Строительство – это сложный многофункциональный процесс, который требует исключительно ответственного подхода. Управлять таким глобальным процессом должен высококвалифицированный специалист. Обучаясь по данной программе, слушатели ознакомятся с организацией инвестиционно-строительной деятельности в Российской Федерации Изучат вопросы, связанные с техническим надзором за строительством. А также рассмотрят основные функции и задачи государственного заказчика на строительство.
Слушатели ознакомятся с деятельностью заказчика-застройщика, изучат его функции и задачи. Рассмотрят порядок ведения бухгалтерского учета, а также особенности налогообложения заказчиков-застройщиков. Целью программы является получение актуальных знаний и навыков в области управления строительством.
Повышение квалификации руководителей и специалистов строительных организаций; довести до слушателя изменения и дополнения к законам и иным нормативным актам Российской Федерации в области градостроительной деятельности; формирование у слушателей профессиональных компетенций, необходимых для выполнения нового вида профессиональной деятельности в области строительства; ознакомить слушателей с основными функциями заказчика-застройщика в сфере управления строительством; современными техническими и другими требованиями, предъявляемыми к объектам градостроительства.
5 шагов успешной реализации объектов А-Класса.
Режим обучения
Определяется совместно с организацией заказчика, но не более 8-ми часов в день.
Требования к уровню подготовки поступающего на обучение
Лица, желающие освоить программу обучения должны иметь образование не ниже среднего профессионального.
Источник: www.nice-consulting.ru
Управление строительством. Функции заказчика-застройщика и генерального подрядчика — повышение квалификации по всей России
Управление строительством. Функции заказчика-застройщика и генерального подрядчика https://rostbk.comhttps://hb.bizmrg.com/rostbk.com-backup/iblock/f18/f183c1d4f8e181b88902770fbde20d2f/0242888e5b5cede8b45060a80968c207.jpg
Преимущества обучения у нас
«РБК» приглашает пройти по управлению строительством курсы повышения квалификации (ПК) в удаленном формате. Для занятий понадобится только выход в интернет, ноутбук или компьютер. Обучение длится от трех дней, в зависимости от выбранной образовательной программы. В конце слушатели получают удостоверение о ПК установленного образца.
Категория слушателей
По программе «Функции заказчика-застройщика и генерального подрядчика» повышение квалификации подходит:
BIM 108 Бойцов А.В. Проектное управление Заказчика-Застройщика
специалистам по надзору за строительством.
Программа
Формат
Проходит по управлению строительством обучение онлайн по всей России. Вся информация по курсу находится на образовательном портале нашего учебного центра. Учащиеся получает доступ к своему личному кабинету, где по свободному расписанию в удобное для себя время суток занимаются изучением предоставленного методического материала.
Информация представлена разными форматами для того, чтобы слушателям было комфортно усваивать информацию:
презентации и так далее.
Образовательный портал работает в режиме 24/7, заниматься учащиеся могут, когда им удобно — от нескольких минут до 8 часов в сутки. В конце обучения предстоит сдать итоговую проверку полученных в ходе обучения знаний.
Преимущества дистанционного формата
По управлению строительством дистанционные курсы удобнее и выгоднее очного обучения. Они позволяют учащимся учиться, не отрываясь от своей трудовой деятельности и привычной жизни. Учеба в «РБК» также характеризуется:
круглосуточной поддержкой персонального куратора;
бесплатными пересдачами контрольного тестирования;
получением легитимного удостоверения в срок от одной недели;
годовым доступом к учебным материалам на образовательном портале;
зачислением на курсы в любое время года без вступительных испытаний.
Мне нужен диплом через:
Максимальная продолжительность курса:
Сроки
По программе «Функции заказчика-застройщика и генерального подрядчика» курсы ПК в «РБК» могут длиться от 16 до 249 часов. Типовые программы составлены на 144, 72 и 36 академических часов.
