Затраты на строительство магазина

Поставщиков следует искать лично, посещая оптовые базы города, либо через интернет. Первый способ удобен тем, что при личной беседе проще договориться о партнерских условиях; второй – тем, что можно сэкономить на транспортных расходах, охватить широкий круг потенциальных партнеров, найти более выгодные условия и заключить договора с поставщиками, не представленными на местном рынке. С поставщиками рекомендуется использовать смешанный способ работы: часть товаров выкупать сразу, а часть брать на реализацию.

Определившись с поставщиками, необходимо закупить товар для магазина. Практика показывает, что расход составляет от 10 до 25 тыс. рублей на 1 кв.м. площади. Исходя из специфики спроса и условий поставщиков, необходимо будет производить дозакупку товара. Главное в этом вопросе – правильно рассчитать требуемый объем товаров, чтобы разнообразить ассортимент, но исключить перенасыщение товарных полок.

Риски в сфере продажи стройматериалов

Трудности в деятельности магазина связаны с тремя факторами:

Расчет цен на материалы магазин из сендвич панелей габаритами 30м*15*3м.

Поставка товара. В эту группу риска входят недобросовестные поставщики, некачественная продукция, срыв сроков поставки, необоснованное повышение цен. Для минимизации возможных убытков на этапе бизнес-планирования проводится тщательный анализ рынка стройматериалов, предпочтение отдается проверенным маркам российского и зарубежного производства, также привлекается юридическая поддержка для заключения договоров поставки.

Агрессивная конкуренция. Чтобы избежать этого риска, открывать магазин необходимо с учетом расположения других строительных торговых точек. Раз в полгода проводится анализ конкурентов и, на основе результатов, корректируется стратегия предприятия.

Недостаточный спрос. С учетом этого фактора, старт продаж планируется перед началом сезона высокого спроса. Также покупательский интерес поддерживается активной маркетинговой программой.

Наемный персонал

От работы сотрудников магазина будет зависеть количество продаж, а соответственно и прибыль

Поэтому найти опытных и ответственных работников – это очень важное дело

Продавец-консультант должен владеть всей информацией о товаре, уметь общаться с клиентами, умело и ненавязчиво предлагать свою помощь в выборе товара. Желательно чтобы в каждом отделе был свой продавец-консультант, компетентный в данной области знаний.

Заработная плата сотрудников должна быть стимулирующей, а не фиксированной. Таким образом, вы обезопасите себя от лентяев, которые ходят на работу просто так. Работник, заработная плата которого зависит от объемов продаж, будет трудиться в разы больше.

Выбор категории строительного магазина

Перед началом организационных процессов важно определиться, к какой категории будет принадлежать будущий магазин. Современная практика выделяет следующие категории:

1. Склад строительных материалов. Данная категория актуальна для крупных компаний и требует значительных капиталовложений. Склад являет собой большую территорию с широким ассортиментом. Товар отпускается как оптовым покупателям, так и розничным. Наценка на продукцию в среднем составляет 10-40%.
2. Специализированная точка продаж. Такой магазин пользовался популярностью в прошлые десятилетия. На сегодня он практически изжил себя. Специализированный магазин являет собой место, где продается однотипный товар, к примеру, только краски различных брендов. На сегодня открытие подобной точки нерентабельно.
3. Стандартный строительный магазин. Данный вариант организации бизнеса можно назвать самым оптимальным: при минимальном количестве затрат можно добиться быстрого товарооборота и окупаемости вложенных средств. О данной форме организации будет идти речь в статье.

Поставщики

Дилерство

Еще один важный шаг, который должен сделать руководитель – наладить дилерство. Если по большинству наименований удастся договориться с поставщиками на право первенства, успех обеспечен. Все желающие получить конкретный товар от поставщика, будут перенаправлены к дилеру. И тут предприниматель сможет диктовать свои условия.

Например, если удастся взять дилерство на лучший в регионе вид цемента, в сезон строительных работ можно заработать на отдых в лучших отелях европейских курортов. Ну нет, конечно, на процветание магазина. В идеале работа с колес – самый удобный вариант сотрудничества с крупными покупателями. Договорился с поставщиком, взял предоплату с покупателя, и заработал деньги.

Но не всегда так получается. Склад – это тоже выход. Но склад влечет за собой дополнительные расходы. С другой стороны, дилерство перекроет все затраты. Тем не менее, склад можно внести в бизнес-план строительного магазина с подробными расчетами.

Прежде всего, придется потратиться на обустройство помещения под склад. Более того, нужен дополнительный персонал, оборудование, как подъемное, так и грузовое. Придется нанимать транспорт. Для этого нужен договор с логистическими центрами. Конечно, если есть средства на приобретение своего движимого имущества, это значительно сэкономит силы, время и расходы.

Нанимать транспорт со стороны, как показывает практика, всегда дороже. Логистические центры считают все расходы: зарплату минимум двум водителям, расходы на погрузку-разгрузку, топливо, накладные расходы. В итоге за доставку товара придется выложить треть его стоимости, а то и больше.

Отрывая, строительный магазин, предприниматель должен решить для себя, на сколько широко распространится его бизнес через пару лет. Нюансы на перспективу прописывают в бизнес-плане. Конечно, каждый хочет быть первым. Но надо адекватно рассчитывать силы, средства. Главное – должно быть желание расти и развиваться.

Без этого качества лучше не начинать глобальных перемен в жизни.

Расходы на открытие бизнеса

Суммируя перечисленные расходы, получается, что открыть небольшой хозяйственный магазин с нуля можно, вложив в него от 800 тыс. рублей.

Когда все расчеты сделаны и тщательно расписаны, проработана целевая аудитория и наиболее актуальный ассортимент, но средств, для открытия магазина нет, можно обратиться в банк. На поддержку малого бизнеса выделяются кредиты.

Составление бизнес – плана торговой точки

Бизнес – план необходим для понимания цели и результата, который вы хотите получить. Чем подробнее план, тем проще следовать ему, и больше гарантии получить кредит на развитие торговли. Расчет бизнес – плана правильней проводить на год вперед. Тогда проще рассчитать, когда бизнес окупит себя и начнет приносить прибыль.

