Как стать начальником участка в строительстве

Начальник строительного участка — инженер, под управлением которого находится целый объект. Он участвует в разработке и согласовании проектной документации, управляет процессом стройки, взаимодействует с подрядчиками, обеспечивает их материалами и инструментами. На нем лежит ответственность за качество, сроки и соблюдение сметы. Такой специалист должен разбираться в технологиях строительства, сметном деле и менеджменте, быть пунктуальным, терпеливым и предприимчивым.

Где работать

Работодатели предпочитают кандидатов, у которых есть опыт работы на стройке. Чаще всего карьерный путь начинается с должности мастера строительных работ — это низшее управляющее звено на объекте. Так студент или молодой выпускник может получить практические навыки работы на стройке, понять, как все устроено, как взаимодействовать с бригадой.

Затем можно из мастера вырасти в прораба. И только после этого есть возможность стать начальником строительного участка. А проработав несколько лет в этой должности, можно стать главным инженером строительно-монтажного управления.

Строитель Василий Емельянов рассказал, как прошёл путь от разнорабочего до начальника участка.

Компании мечты

Группа компаний «Эталон»

«Самолет девелопмент»

Мортон

Где учиться

Потребуется высшее техническое образование по строительной специальности (обычно — инженер промышленного и гражданского строительства). Студенты изучают инженерные системы зданий, технологии строительных процессов, архитектуру, применение конструкций, механизацию и автоматизацию работ, сметное дело и т. д. Также нужно освоить AutoCad и специализированные строительные программы.

Источник: www.ucheba.ru

Как стать начальником участка в строительстве

Кто такой хороший руководитель

Тут есть две стороны. Первая — бизнес все оценивает сухо, без эмоций и только цифрами. Для компании руководитель хорош, если приносит большую выручку, бережет ресурсы и эффективно работает. То есть чем больше денег и меньше расходов, тем лучше.

С точки зрения команды важна эмоция: нужно заботиться о сотрудниках, вдохновлять, хвалиться их успехами и иметь смелость взять неудачи на себя. Так лидер может мотивировать остальных работать не просто за зарплату, а ради идеи или высокой цели, которую он подсвечивает. Если коллектив чувствует, что ценности компании и корпоративная культура резонируют с ним — это может стать отличным подспорьем.

Идеально, если интересы бизнеса и команды сходятся. В таком случае вам нужно найти синтез: как увеличить доход и производительность компании, при этом не навредив сотрудникам.

Максим Батырев — советы начинающему руководителю

Отличительные качества хорошего руководителя

Для начала выделим два важнейших:

1. Самоопределение. Очень важно четко понимать свое место и развиваться как личность. Так как начальник ведет за собой всех сотрудников, он должен ясно видеть эту дорогу. Ставьте перед собой цели, стремитесь к «заоблачным» цифрам, делайте сложные проекты. Заражайте амбициозностью остальных — тогда и сотрудники будут гореть вместе с вами.
2. Фокус на команде. После того как начальник разобрался в себе, нужно помочь развиться остальным: поддерживать, делегировать задачи, налаживать связи. Нанимайте лучших специалистов и показывайте это команде. Нас в «СберМаркете» это всех очень вдохновляет/

Строгость

Вечный вопрос, нужно ли начальнику быть строгим. Тут у каждого индивидуальное решение. Я считаю, что нужно установить для сотрудников прозрачные KPI, следить за ними и погружаться в работу. Если понимаем, что результаты нас не устраивают, можно прийти с критикой.

Однако важно дать человеку понять: это не персонально он плохой, а в его процессах какой-то недочет. Упаковывайте фидбэк так, чтобы сотрудник с большей вероятностью пришел к правильным выводам. Не стоит подавать критику эмоционально — это не лучший инструмент.

Также лучше ограничиться устным обсуждением, вводить штрафы не стоит, они лишь демотивируют работника. Критика в компании — это нормально (но в меру). Без нее доброму боссу команда может сесть на шею.

