Техническая подготовка строительного производства
Техническая подготовка строительного производства осуществляется подрядчиком. Ее цель заключается в том, чтобы «физически» осуществить мероприятия на строительной площадке, запланированные организационной подготовкой.
По этапам подготовительные работы подразделяются на внеплощадочные, внутриплощадочные и работы по подготовке к проведению отдельных строительно-монтажных работ (СМ.). По продолжительности время выполнения работ внутриплощадочных подготовительных работ определяется СНиП 1.04.0385* «Нормы продолжительности строительства и задела в строительстве предприятии, зданий и сооружений», являющиеся по статусу рекомендательными.
Внешнеплощадочная подготовка — это устройство подъездных путей, подводка коммуникаций и сетей, в ряде случаев создание базы.
Внутриплощадочная подготовка — это создание опорной геодезической сети, устройство дорог, ограждение строительной площадки, обеспечение связью.
Технология Строительного Производства 1. Раздел 2. Тема 2.3 Земляные работы
В подготовительный период должны быть также возведены постоянные здания и сооружения, используемые для потребностей строительства, или приспособлены для этих целей существующие.
Основные мероприятия по подготовке к производству строительномонтажных работ.
При подготовке к производству СМР должны быть выполнены следующие мероприятия:
— разработана проектно-технологическая документация на отдельные виды работ;
— разработаны и осуществлены мероприятия по организации труда и обеспечению строительных бригад картами трудовых процессов;
— организовано инструментальное хозяйство для обеспечения бригад необходимыми средствами малой механизации, инструментом, средствами измерений и контроля, средствами подмешивания, ограждениями и монтажной оснасткой в составе и количестве, предусмотренными нормативами;
— оборудованы площадки и стенды по конвейерной сборки конструкций;
— создан необходимый запас строительных конструкций, материалов и изделий;
— поставлены или перебазированы на рабочее место строительные машины и передвижные (мобильные) механизированные установки.
Технологическая подготовка производится одновременно с объектной технической. Она включает подготовку строительных машин, комплектование их сменным оборудованием, оснасткой, такелажными средствами, заготовку построечного инвентаря — лесов, подмостей, бункеров и ящиков для раствора, бетона, кондукторов для монтажных работ, формирование бригад и т.д.
Техническая и технологическая подготовки имеют общее название — «подготовительный период». Продолжительность подготовительного периода согласно нормам СНиП 1.04.03-85 составляет 10-20% от общей продолжительности строительства.
До окончания подготовительных работ основной период строительства, как правило, не начинается. Исключения могут быть для крупных строек, когда площадка осваивается поэтапно, и организация подготовительного периода продумана в проекте.
Управление качеством строительного производства
Планирование строительного производства
Планирование на любом уровне осуществляется с целью поэтапного освоения денежных средств, своевременного обеспечения строительства необходимыми ресурсами, организации ритмичной работы на объектах.
Основные положения планирования
Планирование — определение направлений, целей, пропорций, темпов, конкретных количественных и качественных показателей работы строительной организации на определенной период времени.
Планы делятся по периодам действия:
— перспективные (2-5 лет)
— текущие (1 год работы)
— оперативные (на 1 месяц или декаду)
Основные требования к планированию:
1) Планы на строительство должны быть реальными, т.е. обеспечиваться мощностями строительной организации, финансированием, проектной документацией, материально-техническими и трудовыми ресурсами;
2) Планы должны быть стабильными. Неизменность показателей в течение всего периода;
3) Непрерывность планирования — эта единая система планов разных уровней с неизменяемыми показателями.
Напряженность планов— увеличение объемов работ на планируемый период по отношению к предшествующему аналогическому периоду (достигается только за счет роста производительности труда, т.е. без увеличения численности работающих и производительных фондов).
Производственно — экономический план (ПЭП).
Для обеспечения выполнения плановых показателей срой. Организация ежегодно разрабатывает комплексную программу мероприятий, кот. называют. ПЭП.
ПЭП разрабатывают на основе годового плана и договоров на объекты включенные в планы.
Основные разделы ПЭПа.
— мероприятия по обеспечению ввода объектов, выполнение объемов СМР, выполнение незавершенных работ (это незавершенные работы по строящемуся переходному объекту на 1 число ГП);
— развитие и использование строительных мощностей. Это мероприятия по обеспечению сбалансированности производственной программы с мощностями строй, организации с учетом планового роста производительности труда;
— план развития внедрения мероприятий, новой техники. Это организация технических мероприятий широкого круга для эффективного использования всех ресурсов строительной организации;
— план механизации работ. Разрабатываются мероприятия по обеспечению машинами и механизмами для выполнения СМР с учетом их интенсивного использования;
— план по труду. Это обеспечение всех форм производств трудовыми ресурсами высокой квалификации;
— материально-техническое обеспечение. Мероприятия по своевременной поставок, по наибольшей готовности строит. производства, по расширению материальной базы;
— финансовый план. Сопоставление всех источников дохода строительной
организации со всеми расходами.
