временной резерв
Вычислим временной резерв для каждой из работ. Он вычисляется как разница между поздним и ранним началом или поздним и ранним окончанием работы.
Рисунок 7. Временной резерв
Шаг 10. Выявить критический путь
Как мы уже знаем, критический путь — это цепочка работ, у которых резерв времени равен нулю. Выделим такие задачи на сетевом графике.
Рисунок 8. Критический путь
Задачи «Разработать дизайн-проект«, «Согласовать проект с ТСЖ» и «Закупить необходимые материалы«, «Провести ремонтные работы» составляю критический путь, а его длина составляет 19 дней. Это означает, что в текущем виде проект не может быть выполнен быстрее, чем за 19 дней. Если мы хотим сократить сроки проекта, то нам необходимо оптимизировать задачи, лежащие на критическом пути.
Например, мы можем начать ремонтные работы раньше получения согласования на перепланировку от ТСЖ, приняв на себя риски того, что согласование может быть не получено.
Источник: forpm.ru
Тема 6 Сетевые графики строительства.
1.Сущность и значение метода сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика.
2.Общие принципы построения сетевого графика. Параметры сетевого графика.
3.Аналитический и графический расчет сетевого графика. Оптимизация сетевого графика. 4.Планирование и управление строительным производством на основе сетевых графиков.
1.Сущность и значение метода сетевого планирования и управления. Основные элементы сетевого графика.
Сетевой график – схематическое изображение процесса строительства одного объекта или комплекса объектов, в котором в наглядной форме показывается последовательность выполнения работ и приводятся как технологические, так и организационные их взаимосвязи.
Метод сетевого планирования помогает устанавливать зависимость продолжительности строительства от сроков выполнения отдельных видов работ.
Сетевая модель позволяет:
— четко отобразить структуру проекта и установить взаимосвязь отдельных разделов;
— прогнозировать критические работы;
— более эффективно использовать ресурсы;
— по-новому подойти к учету и отчетности в строительстве и др.
Основные элементы сетевого графика:
1.работа – производственный процесс, требующий затрат трудовых, материальных ресурсов, а также времени (сплошная линия со стрелкой наимен.работы )
продолжит., число раб. в смену
2.событие – начало или окончание одной либо нескольких работ. Каждому событию присваивается номер (код). Все работы ограничиваются двумя событиями. Изображается кружками. Событие бывает начальное и конечное.
3.ожидание – это организационный или технологический перерыв между работами, не требующий затрат ресурсов, но занимающий время (например, естественная сушка штукатурки).
4.зависимость (фиктивная работа) – не связана с расходом ресурсов времени и вводится для отражения взаимосвязей между реальными работами. Показывается пунктирной линией со стрелкой
5.путь – непрерывная линия, характеризующая продолжительность работ от начального до конечного события в сетевом графике. Длина пути – это сумма продолжительностей работ, находящихся на данном пути.
В сетевом графике между начальным и конечным событиями может быть несколько путей. Путь, имеющий наибольшую продолжительность, называется критическим (обозначается двумя сплошными линиями ), а работы, входящие в состав критического пути – критическими.
2.Общие принципы построения сетевого графика. Параметры сетевого графика.
Построение сетевого графика ведется по определенным правилам:
1. Направление стрелок – слева направо. Код начального события меньше кода конечного события.
2. Графики должны иметь простую форму, по возможности без пересечения векторов. Большинство работ следует изображать горизонтальными линиями.
3. На графике не должно быть «тупиков» (замкнутых контуров).
4. Между двумя событиями может быть только одна работа.
5. Если после окончания двух работ можно начинать третью, а по окончании каждой из них – другие работы, то показываются зависимости между событиями.
6. Не допускаются события, из которых не выходит ни одна работа (кроме конечного).
Сетевые графики имеют временные параметры:
Предшествующая работа Рассматриваемая работа Последующая работа
Ранее начало работы БПозднее окончание работы А
Работа А Работа Б
Номер предшествующего события, через которое к данному событию
идет максимальный путь
2. T 2-3 р.н. — раннее начало работы
T 2-3 п.н. — позднее начало работы
T 2-3 р.о. — раннее окончание работы
T 2-3 п.о. — позднее окончание работы
3. Ткр – критический путь
4. r2-3 – частный резерв времени r2-3 = T 3-4 р.н — T 2-3 р.о.