Ответственность

Пожалуй, главная сложность руководящих позиций в том, что на босса падает ворох ответственности: за моральное и физическое состояние сотрудников, за результаты команды, за финансовые показатели компании и прочее. Нужно быть устойчивым, чтобы спокойно принимать решения и учитывать риски.

Однажды это напряжение может выбить вас из колеи и привести к выгоранию. И с этим нужно уметь работать. Либо не доводить себя до такого состояния, предотвращать его, либо, если оно наступило, быстро выходить из него.

Владение тонкостями рабочего процесса

Всегда будьте с командой в потоке задач, наблюдайте за всеми позициями: от менеджеров до разработчиков. Вы должны быть мастером на все руки, чтобы понимать проблемы каждого, оценивать продуктивность и помогать улучшать процессы.

Эффективные организаторские качества

От того, насколько точно начальник распределит задачи в команде, зависит успех всей компании. Поэтому управляйте правильно:

• говорите максимально ясно. Подробно и детально рассказывайте команде о задачах, спрашивайте у них не «Вы все поняли?», а «Понятно ли я объяснил наши цели?»;
• ставьте четкие сроки и требования;
• контролируйте и рефлексируйте. Пока наблюдаете за работой, обдумывайте, какие процессы вы можете ускорить, упростить и где сэкономить;
• делитесь фидбэком. После проверки работы не забывайте говорить свое мнение: от похвалы сотруднику будет приятно, а развивающая обратная связь поможет не повторять ошибок;
• умейте держать паузу. Сохраняйте спокойствие в любой ситуации, даже в самой критичной: относитесь к этому не с пофигизмом, а рационально. Остудите голову, чтобы взвесить все за и против и принять здравое решение;
• действуйте с «позиции силы». Этот пункт вытекает из предыдущего: все взвешенные и уверенные решения — «сильные», потому что это ваш строгий выбор. К примеру, реакция вроде «Что же я мог сделать?» — слабая и звучит как оправдание. Не надо так;
• научитесь ассертивному поведению. Если почитать о термине «ассертивность», кажется, оно описывает идеального начальника, какого-то сверхчеловека: он отбрасывает эмоции, умеет расставлять личные границы, прислушивается к аргументам и не бесится, когда его требования не выполняют. К этому нужно стремиться и вам.

Создание благоприятного климата в коллективе

В этом году негативные настроения в компаниях достигли предела. Множество сотрудников выгорело из-за удаленки, постоянной перестройки процессов и неопределенности будущего. Американская психологическая ассоциация выяснила, что два из пяти американцев собираются уволиться в следующем году. Для бизнеса это критично.

Руководители по всему миру пытаются придумать, как сохранить людей. Вот несколько примеров:

1. В Индии финтех-стартап Slice перешел на трехдневную рабочую неделю, чтобы у сотрудников было время на личные дела и хобби.
2. Британские фирмы пытаются заманить сотрудников обратно в офис с помощью подарков, бесплатного пива и попкорна.

Как сохранить теплые настроения в компании? Вот небольшая инструкция на примере b2b-направления «СберМаркета»:

1. Регулярные ежедневные планерки.
2. Вече (как компанейское, так и b2b-направления), на котором мы открыто делимся своими результатами, победами и поражениями. Это создает открытость в коллективе и очень хорошо работает.
3. Приглашаем раз в месяц специального гостя, который делится своим опытом, рассказывает про свой профессиональный путь, сложности, с которыми сталкивался, и как преодолевал. Команду это вдохновляет и мотивирует. Обычно эти гости — руководители высшего звена в компании. Ребята понимают, с кем работают, какими качествами обладают ключевые лидеры компании и так далее.
4. Общие встречи с участием клиентов и менеджеров, на которых мы делимся с клиентами, что произошло в продукте и не только. Клиент задает открытые вопросы, мы на них отвечаем и собираем бэклоги. Команда видит, что мы идем от клиента и делаем свою работу в первую очередь для него. Это тоже вдохновляет и мотивирует сотрудников, они понимают, что клиент находится во главе стола.
5. Конечно же, наша команда счастья, список инициатив которой бесконечен: от тематических тимбилдингов до индивидуальных презентов коллегам.
6. Конкурсы, которые позволяют сделать работу команды более динамичной живой и так далее.