Оперативно-производственное планирование (ОПП).
В состав ОПП входят месячные и недельно-декадные планы.
Разработка и составление месячного плана.
Разработка ведется за 10 дней до окончания месяца. До 22 числа месячный план готовит строительный участок. До 24 — строй, организация готовит общий месячный план. До 27 — согласовывается.
С 27 по ЗО — поступает на строй участки для решения организационных вопросов на yучастке.
Недельно-декадный суточный план.
Недельно-суточный план производства СМР составляют на основе:
— информации о фактическом выполнении предшествующего недельно-суточного плана;
— информации о наличии материально-технических и трудовых ресурсов на следующую неделю.
Недельно-суточный план включает:
— работы, лежащие на критическом пути календарного плана;
— работы, открывающие фронт для субподрядной организации;
— все другие работы, обеспеченные материально-техническими и людскими ресурсами.
Недельно-суточный план включает следующие работы:
1) по объему и стоимости;
2) количество рабочих.
Порядок составления недельно-суточного плана.
Начинают составлять непосредственно на строй, площадке в среду предшествующей планированию недели. Затем, передают в СУ и выше, и утвержденный и согласованный, возвращается в пятницу предшествующей планированию недели и доводится до исполнителя. При отсутствии материально-технического обеспечения на неделю (декаду), организация переходит на суточное планирование через оперативное совещание, проводимое накануне дня.
Генподряд — представляет собой управление всеми процессами на строительнойплощадке, находящееся в одних руках. Суть генподряда – это партнерские взаимоотношения заказчика строительства и генподрядчика.
Последний контролирует разные этапы строительства объекта, отдельные работы разных видов и ход их производства, несет ответственность за достижение результатов и конечное качество работ. Заказчику не нужно вникать в нюансы производства строительных работ. Прокладка инженерных сетей, монтажные, сантехнические, бетонные, электромонтажные и прочие строительные работы находятся под контролем специалистов.
Квалифицированный генеральный подряд должен обеспечить эффективное взаимодействие отдельных бригад и специалистов, работающих на строительном объекте.
При этом генеральный подрядчик принимает на себя все риски по договору генподряда и несет полную ответственность за выполнение производимых работ и надлежащее качество непосредственно перед заказчиком строительства.
Основные задачи генеральной подрядной компании:
— все виды строительно-монтажных работ;
— подготовка задания для проектирования;
— взаимодействие с подрядными организациями.
— обеспечение безопасности проведения строительных работ;
— охрана окружающей среды;
— сдача объекта тех.надзору и заказчику;
— техническое сопровождение стадии проектирования;
— подготовка и получение разрешительной документации на проведение строительных работ;
— подготовка строительной площадки;
— организация управления процессом строительства;
В функции генподрядчика, как правило, входит следующее:
— организация всех видов работ по строительству объекта в рамках утвержденной проектной документацией и выполнение всего комплекса работ своими силами и привлеченными подрядными компаниями;
— составление, а также контроль за выполнением графика строительства;
— разработка оптимального плана финансирования строительства объекта;
— координация производства работ субподрядчиков;
— контроль за соблюдением технологии производства работ на объекте;
— организация снабжения стройки необходимыми материалами, техникой и оборудованием;
— соблюдение техники безопасности на объекте;
— рациональное использование территории объекта;
— охрана окружающей среды;
— передача объекта эксплуатирующей организации для дальнейшей эксплуатации в установленном порядке;
— сдача объекта строительства рабочей приемочной комиссии.
Личность ребенка как объект и субъект в образовательной технологии: В настоящее время в России идет становление новой системы образования, ориентированного на вхождение.
Как выбрать специалиста по управлению гостиницей: Понятно, что управление гостиницей невозможно без специальных знаний. Соответственно, важна квалификация.
Как вы ведете себя при стрессе?: Вы можете самостоятельно управлять стрессом! Каждый из нас имеет право и возможность уменьшить его воздействие на нас.
Инженерная подготовка строительного производства
В условиях возрастающей сложности и углубления специализации строительства, непрерывного совершенствования технологии, методов организации и управления все большее значение приобретает своевременная и качественная инженерная подготовка строительного производства. Поэтому согласно требованиям нормативных документов возведение новых, расширение и реконструкцию действующих объектов разрешается начинать только после тщательной организационно-технической подготовки. Она включает широкий круг вопросов по подготовке строительных площадок и строительных организаций к производству работ; разработку мероприятий и документов, обеспечивающих рациональное развитие и использование мощностей организаций, планомерное выполнение строительно-монтажных работ на объектах с целью их своевременного ввода в эксплуатацию, организацию комплектации строек всеми необходимыми ресурсами в соответствии с технологической последовательностью и сроками работ.