Продумайте, какую долю доходов вы будете направлять на дальнейшее развитие бизнеса, сколько средств будет требоваться ежемесячно на погашение кредита. Решите: будут ли в погашение кредита вкладываться личные средства, или этот вопрос будет решаться исключительно за счет доходов магазина. При получении прибыли сверх запланированного, куда будут направляться средства (например, на погашение кредита, премии работникам, или расширение бизнеса). Подобные вопросы нельзя пускать на самотек. Чем тверже будет ваша политика относительно получаемых средств, тем быстрей магазин окупиться и тем уверенней будет «стоять на ногах» ваш бизнес.

Чтобы грамотно рассчитать ожидаемую прибыль, нужно знать количество жителей района и какая их доля будет посещать именно ваш магазин. Откорректировать эту цифру вы сможете в первые два месяца работы, просчитав количество посещений и средний чек.

Расчет расходов включает:

1. расходы на оформление формы собственности;
2. арендная плата на первые 3 месяца;
3. коммунальные платежи – 3 месяца;
4. ремонт помещения;
5. оборудование для магазина;
6. заработная плата сотрудников – 3 месяца;
7. средства на приобретение хозтовара (первоначальный объем товаров), пополнение товаров – на 3 месяца;
8. расходы на рекламу;
9. расходы на погашение кредита и налоги (несмотря на то, что налог платиться в конце года, его ожидаемый размер стоит разбить помесячно);
10. обязательно включите в расчет непредвиденные расходы – 10 – 15% от остальных.

Расчет расходов делается на первые три месяца, по той причине, что доход в этот период будет минимальный и не стабильный, но зарплату сотрудникам платить надо своевременно (этот вопрос регулируется законодательством) и пополнять товарные запасы тоже нужно регулярно.

Расчет доходов будет складываться из ежемесячной выручки. Первые несколько месяцев магазин будет набирать обороты, направляйте доходы на покрытие самых важных затрат. Лишь, начав получать стабильный доход (не путайте с прибылью) приступайте к помесячному планированию.

Чистая прибыль определяется путем вычитания из доходов, полученных за месяц, суммы расходов, направленных на хозяйственную деятельность и развитие торговой точки.

Первое время (как правило, два – три месяца) получение прибыли маловероятно, но за последующие пару месяцев магазин надо вывести на уровень безубыточности. Лишь по истечении полугода, при правильном ведении маркетинга, прибыль станет стабильной и будет постоянно расти.

Описание рынка сбыта

Тем не менее, занять свою нишу в этом бизнесе возможно, если правильно выбрать месторасположение, грамотно продумать ассортимент магазина, а также тщательно организовать процесс доставки материалов до конечного потребителя.

Строительный магазин лучше всего открывать среди новостроек и вблизи транспортных развязок. Месторасположение магазина «МастерОк» — в центре недавно построенного жилого комплекса. Жилой комплекс представляет собой 4 дома по 26 этажей. Общее количество квартир — 904. Первые три этажа будут использоваться в качестве торговых площадей.
Целевая аудитория магазина «МастерОк» — владельцы квартир ЖК .

Основная цель открытия магазина — облегчить процесс проведения ремонтных работ, а также обеспечить бесперебойную поставку материалов для целевых клиентов.

Главное преимущество магазина заключается в том, что он открывается на первом этаже или же цоколе новостроек. Иначе говоря, он является самым ближайшим магазином стройматериалов для обозначенной целевой аудитории. То есть конкурентов по месторасположению у магазина не будет.

Кроме того, поскольку магазин находится близко, то покупателям нет необходимости брать товар с запасом. Есть возможность рассчитать необходимое количество материала на каждый этап работы и заранее оформить заказ. Это позволяет клиентам сократить затраты на доставку материалов.

SWOT-анализ

• Месторасположение;
• Качество обслуживания;
• Ассортимент;
• Возможность изменять ассортимент продукции, гибко реагировать на спрос;
• Непосредственная близость к конечному потребителю;
• Продажа ассортимента в наличии и под заказ.

• Небольшой склад;
• Отсутствие большой оптовой скидки у поставщиков в связи с малыми объемами производства.

• Заселение района обеспечит увеличение уровня спроса;
• После полного заселения, магазин переезжает в другой строящийся район.

• Увеличение цен на сырье и материалы;
• Сбои в поставках материалов.

Финансовый план

Инвестиционные затраты

Основные инвестиции при открытии магазина строительных материалов приходятся на формирование оборотного капитала. Для того, чтобы высвободить денежные средства как можно быстрее, необходимо тщательно продумать структуру оборотного капитала. В первое время основной спрос будет приходиться на материалы предчистовой отделки: строительные смеси, гипсокартонные листы, штукатурка, профиля для монтажа ГКЛ, шпаклевка, монтажная пена и т.д. Именно на данные позиции делается упор при осуществлении первых закупок.

Инвестиции Количество, штук Сумма, рублей

Лицензии, сертификация, оформление документов
Оформление юр. лица	3 000
Получение разрешения ГосПожНадзора	10 000
Установление 1С-бухгалтерии	5 000
Получение разрешения СЭС	6 000
Итого	24 000
Основные средства
Стеллажи металлические	70	140 000
Витрина торговая	1	3 000
Стремянка	1	4 000
Столы офисные	3	6 000
Стулья офисные	6	4 000
Принтер лазерный	1	4 000
Кассовый аппарат	1	10 000
Компьютеры	3	40 000
Итого	211 000
Оборотные средства
Материалы и товары на продажу	350 000
Аренда помещения	170кв.м.	68 000
Зарплата сотрудникам на месяц- оклад	130 000
Налоги + социальные отчисления	30 000
Аренда газели на месяц	24 часа	9 600
Канцтовары, бумага для печати	1 000
Реклама: вывеска + листовки	70 000
Итого	658 600
ИТОГО	893 600

Итоговая сумма первоначальных инвестиций составляет:

Доходы и расходы

Доходы строительного магазина рассчитываются исходя из объема потенциального рынка.

