Способы управления рисками в строительстве

Оценка форм, способов и направлений деятельности строительных предприятий, методы регулирования рисков при совершившихся рисковых событиях. Мероприятия, направленные на организацию работ по управлению экономическими рисками на стадиях строительства.

Рубрика	Экономика и экономическая теория
Вид	автореферат
Язык	русский
Дата добавления	02.09.2018
Размер файла	57,7 K

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Размещено на http://www.allbest.ru//

Размещено на http://www.allbest.ru//

08.00.05 — Экономика и управление народным хозяйством

(экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,

диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук

Форум 2016: Антон Сосенко — Управление изменениями и рисками в строительных проектах

Научно-методические основы управления рисками инвестиционных проектов промышленных предприятий (на примере строительного комплекса)

Жидких Ирина Николаевна

Диссертация выполнена на кафедре управления и экономики строительства Государственной академии повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса России

Научный руководитель — кандидат экономических наук, доцент

Шевалкин Игорь Сергеевич

Официальные оппоненты — доктор экономических наук, профессор

Черняк Виктор Захарович

кандидат экономических наук, доцент

Матюхин Валерий Николаевич

Ведущая организация — Академия гражданской защиты

Защита состоится 6 мая 2009 года в 14.00 часов на заседании диссертационного совета Д 212.201.02 при ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» по адресу: 123298, г. Москва, ул. Народного Ополчения, д. 38, корп.2, ауд. 1503.

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Российского заочного института текстильной и легкой промышленности по адресу: г. Москва, ул. Шаболовка, д. 14, с авторефератом диссертации дополнительно — на официальном сайте ГОУ ВПО «Российский заочный институт текстильной и легкой промышленности» www.roszitlp.com.

Автореферат разослан 3 апреля 2009 года.

Ученый секретарь диссертационного совета

д.э.н., профессор Рощина О.Е.

I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ

Актуальность темы диссертационного исследования. Как правило, инвестиционно-строительные проекты сопровождают риски.

Ни один из известных производственных процессов не подвержен такому большому количеству различных опасностей, которые необходимо своевременно выявлять, оценивать в их совокупности и анализировать на стадии подготовки проекта и последующих этапах строительства и эксплуатации. При подготовке проекта степень принимаемого риска соотносится с ожидаемой прибылью. От того, насколько адекватна оценка рисков, в значительной степени зависит результат проекта в целом. Для помощи строительным предприятиям в работе со строительно-монтажными рисками, как при подготовке строительного производства, так и в ходе строительства с целью стимулирования правильного, быстрого и экономичного завершения проекта, существует ряд приёмов и способов, выработанных теорией управления рисками.

Управление рисками проектов капитального строительства

Поскольку деятельность строительного комплекса всегда связана с проблемами инвестирования, инвестиционный риск в данном случае может интерпретироваться как вероятность возникновения неблагоприятных ситуаций и последствий в ходе подготовки и реализации проекта. Управление риском в деловой деятельности связано (в том числе в управлении инвестиционно-строительным проектом) с осознанием того, какие события могут представлять опасность и как их можно регулировать или избежать.

Степень разработанности проблемы. Проблемы оценки основных факторов, влияющих на успех осуществления инвестиционных проектов, а также эффективного управления сопровождающих их рисков, занимают центральное место в теории инвестиций, и, следовательно, инвестиционно-строительной деятельности.

Значительный вклад в разработку теоретических подходов к решению данных проблем внесли отечественные и зарубежные ученые, в частности: Акимов В.А., Блинкин В.Л., Волков С.Д., Волков С.Н., Воронов Г.А., Грабовый П.Н., Кабанов Ю.М., Крамков Д.О., И.А. Киселева, Махутов Н.А., Мельников А.В., Прохожев А.А., Сидоров М.А., Харченко С.Г., Черняк В.З., Човушян Э.О., Шахраманьян М.А., Ширяев А.Н., а также К. Эрроу, Л. Бернстайн, А. Вэсичек, Ф. Блэк, Д. Кокс, Дж. Дебре, Ф. Фабоцци, Ф. Фонг, Д. Фрэнсис, М. Губер, Д. Ингерсол, Г Марковиц, Р. Мертон, М. Миллер, Ф. Модильяни, С. Майерс, П. Самуэльсон, М. Шоулз, С. Шварц, У. Шарп, Д. Тобин и др. Результаты, выводы и используемые показатели, а также методы и модели расчетов легли в основу последующих исследований и стали предметом новых, динамично развивающихся научных направлений — экономического и финансового анализа, сформировавшихся на стыке современной экономической теории, экономики предприятия и строительного производства, развития строительного комплекса.

Возникновение и последующее проявление рисков наблюдалось прежде преимущественно в области проектно-изыскательских работ, без их глубокого предварительного и научного анализа в области экономики, что в значительной степени определило резкое повышение себестоимости и рыночной цены строительных объектов. Современное социально-экономическое и политическое положение России, множественность различных рисков и сложность решения проблем противодействия им обусловили необходимость использования новых подходов в управлении рисками, особенно на предпроектной (прединвестиционной) стадии.

Проблема рисков при инвестировании в строительство в настоящее время недостаточно изучена, несмотря на то, что существует множество работ по анализу рисков инвестиционных проектов и разработке методов их оценки. Но все эти работы, как правило, рассматривают инвестиции в ценные бумаги и т.п., то есть инвестиции в финансы. При этом не учитываются особенности строительства как ведущей отрасли отечественного хозяйства. Особой проработки требует проблемы анализа, оценки и управления экономическими рисками на ранних стадиях проектирования, поскольку именно на этих стадиях должно быть принято решение о целесообразности решений о строительстве данного объекта. Таким образом, актуальность, недостаточная разработанность темы диссертации определили выбор цели, задач, объекта и предмета исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка и научное обоснование методических и практических рекомендаций по управлению экономическими рисками на основе рациональных форм организации деятельности строительных предприятий.

В соответствии с целью исследования в диссертации поставлены и решены следующие задачи:

1. На основе анализа теоретико-методологических основ классификации и оценки проектов дана общая характеристика рисков при подготовке и реализации инвестиционных проектов строительными предприятиями.

2. По результатам изучения опыта строительства уточнена классификация основных видов рисков в процессе предварительной подготовки проекта и при его окончательной формулировке, т.е. на всех стадиях инвестиционного проекта, реализуемого строительным предприятием.

3. На основе оценки форм, способов и направлений деятельности строительных предприятий выявлены и обоснованы методы регулирования рисков при совершившихся рисковых событиях.

4. Уточнены организационно-экономические методы управления и оценки рисков с целью их предотвращения, снижения и перераспределения.

5. Обоснованы мероприятия, направленные на организацию работ по управлению экономическими рисками на различных стадиях строительства.

6. Разработана общая система управления рисками строительного предприятия. строительный экономический риск

Объектом исследования являются предприятия, осуществляющие инвестиционные проекты в строительстве.

Предметом исследования является процесс совершенствования форм, методов и направлений анализа, оценки и управления рисками инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями строительного комплекса.

Теоретико-методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой диссертационного исследования являются основные положения теории инвестирования и управления инвестиционно-строительной деятельностью, а также функционально-стоимостного анализа. Методологическую основу проводимого исследования, кроме того, составляют разработки: ЦНИИЭУС, МГСУ, МИКХиС, Государственной академии строительства и ЖКК России и других научных и учебных заведений. Использован системный подход к анализу и оценке рисков, сопровождающих инвестиционно-строительные проекты, а также статистические методы, методы экономико-математического моделирования, логического анализа количественных признаков, экспертных оценок. Достоверность результатов диссертационного исследования основывается на теоретических и методологических положениях, сформулированных в научных трудах отечественных и зарубежных ученых, сопоставлении теоретических выводов с практическими результатами, предварительной апробации результатов и практического внедрения рекомендаций, разработанных автором.

