Презентация отдела капитального строительства

Управление капитальным строительством. (Лекция 11) 2. Капитальное строительство – это новое строительство, а также реконструкция, техническое перевооружение и расширение существующих предпр

Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев. — презентация

Презентация на тему: » Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев.» — Транскрипт:

1 Управление проектами в области капитального строительства Алексей Талаев

2 Создана в 1992 году С 1994 года занимается реализацией природного газа С 1998 ведет проекты развития собственной газодобычи Один из крупнейших независимых производителей и продавцов природного газа в СНГ и Балтии Годовой объем реализации природного газа более 19 млрд.куб.м.(2009 г.), выручка более 34 млрд.руб. (2009 г.) В рамках стратегического партнерства реализует совместные проекты с ОАО «Газпром» Объединяет более 150 компаний в России, странах СНГ, Балтии, Европе и США Реализует производственные проекты в энергетике, газохимии, строительстве Международная группа компаний «ИТЕРА»

3 Развитие решений на платформе в МГК «ИТЕРА»

5 Специфика проектной деятельности МГК «Итера» Значительные затраты на предпроектные работы Множество одновременно выполняемых проектов Географическая распределенность проектных работ Жесткие требования по отчетности и экологической безопасности К проектным работам привлечено большое количество субподрядных организаций Сложная логистика снабжения Получение экономического эффекта происходит через значительный промежуток времени после завершения проекта

6 Комплекс методологических, административно-управленческих и информационных инструментов, обеспечивающих единый подход к организации, ведению, анализу проектов организации Система управления проектами Методология проектной деятельности Информационна я система управления проектом Проектный офис

7 7 Оценка экономической целесообразности проекта Выявление рисков проекта Инициация Планирование структуры проекта Создание списка работ Создание календарно-сетевого графика Определение подрядчиков Назначение ресурсов на работы Расчет стоимости работ Утверждение целевого плана проекта Планирование бюджетов и графика движения ДС Определение Распределение работ по ресурсам Учет факта по выполненным работам Документооборот Анализ текущего состояния, загрузки ресурсов, затрат Пересмотр рамок проекта с учетом фактических данных Предоставление отчетных данных Взаиморасчеты с подрядчиками и/или заказчиками Отслеживание МТС Реализация План / факт анализ Архивация проектных данных Создание библиотеки лучших проектных решений Завершение Процессы проектного управления

8 8 Оценка экономической целесообразности проекта Выявление рисков проекта Инициация Планирование структуры проекта Создание списка работ Создание календарно-сетевого графика Определение подрядчиков Назначение ресурсов на работы Расчет стоимости работ Утверждение целевого плана проекта Планирование бюджетов и графика движения ДС Определение Распределение работ по ресурсам Учет факта по выполненным работам Документооборот Анализ текущего состояния, загрузки ресурсов, затрат Пересмотр рамок проекта с учетом фактических данных Предоставление отчетных данных Взаиморасчеты с подрядчиками и/или заказчиками Отслеживание МТС Реализация План / факт анализ Архивация проектных данных Создание библиотеки лучших проектных решений Завершение Процессы проектного управления: реализация в информационной системе Oracle Primavera Portfolio Management Oracle Primavera Risk Analysis Oracle Primavera Enterprise Project Portfolio Management Hyperion Planning Oracle Управление проектами Oracle BI

9 Hyperion Planning Primavera EPPM Primavera Methodology Management Primavera Risk Analysis Oracle Project Business Intelligence Primavera Progress Reporter Информационная система управления проектами на базе продуктов Oracle Primavera Contract Management Primavera Contractor Hyperion Planning – решение для автоматизации процессов прогнозирования, финансового планирования и бюджетирования Oracle Hyperion Planning Risk Analysis – решение для анализа рисков всего жизненного цикла проекта, интегрирующее риски, связанные с планом и бюджетом. P6 Enterprise Project Portfolio Management – интегрированное решение масштаба предприятия для приоритезации, планирования, управления и реализации проектов, программ и портфелей Contract Manager – решение для управления изменениями, стоимостью работ, эффективностью субподрядчиков и контроля проекта Oracle BI – Универсальная информационно-аналитическая система Oracle BI Oracle Project Management – Обеспечивает ведение «проектного офиса» – единого информационного пространства всех участников проекта. Oracle Projects

10 Hyperion Planning Primavera EPPM Primavera Methodology Management Primavera Risk Analysis Project Management Business Intelligence Primavera Progress Reporter Интеграция информационной системы управления проектами на базе продуктов ORACLE Primavera Contract Management Primavera Contractor Oracle Middleware

11 Автоматизация управления проектами капитального строительства Информационна я система управления проектом