Учиться можно не только по стандартным образовательным программам, но и по персональным. В таких курсах учитываются пожелания учащегося к:
списку изучаемых тем;
количеству академических часов;
распределению нагрузки по предметам.
Чтобы заказать индивидуальный учебный план, необходимо обратиться к менеджеру «РостБизнесКонсалт» до старта обучения.
Приобретаемые навыки и знания
По управлению строительством курсы могут включать в себя следующие темы:
правила оформления чертежей;
средства технического контроля;
методы разработки технических заданий;
функции и ответственность генерального подрядчика;
финансовые взаимоотношения подрядных организаций с заказчиками;
порядок расследования аварий и несчастных случаев на объекте строительства и так далее.
Выдаваемые документы
По программе «Функции заказчика-застройщика и генерального подрядчика» удостоверение о ПК установленного образца получают все учащиеся, кто успешно завершил курс. Данные об образовании вносятся в ФИС ФРДО. Легитимность документа проверить очень легко.
Оригинал удостоверения можем вручить одним из наиболее удобных способов:
лично в руки в офисе компании;
заказным письмом по «Почте России»;
с курьерской службой доставки.
Копию, не дожидаясь готовности оригинала, отправляем на e-mail учащихся. Сведения о полученном образовании хранятся в «РостБизнесКонсалт» до 50 лет, в случае утраты удостоверения его можно восстановить.
Периодичность повышения квалификации
По управлению строительством дистанционные курсы представители строительных профессий могут пройти не реже, чем 1 раз в 3–5 лет. Точная периодичность регламентируется должностной инструкцией.
Условия зачисления
Образование
По управлению строительством дистанционное обучение могут пройти специалисты с дипломом об окончании вуза без привязки к профилю полученного образования.
Необходимые документы
Чтобы поступить на курсы по управлению строительством дистанционно, не нужно:
ждать начала нового учебного года или наборы группы;
сдавать вступительные зачеты или экзамены.
Для старта обучения достаточно:
отправить менеджеру «РБК» сканы паспорта, диплома и заявления на обучение.
Доступ к образовательным порталу откроется в течение трех дней после оплаты и подписания договора.
Стоимость курсов повышения квалификации по управлению строительством по всей России
Дистанционные курсы в «РБК» стоят недорого. Окончательная цена рассчитывается в индивидуальном порядке для каждого слушателя, так как на нее влияют:
тип курса — стандартный или персональный;
количество сотрудников от одной организации, одновременно проходящих курсы в «РБК».
Работодателям, которые направляют на обучение сразу группу сотрудников от трех человек, предоставляем скидки в размере 10% на все образовательные программы.
Узнать стоимость нужного курса можно у менеджера по телефону или в онлайн-чате, а также с помощью формы-калькулятора на сайте компании.
Этапы работы
Узнать стоимость
| Строительство мостов и тоннелей | от 36 до 249 | Дистанционно | От 1 человека | Подать заявку |
| Безопасность строительства и осуществление строительного контроля | от 36 до 249 | Дистанционно | От 1 человека | Подать заявку |
| Строительство нефтяных и газовых скважин | от 36 до 249 | Дистанционно | От 1 человека | Подать заявку |
| Работы по осуществлению строительного контроля застройщиком или привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем | от 36 до 249 | Дистанционно | От 1 человека | Подать заявку |
| Гидротехническое строительство | от 36 до 249 | Дистанционно | От 1 человека | Подать заявку |
Статьи
Минтруда разрабатывает новый профстандарт для специалистов по ценообразованию на этапе строительного проектирования
Источник: rostbk.com
Каталог статей
Заказчик-Застройщик (Управление проектом), такое определение обычно применяется к участнику инвестиционного процесса, обеспечивающему процесс строительства. Одни нормативные акты дают понятие и используют термин «застройщик», другие — «Заказчик», а третьи — «Заказчик-застройщик».