В процессе работы лично автором получены следующие научные результаты:

1) уточнена классификация рисков в соответствии со стадиями жизненного цикла инвестиционного проекта, осуществляемого строительным предприятием;

2) выявлены и обоснованы специфические виды рисков, сопровождающих инвестиционно-строительный проект;

3) уточнены и дополнены организационно-экономические методы управления риском в строительстве, а также факторы, провоцирующие негативное воздействие рисков на конечные результаты строительного производства;

4) сформулированы практические рекомендации, направленные на организацию работ по управлению риском на строительном предприятии;

5) разработана общая система управления рисками строительного предприятия.

В результате выполненных исследований составляют научную новизну и выносятся на защиту следующие положения:

1. Основные виды простых и специфических рисков, сопровождающих стадии жизненного цикла инвестиционно-строительного проекта, и направления их отрицательного воздействия на ожидаемую эффективность проекта.

2. Алгоритм управления проектными рисками в строительстве.

3. Рекомендации, направленные на организацию работ по управлению рисками строительного предприятия.

4. Общая система управления рисками строительного предприятия в составе функциональной, структурной и информационной моделей.

Теоретическая значимость диссертационного исследования заключается в том, что научные положения, выводы и рекомендации, содержащиеся в работе, дополняют методический инструментарий оценки и управления рисками инвестиционных проектов, осуществляемых предприятиями, с учетом специфики и особенностей функционирования строительного комплекса отечественного хозяйства.

Практическая значимость работы заключается в том, что выделенные и обоснованные в ходе исследования основные виды простых и специфических рисков, сопровождающих инвестиционно-строительный проект, позволяют осуществлять более полный их учет и анализ на всех стадиях жизненного цикла проекта. Разработанная система управления рисками на строительном предприятии, а также практические рекомендации по организации работ по управлению рисками строительства, позволяет руководству предприятий принимать обоснованные решения по осуществлению оценки и управлению рисками, сопровождающими подготовку и реализацию инвестиционных проектов в строительной сфере.

Апробация результатов исследования. Предлагаемые автором теоретические выводы и практические рекомендации по оценке и управлению рисками инвестиционных проектов, реализуемых предприятиями строительного комплекса, представлены и обсуждены на научно-практических конференциях и методологических семинарах, проходивших в Государственной академии строительства и ЖКК России, Академии гражданской защиты МЧС России, ВНИИ ГО ЧС, Российском научно-техническом центре информации по стандартизации, метрологии и оценке соответствия и ряде других вузов и организаций.

Полученные результаты и рекомендации нашли практическое применение при разработке общей системы управления рисками инвестиционных проектов в рамках строительной компании «Системные Технологии Инжиниринга».

Отдельные результаты диссертационного исследования реализованы в учебном процессе Государственной академии строительства и ЖКК России в рамках учебных дисциплин «Риск-менеджмент» и «Инвестиционный менеджмент».

Публикации. По теме диссертации автором опубликовано 5 работ. Общий объем выполненных соискателем публикаций по теме диссертации составляет около 4 п.л.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование изложено на 162 страницах, состоит из введения, трех глав, выводов, списка литературы (171 источник), содержит 11 таблиц и 13 рисунков.

II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ

Во введении обоснована актуальность выбранной темы, сформулированы цель и задачи исследования, его объект и предмет, определены научная новизна и новые научные положения, выносимые на защиту, указаны теоретическая и практическая значимость диссертационной работы.

В первой главе «Теоретические основы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов» исследованы современные методологические подходы к классификации и анализу проектов, проанализирован риск как экономическая категория, осуществлена идентификация рисков в системе риск-менеджмента, дана общая характеристика рисков при подготовке и реализации инвестиционных проектов строительными предприятиями.

В частности, отмечается, что современные особенности инвестиционных потребностей строительной отрасли и условия инвестирования, характеризующиеся высокими рисками, определяют возрастающее значение финансирования в форме реализации инвестиционных проектов.

Проведенный анализ ряда известных определений проектов показал, что единства мнений в данном вопросе не существует. Кроме того, проекты рассматриваются исследователями преимущественно в совокупности, без учета особенностей отдельных отраслей и комплексов промышленности. В этой связи автор считает необходимым обобщить и проанализировать существующие теоретические подходы к сущности проектов в интересах более точного формулирования рассматриваемого понятия и построения единой систематизированной классификации. Такая классификация составляет методическую основу для определения тех видов проектов, которые, с одной стороны, в наибольшей степени соответствуют особенностям современного этапа развития строительной отрасли и, с другой стороны, в наибольшей степени подвержены влиянию различных рисков, т.е. требуют применения специальных процедур управления.

Как свидетельствует проведенное исследование, следует выделить следующие характеристики проектов, в той или иной степени находящие свое отражение в исследованных подходах: 1) цель проекта; 2) сроки выполнения проекта; 3) ограниченные ресурсы; 4) специфичность организации и координации проекта. Срок реализации проекта является одной из наиболее значимых его характеристик, особенно в сфере строительства, и важным критерием классификации.

С учетом всего вышесказанного представляется целесообразным определить категорию «проект» как совокупность документов и соответствующих им действий по реализации проектного замысла, характеризуемых четко определенными целями, сроками и методами организации.

По результатам сравнительного анализа существующих подходов к классификации проектов, автор пришел к выводу, что все они объединяются недостаточным с точки зрения изучаемой проблемы охватом возможных критериев классификации. Задача построения развернутой классификации с уточнением сущности наиболее значимых для настоящего исследования видов проектов была решена методами системного анализа и монографического исследования.

В результате были выделены следующие наиболее важные классификационные признаки проектов: 1) масштабность проекта; 2) длительность проекта; 3) состав и структура проекта; 4) сфера деятельности, в которой осуществляется проект; 5) направленность проекта; 6) характер предметной области проекта; 7) сложность проекта.

Особое значение для предприятий строительной отрасли имеют инвестиционные проекты. Высокий уровень затрат, характерный для инвестиционных проектов, определяет важность их всестороннего анализа. В этой связи необходимо выделить следующие основные критерии классификации собственно инвестиционных проектов (в дополнение к общим критериям классификации проектов, рассмотренным выше): 1) инвестиционные цели; 2) направление проектирования; 3) сфера применения; 4) отрасль, в которой реализуется инвестиционный проект; 5) потребители; 6) подверженность риску; 7) тип развития предприятия; 8) объект инвестирования.

Отличительной чертой практически всех наиболее актуальных для строительной отрасли инвестиционных проектов является присущая им высокая степень риска. Более того, наблюдаемые тенденции развития отрасли, характеризующиеся усилением инновационной активности, определяют смещение инвестиционных приоритетов в область проектов повышенной рискованности (табл.1).

Указанные обстоятельства обусловливают первостепенное значение применения механизмов защиты от рисков при реализации инвестиционных проектов. С учетом того, что эффективный риск-менеджмент базируется на понимании сущности рисков и применении на этой основе аналитических процедур, обеспечивающих высокую степень достоверности прогнозов, считаем необходимым проведение комплексного исследования данных вопросов. Автор, применительно к настоящему исследованию, понимает риск как вероятность неблагоприятного исхода, т.е. возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым сценарием вследствие присущей проекту неопределенности.