12 Преимущества внедрения информационной системы на базе отраслевого решения Сокращение сроков Большая часть трудоемких задач уже реализованы в решении Многие этапы внедрения можно пропустить «Дорожная карта» внедрения скоординирует усилия Уменьшение рисков Заказчик сразу видит функциональность системы Согласованное технологическое решение Непрерывное совершенствование решения в ходе внедрения Перспективы развития Расширение за счет других модулей Oracle E-Business Suite Интеграция с другими информационными системами

13 Управление эффективностью деятельности Планирование материальных потоков Учет материальных потоков Бюджетирование Управление проектами Свод и консолидация Финансовый и бухгалтерский учет Управление движением денежных средств Управление ремонтами и обслуживанием Управление жизненным циклом активов Реализованные программные решения на базе платформы

14 Талаев Алексей ведущий специалист департамента информационных систем Вопросы…

• ОКС – термин, обозначающий любую группу клинических признаков или симптомов, подозревающих подозревать острый инфаркт миокарда или нестабильную стенокардию. • Острый инфаркт миокарда • Инфаркт миокарда с подъемом ST (ИМпST) • Инфаркт миокарда без подъма ST (ИМбпST) • Инфаркт миокарда, диагностированный по. … Ятрогеннон нарушение доставки кислорода. Манипуляции на коронарных артериях Инфаркт миокарда IV и V (коронароангиография, стентирование патогенетических топов и шунтирование коронарных артерий). • Подозрение на ОКС . возникает. при.

Управление капитальным строительством. (Лекция 11)

2. Капитальное строительство – это новое строительство, а также реконструкция, техническое перевооружение и расширение существующих предпр

Капитальное строительство – это новое
строительство, а также реконструкция,
техническое перевооружение и расширение
существующих предприятий, зданий и
сооружений.

3. Объекты капитального строительства: здания, сооружения, коммуникации, имеющие подземную часть (фундаменты)

Требования к составу, содержанию и
оформлению
проектов
на
объекты
капитального строительства определены
– Градостроительным кодексом РФ;
– Постановлением Правительства РФ от 16
февраля 2008 г. N 87. «О составе разделов
проектной документации и требованиях к их
содержанию».

4. Капитальное строительство включает следующие этапы работ:

технико-экономическое обоснование (ТЭО)
целесообразности строительства;
инженерно-технические
изыскания;
разработка проекта;
организация строительной базы;
подготовка
строительной
площадки,
строительство временных сооружений;
производство основных строительных и
монтажных работ;
пуск и ввод объекта в действие.

5. Участники процесса капитального строительства:

1. Инвестор
2. Заказчик
3. Застройщик
4. Подрядчик (генеральный
подрядчик)
5. Проектировщик (генеральный
проектировщик)

6. Инвестор —

Инвестор — субъект инвестиционной деятельности,
осуществляющий из собственных или заемных
средств финансирование строительного объекта.
Инвестор определяет:
сферу приложения капитальных вложений
(инвестиций);
разрабатывает
условия
контрактов
на
строительство объекта;
принимает
решение
относительно
организационных форм строительства с целью
определения
проектировщика,
подрядчика,
поставщиков путем объявления торгов или частных
предложений;
осуществляет финансово-кредитные отношения с
участниками инвестиционного процесса.

7. Заказчик — юридическое или физическое лицо, принявшее на себя функции организатора и управляющего по строительству объекта, начиная от ра

Заказчик — юридическое или физическое лицо,
принявшее на себя функции организатора и
управляющего по строительству объекта,
начиная от разработки технико-экономического
обоснования и заканчивая сдачей объекта в
эксплуатацию
или
выходом
объекта
строительства на проектную мощность.
Застройщик — юридическое или
физическое лицо, обладающее правами
на земельный участок под застройку.
Застройщик является землевладельцем.

8. Способы ведения капитального строительства

• хозяйственный — метод ведения работ
собственными силами и средствами
промышленного предприятия;
• подрядный — метод ведения работ
специализированными
подрядными
строительными
и
монтажными
организациями, выполняющими работы
для разных заказчиков по договорам
подряда.

9. Условия использования хозяйственного метода:

реконструкция или расширение
действующего предприятия,
строительстве небольших объектов на
территории существующего предприятия;
т.е. когда не представляется возможным
организовать равномерную загрузку
строительных кадров, выполнение СМР и
имеет место неопределенность в
предоставлении фронта работ.

10. Подрядчик (генеральный подрядчик) — строительная фирма, осуществляющая по договору подряда или контракту строительство объекта.

Подрядчик (генеральный подрядчик) строительная фирма, осуществляющая по
договору
подряда
или
контракту
строительство объекта.
Проектировщик
проектная
или
проектно-изыскательская
и
научноисследовательская фирма, осуществляющая
по договору или контракту с заказчиком
разработку проекта объекта строительства.