Объем потенциального рынка равен количеству квартир жилого комплекса. 20% владельцев квартир закупаются исключительно в строительных гипермаркетах, соответственно в наш магазин будут заходить только 80% потенциальных покупателей. Из них 50% являются активными клиентами, которые регулярно заказывают и докупают необходимые материалы.

Частота покупок варьируется от 4 до 8 раз в месяц. Еще 30 % совершают покупки от 2 до 4 раз в месяц. Оставшиеся 20 % клиентов заглядывают в магазин только по необходимости, их частота посещения — 1-2 раза в месяц.

Также не стоит забывать, что в среднем ремонт квартиры длится от 6 месяцев до 1 года. То есть в течение именно этого периода отдельный клиент совершает активные покупки.

Средний чек в строительном магазине — 5 тыс. руб.

Исходя из этого считаем предполагаемую выручку.

Объем рынка и потенциал выручки

Общее число потенциальных покупателей	904
Размер целевого рынка постоянных покупателей, из них:	452
совершают покупки 4-8 раз в месяц	226
совершают покупки 2-4 раза в месяц	136
совершают покупки 1-2 раза в месяц	90
Средний чек, руб.	5 000
Выручка средняя в месяц, руб.	1 168 333
Выручка в месяц на первоначальный период (первые 6 месяцев), руб.	584 166,5

средняя выручкамаксимальная выручка

Рассмотрим структуру постоянных расходов:

Структура расходов строительного магазина

Аренда помещения	170кв.м.	68 000
Зарплата сотрудникам на месяц- оклад	130 000
Налоги + социальные отчисления	30 000
Аренда газели на месяц	24 часа	9 600
Услуги связи	600
Коммунальные платежи	3 000
Прочие расходы	1 000
Итого	242 200

Общий фонд заработный платы составляет 130 000 в месяц.

Стоимость аренды 1кв.м. на первом этаже ЖК — 400 руб.

Эффективность инвестиций

Рассмотрим соотношение доходов и расходов в течение нескольких периодов(месяцев). Доход считается за вычетом затрат на материалы. Расход считается относительно постоянной величиной, структура указана выше.

Период, месяц Доход, руб. Расход, руб. ЧП после налогообложения Инвестиции-Чистая прибыль

893 600
1	116 667	242 200	-125 533	1 019 133
2	193 334	242 200	-48 866	1 067 999
3	233 334	242 200	-8 866	1 076 865
4	333 334	242 200	91 134	985 731
5	350 000	242 200	107 800	877 931
6	350 000	242 200	107 800	770 131
7	350 000	242 200	107 800	662 331
8	350 000	242 200	107 800	554 531
9	370 000	242 200	127 800	426 731
10	370 000	242 200	127 800	298 931
11	390 000	242 200	147 800	151 131
12	390 000	242 200	147 800	3 331
13	390 000	242 200	147 800	-144 469
14	390 000	242 200	147 800	-292 269

срок выхода на точку безубыточности

А срок окупаемости инвестиций составляет 13 месяцев.

Максимальная прибыль — 147 800 руб.

Декорирование заборов фотосеткой

Вложения: 250 тыс. рублей

Данную услугу можно считать новинкой на строительном рынке. Она появилась не так давно, но уже успела себя зарекомендовать. Суть идеи заключается в оформлении заборов специальной сеткой из ПВХ с высококачественным фотоизображением.

Фотосетку можно крепить к любой поверхности: фасадам, бетонным, деревянным, металлическим ограждениям. Это практичный и недорогой вариант дизайна: сетка устойчива к перепадам температур, пропускает свет, выдерживает ветровые нагрузки, служит до 5-ти лет и сохраняет яркость красок. Покупателями фотосетки являются владельцы загородных домов и дач.

Для начала своего бизнеса по оформлению ограждений потребуются вложения в размере 250 тысяч рублей. Эти средства уйдут на покупку необходимого оборудования – широкоформатного принтера. Бюджетным вариантом будет организация бизнеса в формате посредничества. Схема выглядит так:

вы согласовываете изображение с заказчиком;

закупаете баннерную сетку мелким оптом;

заказываете нанесение изображения на сетку в компании, которая специализируется на широформатной печати;

устанавливаете на сетку крепления и проводите монтаж на участке клиента.

При хорошей загрузке подобный бизнес может приносить около 100 тысяч рублей чистой прибыли.

Финансовое планирование бизнес-плана

Подготовительный период занимает 2 месяца, за это время проводится регистрация организации, заключается договор на аренду помещения, проводится ремонт, закуп оборудования и подбор сотрудников. Деятельность предприятия будет осуществляться по упрощенной системе налогообложения.

Ниже представлен финансовый план с первоначальными и ежемесячными расходами:

Инвестиционные расходы (руб)

Регистрация ООО, разрешительная документация

Аренда за 2 месяца

Ежемесячные расходы (руб)

Фонд оплаты труда

Месторасположение и аренда помещения

Свой магазин нужно где-то разместить. Об этом нужно подумать задолго до того, как его открыть. Строительный рынок не отличается наличием слишком большого количества свободных ниш, поэтому выбрать место будет нелегко, но от него зависит более 65% успеха. Рассмотрим наиболее подходящие варианты:

• На транспортных развязках или выезде за черту города.
• В местах, где уже существуют магазины с сопутствующими товарами. Такие точки не являются конкурентными, а напротив, обеспечивают поток покупателей.
• На территории или вблизи авто- или других рынков. Здесь много потенциальных клиентов.
• В районе новостроек. В этом случае обращаться за товаром могут даже строительные бригады.
• Вблизи жилых комплексов спальных районов. Людям будет удобно зайти на точку, не тратя на поиски рулона обоев или банки краски много времени.

К строительному магазину существует рях требований со стороны органов защиты прав потребителя. Размещать его жилом здании не разрешено. Значит подойдет либо арендуемая площадь в ТЦ (гипермаркете), либо в любом свободном здании.