Степень рискованности проектов, имеющих наибольшую актуальность для строительной отрасли

Источник: otherreferats.allbest.ru

ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

ДОПУСТИМЫЙ РИСК / ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ПРОЕКТ / МОДЕЛИРОВАНИЕ СВЯЗЕЙ / ДИАГНОСТИКА СОСТОЯНИЯ / РЫНОЧНАЯ СТРАТЕГИЯ / ЭКОНОМИЧЕСКИЕ КОНТРАГЕНТЫ / ОЦЕНКА ПОТЕРЬ / СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД / ALLOWABLE RISK / INVESTMENT PROJECT / LINK MODELING / CONDITION DIAGNOSTICS / MARKET STRATEGY / ECONOMIC COUNTERPARTIES / LOSS ASSESSMENT / SYSTEMATIC APPROACH

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Тимофеев Андрей Алексеевич, Бобылёва Елена Юрьевна

Рыночные условия диктуют предприятиям строительного комплекса РФ необходимость эффективного управления инновационными рисками. Применение системного подхода по выявлению причин рисков, возникающих во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов оценки и влияния на рисковые ситуации позволят создать на предприятии эффективную систему риск-менеджмента.

Разработка наиболее оптимальных мер политики управления инновационными рисками деятельности несет в себе потенциал снижения незапланированных финансовых потерь и расходов, укрепление инновационного потенциала и рост конкурентоспособности отечественных строительных предприятий. Автором проанализированы неизбежность возникновения рисковых ситуаций на строительном предприятии, которые требуют разработки и реализации соответствующих методов предупреждения, идентификации и реагирования на них с целью максимально возможно снизить или устранить убытков. В статье рассматриваются применение системного подхода к выявлению причин возникновения рисков, которые имеются во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов их оценки позволит строительной организации создать эффективную систему риск-менеджмента. В результате приведён вывод по управленческому механизму для рисков инвестиционно-строительных проектов и предложен ряд мероприятий, снижающих степень риска управленческого характера.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Тимофеев Андрей Алексеевич, Бобылёва Елена Юрьевна

Системный подход к управлению затратами в условиях неопределенности при строительстве крупных объектов

Разработка направлений функционирования механизма управленческого воздействия системы управления рисками на предприятиях строительного комплекса

ORGANIZATION OF THE RISK MANAGEMENT PROCESS AT A CONSTRUCTION COMPANY

Market conditions dictate to the enterprises of the construction complex of the Russian Federation the need for effective management of innovative risks. The application of a systematic approach to identifying the causes of risks, the occurrence of risks in the external and internal environment of the enterprise, as well as the selection of optimal methods for assessing and influencing the situation, allow creating an effective risk management system. Development of new optimal measures to ensure innovative opportunities and increase the competitiveness of domestic construction enterprises.

The inevitability of the occurrence of risks in a construction company requires the development and implementation of appropriate warning methods. The choice of optimal methods allows you to create effective risk management systems. The processes and risk assessment for the construction company are of great importance, therefore they allow us to assess possible losses, plan procedures for their possible reduction, and also determine the economic effect of risk management.

Текст научной работы на тему «ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЦЕССА УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНОМ ПРЕДПРИЯТИИ»

УДК 338.27 ГРНТИ 82.33.13

Тимофеев Андрей Алексеевич

ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия

«Архитектурно-строительный» факультет Доцент кафедры «Прикладные и естественнонаучные дисциплины»

Бобылёва Елена Юрьевна

ФГБОУ ВО «Уфимский государственный нефтяной технический университет», Уфа, Россия

«Архитектурно-строительный» факультет Магистрант 1 курса кафедры «Прикладные и естественнонаучные дисциплины»

Организация процесса управления рисками на строительном предприятии

Аннотация. Рыночные условия диктуют предприятиям строительного комплекса РФ необходимость эффективного управления инновационными рисками. Применение системного подхода по выявлению причин рисков, возникающих во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов оценки и влияния на рисковые ситуации позволят создать на предприятии эффективную систему риск-менеджмента. Разработка наиболее оптимальных мер политики управления инновационными рисками деятельности несет в себе потенциал снижения незапланированных финансовых потерь и расходов, укрепление инновационного потенциала и рост конкурентоспособности отечественных строительных предприятий.

Автором проанализированы неизбежность возникновения рисковых ситуаций на строительном предприятии, которые требуют разработки и реализации соответствующих методов предупреждения, идентификации и реагирования на них с целью максимально возможно снизить или устранить убытков.

В статье рассматриваются применение системного подхода к выявлению причин возникновения рисков, которые имеются во внешней и внутренней среде предприятия, а также выбор оптимальных методов их оценки позволит строительной организации создать эффективную систему риск-менеджмента.

В результате приведён вывод по управленческому механизму для рисков инвестиционно-строительных проектов и предложен ряд мероприятий, снижающих степень риска управленческого характера.

Ключевые слова: допустимый риск; инвестиционный проект; моделирование связей; диагностика состояния; рыночная стратегия; экономические контрагенты; оценка потерь; системный подход

В рамках строительного предприятия большое значение уделяется процессу управления и оценки рисков, поскольку они помогают управляющему персоналу наиболее ясно определить возможные потери, составить план мероприятий по их ликвидации, и конечно же, в ходе управления рисками компании возможно выявить их экономический эффект.

Полностью предотвратить риски в компании невозможно, однако удастся разработать и внедрить необходимые методы их определения, предупреждения и устранения в максимально короткие сроки, чтобы избежать или хотя бы снизить уровень потерь.

Суть эффективного менеджмента в условиях управления рисками предприятия заключается в следующем: распознание оправданного или допустимого риска [1]. Актуальность рассмотренной темы заключается не столько в реализации инвестиционных проектов, сколько в их внедрении в строительно-инвестиционную сферу управления. Именно поэтому здесь важна грамотная политика как менеджмента, так и всего предприятия в целом [2].

Многие крупные и средние компании в отрасли строительства образуют такие отношения на рынке услуг, когда они выступают в роли участников инвестиционной политики, а значит непосредственно инвестируют свои средства в возведение новых объектов различного назначения, их модернизацию, реконструкцию, расширение и т. д. Закон «Об инвестиционной деятельности» и федеральный закон «Об иностранных инвестициях в России» регулируют подобные отношения в сфере инвестиционной политики и является первоочередным документом, регламентирующим процесс составления инвестиционных договоров [3].

В свою очередь, инвестиционные проекты представляют собой специально разрабатываемые программы по долгосрочным вложениям ценностей компании.

Жизненный цикл инвестиционного проекта и его фазы

Жизненный цикл также присущ и инвестиционному проекту, вне зависимости от его состава и направленности. Он обычно включает в себя: разработку, цели осуществления, непосредственно сам процесс реализации, исчерпание ресурсов прибыли проекта и его завершение. Также Американский институт управления проектами выделяет «свод знаний по управлению проектами» в соответствии с которым жизненный цикл инвестиционного проекта разделяется на следующие фазы:

1. Концептуальная (начальная) фаза проекта — разработка проекта или, как её ещё называют, прединвестиционная стадия, продолжительность которой насчитывается не больше 1-3 месяцев [4]. В процентном соотношении около 3 % от всего объема жизненного цикла.

2. Фаза разработки проекта — сюда входит его планирование, технико-экономическое обоснование, организация инвестиционной деятельности, проведение тендеров и разработка договоров и их согласование, анализ проектно-сметной документации и т. д. Закладываются ключевые моменты проекта и идёт подготовка к его реализации. Продолжительность данной фазы занимает около 25 % всего объёма цикла.

3. Технологическая фаза — моделирование, выпуск продукции или ведение полного хода строительства и осуществление всех поставленных целей в ходе 2 фазы проекта. Занимает приблизительно 60 % времени цикла проекта.