11. Организация проектирования

12. Стадии проектирования

13. Обоснование инвестиций

Материалы обоснования инвестиций должны
содержать:
общую информацию о целях и задачах проекта,
обоснование мощности предприятия
обоснование выбранных технологии и
оборудования, строительных и инженерных
решений;
обоснование выбора площадки строительства;
оценку воздействия на окружающую природную
среду;
оценку коммерческой и экономической
эффективности инвестиционного проекта;
финансовый план; источники и стратегию
финансирования.

14. Проект (проектная документация)

совокупность текстовых и графических
проектных документов, определяющих
технологические, конструктивные и
инженерно-технические решения,
необходимые для оценки их соответствия
заданию на проектирование, требованиям
законодательства, нормативным
документам, достаточных для разработки
рабочей документации на строительство
объекта.

Рабочая документация выполняется в
соответствии с ГОСТ 21.101-93 и включает:
рабочие чертежи, предназначенные для
производства строительных и монтажных
работ;
спецификации оборудования;
ведомости потребности в материалах ;
сметную документацию.

Инфоурок › Другое › Презентации › Управление проектами в области капитального строительства . Управление проектами в области капитального строительства . Другое. Презентации . Скачать материал. 1/14. … Автоматизация управления проектами капитального строительства Информационная система управления проектом. 12 слайд.

Презентация на тему Департамент обустройства и капитального строительства

Презентация на тему Презентация на тему Департамент обустройства и капитального строительства, предмет презентации: Менеджмент. Этот материал содержит 14 слайдов. Красочные слайды и илюстрации помогут Вам заинтересовать свою аудиторию. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций ThePresentation.ru в закладки!

• Главная
• Менеджмент
• Департамент обустройства и капитального строительства

Слайды и текст этой презентации

г. Астана – 2015 год

Презентация по департаменту обустройства и капитального строительства

Директор – Измагамбетов Базарбай Измагамбетович
тел. 79-39
Общее руководство департаментом
Ведущий инженер – Бектурганов Маулен Утегенович
тел. 58-26
Курирование объектов капитального строительства: АО «Каражанбасмунай», ТОО «СП «КазГерМунай»,
ТОО «Урал Ойл Газ», ТОО «УТТиОС»
Старший инженер – Акимов Галымжан Тажиевич
тел. 74-61
Курирование объектов капитального строительства: АО «Эмбамунайгаз»
Старший инженер – Тажигариев Марат Бактиевич
тел. 76-47
Курирование объектов капитального строительства: АО «Озенмунайгаз», ТОО «Кен-Курылыс-Сервис»

Департамент обустройства и капитального строительства

Наименование события + структурное подразделение, подготовившее презентацию.

Задачи и функции департамента обустройства и капитального строительства

Основные задачи:
Эффективное управление и реализация проектов капитального строительства и капитального ремонта по Центральному Аппарату Общества (далее – ЦАО);
Ввод объектов в эксплуатацию в установленное сроки;
Повышение эффективности капитальных вложений;
Экспертная оценка состояния и мониторинг объектов обустройства месторождений, АО «Озенмунайгаз», АО «Эмбамунайгаз» и других дочерних зависимых организаций (далее – ДЗО) и совместных предприятий (далее – СП).

Основные функции:
Предоставление консультаций ДЗО и СП и иным структурным подразделениям Общества, в рамках компетенции Департамента;
Мониторинг проектов обустройства месторождений, в рамках компетенции Департамента по ЦАО, ДЗО и СП;
Рассмотрение и согласование производственных программ и бизнес-планов, в части капитального строительства и ремонта по ДЗО;
Анализ и экспертная оценка по проектам обустройства месторождений ДЗО и СП, с выработкой предложений по совершенствованию бизнес процессов;
Организация работ по подготовке предпроектной, проектной документации по части капитального строительства и ремонта по ЦАО;
Рассмотрение и согласование материалов, представляемых структурными подразделениями Общества по объектам капитального строительства, касающихся компетенции Департамента;
Подготовка технических заданий с проектом договоров для разработки тендерной документации и участие в тендерах по выбору подрядных проектных и строительно-монтажных организаций по объектам строительства и ремонта по ЦАО;
Управление проектированием, строительством объектов производственного и непроизводственного назначения и капитальным ремонтом по ЦАО;
Обеспечение выполнения плана строительства и ремонта, контроль и мониторинг за ходом строительства и ремонта объектов, за их качеством выполнения, осуществления технического надзора по объектам ЦАО;
Подготовка ежемесячной, квартальной и годовой отчетности по освоению капитальных вложений и анализ выполнения плана капитального строительства и ремонта по ДЗО и СП;

Управление подготовкой и проведением рабочих и государственных комиссий по приемке объектов в эксплуатацию по ЦАО;
Организация производственных совещаний, исполнение приказов, поручений руководства Общества по вопросам, касающихся деятельности Департамента;
Участие в работе технических, наблюдательных и иных комитетов, в рамках компетенции Департамента;
Обеспечение выполнения работ в соответствии с требованиями действующих законодательных и нормативных актов Республики Казахстан по безопасности, охране труда и окружающей среды, промышленной и пожарной безопасности, чрезвычайных ситуаций и гражданской обороны.