• Высота потолков не ниже 2,7 метров.
• Освещение позволяет хорошо рассмотреть товары и ценники.
• Наличие главного входа с заметной вывеской, аварийного выхода.
• Товар принимается через специально организованную подсобку.
• Общая площадь занимает не менее 200 м2, из них основная – 130 м2 – отводится под зал, не менее десяти квадратных метров – под подсобное помещение, остальное место занимает склад.

В качестве рекомендации: планировка максимально упрощена, один большой зал с расставленными стеллажами и полками для товара. Так посетителям будет легче ориентироваться в помещении.

Как выбрать товар для продаж

Торгово-посреднический рынок переполнен предложениями. Чтобы попытка оказалась успешной, нужно сделать свое детище отличным от других, максимально комфортным и востребованным. Многие предприниматели, пробуя открыть свой магазин, исходят из одной или нескольких предпосылок.

Однако успешным будет вариант, в котором предусмотрено максимально возможное количество факторов, делающих магазин прибыльным:

1. Сам предприниматель должен очень хорошо знать товар, который собирается продавать. Мало того, он должен им увлекаться, интересоваться, обожать лично посещать подобные магазины. Только в этом случае подбор товаров будет сделан профессионально, с учетом всех требований выбранной категории клиентов. Мало того, в таком случае и поставщики не смогут сбыть вам некачественный товар.
2. Должны быть выходы на поставщиков. Обычно большие предприятия не допускают мелкий опт или делают на него незначительные скидки. За границей же сложно попасть сразу на нужное предприятие, придется потратить некоторые усилия, чтобы найти нужный вариант. В этом случае есть смысл заранее поискать поставщика. Так можно подобрать ограниченное количество вариантов, требующих проверки.
3. Конкуренция конкретно для вашего выбора должна быть низкой. То есть в районе, где планируется открытие магазина, подобного товара не должно быть вовсе или он должен быть представлен недостаточно.
4. Спрос на товар уже есть или предполагаются надежные способы для его организации. Если содержимое магазина никому не нужно, прибыли ждать не стоит.
5. Стоит ограничиться несколькими категориями промышленных изделий. Например, канцтовары и печатная продукция – достаточный выбор. Но, прибавив хозяйственные мелочи, можно получить зрительную картинку дешевого и некачественного ассортимента. Одежда может быть представлена в формате только для детей, в виде обувного магазина с аксессуарами, предложениями дамского белья. Но смешать все эти категории вместе значит лишить клиентов насладиться удовольствием рассмотреть вещь среди предложенных и, следовательно, приобрести.
6. Качество и стоимость товара должны быть сопоставимы со средним доходом в регионе. Даже самые лучшие вещи не будут покупать, если они клиентам не по карману.
7. Большой магазин с несколькими отделами может вместить все категории товара, но если ранее подобного опыта капиталовложений не было, спешить не стоит. Небольшой уютный бутик даст и прибыль, и опыт.
8. Работать с брендовыми позициями есть смысл только в больших городах. Обычно это дорогие вещи в ограниченном количестве. Ими пользуется узкий круг клиентов, привлечь которых в новый магазин могут только серьезные связи и большие вложения в рекламу и обстановку. Начинающим предпринимателям это не по силам, а опытные знают, что деньги можно заработать быстрее и проще.

Услуги по присмотру за детьми

Как найти работу удаленно на дому и не нарваться на мошенников? Это вопрос задают люди, которые сталкивались с такими аферами, как сетевой маркетинг или другими подобными схемами. Для многих женщин, которые по определенным причинам не могут устроиться на постоянную работу, настоящим спасением может стать домашний бизнес.

Если вы проживаете в частном доме, можно открыть службу по уходу за детьми. Многие молодые мамы не могут выйти на работу, потому что в детских садах не хватает свободных мест. К сожалению, далеко не в каждой семье есть бабушка, которая может ухаживать за ребенком, пока его родители находятся на работе, поэтому приходится искать заведения, которые предлагают услуги по дневному уходу за детьми.

Это дело может стать успешным только в том случае, если вы умеете ладить с детьми разного возраста и находить с ними общий язык. Такая идея бизнеса в частном доме в городе подходит для женщин с педагогическим образованием, находящихся на пенсии или в декретном отпуске.

Для того чтобы организовать легальное коммерческое предприятие, придется потратить немало денежных средств и времени. Но можно пойти и другим путем – ухаживать за 2-3 детьми. В таком случае вам не придется получать никаких разрешений. В принципе, если вы назовете свое заведение не детский сад, а развивающий центр или клуб досуга, лицензия не понадобится, но регулярных проверок из пожарной инспекции и СЭС избежать не удастся.

Теперь поговорим о доходах. За посещение домашнего детского сада с питанием и уходом родители будут платить по 8 тыс. рублей в месяц. Если вы наберете группу из 10 человек, ежемесячная выручка составит 80 тыс. рублей. Отнимаем все текущие расходы (на питание, оплату коммунальных счетов и зарплату помощникам) и получаем 50 тыс. рублей чистой прибыли. Такая идея своего маленького бизнеса в частном доме неоднократно проверена на практике, поэтому она будет гарантированно приносить хороший доход.

Источник: prointerest.ru

Как открыть свой строительный магазин с нуля 0

Данный бизнес является одним из самых востребованных, так как темпы строительства с каждым годом в странах бывшего СССР только увеличиваются. Прежде чем открыть строительный магазин в формате мини-супермаркета у дома, к примеру, в крупном спальном районе, стоит учесть все плюсы и недостатки данного бизнеса.

Начнем с последних. Прежде всего, это высокий уровень конкуренции, причем соревноваться придется как с мелкой розницей, так и крупными сетевыми магазинами, плюс с интернет-магазинами широкой товарной направленности. Второй минус бизнес-идеи — сезонность. Третий — необходимость предоставления широкого ассортимента при лояльной ценовой политике.

К преимуществам открытия бизнеса в сфере строительных материалов можно отнести высокий спрос на продукцию, неплохую наценку, позволяющую компенсировать все расходы и выйти на безубыточность к 12-15 месяцу работы. И спрос этот с каждым годом только растет.