Так, в соответствии со статьей 1 Градостроительного кодекса РФ застройщиком является физическое или юридическое лицо, обеспечивающее на принадлежащем ему земельном участке строительство, реконструкцию, капитальный ремонт объектов капитального строительства, а также выполнение инженерных изысканий, подготовку проектной документации для их строительства, реконструкции, капитального ремонта.
Законом об участии в долевом строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости дано несколько иное понятие застройщика, применяемое при строительстве многоквартирных домов и иных объектов недвижимости на долевых началах.
Застройщиком является юридическое лицо, независимо от его организационно-правовой формы, или индивидуальный предприниматель (а не просто физическое лицо, как в случае строительства без участия дольщиков), имеющие в собственности или на праве аренды земельный участок и привлекающие денежные средства участников долевого строительства в соответствии с Законом № 214-ФЗ для строительства (создания) на этом земельном участке многоквартирных домов и (или) иных объектов недвижимости на основании полученного разрешения на строительство.
Закон № 39-ФЗ использует только понятие «Заказчик». Это уполномоченное инвесторами физическое или юридическое лицо, которое осуществляет реализацию инвестиционных проектов.
Управление Проектами в последние годы выросло в отдельную развитую область менеджмента со своей методологией, программными средствами, этикой. В мире накоплен огромный опыт применения современных технологий управления Проектами. Пакеты управления проектами установлены во всем мире на миллионах компьютерах.
Под Проектом понимается любое временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов или услуг. Сила современных технологий управления Проектами заключается в том, что эти технологии работают в любых областях приложений, позволяя эффективно выполнять Проекты, обеспечить взаимопонимание и взаимодействие участников проектов, высокую надежность достижения поставленных целей.
Практически Управление Проектами помогает решить следующие основные задачи:
обосновать целесообразность инвестиций
разработать оптимальную схему финансирования работ, поставок материалов и оборудования
составить план работ, включающий сроки исполнения работ, потребление ресурсов, необходимые затраты
проанализировать проектные риски
обеспечить эффективное взаимодействие участников Проекта
эффективно контролировать исполнение составленного плана
анализировать отклонения фактического хода выполнения работ от запланированного и своевременно и обоснованно корректировать плановые показатели
моделировать управленческие воздействия на информационных моделях проектов и принимать обоснованные управленческие решения
вести архивы проектов и анализировать опыт их реализации, который может быть использован в других проектах, и многое другое
Исследования, проведенные за последние годы, показали, что внедрение управления Проектами сокращает затраты на проекты на 10-15% при том, что затраты на управление Проектами составляют в среднем 6.5% стоимости Проекта. Без тщательного расчета сроков и затрат, моделирования рисков, оптимальной организации управления на таком рынке не удержаться и потому управление Проектами так необходимо. По мере ужесточения конкуренции и снижения нормы прибыли управление Проектами становится непременным условием успеха в конкурентной борьбе.
Методика Управления Проектами подразумевает создание временных коллективов (команд управления Проектами), которые берут на себя ответственность за успешную реализацию инвестиционного Проекта.
Применение технологий управления Проектами, это очевидный путь к сокращению затрат, повышению эффективности использования инвестиций и повышению конкурентоспособности проекта.