4. Заключительная фаза — оценка результатов посредством достижения намеченных целей компании, также к этому пункту можно отнести определение задач для будущих проектов смежных сфер. Длительность данной фазы 12 % цикла [5].

Становится ясным, что процесс строительства объекта занимает больше половины инвестиционного жизненного цикла проекта и лишь малая часть уходит на фазы подготовки и завершения. Значит данный сектор посредством строительного рынка прочно связан с инвестиционной деятельностью, и одно без другого невозможно.

Ключевые участники инвестиционно-строительной деятельности предприятия

Выделяются: заказчики строительного продукта и исполнители-подрядчики.

Ниже представлен круг лиц, выступающих в качестве заказчика:

• пользователи или инвесторы строительного объекта, именуемые в последствие собственниками (обычно это могут быть физические и юридические лица);

• специально созданные для такого мероприятия компании, которые выполняют все функции заказчика от имени инвестора согласно составленному ранее договору и за определённое вознаграждение (юридические лица);

• органы исполнительной власти страны могут разместить заказ на выполнение строительно-монтажных работ для государственных нужд или в рамках реализации какой-либо госпрограммы (к примеру, правительство РФ, отраслевые министерства, Госстрой России и т. д.) [6].

Как известно, строительно-монтажные организации берут на себя обязанности подрядчика и выполняют, в зависимости от проекта и круга обязанностей, ряд строительно-монтажных работ. Также подрядчиками называются проектные организации, которые на фазе разработки составляют проектно-сметную документацию на строительные работы, реконструкцию, капитальный ремонт объекта и т. д. Что касается компаний-подрядчиков, то ими могут быть любые компании, обладающие подобной спецификой работ.

Именно подрядные торги способны помочь инвестору привлечь необходимых специалистов для своего проекта.

Становление строительного рынка работ подрядного характера, увеличение их эффективности и конкурентоспособности, а также установление благоприятной среды, в которой развивается конкурентоспособность — ключевые моменты при укрепление договорной дисциплины и проведения подрядных торгов.

При реализации инвестиционных проектов российские строительно-монтажные организации сталкиваются с рядом проблем и необходимостью проведения соответствующих мероприятий:

• барьеры в виде административных норм и правил для реализации инвестиционных проектов;

• коррупционная система и консервативные взгляды областной власти;

• неудовлетворительное качество строительных материалов и конструкций;

• отличные взгляды и цели инвестиционной деятельности и сформированной на протяжении многих лет градостроительной сферы;

• нехватка опыта и информации ведения инвестиционных проектов подобно зарубежным моделям;

• предпосылки к экономическим рискам;

• малый объём средств строительных организаций и ограниченность в знаниях правового регулирования;

• минимальный уровень инвестиционной инфраструктуры.

Что же такое на самом деле риск? Многие специалисты раскрывают понятие риск как отклонение фактических результатов от запланированных в силу непредсказуемых или неизвестных ранее обстоятельств [7].

Именно поэтому многие организации ввели в свою практику систему риск-менеджмента, которая способна достоверно анализировать и предсказывать изменения ресурсов, результатов компании на основании различных факторов внешней и внутренней среды.

Наличие рисков инвестиционной деятельности строительно-монтажных компаний предвещает необходимость их управления, а значит уменьшения негативного влияния факторов на деятельность фирмы, и разработки дальнейшего алгоритма действий по его распознанию и ликвидации, который поможет сохранить политику компании.

Главные функции системы управления инвестиционными рисками в пределах строительных компаний

Ниже представлены риски в пределах строительных организаций:

• гарантия бесперебойного функционирования несмотря на внеплановые изменения в самой организации;

• сохранность большого массива факторов, способных влиять на объём состояния и использования активов, используемых фирмой;

• расширенная диагностика ресурсов, долгосрочных и краткосрочных планов;

• планирование инвестиционной деятельности и текущее планирование;

• моделирование и выстраивание прочных связей между факторами среды;

• формирование и выбор альтернативных управленческих решений, способствующих снижению или устранению воздействия отрицательных факторов, снижающих требуемый уровень отдачи от средств, вложенных в активы [8];

• формирование собственного ряда управленческих решений, ликвидирующий или снижающий уровень отрицательного воздействия на политику компании, а также понижающей степень отдачи капитала в связи с действующими рисками.

Договора строительного подряда, в свою очередь, являются нормативом для установления взаимоотношений между участниками строительной отрасли. Такие нормативные документы как Гражданский кодекс РФ, Положение о подрядных торгах в Российской Федерации, рекомендации Госстроя России выступают в роли действующих государственных актов, регулирующих строительную деятельность и инвестиционные

проекты в данной сфере. Также участники строительной инвестиционно-строительной отрасли регулируют такие процессы как заключение договоров, поиск партнёров, распределение обязанностей и определение стратегии организации и прочих мероприятий, не противоречащих и не нарушающих законодательство РФ [9; 10].

Итак, риски в сфере строительства могут возникать на любом этапе исполнения контракта, при которых могут произойти различные виды ущерба. Риск инвестиционно-строительного рода предполагает собой любые виды ущерба или потерь, которые может понести предприниматель/организация в ходе реализации финансовой, производственной или иной деятельности, сопровождающейся дополнительными расходами, недополучением доходов и т. д. Вне зависимости от управляющей политики, полностью риск исключить нельзя, его можно лишь уменьшить посредством точного прогноза и оперативного планирования [11]. Полностью исключить риск не получится вследствие недостатка объёма необходимой информации, а также сложности возникающих проблем.

Возможные риски инвестиционно-строительных проектов

Далее следуют перечь рискообразующих факторов, которые могут возникнуть в строительном секторе:

• сырьё, изделия, энергоресурсы (предметы труда);

• основные производственные фонды предприятия;

• основной капитал, представленный инвестициями;

Также форс-мажорные обстоятельства способны принести большие по масштабу последствия:

стихийные бедствия; аварии в энергетических сетях; пожары и взрывы; смерть руководства;

появление на рынке конкурентноспособных противников; негативное воздействие прессы/правительственных органов.

Далее представим дерево рисков, основополагающим которого явилось распределение по сферам жизнедеятельности организации [12]. Эта классификационная схема является одной из ключевых хотя бы потому, что она раскрывает структуру подрядных строительных предприятий и с её помощью можно предложить ряд эффективных мероприятий:

1. Риски производственного характера — характеризуются выполнением строительно-монтажных работ посредством договора между заказчиком и подрядчиком.

2. Риски инновационного характера — связанные с освоением новых технологий, а также их внедрением и активным пользованием, где возможны потери капитала при неудачном вводе подобных инноваций.

3. Риски финансового характера — возникают при осуществлении финансовой деятельности предприятием, где возможны сверх затраты или потеря денежных средств [13].

4. Риски коммерческого характера — являются ключевыми в данной классификации вследствие нерациональной политики сбыта и рекламы, где появляются дополнительные незапланированные расходы, недополучение доходных средств или потери из-за неверного курса реализации товаров.

5. Риски информационного характера — проявляются в ходе ошибок в анализе, контроля и регулирования качества входной и исходящей информации производственной информационной системы организации. Это может быть как неверное определение целей и стратегий компании, отвлечённость от экономических проблем на рынке товаров и услуг, так же и разноплановость организационно-экономической структуры компании её планам, быстрая и частая переориентация ценностей, ненадлежащая система бухгалтерской и финансовой отчётной деятельности, недостаток технического уровня перевооружения, а также сбора и анализа данных, ложная информация и непроверенные источники данных для обработки [14].