Отрицательные качества

А вот признаки плохого руководителя:

• строгий и агрессивный. Токсичный босс думает, что может унижать своих подчиненных, так как якобы «выше» в компании. На деле это наивное видение и недостойное лидера. Хороший руководитель не позволяет эмоциям возобладать над разумом и общается с сотрудниками на равных;
• контролирует вообще все. Следить за работой важно, но не надо ходить за каждым сотрудником по пятам и проверять любую мелочь. Во-первых, это неэффективно для самого руководителя, во-вторых, это будет всех только раздражать. Займитесь чем-то более глобальным;
• нерешительный. Некоторые руководители до последнего боятся взять на себя ответственность и четко принять решение. Проанализируйте ситуацию и не бойтесь потерпеть неудачу, смело пробуйте что-то новое;
• упрямый. Здорово, когда человек гибкий и может прислушаться ко мнению других, критически отнестись и к своему решению. Если босс упрямо стоит на своем, хотя вся команда уверяет в обратном, значит, работать с ним будет непросто.

Идеальных не бывает, но стремиться нужно

Главное для руководителя — найти баланс между эффективностью и человечностью, особенно в наше непростое время. Боссу в текущих реалиях нужно стать для команды сдерживающим ядром: он должен прислушиваться к каждому, ставить четкие задачи, рисковать и сохранять хладнокровие. Тогда это ядро притянет к себе добрых и продуктивных людей.

Только держитесь, это непростой путь. Об этом писал еще Джон Максвелл в книге «21 неопровержимый закон лидерства»: «Лидерство не приходит внезапно, за один день. Оно требует настойчивости. И здесь абсолютно невозможно игнорировать закон процесса. Лидерские качества не вырабатываются за день.

Для этого требуется целая жизнь».

Источник: rb.ru

Начальник участка

Здравствуйте, уважаемый читатель блога прораба, в данной статье начальник участка поделюсь своим опытом о том, как построить карьеру от рабочего до руководителя в строительной отрасли.

По окончанию школы я не мечтал работать на стройке. Первая моя, профессия, на обучение которой я потратил 3 года в училище, это слесарь механосборочных работ. Если не считать учебной практике на заводе, по данной специальности, я нигде не работал.

После училища я поступил в педагогический институт, на 3 курсе обучения забрал документы. Решил, что это не моя дорога и со своим вспыльчивым характером детей ничему хорошему не научу, да и не смогу.

Только в 21 год сделал окончательный выбор, в какой отрасли буду работать и поставил себе цель стать специалистом в строительстве, научиться строить здания, знать все процессы не только в теории, но и на практике.

После армии 6 лет учился на заочном отделения в политехническом институте, по специальности инженер промышленного и гражданского строительства.

В 43 года достиг цели, работаю начальником участка, знаю как вести строительство на объектах. Весь это путь мог бы пройти и раньше, если бы не. всегда мы находим себе оправдания, не достигая поставленных целей.

От рабочего до начальника участка.

Начиная свою трудовую деятельность на стройке, рабочим, думал, что начальники участка, да и прорабы, получают эти должности только по знакомству. Работая, допустим кровельщиком считал, что я о своей работе все знаю, а прораб ничего не понимает и не умеет делать то, что я могу. Думал так потому что дальше своего “носа” ничего не видел, я не знал, какую работу проделывают прорабы, начальники участка по организации и сдачи выполненных работ.