Состав выполняемых работ по управлению проектом
1. Первичный анализ текущего состояния:
- Анализ правоустанавливающих документов
- Анализ исходно-разрешительной документации
- Анализ имеющейся проектной документации
- Анализ имеющихся Актов сдачи-приемки работ, Актов скрытых работ и исполнительной документации
- Экспертиза проектной документации (по необходимости)
- Экспертиза готовых строительных конструкций и выполненных работ (по необходимости)
- Оценка рисков инвестора (Заказчика) на основе анализа фактической ситуации и рекомендации по их уменьшению (устранению)
2. Составление плана-графика и бюджета строительства:
- Проведение консультации с инвестором для определения принципа планирования: ресурсным или директивным методом
- Заключение договора на бухгалтерское обслуживание (при необходимости)
- Проведение консультаций с бухгалтерией по модели налогообложения и учету затрат в строительстве
- Подготовка и выпуск технического задания на конечные цели проекта, согласование инвестором
- Выпуск плана — графика проекта
- Выпуск бюджета проекта
- Утверждение инвестором плана-графика и бюджета проекта
3. Оформление исходно-разрешительной документации:
- Составление плана-графика оформления исходно-разрешительной документации
- Проведение конкурса на заключение договора с подрядчиком на оформление исходно-разрешительной документации
- Заключение договора с подрядчиком на оформление исходно-разрешительной документации
- Получение разрешения на строительство по необходимости.
4. Подбор всех кандидатур и участников проекта:
- Проведение конкурсных торгов на проектирование
- Организация юридического лица «Генерального подрядчика», аффилированного с инвестором
- Подписание договора на бухгалтерское обслуживание Генерального подрядчика
- Проведение конкурсных торгов на подрядные работы (по наличию) проектной документации
- Проведение конкурсных торгов на прочие работы (по необходимости), поставка мебели, технологического оборудования и другое
5. Проектирование и строительство:
- Выпуск проектной документации стадии Проект или Рабочая документация
- Получение технических условий на присоединение к инженерным сетям (по необходимости)
- Согласования проектной документации стадии Проект или Рабочая документация
- Получение разрешения на строительство по необходимости.
- Планирование и координация работ подрядчиков
- Проведение консультаций с подрядчиками по уточнению детального процесса работ
- Выпуск общего подрядного графика производства работ на объекте
- Корректировка существующих договоров с подрядчиками в части графиков производства работ
- Текущая на весь период строительства объекта координация работ подрядчиков с еженедельным проведением совещаний
- Ценовой, сметно-договорной контроль, закрытие работ
- Еженедельный, ежемесячный контроль за выполнением договорных объемов работ
- Контроль стоимости выполненых работ по окончании календарного месяца окончания работ или иным датам, установленных договорами.
- Приемка выполненных работ по окончании календарного месяца, окончания работ или иным датам, установленных договором
- Составление протокола об изменении в проектной документации и, соответственно, объемов работ, с корректировкой сметно-договорной документации
- Контроль качества работ и материалов
- Контроль соответствия выполняемых строительно-монтажных работ, применяемых конструкции, изделий, материалов и поставляемого оборудования, проектным решениям, требованиям строительных норм и правил, стандартов, технических условий и других нормативных документов.
- Принятие своевременных мер и контроль за устранением выявленных дефектов в проектной документации, ее пересмотр (в случае необходимости) и недопущение необоснованного увеличения сметой стоимости строительства.
- Освидетельствование и оценка, совместно с работниками строительно-монтажных организаций, выполненных работ и конструктивных элементов, скрываемых при производстве последующих работ, а также обеспечение требований по запрещению производства дальнейших работ до оформления актов на освидетельствование скрытых работ.
- Осуществление по мере готовности, с участием представителей генподрядной и специализированной (монтажной) организации, а также проектных организаций, промежуточной приемки ответственных конструкций зданий и сооружений.
- Контроль за соответствием объемов и качества выполненных и предъявленных к оплате строительно-монтажных работ проектно-сметной документации.
- Проведение учета объемов и стоимости принятых и оплаченных строительно-монтажных работ, а также объемов и стоимости некачественно выполненных подрядной организацией строительно-монтажных работ, затрат на устранение дефектов и переделки.
- Контроль наличия и правильности ведения первичной исполнительной технической документации (исполнительных схем, инструментальной съемки смонтированных конструкций, частей зданий, сооружений и инженерных коммуникаций, общих и специальных журналов работ) и внесенных в нее изменений в связи с выполненными недостатками и дефектами при производстве строительно-монтажных работ.