6. Риски управленческого характера — где возникает угроза потери направления и стратегии развития вследствие противостояния руководства разного уровня и менеджмента компании.

7. Риски маркетингового характера — ошибочное определение стратегий необходимых мероприятий на рынке, как следствие неправильной оценки мощностей организации и отсюда потеря денежного потока средств.

8. Риски социального характера — характеризуются с малым уровнем организованности социальной инфраструктуры и отсутствием политики обеспечения безопасности деятельность рабочего персонала.

9. Риски экологического характера — обусловлены нарушением порядка и норм охраны жизнедеятельности и окружающей среды.

10. Риски юридического характера — связаны с ошибками в оформлении отчётов, договоров и документов, а также нарушением правил законодательства [15].

Далее рассмотрим процесс управления рисками, связанного с инвестиционно-строительным проектом.

Механизм управления инвестиционно-строительными рисками

Данный механизм кроется в эффективном союзе подрядных строительных компаний и их экономическими контрагентами, а также другими участниками деятельности, применяющие методы системного подхода.

Сам же управленческий механизм для рисков инвестиционно-строительных проектов представлен в нескольких пунктах:

1. Разработка и определение направлений управления рисками:

• анализ и контроль за внешней средой деятельности предприятия и его внутренней системой;

• определение факторных рисков;

• выявление факторов риска;

• определение различного рода рисков;

• установление и разработка мероприятий по управлению рисками предприятия.

2. Виды риска, определяемые посредством количественного контроля:

Вестник Евразийской науки 2020, №1, Том 12 ISSN 2588-0101

The Eurasian Scientific Journal 2020, No 1, Vol 12 https://esj.today

• определение типа метода, связанного с количественной оценкой;

• составления ряда предполагаемых рисков деятельности;

• оценка краткосрочных и долгосрочных видов риска;

• методы выявления рисков в зависимости от их аналитического или статистического типа;

• метод, базирующийся на экспертных оценках;

• оценка финансовой устойчивости и определения степени риска потерь при внедрении инновационной системы;

• сопоставление различных степеней риска [16; 17].

3. Ниже изложен ряд мероприятий, снижающих степень риска управленческого характера:

• выявление направлений, оказывающих непосредственное влияние на факторы, образующие рисковые ситуации;

• сравнение различных элементов, влияющих на управленческие риски;

• постановка целей, приводящих на намеченному результату с оценкой рисков.

При реализации подобного вида механизма относительно системы управления рисками в сфере инвестиционно-строительного комплекса, руководство и менеджмент компании смогут получать необходимый метод гибкого управления, который был описан чуть ранее, что поможет компании минимизировать размер потерь и составить оперативные прогнозы по внедрению дальнейших мероприятий по развитию деятельности [18].

Эффективно выбранная руководством развитая система риск-менеджмента в строительных предприятиях может быть гарантирована лишь в случае использования системного подхода к определению причин появления тех или иных рисков, возникающих во внутренней и внешней средах предприятия.

1. Черешкин Д.С. Управление рисками и безопасностью / Д.С. Черешкин. — М.: Ленанд, 2010. — 200 с.

2. Мониторинг зданий и сооружений: методические указания к выполнению курсовой работы и расчетно-графических заданий / сост.: Б.А. Храмцов, Е.В. Климова, А.А. Ростовцева, А.М. Юрьев. — Белгород: Изд-во БГТУ, 2016. — 32 с.

3. Новиков А.И. Теория принятия решений и управление рисками в финансовой и налоговой сферах: Учебное пособие для бакалавров / А.И. Новиков, Т.И. Солодкая. — М.: Дашков и К, 2013. — 288 с.

4. Салов А.С., Хузина Л.С., Пыжьянова Д.В. Реконструкция жилых домов без выселения жильцов // Проблемы строительного комплекса России Материалы XX Международной научно-технической конференции. 2016. С. 26-28.

5. Барикаев Е.Н. Управление предпринимательскими рисками в системе экономической безопасности. Теоретический аспект. Монография / Е.Н. Барикаев. — М.: Юнити, 2018. — 415 с.

6. Балдин К.В. Управление рисками в инновационно-инвестиционной деятельности предприятия: Учебное пособие / К.В. Балдин. — М.: Дашков и К, 2013. — 420 c.

7. Клявлина Я.М. Экономическая эффективность применения новых материалов и технологий в малоэтажном строительстве / Я.М. Клявлина // Экономика и управление: научно-практический журнал, №5, 2014. — С. 89-92.

8. Клявлина Я.М., Клявлин М.С., Талипов Р.А., Бобков О.В. Инновационные процессы на нулевом цикле строительного производства // Актуальные проблемы технич., естеств. и гуман. наук: Материалы Межд. научно-техн. конф. 20 ноября 2013 г. Вып.7. — Уфа, УГНТУ, 2013. — С. 94-96.

9. Рыхтикова Н.А. Анализ и управление рисками организации: Учебное пособие / Н А. Рыхтикова. — М.: Инфра-М, 2015. — 128 c.

10. Салов А.С., Гайнанова Э.С. Особенности мониторинга и проведения обследования теплотехнического состояния строительных конструкций. Вестник евразийской науки. 2019. Т. 11. № 1. С. 54.

11. Селезнев В.С., Еманов А.Ф., Барышев В.Г., Кузьменко А.П. Способ определения физического состояния зданий и сооружений. Патент РФ 2140625 С1, 17.02.98, Бюлл. № 30, 27.10.99.

12. Клявлина Я.М., Салов А.С., Гайнанова Э.С. Технико-экономическое обоснование применения современных конструктивных решений в многоэтажном строительстве. Экономика и управление: научно-практический журнал. 2019. № 2 (146). С. 131-135.

13. Салов А.С., Хабибуллина Л.И., Габитов А.И., Удалова Е.А., Тимофеев В.А., Тимофеев А.А. Исторические этапы зарождения и развития монолитного строительства // История науки и техники. 2017. № 11. С. 37-43.

14. Мищенко В.Я., Горбанева Е.П. Оптимизация распределения ресурсов в задачах по созданию и содержанию объектов недвижимости / В сборнике: Актуальные проблемы строительства и недвижимости межвузовский сборник научных трудов. Воронежский государственный архитектурно-строительный университет. Воронеж, 2004. С. 81-86.

15. Матренинский С.И., Мищенко В.Я., Спивак И.Е., Зубенко К.Ю. Методологический подход к оценке морального износа территорий массовой жилой застройки / Промышленное и гражданское строительство. 2008. № 11. С. 59-62.

16. Салов А.С., Фасхутдинова Л.М., Самофеев Н.С., Хабибуллина Л.И., Гнилицкая

A.А. Ретроспективный взгляд на свойства архитектурной эконометрики в строительстве // Интернет-журнал «Науковедение» № 5 (9), 2017. С. 65.

17. Дмитренко, В.П. Экологический мониторинг техносферы: Учебное пособие /

B.П. Дмитренко, Е.В. Сотникова, А.В. Черняев. — СПб.: Лань, 2014. — 368 c.

18. Хайруллин В.А., Шакирова Э.В., Салов А.С. Оценка бюджетного эффекта по инвестиционному проекту реконструкции участка федеральной автомобильной дороги М-5 «Урал» / Интернет-журнал «Науковедение» №3 (16), 2013. С 1-16.

Timofeev Andrey Alekseevich

Ufa state petroleum technological university, Ufa, Russia

Bobuleva Elena Yur’evna

Ufa state petroleum technological university, Ufa, Russia

Organization of the risk management process at a construction company

Abstract. Market conditions dictate to the enterprises of the construction complex of the Russian Federation the need for effective management of innovative risks. The application of a systematic approach to identifying the causes of risks, the occurrence of risks in the external and internal environment of the enterprise, as well as the selection of optimal methods for assessing and influencing the situation, allow creating an effective risk management system. Development of new optimal measures to ensure innovative opportunities and increase the competitiveness of domestic construction enterprises.