Правильно сформированный ассортимент с учетом запросов целевой аудитории в конкретном месте расположения позволит сформировать свою постоянную покупательскую базу. Небольшие супермаркеты стройматериалов хороши тем, что доступны, как правило, сетевые ритейлеры размещены очень далеко от конечного потребителя — на выездах, за городом. Нет смысла открывать магазин стройматериалов по соседству с ними. Идеальная локация — центральная и проходимая улица спального района. Необходимая площадь для торговой точки формата самообслуживание — 180-200 кв. м с площадью зала в 130-150.

Необходимый стартовый капитал — от 24000$. Более половины этих средств уйдет на формирование товарных запасов. Для магазина такой площади стоит делать ставку на расходные материалы, применяемые для ремонтных работ (клея и герметики, сухие строительные смеси, лакокрасочная продукция, метизы, обои, инструменты, напольные покрытия и аксессуары к ним). Стоит придерживаться такого правила: каждую группу товаров представить несколькими производителями из разных ценовых сегментов, при этом на долю средних по стоимости должно приходиться 60%; при выборе поставщика — проверить его репутацию; оценить наличие того или иного бренда у конкурентов — уникальные предложения всегда повышают рентабельность бизнеса. При выборе поставщика стоит сразу обращать внимание на условия работы: доставку, возможности отсрочки платежа, предоставления товара на консигнацию и реализацию.

Правильная выкладка продукции также способствует улучшению продаж. Помещение торгового зала в идеале должно быть просторным, хорошо освещенным, вентилируемым, квадратной или прямоугольной формы без узких проходов. Высота потолков — минимум 3 м. Это позволит рационально разместить стеллажи и витрины. Перечень необходимого оборудования для зала в 120-130 кв. м:

• пристенные стеллажи — 10 х 80$;
• стеновые панели — 4 х 100$;
• стеллажи островного типа — 4 х 135$;
• кассовые прилавки — 2 х 130$; и кассовый аппарат — 2 х 700$;
• корзинки, тележки — 500$;
• охранная и противокражная системы — 250$.

В качестве рекламы магазина строительных материалов, размещенного в крупном спальном районе, эффективно использовать такие методы: яркую и привлекающую внимание вывеску (изготовление, монтаж — 500$), рекламные штендеры в непосредственной близости к торговой точке (100$), рекламу в лифтах (150$), распространение листовок по почтовым ящикам (80$).

Персонал для магазина стройматериалов работает посменно. В каждую смену входит 1 кассир, два продавца-консультанта с опытом работы в сфере активных продаж и хорошей ориентацией в представленном ассортименте, кладовщик, также необходим администратор, уборщица, все остальные функции могут быть возложены на инициатора бизнес-идеи.

Чтобы открыть строительный супермаркет, потребуется встать на налоговый учет, зарегистрировать ИП, получить разрешения у Роспотребнадзора, пожарной инспекции, СЭС, заключить договор на вывоз ТБО.

Хорошее расположение — еще один из залогов успешности бизнеса. При выборе помещения стоит обратить внимание на наличие парковки и удобство подъездных путей, просматриваемость торговой точки, наличие двух входов — для клиентов и получения товаров, наличие подходящей зоны для склада. Для зала в 100-120 кв. м под склад необходимо иметь в распоряжении 50-65 м². Ремонт же может быть простым и не требует больших затрат. В среднем это 800-1000 у.е.

Затраты на открытие бизнеса — небольшого строительного магазина включают:

— арендную плату — 2000$ в месяц;

— косметические ремонтные работы — 800-1000$;

— покупку торгового и кассового оборудования — 4400$;

— расходы на рекламу — 800$;

— регистрацию бизнеса, оформление разрешительных документов — 250$;

— закупку первой партии товара — 12 000$;

— оборотные средства на покрытия текущих расходов, к которым относятся зарплата персонала (ФОТ — 3000$ в месяц),

— коммунальные услуги (170$), амортизация (75$), реклама, налоги и прочее (300$).

Итого: условно примерно от 24 000$ без учета покупки транспортного средства, необходимого для перевозки товара.

При среднем чеке в 35$ и обслуживании до 600 посетителей в месяц можно рассчитывать на выручку в 21 000$. Такое вполне возможно при удачном расположении, активном продвижении, удаленности от конкурентов и своевременном открытии магазина под пик строительного сезона. Покупателями могут быть как розничные клиенты, так и эффективным будет сотрудничество со строительными и ремонтными компаниями и бригадами, которые за определенный процент могут направлять в магазин.

Источник: moybiznes.org

Бизнес-план магазина стройматериалов

Потребность в стройматериалах стабильна и изменений в этом сегменте не предвидится. При грамотной организации торговли, правильном выборе поставщиков, месторасположении, подборе ассортимента магазин будет приносить хорошую прибыль

• Бизнес: Ритейл , Строительство и ремонт ; инвестиции от 300 000 руб.; окупаемость от 25 мес.; минимальная площадь от 100 м²
• Сфера бизнеса: торговля

Торговля строительными материалами бурно развивается. Постоянный спрос на стройматериалы делает бизнес по их продаже перспективным, несмотря на рост предложения (см. «Как открыть магазин строительных материалов»).

Торговля стройматериалами осуществляется на разных уровнях: ими торгуют крупные специализированные строительные супермаркеты, магазины средних размеров, ларьки на базарах и в других людных местах. Условно торговые точки с такой специализацией можно разделить на четыре группы:

• Малые магазины или павильоны площадью до 100 кв. м, ассортимент – 10-20 позиций.
• Магазины в 150-200 кв. м площади, с частичным евроремонтом. Ассортимент таких магазинов насчитывает 40-70 наименований, могут предложить 1 000-2 000 разновидностей товаров.
• Крупные магазины (500-1 000 кв. м.) с хорошим оформлением и складом товаров (200-2 000 кв. м.). В ассортименте таких магазинов 70-100 товарных позиций и 10 000-15 000 артикулов
• Магазины-склады общей площадью 2 500 кв. м. От 15 до 30 товарных групп и 200-1 000 артикулов в ассортименте. Иногда в таких магазинах организованы «шоу-рум», где демонстрируются образцы предлагаемого товара.