- Контроль исполнения строительно-монтажными организациями указаний и предписаний авторского надзора и органов государственного надзора, а также требований технического надзора заказчика, относящихся к вопросам качества выполняемых строительно-монтажных работ и применяемых конструкций, изделий, материалов и оборудования.
- Обеспечение своевременного устранения дефектов и недоделок, выявленных при приемке отдельных видов работ, конструктивных элементов зданий, сооружений и объектов в целом.
- Участие в проведении рабочими комиссиями (приемочными комиссиями) проверок качества отдельных конструкций и узлов, видов строительно-монтажных работ, оборудования и механизмов при их приемке.
6. Оснащение объекта:
- Оснащение объекта в зависимости от назначения: мебелью, торговым, технологическим и прочим оборудованием
7. Сдача в эксплуатацию:
- Сдача объекта государственной комиссии и в эксплуатацию
- Оформление объекта в собственность (по необходимости)
Три основных подхода реализации строительного проекта
Для реализации строительных проектов, как правило, используют три основных подхода: это Генеральный подряд, управление проектом с помощью Управляющей компании и Генерального подрядчика и управление строительством Управляющей компанией без привлечения Генерального подрядчика
Контракт на генеральный подряд
Итак, рассмотрим традиционный метод строительства, при котором заключается соглашение на генеральный подряд. Это контракт с фиксированной ценой, при котором генподрядчик выбирает субподрядчиков и поставщиков внутри бюджетной цены без согласия и одобрения заказчика. Таким образом, заказчик не может контролировать заключение субподрядных контрактов и осуществление работ по этим договорам, то есть мониторинг управления процессом становится менее прозрачным. Строительство в данном случае начинается только после согласования всей проектной документации. После заключения контракта заказчик не может вносить изменения в соответствии со своими требованиями, в противном случае необходимо оформить дополнительное соглашение с пересмотром цены.
В целом, для управления строительством у традиционной схемы организации строительства есть существенные преимущества.
Прежде всего, это определенность стоимости (бюджета) строительства для заказчика. Заключив договор подряда, заказчик (если нет изменений в проекте) гарантированно получает результат работы за определенную цену, что позволяет ему с достаточной степенью точности планировать свои расходы на строительство, а соответственно привлекать инвестиции в необходимые сроки.
Во-вторых, это четкое разграничение ответственности, что важно при управлении строительством, как и при управлении, любым инвестиционным проектом. При такой организации строительных работ заказчик знает, что подрядчик полностью несет ответственность за срыв сроков и некачественное выполнение работ. Ответственность подрядчика за невыполнение договора подряда распространяется на всю сумму соглашения.
Еще одно преимущество этой схемы управления отсутствие необходимости содержать большую службу заказчика. От него требуется лишь вовремя предоставить подрядчику строительную площадку, техническую документацию на строительство и производить ежемесячные платежи за выполненные работы.
К недостаткам данного метода организации строительного проекта можно отнести:
Необходимость крупного авансового платежа. Для организации строительных работ и закупки необходимых материалов и оборудования подрядчик обычно требует от заказчика произвести авансовый платеж, который на крупных проектах достигает 20% от общей суммы договора. Следовательно, заказчик вынужден привлекать значительные финансовые средства до начала выполнения основных строительных работ по проекту.
Отсутствие контроля заказчика за назначением субподрядчиков, следовательно, отстутсвие прозрачности. Выбор и назначение субподрядчиков относится к внутренней хозяйственной деятельности подрядчика, поэтому заказчик не может влиять на этот процесс. Это нередко приводит к тому, что генеральный подрядчик руководствуется при выборе субподрядчиков лишь фактором наименьшей цены. Что зачастую приводит к неизбежной потере качества и срывам сроков строительства — из-за привлечения неквалифицированных подрядчиков.
