Строительные сэндвич-панели (ССП) – это прямоугольные трехслойные плиты типовых размеров, применяемые для возведения стен (кроме несущих) и кровельного покрытия малоэтажных зданий и сооружений.
Достоинства и недостатки ССП:
Преимущества:
- бюджетная стоимость большинства типовых марок;
- минимизированный вес и большая площадь плит;
- использование облегченного фундамента;
- скоростной монтаж с возможностью предварительной (примерочной) сборки на месте производства панелей или в цехах строительных организаций;
- оптимальные показатели теплоизоляции и звукопоглощения;
- высокая устойчивость к атмосферным и температурным воздействиям;
- приемлемая экологическая чистота;
- отсутствие необходимости финишной обработки и облицовки;
- возможность выбора материала любого внешнего вида, в том числе декоративного.
Минусы:
- низкая механическая прочность, обусловливающая невозможность применения ССП в качестве несущих элементов и уязвимость к точечным ударным воздействиям;
- недостаточный уровень пожарной безопасности некоторых типов ССП;
- опасность потери возводимым зданием (сооружением) своего функционального назначения при нарушении технологии установки плит, особенно их стыков.
Типы ССП
Пунктуация в ссп (в сложносочиненных предложениях)
Типовые Здания «Русский Медведь»Ориентированно-стружечные. Внешние (облицовочные) стороны таких плит состоят из прессованных деревянных стружек, скрепленных специальным клеевым неорганическим составом. В качестве обязательной пропитки используются антисептики, препятствующие естественному старению дерева и его грибковому заражению, а также средства, повышающие огнеупорность материала. Для увеличения сопротивляемости ССП механическим воздействиям, в том числе на изгиб, их внешние стороны армируются в самом упрощенном виде стекловолокном. Возможны и другие решения, как правило, упрочняющие материал, но одновременно и делающие его более дорогим.
Теплоизоляционным внутренним слоем в таких ССП является вспененный полистирол – превосходный теплоизоляционный и звукоизолирующий органический материал, совершенно не пропускающий влагу. Иногда в качестве прослойки используется более дешевая минеральная вата, обладающая абсолютной негорючестью, однако уязвимая к влаге.
Именно ориентировано-стружечные ССП являются основным строительным материалом, используемым в каркасном жилищном, бытовом, общественном и производственном капитальном строительстве для строительства внешних стен (кроме несущих), возведения внутренних перегородок и укладки кровли. Стоит заметить, что эти ССП легко обрабатываются с помощью обычной электрической пилы, что позволяет осуществить быструю и качественную подгонку плит по чертежам строения.
Система сбалансированных показателей. Balanced scorecard. Управление изменениями
Сэндвич-панели Металлические. В таких ССП внешние стороны выполнены из тонкой оцинкованной стали или сплава стали с алюминием с защитным полимерным напылением. Внутренний слой ССП – вспененный полиуретан, не только жестко скрепляющий внешние листы плиты, но и являющийся материалом с отличными теплоизоляционными характеристиками. Применяются металлические ССП в основном для возведения хозяйственных и бытовых построек типа ангаров и гаражей, а также временного мобильного жилья.
Гипсокартонные. Такие плиты являются скорее отделочным, нежели строительным материалом. Они состоят из листов строительного картона, между которыми находится спрессованный гипс с самыми разнообразными полимерными и естественными добавками. Благодаря способности выравнивания любых поверхностей и возможности придания этому материалу практически любого внешнего вида и формы он успешно применяется для внутренней отделки стен и потолков помещений со стандартным микроклиматом.
Особенности соединения ССП
От того, насколько скрупулезно соединены панели между собой, зависят, как отмечалось выше, эксплуатационные качества самого строения. Негерметичный стык приведет к попаданию влаги в сам блок, что рано или поздно, но обязательно его разрушит, либо к появлению в стене или кровле трещин, что лишит строение самого его смысла, который заключается в изоляции помещений и находящихся в них людей и предметов от внешней среды.
Крепежные приспособления для ССП предусматриваются изначально, однако для качественной стыковки плит их явно недостаточно, даже если это будут так называемые закрытые пазовые замки. Выявленные неровности и зазоры соединения, а в профилактических целях – и весь шов, следует дополнительно обработать специально предназначенными для данной цели гидроизолирующими мастиками, герметиками и иными средствами. При надлежащем упорстве вполне реально добиться и полной незаметности шва, что, конечно, усилит общее эстетическое впечатление от постройки.
Источник: nvzmk.ru
VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016
УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ С ПОМОЩЬЮ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ
Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF
С целью решения стратегических задач компании необходима система своевременных и достоверных показателей. Такой системой и является система сбалансированных показателей эффективности (ССП) или Balanced Scorecard (BSC) .
Система сбалансированных показателей – это система стратегического управления ресурсами организации на основе измерения и оценки ключевых показателей, которые учитывают определенные аспекты ее деятельности [1]. ССП должна охватывать все важные направления деятельности предприятия: потребители, финансы, внутренняя перспектива бизнеса, план инноваций и обучения персонала (рисунок 1).