The inevitability of the occurrence of risks in a construction company requires the development and implementation of appropriate warning methods.

The choice of optimal methods allows you to create effective risk management systems.

The processes and risk assessment for the construction company are of great importance, therefore they allow us to assess possible losses, plan procedures for their possible reduction, and also determine the economic effect of risk management.

Keywords: allowable risk; investment project; link modeling; condition diagnostics; market strategy; economic counterparties; loss assessment; systematic approach

Источник: cyberleninka.ru

1. Введение

Строительство – сложный и динамичный процесс, который длится на протяжении длительного периода времени и предполагает постоянный контроль всех процессов и готовность к форс-мажорным обстоятельствам. Способность выдержать негативные факторы как внешней, так и внутренней среды определяет конкурентоспособность той или иной организации на рынке строительства.

Реализация инвестиционно-строительного проекта (ИСП) сопряжена с различными видами рисков, которые могут привести к увеличению продолжительности реализации проекта, негативно повлиять на качество выполняемых работ, привести к повышению затрат. Развитие инвестиционно-строительного комплекса на основе применения новых технологий и оборудования, внедрения прогрессивных форм организации строительного производства, применения современных материалов и изделий не может быть достаточно эффективным без использования теории управления ИСП. Управление рисками проекта и их оценка рассматриваются, как неотъемлемые части процесса управления проектом.

На стадии планирования проекта необходимо учитывать вероятность неблагоприятного развития ситуации и возможность оперирования заложенными в проект резервами, закладывать в итоговую сметную документацию затраты на возможные операции по предотвращению рисков, которые необходимо оценить заранее. Очень важный этап реализации проекта строительства, с которым сталкивается любая строительная организация — выбор подрядчика, поэтому одним из часто встречаемых рисковых событий является именно выбор непрофессионального подрядчика. Исследование методов оценки рисков при выборе подрядной̆ организации для выполнения строительно-монтажных работ – крайне актуальная научно-исследовательская тема. Введение и продвижение новых методов поможет предупредить развитие неблагоприятных последствий и обеспечить реализацию строительного проекта в предусмотренные сроки.

В связи с актуальностью проблемы оценки рисков ИСП исследованиями в этой области занимались многие научные деятели. В работах [1-10] приведены современные методики оценки рисков, классификации рисков с разных точек зрения, рассмотрены проблемы управления рисками ИСП. Авторы исследований [11,12] предложили формирование комплексной информационной модели, направленной на устранение неопределенностей ИСП.

Авторами работ [13,14,15] рассмотрено использование BIM технологий при оценке рисков, а также BIM технологии как инструмент улучшения планирования строительного процесса, обмена информацией. Более того, в работах были проанализированы самые современные технологии в управлении рисками на разных стадиях строительства.

Существуют национальные стандарты и рекомендации, по управлению рисками проектов разработанные комитетами, работающими в данной сфере и международной организацией по стандартизации. [16-18,19-21]. В [22,23,24] анализируются зарубежные и отечественные стандарты по управлению рисками, обоснуется необходимость разработки общероссийского стандарта риск-менеджмента, а также предлагается структура стандарта управления рисками инновационных проектов.

Костюченко А.О. в своей работе [25] провёл анализ существующих методик управления рисками, привёл классификацию рисков, составил комплексную методику по анализу рисков ИСП. В работе Бадаловой А.Г. предлагаются инструменты стратегического управления рисками предприятий инвестиционно-строительной сферы [26]. Будзуляк Б.В., Апостолов А.А., Селезнев Н.Ф., Моисеев Л.П., Алексеенко Н.Н. рассмотрели текущее состояние проблемы рейтингового отбора и предложили внедрить системы рейтинговой оценки участников строительного процесса рейтинговыми агентствами [27]. Результаты исследований существующих методик выбора подрядных организаций приведены в работах [28-32].

2. Постановка задачи

Строительная отрасль представляет собой социальную материально-производственную систему, функционирующую в условиях неопределенности, определяемой рядом факторов. Основные факторы неопределенности связаны с открытостью строительной продукции по отношению к внешней среде потребителей в виде практически всех отраслей экономики, поставки ресурсов более чем семидесяти отраслями экономики, а также состоянием внешней среды, характеризуемой развитием экономики государства и существенной связи с инвестиционными возможностями заказчиков объектов [33].

ИСП присущи риски чрезвычайно широкого круга сфер человеческой деятельности: экономические, политические, технические, юридические, природные, производственные и т.д. Авторами, работающими над этой тематикой рисков предложено большое количество классификаций. С точки зрения управления рисками и их минимизации риски можно разделить на внешние и внутренние (рисунок 1).

Рисунок 1. Классификация рисков с точки зрения управления

В условиях экономической, техногенной, социальной иной неопределенности стабильность системы подвергается значительным рискам. Оценка этих рисков и способность выработать ответные меры – один из факторов обеспечения стабильности и существования системы в целом. [4]

По данным Росстата [34] доля приостановленных/законсервированных объектов строительства на 2016 год составила 13% (рисунок 2,3). Статистические данные за последние 5 лет показывают, что процент приостановленных строек с каждым годом понижается, однако проблема выбора надежной схемы защиты от рисков при осуществлении ИСП остается актуальной.

Главной причиной остановки строительства зданий и сооружений выступает неправильная организация процессов. Организационные риски – риски, обусловленные недостатками в организации работ на различных этапах планирования и реализации инвестиционно-строительного проекта. К наиболее распространенным организационным рискам относятся: возникновение ошибок в проектной документации, перебои с поставками строительных материалов, возникновение задержек из-за некачественных коммуникаций между участниками проекта, поставка материалов неполной комплектации, срывы при осуществлении сделок, срывы при проведении конкурсных торгов, возникновение задержек при финансировании проекта со стороны инвесторов, расторжение договоров подряда, расторжение договоров поставки [35]. Эти обстоятельства вынуждают застройщиков искать пути экономии: использовать дешевые аналоги материалов, привлекать неквалифицированную рабочую силу.

Рисунок 2. Статистика по количеству приостановленных/законсервированных объектов и объектов, находящихся в незавершённом строительстве	Рисунок 3. Доля приостановленных/законсервированных объектов строительства

3. Анализ стандартов по управлению рисками

В России методологически и методически процедура управления рисками ИСП относится к числу недостаточно проработанных проблем. Однако требование времени не может остановить осуществлять практические шаги в этой сфере, и как показывает практика оценка рисков крупных ИСП является одной из главных задач при планировании проекта.

Методика управления рисками проекта в российской практике состоит из множества авторских методов риск-менеджмента, в то время как в рамках западной модели риск-менеджмента применяются единые стандарты управления рисками проектов [22]. В таблице 1 представлены основные стандарты управления рисками и их краткая характеристика.

Таблица 1. Основные стандарты управления рисками

«Управление рисками организаций. Интегрированная модель»

«Enterprise Risk Management – Integrated Framework» [16]

Принят Федерацией европейских ассоциаций риск-менеджеров

«Риск-менеджмент – Словарь – Руководство по использованию в стандартах»

«Risk Management – Vocabulary – Guidelines for use in standards»

В России: ГОСТ Р 51897-2011. Менеджмент риска. Термины и определения [20]

«Риск-менеджмент — Принципы и руководства по применению»

«Risk Management— Principles and guidelines on implementation»

В России: ГОСТ Р ИСО 31000-2010 «Менеджмент риска. Принципы и руководство» [19]

Вводятся определения ключевых принципов риск-менеджмента, процесс управления рисками, внешние и внутренние контексты рисков, заинтересованные стороны, вероятность возникновения и последствия событий и другие.