Необходимость проработки в полном объеме проектной документации. При такой системе организации работ заказчик вынужден до начала тендера на генеральный подряд разработать и согласовать в государственных органах надзора полный комплект проектной документации, который позволит потенциальным подрядчикам наиболее точно произвести расчет стоимости строительных работ. Для технически сложных объектов сроки разработки детальной проектно-технической документации могут быть очень значительными, что при сжатых сроках реализации проекта неприемлемо.
Управление проектом с генеральным подрядчиком
Метод управления проектом с генеральным подрядчиком заключается в том, что заказчик нанимает строительного консультанта в лице управляющего проектом, обладающего, в частности, обширным опытом практической работы по управлению инвестиционными строительными проектами в западных странах и в российских условиях, знакомого с эффективными зарубежными методами и технологиями управления проектами, адаптированным к ситуации на российском рынке и т. д.
Преимущество данного метода управления и организации строительства состоит, прежде всего, в полной информированности заказчика о ходе проекта: управляющий проектом регулярно готовит отчеты о ходе строительных работ и расходовании бюджета. Кроме того, заказчику гарантирован профессиональный выбор генпроектировщика и генподрядчика. Так, подготовка тендерной документации и тендер на генпроектировщика и генподрядчика осуществляет управляющий проектом, который использует свой опыт и знания для того, чтобы требования заказчика были правильно поняты и полностью учтены. Заказчик получает от управляющего таким проектом профессиональные рекомендации о наиболее подходящих проектно-коммерческих решениях для своего проекта и квалификации того или иного субподрядчика.
Также управляющий обеспечивает строгий контроль за ходом и качеством работ, за выполнением их в срок. Этому способствует четко и грамотно разработанная тендерная документация, задание на проектирование и графики выполнения работ. Управляющий проектом не заинтересован в затягивании сроков или превышении бюджета, так как его вознаграждение фиксировано и не зависит от стоимости строительства.
Участие в проекте профессионального управляющего проектом позволяет качественно подготовить задание на проектирование, сократив тем самым время на вопросы и переделки проектной документации. Управляющий в ограниченной степени может влиять на внесение изменений по требованию заказчика путем применения более эффективных решений и рекомендаций по заключению субподрядного договора с более профессиональным и опытным исполнителем. Стоимость строительства, при описанной схеме управления строительным проектом, по сравнению с генеральным подрядом ниже в силу принятия своевременных и грамотных решений и бюджетного контроля с самого начала проекта.
Впрочем, недостатки данного метода также очевидны и схожи с недостатками традиционной схемы.
Это опять же необходимость внесения большого авансового платежа: так как работа ведется с генподрядчиком, он обязательно потребует предоплату, сумма которой может быть уменьшена в результате переговоров между подрядчиком и управляющим. Обычно при наличии профессионального управляющего проектом, особенно западного, подрядчики охотнее идут на уступки, так как при грамотном управлении рисковая составляющая для них уменьшается.
К недостаткам такого способа организации проекта следует отнести и невозможность полного контроля над назначением субподрядчиков. Заказчик имеет ограниченные возможности контроля, так как назначение субподрядчиков находится в ведении генподрядчика, и управляющий проектом может лишь рекомендовать того или иного исполнителя. Данный метод управления проектом подходит в основном для не очень сложных, пусть даже и крупных проектов, но не требующих вовлечения большого числа специализированных компаний-субподрядчиков.
Управление строительством без генерального подрядчика
И третий способ ведения строительства — это управление строительством без генерального подрядчика. Он заключается в том, что заказчик нанимает профессионального управляющего строительством, который берет на себя функции планирования, управления, организации и контроля на всех стадиях проекта, начиная с подготовительного строительного этапа до сдачи объекта в эксплуатацию, в том числе за счет привлечения специализированных организаций. В этом случае заказчик платит управляющему вознаграждение за профессиональные рекомендации относительно наиболее эффективных проектно-коммерческих решений на всех этапах проекта. Это позволяет заказчику максимизировать свой вклад в проект и контроль на протяжении всего процесса строительства, так как он имеет возможность напрямую влиять на выбор и контроль исполнителей.