Единая система подготовки строительного производства (ЕСПСП) представляет собой комплекс взаимоувязанных подготовительных мероприятий организационного, планово-экономического, технического, технологического и социального характера, выполняемых до начала возведения объекта и обеспечивающих своевременное развертывание строительства и ввод объектов в эксплуатацию в заданные сроки с требуемым качеством работ.
В соответствии с ЕСПСП выделяется четыре этапа подготовки строительного производства:
— общая организационно-техническая подготовка;
— подготовка к строительству отдельных объектов;
— подготовка строительных организаций;
— подготовка к производству отдельных видов строительно-монтажных работ.
Общая организационно-техническая подготовка — это комплекс мероприятий, выполняемых органами заказчика, проектной и генподрядной строительной организаций, которые являются общими и обязательными при возведении каждого объекта.
Данный вид подготовки предусматривает:
— составление титульных списков строек и внутрипостроечных титульных списков (определение источников и планирование финансирования);
— обеспечение строек проектно-сметной документацией;
— согласование с местными органами места расположения объекта;
— заключение договоров (контрактов) подряда на строительство объектов (формирование состава строительно-монтажных организаций);
— освобождение строительных площадок от расположенных на них зданий и сооружений, переселение лиц и организаций, размещенных в этих зданиях;
— согласование возможности использования существующих подъездных путей, линий электроснабжения и других инженерных коммуникаций для нужд строительства;
ИсточникПодготовка строительного производства
Важнейшим этапом в строительстве, обеспечивающим подтверждение экономической целесообразности строительства объекта и эффективного использования капитальных вложений, отпущенных на его сооружение, является подготовка строительного производства.
Подготовка строительного производства включает большой комплекс организационных мероприятий и работ, предшествующих началу основных работ. Они делятся: на организационные подготовительные мероприятия и работы, выполняемые до начала строительных работ на стройплощадке; внеплощадочные подготовительные работы; внутриплощадочные подготовительные работы.
К организационным подготовительным мероприятиям и работам, выполняемым до начала строительных работ на стройплощадке, относятся:
-заключение договоров на проектирование и строительство объектов; изыскательские работы;
-разработка проектно-сметной документации;
-решение вопросов использования для нужд строительства существующих транспортных и инженерных коммуникаций, предприятий стройидустрии, теплоэнергетических сооружений, максимального использования местных строительных материалов, передислокации или наращивания производственных мощностей строительно-монтажных организаций и привлечения специализированных водохозяйственных субподрядных организаций для выполнения отдельных видов работ;
-оформление и отвод в натуре территории под строительство и выполнение работ, связанных с перемещением лиц и организаций с застраиваемой территории.
-при строительстве крупных комплексов – выполнение работ по оперативной подготовке производства, включающей разработку ППР и структуры управления строительством.
К внеплощадочным подготовительным работам относятся работы по созданию внешних подъездных путей и устройств к стройплощадке (железнодорожных, автодорог, причалов), линий связи, электро-, водо-, теплоснабжения и канализации. В этот комплекс работ включают также создание предприятий материально-технической базы строительства, жилых и общественных зданий для размещения и обслуживания рабочих и ИТР в первый год строительства.
К внутриплощадочным подготовительным работам относятся создание геодезической основы для строительства, освоение стройплощадки, инженерная подготовка ее территории, создание общеплощадочного складского хозяйства, временных сооружений и механизированных установок. Возведение объектов основного назначения, предусмотренных к использованию для нужд строительства.
Правильное определение объемов работ по инженерной подготовке строительства (планировка площадки, прокладка постоянных и временных дорог, сетей водо- и энергоснабжения, связи) играет большую роль в сокращении сроков строительства, улучшении качества работ, снижении стоимости строительно-монтажных работ, а также повышении общей культуры производства всех работ на стройплощадке.
Подготовка строительного производства- статья на сайте “студент-строитель.ру”
Посмотрите также:
Приемочный контроль выполняется специальными комиссиями и проводится в два этапа.
До начала проектирования проектной организации выдается задание на проектирование, составленное заказчиком проекта при участии генеральной проектной организации. В нем указываются.
Строительное проектирование и изыскания выполняют проектные организации, подчиненные государственному комитету по делам строительства (Госстрою). Это обеспечивает единую техническую политику в.
Источник