Является практическим документом, который направлен на оказание помощи организациям в разработке их собственных подходов к управлению рисками. Но он не обязателен к сертификации.

Принят в качестве национального стандарта в более 50 странах, в том числе и в России. [17]

«Риск-менеджмент — Руководство по оценке рисков»

«Risk Management — Risk assessment techniques»

В России: ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011 «Менеджмент риска. Методы оценки риска» [21]

Представлены краткое описание наиболее популярных методов оценки риска, рекомендации по выбору и применению этих методов.

На основе анализа рассмотренных стандартов, можно сделать следующие выводы:

1. Стандарт COSO ERM является самым емким и детализированным в отношении построения комплексной системы управления рисками, учитывающей как риски, так и возникающие возможности.
2. Стандарты FERMA RMS и ISO 31000:2009, в отличие от COSO ERM, предназначены для внутрифирменного пользования и не являются обязательными для исполнения. Они содержат более общие предписания по формированию системы управления рисками, без каких-либо рекомендаций по управлению возникающими возможностями.
3. Стандартами предусматривается унификация терминологии процесса управления рисками и подходов к построению организационной структуры риск-менеджмента.

Возможности, открываемые процессом управления рисками организации, помогают руководству в достижении целевых показателей прибыльности и рентабельности, а также в предотвращении нерационального использования ресурсов. Процесс управления рисками помогает обеспечить эффективный процесс составления финансовой отчетности, а также соблюдение законодательных и нормативных актов, избежать нанесения ущерба репутации компании и связанных с этих последствий. Таким образом, процесс управления рисками позволяет руководству достигать своих целей и при этом избегать просчетов и неожиданностей [16,23].

4. Методики оценки рисков

Строительные риски появляются в результате строительства объектов и вызывают отклонение хода строительства от плановых заданий [1]. До начала оценки следует осуществить выбор критериев оценки, позволяющих получить достоверную информацию по каждому риску в элементах системы и суммарному результату для каждого мероприятия. Каждой рисковой ситуацией необходимо управлять на основе результатов анализа. Управление рисками – совокупность методов анализа и нейтрализации факторов рисков, объединенных в систему планирования, мониторинга и корректирующих воздействий [33].

Существуют различные методики оценки рисков, у каждой из них есть положительные и отрицательные стороны. Все методики делятся на качественные и количественные. При качественном анализе в работе определяются источники, причины и места возникновения рисков [3]. Количественный анализ является следствием качественного и позволяет определить численные значения колебания факторов риска [36]. Выбор метода оценки связан с объемом и достоверностью имеющейся информации, уровнем планирования и целесообразностью получения прогнозной информации путем формулирования и исследования сложных экономико-математических моделей [6,33].

Таблица 2. Качественный и количественный анализ рисков

Качественный анализ рисков	Количественный анализ рисков
Задачи	— идентификация рисков

— оценка вероятности воздействия риска

— выявление выгод и последствий, которые могут наступить при реализации содержащего риск решения

— сокращение списка рисков

определение критических рисков

— числовое определение отдельных (критических), выявленных при помощи качественного анализа рисков

— определение уровня риска ИСП в целом

— выработка решений направленных на минимизацию рисков

Получение оценок риска при обработке мнений экспертов.

Эксперт предоставляет информацию о возможных рисках, о последствиях от наступления этих рисков, а также минимизации потерь. Также эксперт должен дать стоимостную оценку мероприятий по снижению негативных последствий.

Дать объективную оценку, основываясь лишь на стоимостных показателях невозможно, т.к. при этом не учитываются длительные и стратегические проблемы, которым достаточно сложно дать количественную оценку.

Метод анализа сценариев

Экспертами строятся 3 сценария:

1. наиболее вероятный;
2. оптимистический;
3. пессимистический.

Позволяет совместить исследование чувствительности результирующего показателя с анализом вероятностных оценок его отклонений. С помощью этого метода можно получить достаточно наглядную картину для различных вариантов событий. Он представляет собой развитие методики анализа чувствительности, так как включает одновременное изменение нескольких факторов.

Помогает структурировать факторы риска и провести анализ. Состоит из нескольких этапов:

1. сбор рисков;
2. группировка рисков по смысловым и причинно-следственным блокам;
3. ранжирование рисков внутри блока;
4. анализ;
5. отбрасывание рисков, на которые невозможно повлиять;
6. игнорирование непринципиальных рисков.

Метод анализа чувствительности проекта

Позволяет оценить влияние различных факторов на ключевые показатели реализации проекта: изменения закупочных цен, стабильность работы технических средств, непрерывность обеспечения строительных участков материалами, качество исполнения обязательств подрядчиками.

В процессе анализа оцениваются предельные значения факторов риска.

Помогает выявить факторы, оказывающие максимальное влияние на результаты проекта, и выбрать наиболее устойчивый к рискам вариант реализации проекта [1].

Представленное в форме таблицы описание рисков организации, в которой отражены сила воздействия риска и вероятность риска (частота возникновения).

Имитационное моделирование (метод Монте-Карло)

Позволяет анализировать, подвергать оценке варианты принимаемого решения, а также одновременно учитывать несколько факторов риска.

Слабой стороной данной методики является то, что в рисковой ситуации сложно найти альтернативные пути решения, а если анализу подвергается ситуация, которая не имеет аналогов, то применять данную методику затруднительно.

5. Оценка рисков при выборе участников строительства

Правильный выбор участников строительства для объекта недвижимости – одна из самых важных функций организатора конкурсных мероприятий, так как в случае срыва сроков строительства инвесторы несут огромные убытки.

В процессе реализации инвестиционно-строительного проекта значительному количеству рисков подвержены все его участники, например, инвестор, несет такие риски, как, недобросовестность выбранного застройщика, увеличение сроков строительства, изменение процентных ставок по кредитам; застройщик – прекращение инвестиций, некачественное выполнение работ подрядными организациями [26]. Некоторые участники строительства, такие как застройщик, генеральный̆ подрядчик, проектировщик, несут также определенную ответственность за свою строительную деятельность. Генеральный̆ подрядчик несет наибольшую ответственность, по сравнению с другими участниками строительства [27]. Риски генерального подрядчика обусловлены рисками, связанными с выполнением строительно-монтажных работ. Ответственность генерального подрядчика, которую он несет перед заказчиком и субподрядчиком показана на рисунке 4.

Рисунок 4. Ответственность генерального подрядчика, которую он несет перед заказчиком и субподрядчиком

На рисунке 5 показаны основные области ответственности подрядных организаций.

Рисунок 5. Области ответственности подрядных организаций

Таким образом, строительные компании, которые выступают в качестве подрядчика или генподрядчика, при осуществлении строительного проекта несут наибольшую долю ответственности по сравнению с другими участниками. Поэтому строительные организации должны тщательно подходить к вопросу выбора подрядных организаций и выявления и минимизации рисков. Основной задачей подрядчика является максимизация прибыли при минимальных затратах. Критерии выбора подрядных организаций сведены в таблицу 3.

Таблица 3. Основные критерии выбора подрядных организаций

п/п

На сегодняшний день проведено большое количество исследований на тему оптимального выбора подрядчика. В данной статье рассмотрим исследования, затронувшие сферу строительства. Для этого проведем исследование существующих методик выбора подрядчика. Методики выбора подрядных организаций сведены в таблицу 4.