Рисунок 1 – Система показателей Р.С. Каплана, Д.П. Нортона [2]
В основе ССП лежат так называемые «ключевые показатели эффективности», наиболее важными из них являются: объем выручки, рентабельность. На основании ранее сформированной стратегии руководство делает выводы, как развивать компанию и в каком направлении. В результате построения ССП образуются взаимосвязанные таблицы, в ячейках которых записываются показатели эффективности. После построения всех таблиц и объединения ССП с компьютерной системой производится окончательное тестирование разработанной системы и ввод ее в эксплуатацию.
На первом этапе построения ССП происходит стратегическое планирование, которое является необходимым условием для успешной работы компании. Разработка стратегии начинается с анализа среды организации (например, «SWOT-анализ»).
Второй этап включает определение стратегически важных целей компании. Затем необходимо определить для каждой из них свои факторы успеха и выбрать показатели степени достижения целей.
Последним этапом в разработке сбалансированной системы показателей является интеграция ССП в систему управления. Для каждого сотрудника формируются приборные панели менеджера.
Как показывают опросы директоров зарубежных фирм, то 57% опрошенных фирм используют ССП [3]. Что касается отечественных фирм, то сама система «ключевых показателей эффективности» пришла в практику российских компаний совсем недавно и в настоящее время, за неимением единой методики оценки ключевых показателей для российских предприятий, используется опыт зарубежных менеджеров.
Что касается применения системы ССП в строительной организации, то можно сказать, что менеджеры слишком много внимания уделяют финансовым показателям. В рамках внедрения ССП необходимо учитывать специфику деятельности строительной организации и специфику всего строительства в целом.
Учитывая текущее состояние информационных систем управления в строительных предприятиях, внедрение ССП следует ориентировать на интеграцию уже существующих методов и средств учета, анализа, нормирования и планирования в единый центр управления строительным предприятием.
Пытаясь применить концепцию ССП в строительных компаниях, можно столкнуться с особой проблемой. Владельцы и топ-менеджеры строительных компаний в виду недостатка опыта в данной системе, как правило, занимают неопределенную позицию по отношению к сложившейся ситуации. Что касается применения системы ССП в строительной организации, то можно сказать, что авторы концепции ССП много внимания уделяют финансовым показателям. В рамках внедрения сбалансированной системы показателей необходимо учитывать специфику деятельности строительной организации и специфику всего строительства в целом.
Учитывая текущее состояние информационных систем управления в строительных предприятиях, внедрение ССП должно быть направлено на интеграцию традиционных методов и средств учета, анализа, нормирования и планирования в единый центр управления строительным предприятием.
Пытаясь применить концепцию ССП в строительных компаниях, можно столкнуться с особой проблемой. Владельцы и топ-менеджеры строительных компаний в виду недостатка опыта в данной системе, как правило, занимают неопределенную позицию по отношению к сложившейся ситуации. Следует отметить, что неопределенность владельцев строительной фирмы объясняется их слабым знакомством с теорией жизненного цикла организации и отсутствием их личного опыта. Если при внедрении ССП не будет обучен весь управленческий персонал, то такая ситуация может стать угрозой для выживания предприятия.
Далее в качестве примера приведена стратегическая карта ССП для строительного концерна, выполняющего работы по строительству, реконструкции, реставрации жилья и др. объектов (рисунок 2).
Рисунок 2 – Пример формирования стратегической
карты ССП строительного концерна [4]
Проанализировав опыт внедрения ССП на зарубежных и российских предприятиях, можно выделить наличие следующих проблем [4]:
1. Выбор стратегических целей связан с трудностями по определению точного фокуса, отвечающего за результативность методики. Важно понимание цели в перспективе развития организации относительно ее ключевых достижений в будущем по финансовым и нефинансовым показателям.
2. Следует осуществлять выбор показателей на основе их связей с целями и заранее оценить их влияние на эффективность компании. Здесь необходимо исключить противоречивость показателей.
3. Необходимо учесть человеческий фактор, включающий оценку мнения исполнителей, описание процедуры поиска неудачи в случае отклонения от плановых значений. регулярность измерений и алгоритм их выполнения.
Наиболее серьезной проблемой при внедрении ССП в России является несоответствие в стандартах по составлению финансовой отчетности и проведению процедур финансового анализа в российской и зарубежной практике. Кроме того, существует факт ещё одной серьезной проблемы – обучению внедрения ССП. А именно, в российской практике не редки случаи, когда обучение происходит в виде семинаров продолжительностью в несколько дней. За несколько дней можно получить только общие понятия по ССП, но не разработать полноценную стратегию и ключевые показатели достижения стратегических целей.
Внедрение ССП в российских компаниях имеет свою специфику: отсутствие во многих компаниях регулярного менеджмента, полной и достоверной информации, необходимой для принятия управленческих решений и т.д. [5]. Многие предприниматели считают, что есть готовый набор показателей ССП. Однако это ошибочно, так как данная система показателей требует творческого подхода и серьезных решений, индивидуальных для любой организации. В настоящее время, в условиях нестабильной экономической ситуации, система показателей должна находиться в постоянной доработке.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1. Роберт С. Каплан, Дейвид П. Нортон Сбалансированная система показателей [пер. с англ.]. – М.: ЗАО «Олимп-бизнес», 2003. – 210 с.
3. Терешенков А.С. Управление промышленным предприятием на основе ССП. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.
Источник: scienceforum.ru