Работая прорабом мне не было интересно вникать, как сделать руками ту или иную работу. Главная моя задача организовать людей, чтоб качественно были выполнены и сданы работы.

И мне проще нанять специалиста, чем работать с неопытными рабочими. Им надо долго объяснять и показывать, как, допустим, штукатурить или вязать арматуру. Думаю, на некоторых объектах специалисты считали, что я ничего не понимаю в их работе и стал прорабом только благодаря каким то знакомствам.

Став начальником участка и ведя объект, на котором находятся несколько проектов у меня нет возможности разбираться с рабочим кто, что умеет и как качественно выполняет свою работу. Общение ведется с прорабом которому надо выдать проект, объяснить что надо сделать, обеспечить инструментом техникой, материалами и если не хватает рабочих, создать бригаду или уволить тех кто плохо работает.

Из-за плотного общения с заказчиком в лице кураторов, авторского надзора, инженеров по технике безопасности не хватает времени контролировать рабочие процессы на строительной площадке.

Был грешок, в свое время я так же думал, что начальник участка не спец в строительстве потому что ему иногда надо было объяснять, что я сделал и почему. Когда тебе каждые 10-15 минут кто нибудь звонит по работе, мне допустим, не просто запомнить в каких отметках и осях должен стоять фундамент на одном объекте и какие балки монтируются на отметки +3.400 на другом и т.д.

Карьера в строительстве

Сейчас оглядываясь назад, считаю, что если бы я не интересовался процессами строительства, то никакой карьеры бы не сделал. Работая в фирмах по устройству промышленных полов и изучив всю технологию производства мне было не интересно работать дальше в этом направлении.

Ведя работы на больших объектах в подрядной организации и видя, как другие прорабы руководят процессами по монтажу фундаментов, металлоконструкций, инженерным сетям.

Я думал вот бы мне получить такой опыт и стать руководителем по общестроительным работам. Не знаю как у вас, но у меня часто мысли материализуются.

Вспомнил историю про предсказания,как то в 19 лет мне нагадали, что в 39 я буду начальником и видение у неё было, что я в синем костюме сижу за столом.

Помню, что мое воображение нарисовало такую картину, я в дорогом синем костюме, в большом кабинете, за большим столом, супер, мне это предсказание понравилось, больше я не гадал.

В новой должности начальника участка, я получаю робу синего цвета так как по строительной площадке, можно передвигаться только в спецовке сажусь за свой рабочий стол и я вспоминаю это предсказание, вот оно сбылось все, что мне нагадали в 19 лет, начальник в синем костюме, в кабинете, за столом.

Опыт в строительстве я получил работая во многих строительных фирмах. Допустим устроился в строительную фирму в городе Балаково по руководил процессами по устройству фундаментов, уволился из-за маленькой зарплаты. Но опыт с чего начинать и как сделать железобетонный фундамент остался. В другой фирме допустим город Кстово научился собирать металлоконструкции и так далее.

В строительстве одни фирмы открываются другие закрываются так же и с объектами построили, а у фирмы больше новых объектов нет и приходится искать другую организацию у которой есть работа. У меня таким образом накопился опыт, который на рынке труда всегда будет востребован.

Я считаю, если вы хотите сделать карьеру в строительстве, то не надо сидеть в одной организации на должности рабочего, бригадира, мастера или прораба и ждать, когда руководство повысит вас по служебной лестнице.

Размещайте свое резюме на ресурсах в интернете по поиску работу, пишите подробно о своем опыте, лучше не много приукрасить и найдутся работодатели, которые вам предложат вакансии на ступеньку выше.

Кроме этого надо всегда пополнять свои знания, как на практике так и в теории, мне не стыдно у того же рабочего спросить, как правильно и легче проделать работу, если у него практического опыта больше чем у меня.

Буду рад вашим комментариям о том, как у вас складывается карьерный рост в строительных организациях.

Источник: klyshko.ru