Таблица 4. Существующие методики выбора подрядных организаций

п/п

6. Заключение

Таким образом, можно сделать следующие выводы:

1. Выбор определенного стандарта в качестве основного для создания эффективной системы управления рисками в рамках конкретного предприятия является серьезной задачей, требующей детального понимания требований и предписаний каждого стандарта и способов их практического применения с возможностью адаптации под собственные параметры.
2. Исследование методик анализа рисков показало, что не существует универсальной методики, которая давала бы полное представление о риске. Качественные методики носят описательный характер и крайне субъективны, количественные методики также не всегда абсолютно объективны.
3. Выбор использования того или иного метода анализа рисков во многом зависит от: цели анализа рисков, временных и финансовых возможностей компании, компетенции специалиста, проводящего оценку.
4. Одним из часто встречаемых рисковых событий является выбор непрофессионального подрядчика. От этого выбора зависит соблюдение сроков реализации проекта, объем сметы и качество выполненных работ.
5. В каждой рассмотренной методике существуют определенные критерии выбора подрядных организаций, однако необходимо стремиться к созданию универсальной методики, которая бы представляла собой набор критериев, удовлетворяющий всех участников данного процесса.

Список литературы

1. Шнырова А.И. Современные методики оценки рисков в строительстве // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2015. №12. C. 152-153.

2. Морозова Т. Ф., Кинаят Л. А., Кинаят А. Ж. Оценка рисков в строительстве // Интернет-журнал «Строительство уникальных зданий и сооружений». 2013. №5 (10). С. 68-76.

3. Сергеева Н.В., Корякина К.В. Актуальные аспекты проблемы оценки рисков в строительстве // Новая наука: опыт, традиции, инновации. 2017. №1-1(123). С. 267-270.

4. Ассайра М.М. К вопросу об инновационных методах оценки рисков в строительстве в условиях неопределенности // Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ». 2016. Том 8, №2. С. 1-7.

5. Karandina I.K., Orekhov V.I., Orekhova T.R. Risk management in investment and construction project // Международный научный журнал «Символ науки». 2015. №7. C. 63-65.

6. Аглямова Л.Р., Мостовский Н.Н., Мостовская П.А., Симанкина Т.Л. Выбор подрядных организаций на основе построения парето-оптимального множества // Наука и образование: новое время. 2017. № 3 (20). С. 219-228.

7. Mohammad Ali Rezvani Befrouei, Mohammad Taghipour. Identification and Management of Risks in Construction Projects. American Journal of Civil Engineering. 2015. No. 5. pp.

170-177.

8. Magdalena Apollo. Prognostic and diagnostic capabilities of OOBN in assessing investment risk of complex construction projects. Procedia Engineering. 2017. No 196.

Pp 236 – 243.

9. Lukichev S.Yu., Romanovich M.A The quality management system as a key factor for sustainable development of the construction companies. Procedia Engineering. 2016. Т. 165. С. 1717-1721.

10. Ognjenovic S., Ishkov A., Cvetkovic D., Peric D., Romanovich M. Analyses of costs and benefits in the pavement management systems. Procedia Engineering. 2016. Т. 165. С. 954-959.

11. Петров А. А., Кузнецов Б. О. Формирование комплексной информационной модели управления рисками в строительстве // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера: Вестник Научно-исследовательского центра корпоративного права, управления и венчурного инвестирования Сыктывкарского государственного университета. 2017. № 1. C. 13—22.

13. Odimabo O. O., Oduoza C. F. Risk Assessment Framework for Building Construction Projects’ in Developing Countries. International Journal of Construction Engineering and Man-agement. 2013. No 2(5). Pp. 143-154

14. Yang Zou, Arto Kiviniemi, Stephen W. Jones. A review of risk management through BIM and BIM-related technologies. Safety Science. 2016. No 97. Pp.

88–98.

15. Kirill Pykhtin, Tatiana Simankina, Vladimir Sharmanov, Anna Kopytova. Risk-based approach in valuation of workplace injury rate for transportation and construction industry IOP Conf. Series: Earth and Environmental Science 90 (2017) 012065 doi:10.1088/1755-1315/90/1/012065

19. ГОСТ Р ИСО 31000-2010. Менеджмент риска. Принципы и руководство. Национальный стандарт Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: ttp://docs.cntd.ru/document/1200089640

20. ГОСТ Р 51897-2011 / Руководство ИСО 73:2009. Менеджмент риска. Термины и определения: Национальный стандарт Российской Федерации. [Электронный ресурс] URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-51897-2011

21. ГОСТ Р ИСО/МЭК 31010-2011. Менеджмент риска. Методы оценки риска: Национальный стандарт Российской Федерации. [Электронный ресурс]. URL: http://docs.cntd.ru/document/gost-r-iso-mek-31010-2011

22. Тамасханов З.И. Скворцов А.Н. Стандарты управления рисками инновационных проектов в России и за рубежом // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2016. №11-1. C. 176-177.

23. Баранов А. Международные стандарты управления рисками: не Базелем единым // Рынок Ценных Бумаг. 2015. №5. С. 23-33.

24. Вяцкова Н.А. Обзор стандартов по управлению рисками // Сибирский экономический вестник. 2015. №1. С. 91-104.

26. Бадалова А.Г. Стратегическое управление рисками предприятия инвестиционно-строительной сферы // Вестник МГСУ. 2011. №6. С. 22-28.

27. Будзуляк Б.В., Апостолов А.А., Селезнев Н.Ф., Моисеев Л.П., Алексеенко Н.Н. Рейтинговая оценка подрядчиков – фактор минимизации рисков инвестиционной деятельности // Газовая промышленность. 2015. №4. С.12-16.

28. Солдатенко Т.Н. Модель деловой репутации подрядчика при строительстве здания // Строительство уникальных зданий и сооружений. 2014. № 12 (27). С. 7-23.

29. Демиденко М.В. Основные проблемы развития закупок строительных работ в системе городского заказа и пути их решения // Вестник гражданских инженеров. 2016. №2(55). С .298-305.

30. Sobah A.P. Using Competency Questionsto Evaluate An Agent-Based model For Virtual Enterprises. Springer Science+Business Media New York. 2004. Pp.

261-270.

31. Дорохова Ж.В. Автоматизация бизнес-процесса выбора подрядчика строительной компании в системе COBRA++ // ScienceandBusiness: DevelopmentWays. 2014. №2 (32). С. 46-51.

32. Накашидзе Т.В. Разработка и исследование методов оценки рисков выбора подрядной организации для выполнения строительно-монтажных работ. Выпускная квалификационная работа магистра. М.: Изд-во ПНИПУ, 2016. С. 122.

33. Король С.П. Риски как категория оценки инновационного развития: строительство [Электронный ресурс] Современные технологии управления. ISSN 2226-9339. 2016. №2 (62). номер статьи: 6204. URL: http://sovman.ru/article/6204/

34. Федеральная служба государственной статистики [Электронный ресурс] URL: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 25.11.2017)

35. Охватова Е.А., Беляков С.И. Оценка и управление организационными и технологическими рисками инвестиционно-строительных проектов // Недвижимость: экономика, управление. 2017. №1. C. 34-38.

36. Абакумов Р.Г., Грищенко Е.Н., Стрекозова Л.В. Теоретические аспекты анализа и оценки организационно-технологических рисков в строительстве // Международный научный журнал «Инновационная наука». 2016. №5. С.10-12.

37. Julie Jupp. 4D BIM for Environmental Planning and Management. Procedia Engineering. 2017. No 180. Pp.

190 – 201.

Источник: saf.petrsu.ru