Соответственно масштабам торговли прибыль может составлять от сотни до десятков тысяч долларов в месяц. Продавцы отмечают высокую прибыльность этого бизнеса и возможность при правильной постановке дела получать очень хорошую прибыль.

Экономическая целесообразность бизнеса

Прибыль магазина стройматериалов зависит от торгового оборота, и бизнесмену придется решить главный вопрос: какой магазин он хотел бы видеть и на что может рассчитывать в реальности.

Стартовый капитал для магазина стройматериалов составляет около $10-15 тыс. на каждые 100 кв. м площади. По заключениям экспертов рынка и владельцев магазинов работа небольших магазинов экономически нецелесообразна.

К примеру, месячный торговый оборот 100-метрового магазина составляет $6 000-7 000 при средней наценке 25%. После расчета с поставщиками предприниматель располагает $1 500-2 000, из которых еще нужно заплатить налоги, выплатить ЗП и прочее. Чистой прибыли, таким образом, просто не остается.

Затраты магазина площадью 200 кв. м при условии предварительной оплаты товара потребует $50-60 тыс. Месячный оборот такого магазина составит 25-30 тыс. долларов, а чистая прибыль будет $1 500-2 000. Магазин площадью 1000 кв. м обеспечит 300 тыс. долларов оборота. Месячный оборот при правильной рекламной раскрутке составит около 100 тыс. долларов, чистая прибыль – минимум $5 000.

Разрешительные документы для открытия

Первым шагом в организации магазина станет государственная регистрация выбранной хозяйственно-правовой формы предприятия. В большинстве случаев выбирается один из двух вариантов – ООО или ИП. ИП больше подходит для небольшого магазина, у которого единственный хозяин. Для более масштабного бизнеса при наличии нескольких учредителей правильнее регистрировать ООО.

Выбирать систему налогообложения можно в зависимости от местного законодательства, характерного для конкретного региона. Наиболее удобным будет ЕНВД (единый налог на вмененный доход), характерный для предприятий розничной торговли большинства российских регионов.

При отсутствии ЕНВД наиболее приемлема УСН (упрощенная система налогообложения). Госкомстат должен предоставить уведомление о присвоении кода ОКВЭД вашему предприятию.

Для открытия магазина понадобятся разрешения:

• Местной городской администрации.
• Торговой палаты.
• Санэпидстанции.
• Пожарной инспекции.
• Госавтоинспекции (для согласования парковки).

Выбор месторасположения магазина

Критерии выбора места под магазин стандартные с некоторой спецификой:

• Близость транспортных магистралей и людских потоков.
• Районы новостроек.
• Крупный строительный рынок.
• Близость магазинов смежной направленности, но не дублирующих.
• Городская промышленная зона с минимальными ценами на аренду.
• Нежилой фонд (иначе пожарные не разрешат аренду).
• Обязательная бесплатная автопарковка перед магазином.
• Удобные автомобильные (для крупного магазина – железнодорожные) подъезды.
• Соответствие требованиям СЭС и пожарной охраны.

Конечно, предпочтительно иметь собственное помещение. Но, за неимением такового, подойдет и арендованное. Обговаривая условия аренды, интересуйтесь, возможен ли выкуп помещения со временем. При хорошо идущих делах это очень удобный способ выкупить торговые площади.

Оборудование магазина

Торговое оборудование для строительного магазина включает в себя следующие позиции:

• Односторонние стеллажи с креплением к стенам.
• Двустороннее стеллажи для размещения в торговом зале.
• Стеклянные витрины-шкафы для небольших по размеру товаров.
• Витрины-прилавки для определенных отделов.
• Торговые сетки для отдельных видов товара.
• Крепеж для размещения товаров на стене.
• Стол для упаковки.
• Кассовый аппарат (возможно, несколько.
• Тележки и корзины для клиентов.

Товарный ассортимент

Ассортимент магазина должен формироваться с учетом:

• Торговой площади магазина.
• Наличия определенных товарных групп в магазинах конкурентов.
• Потребностей местного рынка спроса.

В любом случае, ассортимент должен быть максимально разнообразным. У современного покупателя есть возможность выбора магазина, поэтому от конкурентов отставать нельзя ни в коем случае. Дополнительной возможностью роста торгового оборота при дефиците площадей может стать торговля по каталогам под заказ.

Типичные группы товаров для строительного магазина

Лаки и краски. В группу войдут краски для всех видов работ, пропитки, грунтовки, лаки, покрытия для различных материалов.

Обои максимально широкого ассортимента: бумажные, тканевые, шелкография, под покраску, с возможностью окраски в будущем, цветные, однотонные. В группу войдет также весь ассортимент клея обойного. Смеси сухие строительные, песок и цемент.

Плитка кафельная, импортная и отечественная, напольная, стеновая, различных размеров и текстуры. Плиточный клей, шовная затирка, все для резки, выравнивания и укладки плитки.

Сантехника: душевые кабины, ванны, раковины, унитазы. Различные аксессуары к сантехнике: краны, гофры, трубы, смесители, стойки для душа и т. д. Обязательны также полки, зеркала, мебель для ванной, вешалки, мыльницы и прочее.

Напольные покрытия: доска, паркет, ковролин, ламинат, линолеум, пробковое и бамбуковое покрытия. Кровельные материалы: металлочерепица, шифер и т. п. Двери: входные, межкомнатные, пластиковые, стеклянные, деревянные, МДФ. Элитные и недорогие.

Электрическое оборудование: люстры, лампы, светильники, светодиоды, провода, выключатели, удлинители и пр. Инструмент строительный включит в себя валики, кисти, шпатели и пр. В эту группу войдет также электроинструмент: дрели, перфораторы, шлифмашинки, болгарки, лобзики и пр. При наличии свободного места можно предлагать садово-огородный инвентарь и дачную мебель

Выбор поставщиков

Не следует ограничиваться поставщиками, расположенными в вашем городе – поставки из соседних городов зачастую оказываются более выгодными, а транспортные расходы при больших объемах поставок часто поставщик берет на себя.