Основным достоинством этого метода является общность интересов управляющего строительством и заказчика. То есть управление строительством от имени заказчика осуществляет профессиональная компания, которая структурно входит в службу заказчика. Таким образом, повышается единодушие интересов между этими участниками проекта. Другая положительная сторона — раннее начало работ.
Заказчик (управляющий строительством) может не дожидаться выхода полного комплекта проектно-технической документации для проведения тендеров среди потенциальных подрядчиков по пакетам, а назначать подрядчиков параллельно с выпуском частей проектной документации. Как правило, уменьшается стоимость строительства в связи с отсутствием расходов генподрядчика, включая маржу, накладные расходы и премию за риск. Правильная организация тендеров по пакетам работ позволяет выбрать лучших по соотношению «цена-качество» подрядчиков: в каждом тендере участвуют специализированные компании, жестко конкурирующие между собой. Это приводит к снижению стоимости всех строительных работ. Отсутствие крупного авансового платежа, выполнение небольших по объему пакетов работ позволяет заказчику равномерно распределять финансовые средства с течением времени.
Конечно, и у этого метода организации и управления строительством есть свои недостатки. Например, наличие у заказчика контрактных отношений со всеми участниками проекта. Этот аспект можно рассматривать двояко. С одной стороны, имея контрактные отношения с исполнителями работ, заказчик может лучшим образом контролировать выполнение и качество работ.
С другой стороны, заказчик несет намного больше ответственности чем, например, при управлении проектом с генеральным подрядчиком. В случае выбора такого консультанта- управляющего проектом строительства только выбор профессионально опытной Управляющей Компании может снизить и максимально исключить риски неудач в реализации каждого направления строительного проекта. Влиять на исполнителя работ можно за счет того, что финансовый контроль находится в руках заказчика.
Однако из-за того, что назначение подрядчиков может происходить на всех этапах, вплоть до сдачи объекта в эксплуатацию, бюджет строительства должен постоянно корректироваться. Чтобы свести к минимуму эту неопределенность, Управляющая Компания еще на самом раннем этапе подготовки к строительным и проектным работам согласовывает с заказчиком общую стратегию реализации проекта. Например, деление работ по видам и пакетным контрактам, разметку генерального графика проекта, определение важнейших сроков и максимальной планки бюджета строительства, а также детального графика расходов, включая план денежных потоков.
Еще один нюанс: из-за того, что каждый подрядчик несет ответственность за нарушение договорных обязательств перед заказчиком только в пределах суммы своего договора, может возникнуть ситуация, когда при срыве сроков будет трудно найти ответственного за проект в целом.
Для уменьшения рисков, связанных с этой проблемой размывания ответственности, Управляющая Компания должна четко следить за:
Подбором пакетных подрядчиков (только на тендерной основе) и качеством их работ;
Четким соблюдением календарного плана выполнения работ и его корректировкой;
Определением порядка внесения изменений в проект, соблюдением его и информированием заказчика о соответствующих последствиях этих изменений;
Промежуточной передачей работ от одного подрядчика к другому с обязательным составлением акта;
Истинностью и соответствием записей в рабочих журналах подрядчиков фактическому ходу работ
В связи с необходимостью проведения большого количества тендеров, ежемесячных платежей, нужно помнить, что координационных совещаний с подрядчиками и поставщиками заказчик вынужден иметь большой штат собственной службы. Профессиональный Управляющий строительным проектом (УК) при формировании команды для ведения строительства изначально изучает структуру самого заказчика, чтобы по максимуму использовать его внутренние ресурсы, вовлеченные в данный проект, и только потом, чтобы по максимуму избегать дублирования функций и снизить накладные расходы, дополняет команду своими специалистами.
Источник: birga.ucoz.ru