Краткие сведения по текущим проектам:
Основные объекты модернизации АО «Озенмунайгаз»:
Цех сервисного обслуживания нефтепромыслового оборудования УРНОиТК — долгосрочный договор №3517-204 от 28.12.2013г. на сумму 6 040 498, 413 тыс.тг. с завершением работ до 31.12.2017г. заключён с ТОО «SM TRADE CONSTRUCTION».
На 01.09.2015г. освоено 2 281 475 тыс.тг.

Строительство автосервисного центра по обслуживанию 1000 единиц спецтехники в Узень — долгосрочный договор №1696- 204 от 11.08.2014г. на сумму 6 099 450 тыс.тг. с завершением работ до 31.12.2017г. заключён с ТОО «Алгыс».
На 01.09.2015г. освоено 484 030 тыс.тг.
В соответствие с решением Совета Директоров Общества по оптимизации затрат, связанные со снижением мировых цен на нефть, с 15.07.2015 г. проводятся работы по консервации объекта.

Расширение цеха по диагностике и ремонту подземного оборудования — долгосрочный договор №1543-204 от 27.08.2015г. на сумму 2 091 743 тыс.тг. с завершением работ до 30.06.2018г. заключён с ТОО «SM TRADE CONSTRUCTION».
На 01.09.2015г. Начало работ в сентябре 2015 года.

Медицинский центр (поликлиника) со стационаром на 50 мест в г. Жанаозен – договор №3431-204 от 20.12.13. (срок действия договора до 30.04.15г.) на сумму 2 599 182 тыс.тг. заключён с ТОО «Фирма «Фиал».
На 01.09.2015г. освоено 1 114 458 тыс.тг.
В соответствие с решением Совета Директоров Общества по оптимизации затрат, связанные со снижением мировых цен на нефть, объект готовится к консервации.

Инвестиционный проект АО «Эмбамунайгаз»:

«Строительство Установки сероочистки Прорвинской группы месторождений» — ЕРС-контракт по проектированию и строительству на общую сумму 17 392 857 тыс. тенге без НДС, заключен с ТОО «Кернеу Limited» (далее-Подрядчик) от 30.07.2014 года, со сроком завершения работ к 31.12.2016 года.
На 01.09.2015г. освоено 441 003 тыс.тг., из них:
в 2014 году – 283 725 тыс.тг.
в 2015 году – 157 278 тыс.тг.
Общий прогресс выполнения работ по Проекту составляет – 40%.
Размещение заказов на материалы и оборудование составляет – 70%, из них: — основное технологическое оборудование (Установка аминовая очистка газа, Установка получения серы LO-CAT, Установка низкотемпературной конденсации газа) составляет – 45%; — компрессорное оборудование – 25%. Поставка трубной продукции для промыслового газопровода УКПГ – ГСП Толкын полностью завершена. На 23.09.2015 года завершены заводские испытания первой партий основного технологического оборудования на заводе изготовителе АО «НВР» в городе Дацинь (КНР) с участием специалистов АО «Эмбамунайгаз» (далее-Заказчик). Первый этап испытания прошли следующие оборудования: 1. Блок емкости хранения амина – 2шт.; 2. Блок фасовки серы; 3. Блок печи нагрева теплоносителя – 2шт.; 4. Блок получения воздуха КИПиА и азота; 5. Блок установки производства азота; 6. Блок емкости хранения воздуха КИПиА. С начала строительства согласно условиям контракта Заказчик оплатил авансовый платеж на общую сумму 6 274 260 тыс. тенге без НДС, из них: в 2014 году – 85 117 тыс.тг.
в 2015 году – 6 189 143 тыс.тг.

Наименование события + структурное подразделение, подготовившее презентацию.

за 8 месяцев 2015 года по департаменту обустройства и капитального строительства

Вы можете изучить и скачать доклад- презентацию на тему Управление капитальным строительством . (Лекция 11). Презентация на заданную тему содержит 15 слайдов. Для просмотра воспользуйтесь проигрывателем, если материал оказался полезным для Вас — поделитесь им с друзьями с помощью социальных кнопок и добавьте наш сайт презентаций в закладки! Презентации » Менеджмент » Управление капитальным строительством . (Лекция 11). … Капитальное строительство – это новое строительство , а также реконструкция, техническое перевооружение и расширение существующих предприятий, зданий и сооружений. Слайд 3. Описание слайда