Для выбора поставщиков следует использовать интернет. Наиболее удобны поставщики, дающие товар (или часть его) на реализацию с последующим расчетом или некоторой отсрочкой расчета.

Персонал магазина

Сотрудники магазина должны хорошо ориентироваться в ассортименте и быть готовыми проконсультировать клиента по любому вопросу. В каждом отделе должен работать хотя бы один консультант, хорошо разбирающийся в товарной группе отдела.

Управляющим может быть опытный специалист, хорошо знающий эту сферу. От управляющего зависит ассортимент, взаимоотношения с поставщиками, управление персоналом магазина. Кроме продавцов-консультантов понадобятся кассиры, завскладом, уборщики, грузчики.

Количество работников определяется размерами магазина. Оплату труда лучше выстроить на принципах стимулирования: оклад и премия, зависящая от количества проданного и качества работы.

Экономика магазина стройматериалов

Объем стартовых инвестиций в бизнес зависит от масштабов магазина. По отзывам предпринимателей, имеющих опыт организации магазинов такого профиля, на торговую площадь 100 кв. м приходится около 300-400 тысяч рублей вложений.

Как отмечалось ранее, открывать небольшой магазин имеет смысл только при возможности торговой наценки значительно выше 30% и возможности поставок товара на реализацию. В этом случае важен также размер арендной платы за помещение: она должна быть минимальной для достаточной рентабельности.

Приведем некоторые экономические данные организации и работы магазина площадью около 200 кв. м.

• Суммарные затраты на открытие от 1 500 тысяч рублей.
• Из них оборотные средства 700 тысяч рублей.
• Месячный оборот магазина 900 тысяч рублей.
• Чистая прибыль 60 тысяч рублей.
• Срок окупаемости 25 месяцев.

Продвижение магазина строительных материалов

Этот вид бизнеса отличается большой конкуренцией, поэтому рекламное продвижение деятельности должно быть тщательно продумано.

К моменту открытия магазина следует провести рекламную компанию в местных СМИ. Рекламные плакаты, растяжки на городских улицах должны не только сообщать о дате открытия магазина, но также нести информацию о его преимуществах, скидках, особенности ассортимента и т. д.

Магазин обязательно должен иметь сайт в интернете. Не скупитесь на яркий, информативный сайт, отражающий все стороны работы магазина. Регулярное обновление сайта – обязательное условие.

Очень эффективно сотрудничество с ремонтно-строительными организациями и отдельными бригадами. Есть смысл разработать для них специальную систему скидок, позволяющую стимулировать привлечение новых клиентов.

Источник: bbf.ru

Как открыть свой магазин стройматериалов?

Бизнес на продаже стройматериалов всегда будет актуален, ведь каждый сталкивался с вопросом ремонта, и не один раз, а в хозяйстве регулярно возникают вопросы замены или ремонта предметов быта. Но перед тем, как открыть такой бизнес, изучите данную область со всех сторон.

Преимущества и возможные трудности

Главным преимуществом бизнеса на стройматериалах является хороший спрос на товар. Ремонт время от времени касается каждого. Тут же справедливо заметить и возможные трудности в продажах – зимой спрос на стройматериалы ощутимо снижается. Весной и в начале осени он, наоборот, особенно высок.

При задержке поставки нового материала тоже может возникнуть спад продаж. Но временные трудности в торговле можно возместить дополнительными услугами магазина. Например, доставкой стройматериалов на дом – на этом можно неплохо заработать.

Еще одним преимуществом данного бизнеса является ежегодный рост количества жилых комплексов и построек загородных дачных домов. Что, соответственно, способствует развитию строительного рынка.

С чего начать бизнес

На первых порах необходимо:

• составить бизнес-план;
• найти помещение;
• зарегистрировать бизнес;
• найти поставщиков.

Теперь обо всем по порядку и подробнее.

Бизнес-план

Начинать всегда следует с бизнес-плана. От правильно составленного документа зависит, будет ли иметь успех идея с открытием собственного магазина стройматериалов.

При составлении бизнес-плана нужно основываться на формате торговой точки – будет это небольшой магазин или гипермаркет.

Для открытия минимаркета стройматериалов площадью в 50 квадратов необходимо наличие минимального бюджета – 800 тысяч рублей. Этой суммы достаточно для оплаты аренды помещения и закупки товарного запаса.

Расчёт вложений для небольшого магазина таков:

• покупка оборудования магазина – 100 тысяч рублей;
• товарный запас материала – 700 тысяч рублей.

Ежемесячная выручка составляет 400 тысяч рублей (при условии хорошего выбора товаров и отсутствия конкурентных торговых точек рядом).

Средняя наценка на стройматериалы – 60%.

Себестоимость выручки – 250 тысяч.

Общие ежемесячные затраты – 80 тысяч:

• ЕСН – 10 тысяч;
• зарплата – 30 тысяч;
• аренда помещения – 25 тысяч;
• бухгалтерия – 5 тысяч;
• прочие расходы – 10 тысяч.

Налог ЕНВД составит 5 тысяч.

Прибыль от продаж ежемесячно – 65 тысяч рублей.

Окупаемость бизнеса – 12-13 месяцев.

Большей прибыли от маленького магазина можно ожидать при таких условиях:

• помещение является собственностью владельца (не в аренде);
• цены оптовых закупок очень низкие;
• накрутка на товар – больше среднего показателя.

Поиск помещения

Правильный выбор расположения магазина – залог доходного бизнеса. Выбирать его стоит в людном месте, с большой проходимостью. Отсутствие конкуренции будет играть в вашу пользу. Промышленная зона региона, строительный рынок – подходящие места.

Открытие магазина у нового комплекса новостроек – отличное решение. В ходе ремонта, часто может понадобится что-то по мелочи: отвертка, ножовка, валик, шпатель и пр. Всё это удобнее купить у дома, даже по чуть завышенной цене, чем куда-то ехать.

Из бизнес-плана понятно, что для прибыльного бизнеса площадь помещения должна быть не менее 50 квадратных метров.