5. R2-3 – общий резерв времени R2-3 = T 2-3 п.о. — T 2-3 р.о.
Источник: studopedia.ru
Основы сетевого планирования в строительстве
Возведение объекта состоит из множества отдельных, последовательных, параллельных, взаимосвязанных друг с другом операций. На этапе подготовки к строительству и его организации строительная компания, которая вязала на себя обязательства по ведению работ, составляет сетевой график, на котором будут отражены все виды работ и их очередность.
Сетевой график – это схема, отражающая последовательность выполнения работ на строительной площадке.
Сетевой график
Основой сетевого планирования является построение сетевого графика, на котором будет отражена структура процесса возведения здания или сооружения. Независимо от того, что многие виды работ будут повторяться в каждом графике (земляные, монтажные, кровельные и т. д), сетевой график составляется на каждый объект или на комплекс объектов.
Созданная в графике структура позволяет:
- оценить сроки работ, как по отдельности, так и в целом;
- выделить взаимосвязи между отдельными видами работ;
- определить время простоя и ожидания;
- провести оптимизацию рабочих процессов, которые могут вестись параллельно;
- эффективно распределить трудовые ресурсы.
Для графика используются условные обозначения, производственные процессы показывают сплошной линией со стрелкой, начальные и конечные события обозначают кружочками, зависимость между событиями показывают пунктирной линией со стрелкой. Стрелки на графике всегда показывают слева направо, между двумя событиями может размещаться один вид работ.
В левом секторе кружочка события указывают число раннего начала работы и продолжительности, в правом секторе указывают разницу между поздним окончанием и продолжительностью.
Комплексный укрупненный сетевой график составляется на целый объект или комплекс, на нем отражаются все этапы подготовки и строительства. При этом за основу берутся укрупненные данные. Локальные сетевые графики составляют на отельные виды работ.
Готовые работы на аналогичную тему
Рисунок 1. Строительная площадка: ведение работ осуществляется согласно сетевому графику. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Пример сетевого графика для жилого дома из крупноразмерных элементов
Как отмечалось ранее сетевой график разрабатывается на каждый объект и является уникальным, на нем будут отражены как все виды работ, так и их продолжительность. К примеру, для жилого дома мы будем использовать следующую последовательность действий:
- выделяем ведущий процесс, в нашем случае это будут монтажные работы, которые составляют основу возведения панельных домов;
- перечисляем все процессы, задействованные в строительстве;
- определяем метод производства работ и необходимую строительную технику. Зная объем работ и норму времени, определяем трудоемкость и продолжительность работ;
- определяем количество захваток и процессов, которые необходимо выполнить для завершения работы;
- на графике показываем события и работы, монтажный процесс является ведущим, событие начала работ обозначим цифрой 1, а завершение монтажа цифрой 5, параллельно ведутся другие работы (вспомогательные работы с участием крана между событиями 1 и 2, герметизация стыков между событиями 1 и 3, электросварочные работы между событиями и 1 и 4), так как события в виде окончания параллельных видов работ созависимы, то между событиями 2,3,4 и 5 должны быть показаны пунктирные линии со стрелками.
- далее после окончания монтажа начинаются новые работы, связанные с установкой санитарно-технических приборов, монтажом электрических приборов и счетчиков и т.д., которые могут вестись параллельно до достижения события окончания работ.
- обозначив на графике все работы с учетом их продолжительности, мы можем определить критический путь выполнения работ и срок строительства.
Рисунок 2. Пример сетевого графика для жилого дома. Автор24 — интернет-биржа студенческих работ
Согласно правилам, выделяют работу и ожидание, первый процесс требует ресурсов, материальных и трудовых, а второй требует лишь временных затрат, без потребления материалов.
Графики необходимы для более полного и доступного отражения информации о строительном производстве. Календарный график производства работ показывает виды работ и количество человек, занятых на стройке в конкретный день, а сетевой график позволяет проиллюстрировать как взаимосвязаны между собой те или иные события, визуализировать этапность работ, последовательность, которая не может быть изменена или нарушена.
Сетевые графики как вид анализа очень распространены и в других областях, в менеджменте, машиностроении, производстве. Информация, которая представлена и зашифрована в них позволяет быстро оценить ситуацию и принять решение. Сетевой график позволяет скоординировать процесс, оптимизировать простой и ожидание, увеличить эффективность каждого работника и уменьшить срок строительства.
Источник: spravochnick.ru