Хороший ремонт помещения не особенно влияет на продажи в строительном бизнесе. Поэтому переплачивать за аренду магазина с евроремонтом бессмысленно. Помимо соответствия всем необходимым нормам (хранение товара, вентиляция) помещение должно быть хорошо освещенным, чистым и сухим.

Наличие парковки у потенциального магазина – отличное преимущество при выборе помещения. Погрузка и выгрузка материала намного удобнее, если есть своё парковочное место. Да и покупателям за рулем удобнее оставить авто у магазина, чем искать, где можно припарковаться, а потом еще и нести тяжелые стройматериалы до автомобиля.

Договор аренды помещения с последующим выкупом – наиболее выгодное решение для предпринимателя.

Регистрация торговой деятельности

Регистрация – процесс трудоемкий, но обязательный. В первую очередь нужно выбрать материально-правовую форму оформления бизнеса:

1. ИП – индивидуальный предприниматель (если предполагается некрупный магазин, площадь которого не превысит 200 кв.м.)
2. ООО – общество с ограниченной ответственностью (для крупного строительного гипермаркета).

Также нужно выбрать подходящие коды ОКВЭД – вид деятельности (смотрите классификацию).

Далее нужно ознакомиться с системой оплаты налога. Торговая точка будет небольшая? Тогда наиболее выгодной системой налогообложения станет ЕНВД (единый налог на вмененный доход).

Для крупного торгового центра со стройматериалами оптимальным выбором является упрощенная система налогообложения (УСН). На этом же варианте придётся остановиться, если в вашем регионе не предусмотрена система единого налога.

После регистрации необходимо оформить разрешение от таких инстанций:

• СЭС;
• пожарные;
• администрация города.

Кроме того, нужны следующие документы:

• справка с налоговой службы о регистрации;
• справка с ГАИ (при наличии парковки у магазина);
• договор аренды или свидетельство о праве собственности на помещение.

Поиск поставщиков

От поставщика, а точнее от оптовой цены закупки товара, напрямую зависит рентабельность бизнеса. Оптовых поставщиков вы сможете найти в интернете. Уделите этому достаточно времени для сравнения цен и услуг, которые предлагают поставщики.

Наиболее выгодным решением станет заключить договор напрямую с производителем.

Заключить договор с поставщиком под реализацию товара, то есть, без предоплаты, тоже возможно. Это освободит денежные средства, которые можно использовать для развития бизнеса. Но для такого соглашения нужно некоторое доверие со стороны поставщика, которое появится лишь со временем.

Имейте в виду, что выручка от проданного товара, взятого под реализацию, будет меньше, чем от закупленного напрямую. Можно оплатить закупку сразу, но по минимальной цене – ищите компромиссы.

Ассортимент магазина

Исходя из площади магазина, можно ориентироваться, каким будет выбор продукции. Минимальный ассортимент для небольшого магазина:

• сухие смеси (цемент, песок, гипс);
• инструменты (шпателя, перчатки, кисти, отвертки);
• монтажная пена, клей для обоев;
• лакокрасочная продукция;
• шурупы, гвозди, дюбеля.

В магазин побольше можно добавить:

• обои;
• сантехнику (раковины, унитазы);
• трубы;
• различное покрытие для полов (линолеум, паркет и т.д.).

Ассортимент в строительном супермаркете площадью более 500 квадратных метров:

• различная кафельная плитка;
• строительные инструменты (дрели, шуруповерты и пр.)
• обогревательные батареи;
• кровельные материалы;
• двери, окна.

Каждый вид товара должен быть предоставлен в разных ценовых категориях и от разных производителей. Самая дешевая и самая дорогая продукция должна занимать около 20% от ассортимента. Остальное должно относиться к товарам средней категории.

При отсутствии спроса на какой-либо товар, не спешите отказываться от него совсем – для хорошей торговли важен широкий ассортимент.

Оборудование

Для размещения товара нужно приобрести оборудование для магазина:

• стеллажи, витрины;
• шкафы со стеклянными дверцами;
• специальные настенные сетки.

Дополнительно нужно будет закупить:

• стол и стулья для сотрудников;
• кассовый аппарат;
• тележки для перевозки товара;
• корзины для покупателей.

Необязательно приобретать новое оборудование. Как и ремонт помещения, в этом бизнесе оборудование не имеет влияния на продажи. Поэтому целесообразно приобрести б/у, что-то можно даже сделать своими руками. Это поможет значительно сократить расходы.

Дополнительную информацию по открытию собственного магазина стройматериалов можно посмотреть в ролике, где Олег Факеев дает ответы на самые распространенные вопросы будущих предпринимателей:

Персонал

Очень многое зависит от грамотной работы продавцов. В каждом отделе магазина желательно присутствие продавца-консультанта, владеющего полной информацией о товаре.

Не устанавливайте фиксированную зарплату, так вы рискуете нанять на работу лентяев, с которыми хорошей торговли можно не ждать. Оплата труда должна стимулировать сотрудника. Оптимальным решением будет выплачивать небольшую ставку, плюс проценты с продаж и бонусы.

Магазин должен работать бесперебойно 7 дней в неделю, с 9 утра до 8 вечера. Поэтому лучше нанять несколько продавцов, которые будут работать посменно, например, день через день.

Кроме продавцов, потребуются следующие сотрудники:

• бухгалтер;
• кассир;
• подсобный рабочий (для получения товара и размещения его в магазине, для доставки материала покупателям);
• уборщица.

Продвижение магазина

Рекламные щиты о магазине можно разместить по городу, дать объявления в интернете. Также можно разместить рекламу на витрине магазина или повесить растяжной баннер. Действенным способом привлечь клиентов будет также реклама по радио и телевидению. При возможности, задействуйте все способы продвижения, тогда результат не заставит себя долго ждать.

При наличии надежных поставщиков, хорошей рекламы, квалифицированного персонала и правильного определения целевой аудитории можно не только получать хорошую стабильную прибыль, но и быстро расширить свой бизнес.

Источник: moyaidea.ru